ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:8 ,大小:72.04KB ,
资源ID:2740160      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2740160.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(收银主管岗位职责说明样本.doc)为本站上传会员【人****来】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

收银主管岗位职责说明样本.doc

1、 职务说明书 职位名称:收银主管 说明书编号NO: 职位编号 CS14 部 门 客服部 部门定员 组 别 直接上级 客服经理 直接下属 收银员 工资等级 月薪标准 审 核 批 准 序号 工作内容 工作标准 1 组织召开晨会 1、 传达上级意见及企业精神 2、 检讨昨天工作,部署工作及关键工作检验 3、 9:0

2、0前完成 2 组织职员迎宾 8:55按时在各自岗位站好姿势,目迎用户,面带微笑 3 参与店内例会、会议 1、 按时参与,遵守纪律 2、 勇于讲话,提出合理提议及存在问题 3、 认真听取她人意见,接收上级指示 4、 做好会议统计,总结落实会议精神 4 组织职员换岗、交接班 1、 交接班日志统计清楚 2、 监督职员按时到岗,按时进行交接班 5 职员排班,登记职员考勤,报考勤 1、 立即、合理排班 2、 如实登记考勤,每个月一次将本组职员考勤报到内勤处 6 巡视工作区卫生、职员出勤、着装等纪律情况 1、 每日最少二次 2、 掌握职员纪律情况 3、 严格按规

3、章制度给处罚 7 制订、完善相关制度、规章及其它文字资料 1、 适时地推出文字资料 2、 和门店、其它部门、企业相关内容保持一致 3、 必需得到上级同意 8 签批下属待批项目 1、 认真核验、证实无误后,立即完成并返还递交者 2、 严格根据程序,制度在职权范围内办理 9 进行交接班 1、 认真统计交接班情况,听取对方意见或向对方交待事宜 2、 严格实施交接班要求 10 给下属提合理提议,分配、指导下属工作 依据改变立即分配人力,确保各项工作顺利完成 11 文件、资料搜集、整理、保管 1、 每个月整理一次,认真登记每一份资料 2、 保密 12 和职员沟

4、通,听取下属汇报 1、 随时进行,了解对方情况及工作行为、方法 2、 达成每次沟通目标 13 传达企业政策并落实实施 1、 组织职员学习通知、文件 2、 言行身教率领大家主动行动 3、 主动跟踪落实情况,并督促做好 14 处理下属上报事项或立即发觉事项 1、 立即回复或处理相关问题,依情况上报经理、店长或其它部门 2、 严格按规章制度办理 15 巡场,监督、检验人员日常工作及工作效果 1、 立即帮助职员处理问题,并指导职员工作,确保服务质量优质 2、 提升职员工作效率、效果 3、 培养职员熟练业务能力及动作规范 4、 不定时进行,并对检验结果进行评价 16

5、 帮助、开展下属日常问题 1、 立即配合,指导下属工作 2、 按期完成各项工作,并指导职员正确工作行为、思想意识 17 听取下属工作汇报及审核相关文字资料 1、 仔细、认真对待 2、 立即指出或检讨不足之处 3、 立即处理存在问题或给予明确回复 18 向经理汇报工作及和经理沟通工作事项 1、 同经理约定或立即汇报紧急事项 2、 如实进行,接收经理指示、指导 19 人员招聘、异动 1、 认真考察对方,优胜劣汰、吸纳新人 2、 果断实施考评制度,优胜劣汰淘汰下属 3、 严格遵守人事制度 20 接收用户咨询、投诉,帮助用户 1、 耐心听取对方要求 2、 立即处

6、理对方期望问题 3、 职权范围内按要求处理 21 对职员进行激励及思想品德教育等 1、 提升职员整体素质 2、 常常性、不定时间、地点进行随时和下属谈心,落实良好职业标准和职业素质,让职员最大程度投入工作 22 完成值班主管工作 1、 依时、严格依制度完成该项工作 2、 不准偷懒、脱岗、离岗 3、 依要求立即处理班中所遇问题 23 检验当日投诉,并把问题反应到各部门经理 1、 职权范围内进行;当日反应 24 处理紧急事件 1、 立即了解实情,处理事件高效、无误 2、 严格按规章制度处理 25 职员考评 严格实施考评制度及主动利用考评结果,公平、公正考评下

7、属 26 安排本组职员接收业务培训、形象培训 1、 业务水平提升,严格实施培训制度及培养计划安排 2、 让职员熟练掌握业务知识,技能、技巧职员形象一致 27 负责召集部门例会、会议 1、 按时召开 2、 传达上级精神,部署工作;3、处理紧急问题 28 进行职员排班及用餐安排 1、 严格实施上、下班制度 2、 保障突击任务完成 3、 立即用餐而不影响工作开展 29 组织职员交接班 1、 交接情况清楚、无误,保持后继工作完成 2、 按时实施交接班工作 30 制订本组工作计划或总结 1、 每七天一次总结、计划书 2、 报经理审阅 31 完成上级交办其它工

8、作 1、 按时按要求完成 32 到行政部门领取办公工具、用具、耗材等并发放 1、 立即办理 2、 不浪费、足够保障日常工作开展 3、 将剩下东西给予妥善保管 33 做本组费用预算 1、 节省费用;2、月底上交 34 审核下属形成文字资料 1、 认真仔细审核文字内容 2、 注意行为、用词和企业精神保持一致 3、 圈定待修改内容、无误后确定 35 查对收银折扣报表 1、 电脑价格和实际价格一致 2、 收银步骤顺畅、正确 36 查对收银退货报表 1、 确保所收现金正确 2、 立即寻求原因,处理问题 37 负责控制、分析现金差异,提出处理方案 1、 立

9、即找出原因,处理问题 2、 将差异降低到最小 38 巡场、处理突发事件、督促礼貌待客优质服务 1、 立即处理收银台缺零,商品扫描错误等问题并给予处理 2、 确保结帐区机台和环境整齐 3、 为用户提供良好服务 39 和各部门协调、沟通 1、 随时进行,了解对方情况及工作行为、方法 2、 达成每次沟通目标 3、 确保收银工作顺利开展 40 每日下班监督职员将款包立即交到总收 1、 确保正确、安全回收全部货款 2、 每日必需将货款交总收 41 调整收银台数 立即安排、确保职员工作效率 42 检验运输单据 运输单位、运输货物、运输地点、时间正确 43 做每

10、日、每七天工作分析、工作总结 1、每日下班前一次日结,每七天一次周结 2、发觉问题,改善、布署后续工作 收银主管任职资格 性别:男女均可 年纪:23—35岁 身高 男:175CM,女:163CM 视力:正常 语言:一般话标准 知识 1.教育:大专以上学历,经济、管理、商业、营销、财会专业或相关专业优先 2.培训:计算机操作,POS机操作,参与过礼仪、服务规范培训 3.经验:二年以上本业态收银工作经验及十二个月以上管理经验 4.技能:熟悉电脑操作,熟知商品专业知识,点

11、钞、收银机操作 能力 1.手指灵活,眼手配合协调,快速数字计算 2.一定文字书写、文字表示及语言表示能力 3.很好观察、总结、分析、判定、决议能力 4.很好了解、记忆,一定应变、协调、沟通能力 5.一定人事管理能力,工作指导、工作分配能力 6.独立处理问题能力 7.出色人际交往能力 性格特征、爱好 细心、主动主动、热情大方、爱好广泛,有良好服务意识 身体情况 身体健康、体力充沛、五官端正、手法操作灵巧、干练利落 品质 细致有耐性、心理承受力强、纪律观念强、良好职业道德,有吃苦耐劳精神及团体合作精神 包含知识 人事管理知识、一定财务税务知识、计算机应用知识、本业态

12、商品知识,初级财务知识,公关、礼仪规范知识 技术能力 熟悉计算机信息管理系统操作,熟练点钞技术,熟练操作键盘,熟练本部门其它组工作步骤及工作方法、办公室日常行政事务,能快速完成下属各项任务、工作 使用设备 收银机、验钞机、磁扣枪等收银工具 身体姿势 站立:100% 工作情况 1、场 所:室内 2、时 间:8:30-15:30,15:35-22:00 3、交往对象:用户、店内各部门职员 晋升路径 前台部经理或其它部门主管 补充信息 1、 熟悉门店相关管理制度及各部门工作步骤; 2、 熟悉季节性商品销售规律及节假日制度; 3、 熟悉门店布局结构及商品分布

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服