员工晋升核心制度及激励核心制度.doc

职员奖励、普升和激励制度
一、 目标
为实现企业整年战略目标，确保企业连续发展。激发全体职员对工作主动性、主动性，特制订奖励措施和相关晋升、激励制度。
二、 适用范围
企业全体职员
三、 奖励种类
1、精神奖励
（1) 在企业会议上提出表彰，在企业活动中提出表彰。
（2）企业设置星级职员（团体）光荣榜，放在企业显著地方展示，每个月进行评定。
2、经济奖励
（1）优异职员奖：除进行精神奖励还进行500元物质奖励。
评选条件：业务娴熟，工作认真负责，乐于助人，团结同事，积集进取、能立即完成企业交待工作。
评选措施：全体职员无记名投票。
（2）网络部和市场部、电话部各位职员，个人月业绩最高者而且月业绩在10万以上职员。除进行精神奖励还进行200元物质奖励。
（3）网络部和市场部、电话部人员，个人每个月业绩累计到季度时销售业绩最高者除进行精神奖励还有进行 500 元物质奖励。
（4）网络部和市场部、电话部人员，个人每个月业绩累计到六个月时销售业绩最高者除进行精神奖励还有进行 1000 元物质奖励。
（5）网络部和市场部、电话部人员，个人每个月业绩累计到年时销售业绩最高者除进行精神奖励还有进行 不得低于 元旅游物质奖励。随团旅游，具体旅游时间由企业安排，时间提前通知。中途离开企业者没有对应奖励。
（6）网络部和市场部、电话部各个团体，团体（5个一般职员+1个组长）月业绩最高者，除进行精神奖励还进行500元物质奖励。
（7）网络部和市场部、电话部各个团体，团体（5个一般职员+1个组长）月业绩累计到六个月销售业绩最高者，除进行精神奖励还进行1000元物质奖励，月业绩累计到年时销售业绩最高者，除进行精神奖励还进行元物质奖励。
（8）设计人员六个月谈单率最高者，除进行精神奖励还有进行 1000 元物质奖励。
（9）设计人员整年谈单率最高者，除进行精神奖励还有进行 元物质奖励。
（10）对企业发展，经营有尤其好方案、提议，经企业采纳施行，有重大立功者除进行精神奖励外还要进行10000元物质奖励，中途离开企业职员一律没有奖励。
（11）工程部奖励另行制订。
四、职员晋升
（一）职员晋升标准
1、企业发展需要更多管理人才或企业职位出现空缺时，首先考虑企业内部职员。
2、企业内部职员晋升，有利于提升职员综合素质，做到量才适用，有利于增强职员凝聚力和归属感，降低职员流动率。
3、管理层晋升必需建立在考评结果基础上，遵照有利于提升其综合素质标准，着重培养管理人员综合管理能力。
4、企业职员迟到、早退三十次，旷工三次以上及其它违反企业规章制度行为，第二年不能晋升职位和薪资。
（二）职员晋升
企业需要管理型人才时，企业人力资源部在企业职员大会宣告需要招聘职位消息。
1、晋升路径及普升相关要求
（1）部门领导或相关领导向企业人力资源部门推荐适合职员，人力资源部门和相关领导对该职员进行考评，对考评情况报企业总经理审批，确定试用期（一月）任用，试用期合格转为正式。
（2）职员直接竟争上岗，职员直接向人力资源部门申请，写出竟选书，在企业职员大会对竟选职位进行陈说，由全体职员进行投票表决，投票超出职员数二分之一并投票数最多者，竟聘成功。
（3）竟聘成功后经总经理同意，进行一月试用期，试用期合格后转为正式职位，正式职位后薪资调到对应职位薪酬。
（4）试用期结束后，由企业总结该试用期人职员作情况，结合该职员诉职汇报及面谈，部门主管描述，确定转正。若不能胜任着可反复试用或恢复原职。
（5）试用期期间工资不做调整，企业各级职员接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。
附件1： 员 工 晋 升 申 请 表
部 门

姓 名

原任企业/部门

原职位

新任企业/部门

新职位

个人资料
年纪: 年 月 日生, 岁
学历 :
外部年限 : 年 内部年限: 年, 累计 : 年
企业经历
入职日: 年 月 日
企业 部 年, 职务 :
企业 部 年, 职务 :
企业 部 年, 职务 :
企业 部 年, 职务 :
企业 部 年, 职务 :
晋升说明

行政部复核

总经理

部门经理

部门责任人

申请日期 : 年 月 日
附件2： 职员晋升综合素质和能力考评表
（主管人员适用）
考评项目
考评内容
分值
职员自评
主管评
估
小计
工作态度
1、把工作放在第一位，努力工作
20

2、对新工作表现出主动态度

3、忠于职守

4、对部下过失勇于负担责任

工作和团体协作
1、正确了解工作目标，有效制订合适实施计划并确定资源
30

2、根据职员能力和个性合理分配工作

3、做好部门间联络和协调工作

4、工作中保持协作态度，推进工作

管
理
监
督
1、善于放手让职员工作，激励大家合作精神
20

2、注意生产现场安全卫生和整理整理工作

3、妥善处理工作中失误和临时参与工作

4、在人事安排方面下属没有不满

指
导
协
调
1、常常注意保持下属工作主动性
15

2、主动努力改善工作环境提升效率

3、主动训练、教育下属，提升她们技能素质

4、注意进行目标管理，使工作协调进行

工
作
能
力
1、正确定识工作意义，率领下属取得最好成绩
15

2、工作成绩达成预期目标或计划要求

3、工作总结汇报正确真实

4、工作方法正确，时间和费用使用得合理有效

总评分
100

主管评语

署名:
职员署名

姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：

说明： 1.请依据行为出现频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；常常70-80%分值；有时40-60%分值；偶然10-30%分值分；从不0 分。
2.“小计”栏成绩计算为：职员评分*0.4+主管评分*0.6；各项累计得分为考评成绩。
附件3： 职员晋升综合素质和能力考评表
（管理人员适用）
姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：
序号
项目
要素
分值
职员自评
主管评定
小计
1
团体合作
在工作中善于寻求她人帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标
10

2
主动主动和团体组员坦诚地沟通,并给她人主动反馈

3
在成绩面前常说"我们"而不是"我"

4
不停创新
能够在现有工作基础上,提出新见解和方法
10

5
乐于接收她人提议,改善自己工作

6
善于发觉问题并尝试处理,勇于尝试新方法改善工作

7
快速学习并不
断分享知识
主动学习并能够快速适应新岗位及新工作要求
15

8
主动寻求多种路径提升业务技能，了解和跟踪本行业优异技术和发展趋势

9
乐于和她人相互学习,并分享经验和信息

10
责任心和主动
性
重视用户需求,努力为用户处理问题
15

11
工作尽心尽责，任劳任怨

12
有高度主人翁精神，常常能主动考虑工作疑难问题并着手处理

13
工作能力
确保完成每一项工作正确性和立即性
15

14
能落实实施相关规章制度
15

15
遇事善于分析判定且判定结果正确,含有较强数据观念
10

16
和人合作时沟通表示能力强，能正确领悟对方或表示自己意图
10

累计

100

主管评语

署名:
职员署名

说明： 1.请依据行为出现频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；常常70-80%分值；有时40-60%分值；偶然10-30%分值分；从不0 分。
2. “小计”栏成绩计算为：职员评分*0.4+主管评分*0.6；各项累计得分为考评成绩。
五、本制度解释权在人力资源部，人力资源部有权依据企业实际情况，对本制度进行修改。

×××××企业

6月8日