建筑工程公司质量基础手册.docx

*建筑企业质量管理手册二0一六年八月参编人员： 主审： 审定： 同意： 序言一、 依据企业上级相关部门提出质量管理各项要求，结合企业质量方针和质量制度，编制制订本管理手册。二、 本手册经企业高层决议认定，供企业管理者和各项目部管理人员、作业者认真落实实施。三、 本管理手册生为企业决议者批按时生效。四、 本管理手册如和现行法律法规及行业标准有不一样标准之处，以现行法律法规及行业标准为准。五、 本手册编写时间及准备紧促，难免有不妥之处。为了提升本管理手册水平，请企业各单位、项目经理部在实施中，注意总结经验，随时将相关意见和提议反馈本编写委员会，以供以后修订时参考。六、 本管理手册有本建筑企业内部使用实施。 企业质量手册编写委员会 8月目录第一章 总则。7第二章 质量目标。8第一节 企业质量方针、目标。8一、 企业质量方针。8二、 企业质量目标。8第二节 项目经理部质量目标。8一、 项目经理部质量目标。8二、 项目经理部阶段质量目标 。8第三章 质量管理组织结构。9第一节 企业质量管理组织结构。9第二节 企业质量管理体系。10第四章 质量管理职责。11第一节 企业质量管理职责。11一、 总经理质量管理职责。11二、 总工程师质量管理职责。12三、 质安部质量管理职责。13第二节 项目经理部质量管理职责。13一、 项目经理质量管理职责。14二、 生产经理质量管理职责。14三、 项目技术责任人质量管理职责。15四、 质量工程师(员)质量管理职责。16五、 栋号长质量管理职责。17六、 资料员质量管理职责。17七、 材料员质量管理职责。18第五章 质量管理程序。18第一节 质量管理策划。19一、 施工组织设计和施工方案策划。19二、 企业质量管理实施。20三、 项目经理部质量管理实施。20（一）、样板先行制度。20（二）、隐蔽验收制度。20（三）、质量关键控制点及施工技术。21一）、三通一平。21二）、放线、复核。21三）土石方施工。21四）、地下室防水混凝土工程。25五）、模板工程。29六）、钢筋工程。45七）、混凝土工程。76八）、砌体工程。102九）通常抹灰。121十）水泥砂浆地平。127十一）、釉面砖、水泥花阶砖、花岗石、大理石铺贴。131十二）、安装施工技术要求。136第六章、质量管理制度。146一、图纸会审制度。146二、施工组织设计、专题施工方案管理制度。147三、技术交底制度。157四、质量技术资料建档制度。159五、质量信息搜集管理制度。160六、质量培训教育制度。162七、质量管理工作检验和考评制度。163八、质量例会制度。165九、质量事故汇报、处理制度。167第一章 总则一、 为落实实施中国建筑法、四川省质量管理条例，为深入提升企业形象，增强市场竞争能力，使施工质量管理愈加规范化、科学化和标准化，以取得愈加好社会和经济等综合效益，企业在总结以往质量管理经验，学习相关标准和规范基础上，建立了施工质量确保体系及运行机制，并经过实践加以逐步改善和提升和完善，特制订本质量管理手册。二、 企业法定代表人对工程质量负全方面责任。“百年大计，质量第一”是企业每个组员追求和立足建筑市场之本。也是每个施工企业立足市场根本大计。三、 企业必需练好内部质量管理内功，满足业主需求和质量要求，树立质量就是企业生命意识。摒弃侥幸心理，切实提升认识，不停提升企业关键竞争力。质量管理，任道重远。质量管理全员参与，全员管理、不停提升质量品质。四、 企业各项目经理部，必需同时遵守工程所在地政府及职能部门相关管理条例和规章制度。第二章 质量目标第一节 企业质量方针、目标一、 企业质量方针 建精品工程 保质量第一 创优异企业 树优异品牌实施方针 立足于本职，服务于用户 向用户提供优质、高效、符适用户高标准产品和服务 不停改善和更新，适应新时代多种用户群 全部工作符合国家法律法规和制度标准要求二、 企业质量目标完工工程一次性交验合格率100%用户满意度90%以上重大质量事故为零依据企业发展需要争创市优、省优、部优工程第一节 项目经理部质量目标一、 项目经理部总体目标依据协议要求确定项目经理部总体质量目标，必需符合企业质量目标要求和协议质量目标要求。并在项目目标责任协议中明确。二、 项目经理部阶段性质量目标依据项目总体质量目标，确定质量目标分解，确保每个检验批、分项、分部、单位工程质量目标实现。第三章 质量管理组织结构第一节 企业质量管理组织机构1、 企业及各项目部应建立质量管理体系，确保各项质量管理工作正常运行。2、 企业及项目经理部应建立质量管理机构，负责质量管理、监督控制工作。各级质量管理机构专职管理人员配置标准：1） 企业质安部：依据企业经营发展情况，现阶段不少于5人，经理1名，副经理1名，质量工程师3人（安装一人，土建2人），内业资料1名。2） 项目经理部专职质检人员：2万平方米以下配置1名质量工程师（员），3万平方米配置名土建质量工程师（员），名安装质量工程师，万平方米以上配置至名安装质量工程师（员），名土建质量工程师（员）。第二节企业质量管理体系质量管理体系是综合管理体系一个关键组成部分，致力于确保企业质量目标实现，满足用户及其它相关方对产品需求、期望和要求。质量管理体系确定管理体系所需过程，确定过程次序和相互关系，使之处于受控状态，以实现管理需求和管理目标。 工程质量控制体系步骤图企业总部质量部技术负责项目经理专业施工班组项目质量部专业施工队计划及指标分解到班组下达质量计划及考评指标开展ISO9001小组指导班组工作质量跟踪管理检验实施情况开展质量预控工作实施内控标准检验指导落实情况指导ISO9001小组工作检验ISO9001小组工作现实状况分析实施岗位挂牌检验实物质量数据统计实施三检制现实状况分析总结经验数据统计计划下一步工作奖罚和收入挂钩情况反应信息反馈产品一次成优总结工作工程质量确保体系工作步骤图行政质量监督站设计单位业主监理单位企业总部项目经理部 分包商供给商专业施工班组专业施工队项目部相关部门项目经理部质量控制体系步骤图项 目 经 理项目技术责任人生产经理试验室质安管理组 技术管理组施 工管理组材料管理组劳 资组机械管理组财务组各 专 业 工 长砖工班安装班装修班搅拌站架工班木工班砼工班钢筋班质量管理职责第一节企业质量管理职责一、 总经理质量管理职责 、 组织、领导企业各职能部门编制质量管理规章制度、制订企业质量发展计划、实施细则和具体质量实施方案；、 主持企业全方面工作，对生产经营、工程质量、财务情况工作负责； 、 建立统一、高效质量组织管理体系； 、 建立企业质量激励机制，弘扬企业文化，为职员搭建施展有效质量管理平台； 、 对相关质量管理者进行考评工作，对质量职能责任人及其它相关职员任免、劳动酬劳、奖惩进行直接评定、考评； 、 建立系统、完善质量管理体系，引导职员树立工程质量精品意识、品牌意识； 、 接收职员所提出多种相关质量管理合理化意见、提议。形成含有科学决议、民主管理等特点现代化企业管理模式。 二、 总工程师质量管理职责、 负责企业技术、生产经营质量管理工作。、 帮助总经理建立企业质量确保体系、确保质量确保体系人事配置齐备。、 负责主持企业技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。、 组织制订单位工程质量应达成目标，制订和实施纠正预防方法确保质量部标实现。参与、审核各分部、单位工程质量控制方法。、 对各类工程技术人员进行技术岗位培训和考评、参与职员业绩评定。、 审核企业技术质量、生产经营发展计划，帮助总经理制订、实施年度工作目标。 三、 质量部门质量管理职责 、认真落实实施企业质量、环境、职业健康安全方针，主动落实质量、环境、职业健康目标，对施工工程质量负有监督检验责任。 、 发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，搜集整理质量文件及修改意见。 、 常常深入现场进行质量过程检验，发觉不符合质量规范、标准项立即提出并督促处理质量隐患，使之消亡在萌芽状态。 、 严格实施施工项目经理部质量管理考评制度。 、 落实实施国家质量生产方针及质量政策法规，做好企业质量管理工作。 、 审查施工组织设计（施工方案）和技术方法计划，并对落实实施情况进行监督检验。 、 组织质量教育活动和定时质量检验。 深入工区和工地，指导研究质量技术人职员作，掌握生产情况，调查硕士产中存在质量缺点和质量隐患、不合格原因。提出改善意见和方法。 、 在例行质量检验中，对违反质量强制性规范和有忽略质量管理行为，进行阻止。对造成比较严重和严重后果，依据情况进行惩戒和处罚。 、 对出现质量事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。做好确保质量生产宣传教育。不停总结、交流、推广优异经验。 第二节 项目经理部质量管理职责一、 项目经理质量管理职责、 项目经理是项目最高管理者在工程项目上全权委托代理人，向最高管理者负责，独立负担项目标决议、质量、进度责任。 、 负责经理部质量管理全方面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利质量指标，实施岗位目标考评制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。 、 接收企业领导，会同各职能部门对工程材料质量、设备质量进行计划、管理。 、 宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实施全方面质量管理，落实质量终生责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪遵法，关爱环境；以人为本，诚信守诺，追求卓越”方针。推行“向用户提供一流产品及服务。以达成国家相关法律、法规要求”目标，使工程质量达成标准要求。 、 果断落实落实国家相关质量政策要求，建立质量管理组织机构，制订质量管理制度，落实质量管理方法，组织施工，监督检验质量管理工作实施落实情况。奖罚质量管理工作优劣者。实现质量无事故。 、 认真学习国家相关质量技术方面法规文件，消除施工中一切可能造成质量缺点和质量事故原因。 、 定时组织基层栋号施工管理人员对其生产产品过程和成品检验，对不符合质量标准产品应立即整改。 二、 生产经理质量管理职责、 全方面负责工地生产施工质量组织和指挥工作。 、参与工程项目标图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案制订，熟悉图纸和设计要求。 、 组织工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。、 组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准作业进行返工，直到合格为止。对下道工序施工必需经过上道工序验收合格才能进行。 、 对违反质量交底和质量施工规范作业果断阻止，抓好质量生产施工。 对违反质量强制性标准管理人员及施工班组进行告诫和处罚。、 组织设备操作人员、维修人员、管理好多种设备，使设备处于良好状态。、 做好材料进场质量检验资料搜集管理工作，组织对生产过程质量取样按时完成。三、项目技术责任人质量管理职责、负责全部工程施工技术工作，认真落实实施企业一体化质量管理体系标准。 、参与编制和落实单位工程施工组织设计，负责编制和落实施工方案技术方法。 、熟悉图纸，了解设计意图，依据工程结构特点和施工技术方法，向工长和相关人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。 、指导单位工程水准点和控制图测量，检验核定施工现场抄测和定位工作并做好统计。 、深入施工现场，具体指导施工技术工作，落实实施验收规范，操作规程，质量标准。主动推广应用新技术、新工艺、新材料。 、负责全部工程全方面质量管理工作，参与分部分项工程隐蔽验收，中间验收和质量评定工作。 、负责对全部工程质量事故进行调查，分析并立即上报领导。组织相关人员编制事故处理方案经企业主管技术责任人同意后认真落实实施。、落实实施上级相关部门下达多种技术文件，落实设计变更，材料代换，绘制施工大样，如实记好施工日志。 、将全部工程在施工过程中形成多种技术资料，立即、如实、完整整理建档，妥善保管，整理、编写、提供交工验收资料，并做好技术总结。四、质量工程师（员）质量管理职责、认真落实实施国家及省市质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系要求和要求。 、负责整个项目标质量监督和检验验收工作。 、隐蔽工程必需会同建设单位现场代表监理共同检验、验收并做好统计。对各工种分部、分项工程应跟班进行质量检验和验收。发觉问题立即处理，严格控制工程质量。 、监督检验各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组各项质量检验统计和质量分析会统计。 、真实填写质检内业，建立工程质量档案，立即提供施工班组当月分项工程质量检验资料，作为发放工资和奖金依据。 、立即收缴、积存各班组工程质量检验资料，作为完工验收依据。 、立即反应施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。 帮助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定时组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题原因，制订予控及整改方法。 五、栋号工长质量管理职责、全方面负责工地管理栋号生产施工组织和指挥工作。、参与工程项目标图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案制订，熟悉图纸和设计要求。、做好施工现场建筑工程施工质量生产，、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准进行返工，直到合格为止。对下道工序施工必需经过验收合格才能进行。、施工中对违反质量标准和技术交底作业，应果断阻止，促进作业施工符合质量标准要求。、组织设备操作人员、维修人员、管理好多种设备，使设备处于良好状态。、配合企业及项目质量管理人员质量过程和成品质量检验工作。落实要求整改各项整改任务，确保工程质量不停改善、提升、达优。六、资料员质量管理职责、认真实施国家、企业、地方及企业颁布质量标准、规范和规程，严格实施建筑工程资料管理规程和相关要求，做好资料搜集、整理、立卷和归档工作。、负责对项目质量、检验、验收等资料编制、搜集、整理。对资料完整性、正确性、进行复核、立即建立资料目录。、定时对分包单位施工过程资料进行检验、指导。、负责完工资料和完工档案整理，对技术资料及档案真实性、正确性和完整性负责。七、材料员质量管理职责、认真学习建筑材料基础知识和相关建筑材料质量要求，认真负责地收好、保管材料。、材料入库时必需做到：检验品名、规格、型号、数量、质量、材质证实；材料和单据相符时立即入库并做好标识，分别作好登记。、入库材料应分类堆放，妥善保管，严防受潮、变质、丢失，常常检验仓库门、窗、锁完好情况，加强防火、防盗。、立即、真实办理结算、入帐，日清月结，定时盘点，帐物相符，对材料质量进行查对、检验，发觉帐、物不符、质量变异应时立即向领导汇报。、材料员对红砖、砂、石、钢筋、白灰、构件等不能进库材料应认真进行质量验收，按总平面部署图计划位置堆放整齐。在验收时，发觉有不符合质量标准材料，不给予验收，让其出场处理。6、对施工操作人员使用工具、设备要认真入帐，妥善保管，避免因碰撞等原因造成工具、设备使用精度不够，造成质量缺点。第五章 质量管理程序企业对工程质量管理依据有、工程协议，、设计图纸（设计变更、工程洽商等），、国家建筑工程施工质量规范、验收规范及技术规程等，、经过审批施工组织设计和技术方案等为依据，对施工准备阶段、施工阶段、完工验收及交付阶段全过程施工质量和管理质量进行管理，以达成协议文件和企业要求质量要求。第一节 质量管理策划工程质量管理策划包含技术准备、质量管理组织机构、施工过程质量管理等方面。工程质量策划具体内容以下：一、 施工组织设计和施工方案策划、 施工组织设计由项目经理组织相关技术人员和管理者编制，对从建设施工准备到完工验收全过程进行具体策划，为施工全过程进行指导、管理、资源配置等提供依据。、 施工组织设计应编制，而设计施工图纸没有明确，在施工过程中要发生工作内容，关键包含1）雨水排水施工方法，2）包含二次搬运施工方法，3）基坑钎探方法，4）筏板钢筋上下层支撑方法，5)梁、柱、板上下层钢筋保护层方法。、 施工组织设计如需要辅以专题施工方案为补充时，应以书面说明。在土方开挖前3日完成企业、监理、项目管理、业主方同意。、 各专题施工方案在施工前3日应完成监理、项目管理、业主方同意。二、企业质量管理实施、 由技术总工和质量部审批项目经理部施工组织设计。对审批后实施进行跟踪检验。、 建立施工项目经理部质量管理考评制度，对施工过程全方面动态控制，定时、不定时、季节性、节点性对施工项目进行质量监督、检验、考评。、 建立健全质量信息和信息反馈系统，做好多种原始统计，建立质量档案，合作伙伴质量合约信誉档案，使企业质量运作一直处于受控状态。、 科学合理组织质量管理工作，充足利用各专业技术、数理统计法对施工各阶段质量问题和不良苗头进行数据分析，提出改善方法，不停推进质量管理工作。、 定时向企业高层和决议层反馈质量实施成绩，推进质量全员全过程管理，充足调动各层面质量管理主动性。三、项目经理部质量管理实施（一）、样板先行制度工程施工实施样板先行制度。施工样板未经同意不能大面积施工。需做样板有：外墙饰面砖、外墙涂料、外墙保温、铝合金窗、栏杆等；室内墙地面砖、木地板、地暖、内外保温；室内墙面、天花（吊顶）扇灰及油漆；大堂、电梯前室全部装饰；室外园建装饰、道路及广场铺装面层等；室内外砖砌体；主体结构钢筋及模板；预制构件安装等。对于入户门、木地板、地砖、阳台栏杆、铝合金关键是阳台推拉门、电梯必需做成品保护样板，经项目经理部检验，符合设计及相关标准后，报监理、业主验收同意后方可大面积施工。（二）、隐蔽验收制度(1)需要进行隐蔽验收工程：工程桩：预制桩、冲孔桩、搅拌桩、人工挖孔桩；基坑验槽；锚杆；防水工程；模板工程；钢筋工程；砌体工程；门窗塞缝；墙体保温；地暖工程；水电线管暗埋和预留；防雷、接地工程。（2）隐蔽验收程序：在项目部实施“三检”后，按协议要求时间内报监理、业主进行隐蔽验收。隐蔽工程未办理隐蔽工程验收手续或经抽检仍不合格不得进入下道工序。（三）质量关键控节点及施工技术：一）三通一平路通、水通、电通、施工道路应优先利用小区永久道路水稳层部分，面层在交楼前铺设。施工道路部署标准上不和销售通道混用，严格分开；确实无法分开，务必确保在节假日前清洗洁净。水通和电通依据实际情况部署，电缆能够采取埋地或沿实体围墙套管分区部署。二）放线、复核）项目经理部对于计划局提供或认可建筑物定位放线点，必需进行全数复核并做好保护和再引点控制方法。）依据测量导向控制点向各栋拟建楼栋周围引出放线基准点，必需有质量员进行全数复核。复核无误后报监理、业主复核。项目质检员及监理业主复核内容：复测施工测量控制网。抽检建筑方格网、控制高程水准网点和标桩埋设位置等。放线复核时，必需严格根据设计图纸对建筑物朝向、方位、轴线位置逐一、全数进行认真地复核，严禁建筑物方向、位置和设计有较大偏差现象。三）、土石方施工1土方动工前，项目经理部须组织对土方原地面测量数据进行测量，并报监理、业主，相关资料确定签字收到后，可进行土方动工。2土方开挖： 1）、挖土前，有阻碍施工建筑物和构筑物、地上及地下相关管线（包含电力、通讯、给水、排水、煤气、供热等）、树木、坟墓等要取得具体资料，并安排拆除或搬迁。2）、施工机械进入现场所经过道路和机械上下设施等应事先勘查，做好必需加宽、加固工作。3）、在施工现场修筑汽车行走便道，坡度不应大于15.5，其路面应填筑合适厚度碎（砾）石或石粉。土方工程机械，其施工坡度最大在控制在13之内，轮胎式机械坡度还要缓部分。4)、临时性挖方边坡坡度，应在施工组织设计（方案）中制订。考虑使用时间长短，依据工程地质、地下水位、挖方深度和地面荷载情况，经过计算并结合当地同类土体稳定坡度值确定。临时性挖方边坡坡度值 表2-1土类别边坡坡度（高宽） 砂土（不包含细砂、粉砂）11.2511.5通常粘性土坚硬10.7511硬塑1111.25碎石土充填坚硬、硬塑粘性土10. 511充填砂土1111.5注：1、本表适适用于时间较长（超出十二个月）临时道路、临时工程挖土。 2、岩石边坡坡度依据岩石性质、风化程度、层理特征和挖土深度确定。5）土方开挖工艺步骤 放线挖土、挖基坑周围地面截（排）水沟修边坡维护坡面挖土至坑底面设计标高并验槽挖基底周围排水沟、基底找平。6）操作工艺（1）大型土方机械开挖应从上而下分层分段依次进行，严禁在高度超出3m或在不稳定土体之下“偷岩”（无坡脚或负坡脚）作业。深基坑每挖1m左右即应检验通直修边，随时修正偏差。在挖方边坡上如发觉有危岩、孤岩、古滑波等土体或造成岩（土）体向挖方一侧滑移软弱夹层、裂隙时，应立即清除和采取对应方法，以预防岩（土）体坍毁和下滑。 （2）在滑坡地段挖方时，应具体了解地质资料，从挖土方向和手段制订方案，预防滑坡发生。在软土地域设桩密集场地内开挖深基坑时，邻近四面不得有振动作用。挖土宜分层均匀进行，并应注意基坑土体稳定，加强土体变形监测，预防因为挖土过快或边坡过徒使基坑中卸载过速、土体失稳等原所以引发桩身上浮、倾斜、位移、断裂等事故。 （3） 基坑开挖靠近坑底标高时，应尽可能保护好地基土结构，降低对地基土扰动。使用挖土机开挖（正铲或反铲）时，可在设计开挖标高以上保留20-30cm土层临时不挖。全部预留厚度应在地基验槽前，用人工或小型挖掘机捡底。 （4）土方边坡加固（包含填方、排水沟和截水沟等边坡），应遵照设计图纸要求和施工组织设计（方案）进行施工。（5）土方工程许可偏差项目 项目 许可偏差（mm）检 查方 法桩基基坑基槽管沟 挖方场地平整排水沟地（路）面基层人 工施 工机 械施 工标高0-50501000-500-50用水准仪检验长度宽度0000+100/用经纬仪、线和尺量检验边坡偏徒不应不应不应不应/观察或用坡度尺检验表面平整/20用2m靠尺和楔形塞尺检验注：地（路）面基层偏差只适适用于直接在挖、填方上做在（路） 面基层。（6）避免工程质量通病 基坑开挖，在有水平标准严格控制基底标高，标桩间距离3m，以防基底超挖。 在软土地层开挖桩基承台基坑时，应按工程桩施工次序流水作业，以确保桩身强度达成70%以上时才开挖基坑。挖方要对称进行，高差不应超出0.8m，预防软土滑陷而发生桩身位移。 在地下水位以下挖土，必需有方法、有方案。地质资料反应有细砂粉土、中粗砂层工程项目，必需有截水、降水等有效预防流砂方法。四）地下防水混凝土工程、 材料1）水泥:标号不宜低于425号，品种宜用一般硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥、粉煤灰质硅酸盐水泥。如采取矿渣硅酸盐水泥必需掺用外加剂，以降低泄水率。如遇有受侵蚀性介质作用时，应按设计要求选择水泥。砂宜用中砂，含泥量不得大于1。石子最大粒径不宜大于40mm，所含泥土不得呈块状或包裹石子表面，且不得大于1，吸水率不得大于1.5。2）掺合料:粉煤灰品质在级以上，掺量经试验确定。3）外加剂:应依据具体情况采取减水剂、加气剂、防水剂及膨胀剂等。4）水:不含有害物质洁净水。2、作业条件1）完成钢筋、管道预埋件隐蔽工程验收工作。固定模板螺栓必需穿过混凝土墙时，应采取止水方法。止水方法:穿墙螺栓(外加PVC套管)上，加焊止水环，止水环必需满焊。第二预留管道、预埋件穿过混凝土时，采取螺栓加堵头。2）防水混凝土结构施工时，木模板应提前浇水湿润，并将落在模板内杂物清除洁净，结构内部设置钢筋及铁丝不得接触模板。3）选定配合比时，防水混凝土应经过试验确定，其设计等级应提升0.2MPa，其它各项技术指标应符合要求:水泥用量不得少于300kgm3，掺有活性粉细料时，水泥用量不得少于280kgm3。含砂率为3540；灰砂比宜为1:21:2.5；水灰比不宜大于0.6；塌落度小于50mm，若掺用外加剂或采取泵送混凝土时，不受此限。掺用引气型外加剂防水混凝土，其含气量应控制在35。3、操作工艺 1）混凝土搅拌必需严格按试验室配合比通知单投料，按石子、水泥、砂次序装入上料斗内， 先干拌0.51min再加水，加水后搅拌时间不应小于2min，塌落度控制在3050mm之间，通常为30mm左右。散装水泥、砂、石务必每车过称。雨季施工期间对砂、石天天测定含水率，方便调整用水量。2）混凝土运输混凝土从搅拌机卸料后，应立即运至浇灌地点。当有离析泌水产生时，应在入模前进行二次搅拌。在高气温环境下，要尤其掌握运输造成塌落度损失。为此，可在搅拌时预先增加估量损失量，也能够采取缓凝型减水剂调整。3）混凝土浇灌混凝土入模时自由倾落高度不应超出2m，超高时应用串筒、溜槽下落等措施降低自由倾落高度，或在柱模中部开“生口”板，以降低自由倾落高度。防水混凝土施工，应采取机械振捣，以达成表面泛浆无气泡排出为度，插点间距应小于50cm，严防漏振，欠振或过振。钢筋过密结构断面较小部位，或大致积混凝土，严格按分层浇灌、分层振捣(分层厚度不宜大于300mm)标准连续进行，在下面一层混凝土初凝前，就应接着浇灌上一层。在浇灌地点按相关要求制作抗压、抗渗混凝土试块。4、施工缝位置及接缝形式 防水混凝土应连续施工，底板、顶板宜少留施工缝。墙体水平施工缝，不应留在剪力或弯矩最大处或底板和墙交接处，其位置应留在高出底板大于200mm处墙体上。如墙体留垂直施工缝，应留在结构变形缝、后浇缝处，并应在接缝部位埋设橡胶或钢板止水片。墙厚在300mm以上时，可选择多种形式水平缝，当墙厚小于300mm时，可采取高低缝或平直缝加止水片。迎水面在低缝处，即外墙面做成低台阶。止水片设计无要求时在平缝中间埋厚34mm、宽400mm钢板，钢板搭接处用电弧焊连接封闭。（2）施工缝新旧混凝土接搓处，继续浇灌前将其表面凿毛，清除浮浆和杂物，使之露出石子，用水冲洗洁净后保持湿润，铺一层2025mm厚防水(1:1)水泥砂浆，和墙体混凝土配合比相同水泥砂浆或高砂率混凝土，然后才能浇灌防水混凝土。5、养护常温下混凝土浇灌完后46h(小时)内必需覆盖并浇水养护，3d（天）内天天浇水46次，3d(天)后天天浇水23次，养护时间不少于14d(天)。 墙体浇灌3d后将侧模松开，宜在侧模和混凝土表面缝隙中浇水，以保持湿润。6、冬期施工养护和保温工作可结合进行，通常可在混凝土表面薄膜保持湿度，上面覆盖湿草袋保温。养护中须随时掌握湿度改变情况。拆模时结构表面温度和周围气温温差不得超出25。7、质量标准1）确保项目防水混凝土原材料、外加剂及预埋件等必需符合设计要求和施工要求。防水混凝土必需密实，其抗压强度和抗渗等级必需符合设计要求，抗渗要求通常大于0.6MPa(S6)。施工缝、变形缝、止水片(带)、穿墙管件、支模铁件等设置和结构必需符合设计要求和施工规范要求，严禁有渗漏。2）、基础项目混凝土外观检验表面应平整，无露筋、蜂窝等缺点，预埋件位置、标高正确。3）、许可偏差。防水混凝土许可偏差见下表施工验收规范要求主控项目1、防水混凝土原材料、配合比及坍落必符合设计要求2、防水混凝土抗压强度和抗渗压力必需符合设计要求3、防水混凝土变形缝、施工缝、后浇带、穿墙管道、埋设件等设置和结构，必需符合设计要求，严禁有渗漏一般项目1、防水混凝土结构表面应坚实平整，不得有露筋、蜂窝等缺点；埋设件位置应正确2、防水混凝土结构表面裂缝宽度不应大于0.2mm，并不得贯通3、防水混凝土结构厚度250mm+15-10迎水面钢筋保护层50mm108、避免防水混凝土工程质量通病蜂窝、麻面造成原因是振捣不妥、脱模早，模板干燥、模板缝隙偏大漏浆所致。造成孔洞原因是漏振。当管道密集、预埋件和钢筋过密处浇灌混凝土有困难时，应采取相同抗渗等级细石混凝土浇灌。大管径套管或面积大预埋钢板应设浇灌振捣孔，方便于浇灌、振捣、排气。渗水、漏水是因为施工缝接槎未处理好或施工中漏振、随意加水、水灰比不准等操作原因造成。应严格控制加水量，按工艺标准要求振捣密实，并认真处理好施工缝。五）模板工程本标