岗位晋升管理核心制度.doc

岗位晋升管理措施(草案)第一章 总 则一、目标为达成人尽其才、各尽其能目标，达成优良工作绩效，促进海洋财富联盟岗位晋升通道通畅,满足企业和职员个人发展需要，提升企业和职员个人关键竞争力，特制订本管理措施。二、范围适适用于海洋财富联盟下全部职员。三、基础标准(1) 德能和业绩并重标准。晋升需全方面考虑职员个人素质、能力和在工作中取得成绩。(2）逐层晋升和越级晋升相结合标准。职员通常逐层晋升，为企业做出了突出贡献或有特殊才能者，能够越级晋升。(3）纵向晋升和横向晋升相结合标准。职员能够沿一条通道晋升，也能够伴随发展方向改变而调整晋升通道。(4）能升能降标准。依据绩效考评结果，职员职位可升可降。(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有适宜人选时，考虑外部招聘。四、 晋升需含有条件：（1）含有较高岗位技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职员作表现及职业伦理；（4）完成岗位所需相关考评；（5）含有很好适应性和潜力。五、 晋升核定权限：(1)总监以上由海洋财富联盟副总裁提议，经董事长核定；(2)经理以上由副总裁核定；(3)助理或专员，由经理提议，总监批核，副总裁核定。六、管理职责划分人力资源部负责职员晋升工作组织、任职资格条件审查、任职公布等运作，是职员晋升具体实施部门。各用人部门负责推荐符合晋升条件职员；由职员主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章 职员职业发展通道一、 纵向发展专员主管或助理高级经理或经理总监或副总监副总裁二、 横向发展有时职员选择工作不一定是自己最适宜，假如发觉其另有所长，能够内部换岗，再按某一系列岗位晋升；或是集团内各子企业之间各岗位调整。第三章 职员晋升管理第一节 职员晋升基础条件依据海洋财富联盟架构及岗位职责（附件一），各岗位晋升条件以下：序号职等类别岗位名称学历要求工作经验1专员专员专科以上十二个月以上相关工作经验2主管人员主管或助理（职能部门或营销部门，以下同）专科以上二年以上相关工作经验3管理人员高级经理或经理专科以上四年以上相关工作经验4总监或副总监本科以上六年以上相关工作经验5副总裁本科以上八年以上相关工作经验二、职员晋升时，同时满足以下条件含有职务晋升资格：（1）在部门内担任低一级职务满六个月，或在企业内不一样部门担任低一级职务满十二个月；（2）月度考评平均80分以上，且无处罚纪录；（3）含有拟任岗位任职条件：本身基础条件符合岗位说明书列明任职资格条件；（4）含有拟任岗位所需能力：经考评，符合拟任岗位所需要综合素质和能力要求，考评成绩要求在80分以上。第二节 职员晋升办理一、 晋升时机：（1）依据经营需要及发展计划，为确保高效运作，同时充实内部人才贮备，人力资源部每十二个月组织一次职员晋升。（2）职务出现空缺时，若已经有含有晋升条件合适人选，可随时依本措施晋升程序办理晋升。二、晋升办理程序1. 确定拟提升职位：人力资源部依据企业战略计划及人员需求，定时公布新岗位职务类别、数量及具体要求。2. 推荐适宜人选：(1)推荐：由职员任职部门推荐，由总监填写管理职务晋升推荐表（附件二）并初步审查后交人力资源部队；(2)自荐：由职员自荐,填写职员晋升申请表（附件三），经经理、总监核查后交人力资源部。3. 晋升考评：人力资源部依据职位要求，对全部些人选任职资格进行审查，对于审查符合条件，组织用人部门及其它相关人员对其根据拟任职岗位要求进行考评。 填写职员晋升综合素质和能力考评表格(附件四:主管人员适用；附件五:管理人员适用)。4. 决定人选：人力资源部汇总考评结果，经和高层会议讨论后决定最终人选，由副总裁签发任命通知。第三节 其它相关要求一、经同意晋升后，职员需接收新岗位任职培训，且考评合格方可正式上任。二、聘用期通常为十二个月，聘用期满依据考评结果决定是否续聘。三、晋升条件不足时可设职务代理：(1)各级职务出现空缺时，若无含有晋升条件人员派任，应提升合适人员代理职务。(2)主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足十二个月为限），其它条件不足者，不得提升。(3)相同职位代理，视代理期间工作绩效于合适时机办理直接调任；不一样职等代理，跨一职级代理满六个月，跨两职级代理满十二个月时，可办理晋升。第四章 职位轮换一、职位轮换对象：(1)在同一职位超出两年管理人员；(2)大学本以上，有一定专业知识和管理经验，有较大发展潜力职员优先。二、办理程序：(1)每十二个月依据企业运作需要，由人力资源部会同各用人部门确定参与轮换管理岗位名单。(2)职位轮换具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序实施。第五章 附 则本措施由海洋财富联盟制订，由人力资源部负责实施，自公布之日起生效。附件一：架构及岗位职责附件二：管理职务晋升推荐表附件三：职员晋升申请表附件四：职员晋升综合素质和能力考评表(主管人员适用)附件五：职员晋升综合素质和能力考评表(管理人员适用)附件一:架构及岗位职责部门等级架构岗位名称关键岗位职责考评标准业绩考评非业绩考评一级部门 副总裁1.整体业绩常规考评二级部门总监1.整体业绩常规考评副总监1.整体业绩常规考评三级部门高级经理1.部门业绩常规考评经理1.个人业绩常规考评经理1.个人业绩常规考评高级经理1.部门业绩常规考评经理1.个人业绩常规考评经理1.个人业绩常规考评高级经理1.部门业绩常规考评经理1.个人业绩常规考评高级经理1.部门业绩常规考评经理1.个人业绩常规考评高级经理1.部门业绩常规考评经理1.个人业绩常规考评经理1.个人业绩常规考评四级部门助理无岗位基础考评专员无岗位基础考评专员无岗位基础考评专员无岗位基础考评专员无岗位基础考评专员无岗位基础考评附件二:管理职务晋升推荐表（主管及以上人员适用）姓名性别年纪户口所在地籍贯最高学历所学专业政治面貌毕业学校个人爱好及专长计算机水平参与工作时间工作年限在本企业工作年限现 任 职部门职务聘用日期： 年 月 日累计聘用年限年 个月拟 晋 升 职 位推荐：晋升拟晋升部门（企业）后备领导者拟晋升职务推荐理由及晋升原因职员自评（优劣势）部门责任人意见企业责任人意见人力资源部任职资格审查职缺状 况是 否后备人才 其它考评成 绩历年考评成绩达要求标准：审核意 见含有推荐职务基础资格条件，同意晋升:还有不足，提议先代理职务或延期 办理；同意推荐为贮备领导者: _ 提议其它部门_ _职务_ _署名:日期:集团领导意见:署名:日期:说明:“推荐理由及晋升原因”栏，职员自荐时，由职员本人填写并署名；企业（部门）推荐时，由企业（部门）责任人填写并署名。附件三：员 工 晋 升 申 请 表申请日期 : 年 月 日部 门姓 名原任部门原职位新任部门新职位个人资料 年纪: 年 月 日生, 岁 学历 : 工作年限： 年企业经历入职日: 年 月 日 部 年, 职务 : 部 年, 职务 : 部 年, 职务 :晋升说明人力资源部复核直系领导部门责任人总经理/副总附件四：职员晋升综合素质和能力考评表（主管人员适用）姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：考评项目考评内容分值职员自评上级评定小计工作态度1、把工作放在第一位，努力工作202、对新工作表现出主动态度3、忠于职守4、对职员过失勇于负担责任工作和团体协作1、正确了解工作目标，有效制订合适实施计划并确定资源302、根据职员能力和个性合理分配工作3、做好部门间联络和协调工作4、工作中保持协作态度，推进工作管理监督1、善于放手让职员工作，激励大家合作精神202、良好管理及凝聚能力3、妥善处理工作中失误和临时工作4、人事等相关事务处理适当指导协调1、常常注意保持职员工作主动性152、主动努力改善工作环境提升效率3、主动训练、教育，提升职员技能素质4、注意进行目标管理，使工作协调进行专业能力1、正确定识工作意义，率领职员取得最好成绩152、工作成绩达成预期目标或计划要求3、工作总结汇报正确真实4、工作方法正确，时间和费用使用得合理有效总评分100部门评语署名:职员署名说明： 1.请依据行为出现频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；常常70-80%分值；有时40-60%分值；偶然10-30%分值分；从不0 分。2.“小计”栏成绩计算为：职员评分*0.4+上级评分*0.6；各项累计得分为考评成绩。附件五：职员晋升综合素质和能力考评表（管理人员适用）姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：序号项目要素分值职员自评上级评定小计1团体合作在工作中善于寻求她人帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标102主动主动和团体组员坦诚地沟通,并给她人主动反馈3在成绩面前常说我们而不是我4不停创新能够在现有工作基础上,提出新见解和方法105乐于接收她人提议,改善自己工作6善于发觉问题并尝试处理,勇于尝试新方法改善工作7快速学习并不断分享知识主动学习并能够快速适应新岗位及新工作要求158主动寻求多种路径提升业务技能，了解和跟踪本行业优异技术和发展趋势9乐于和她人相互学习,并分享经验和信息10责任心和主动性重视用户需求,努力为用户处理问题1511工作尽心尽责，任劳任怨12有高度主人翁精神，常常能主动考虑工作疑难问题并着手处理13工作能力确保完成每一项工作正确性和立即性 1514能落实实施相关规章制度1515遇事善于分析判定且判定结果正确,含有较强数据观念1016和人合作时沟通表示能力强，能正确领悟对方或表示自己意图10累计100主管评语 署名:职员署名说明： 1.请依据行为出现频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；常常70-80%分值；有时40-60%分值；偶然10-30%分值分；从不0 分。2.“小计”栏成绩计算为：职员评分*0.4+上级评分*0.6；各项累计得分为考评成绩。