道路照明综合项目工程监理实施工作细则.doc

准东经济技术开发区西部生活服务区道路照明路灯采购及安装项目监 理 细 则（ 编 制 人： 审 批 人: 新疆工程建设项目管理有限公司 日期：目 录一、 工程概况二、 监理工作阶段三、 监理工作内容四、 监理工作根据五、 监理工作细则一、工程概况1. 工程名称：准东经济技术开发区西部生活服务区道路照明路灯采购及安装项目2. 工程地点：准东经济技术开发区西部生活服务区3. 业主名称：新疆准东经济技术开发区规划建设局4. 设计单位：新疆通艺市政规划设计院5. 工程规模：纬二路90盏路灯、经二路130盏路灯、规划一路18盏路灯、规划二路60盏路灯、规划三路16盏路灯、5号延伸段16盏路灯、15米高中杆灯9个路口36盏、所有路口跨路电缆5*35,米、纬三路78盏路灯6. 合同工期：自开工之日起合同工期60天 7. 施工单位：新疆赛得西域工程有限公司二、监理工作阶段监理阶段： 施工阶段 三、监理工作内容1.督促检查承包单位严格依照现行关于工程技术原则规定进行施工。2.检查进场材料、构件质量，验看关于质量证明文献。3.检查工程进度和施工质量，验收分某些项工程，确认合格工程。4.对关于费用索赔进行取证和确认。5.及时整顿工程技术资料档案。四、监理工作根据1.国家和地方关于工程建设法律、法规；2.国家和地方关于工程建设技术原则、规范和规程；3.经关于部门批准工程项目文献和设计文献；4.建设单位和我司签定工程建设监理合同；5.建设单位与承包单位订立建设工程施工合同。五、监理工作细则 1.工程质量控制目的和办法工程质量控制是整个监理工作核心，技术规范、设计图纸是质量控制工作准则。实行质量预控和现场质量控制相结合，以预控为主质量控制方针。质量目的及拟定工作重点 工程质量符合设计规定和规范是本工程质量控制目的，设备、材料验收、安装、接地系统施工及实验是本工程质量控制重点。重要质量控制办法旁站：施工过程中对重点项目和部位实行旁站，检查施工过程中材料及工序批准与否符合；抽检施工单位与否按原则方案、技术规范施工。测量：对已竣工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合规定要进行修整，无法修整规定返工。实验：对各种材料、设备、接地系统、线路系统等，监理人员可随机抽样实验，施工单位要提供条件。指令性文献：施工过程中，必要以书面形式为准，通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或也许发生质量问题，提请施工单位加以注重或修改。质量体系和人员控制审查施工组织设计中质量体系构成形式及人员贯彻状况。审查质量体系中施工员、质检员、技术负责人资质和到位状况。审查电气作业人员特种作业资格证，在现场检查施工人员持证状况。工程质量控制方案工程原材料、构配件及设备预控A.原材料、构配件及设备加工订货质量控制材料、构配件及设备加工订货时，施工单位应向监理工程师和业主提供产地和生产厂家，然后监理公司会同施工单位检查其资质和质量保证体系与办法。经承认后按检查评估样品原则进行验收，材料进场后，施工单位按批量抽查。并将成果报监理审查。B.材料、构配件及设备进场后质量控制 a.材料进场必要附有原材料、半成品、成品质量合格证和试(检)验报告。 b.材料进场后按规定进行验收和抽样复试，并严格实行取样见证制度。 c.监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。 现场施工质量控制A.套管敷设a.管沟开挖深度符合设计规定，管坑通过度段验收后方可容许下管套。b.硬质塑料管应采用插入式连接，插入深度为管子内径1.11.8倍，插接面应涂以胶合剂粘牢密封。c.金属套管不适当直接对焊。当采用套接时，套接短套管或带螺纹管接头长度不应外径2.2倍。d.管沟回填和路面恢复应满足路面施工技术规定回填前对管线安装质量检查验收，工序规定普通应先回填土方沙并充水振实，接着用水泥石粉做构造层，然后恢复路面。通过绿化带管沟应用细土回填并夯实。e.工作井砌筑应符合设计规定，砌筑用红砖须用清水浸润。B.系统接地a. 电气装置安装工程接地装置要按照规范施工和验收.并必要进行隐蔽工程验收，重点检测接地电阻及施工规范解决。b.设备和灯具接地电阻均须满足设计规定。C.灯具.设备.安装a.所有灯具防水防尘性能规定IP65及以上，灯具质量符合设计规定和规范原则。b.各灯具要做好接地,接线后要做密封解决。c.各种灯具尽量隐蔽安装,减少对建筑物外观影响.d.灯具安装基本应牢固,角度方向对的、垂直度符合设计规定，安装灯杆时，地脚螺栓应垫平垫圈和弹簧垫圈，并用双螺母锁紧。灯具接地应使用专用接地螺丝，接地电阻值应满足设计规定。D.灯具控制箱（或配电箱和控制箱）安装a.各路灯控制箱安装高度应符合设计规定。所有配电箱安装于配电房內配电箱安装高度为1.4米。b.箱内导线端子均应有对的回路编号，编号应清晰且不易脱色。c.箱体和装有电器门接地应良好，接地电阻不得不不大于4欧姆。d.灯具控制箱（或配电箱和控制箱）投用前应进行调节实验。e.路灯专用箱变必要符合本地供电部门规定，并通过供电部门实验及提交实验报告。E.线路敷设a.凡穿管和在线槽内敷设导线,在管内和线槽内导线不得有接头,电缆管弯曲半径应不不大于其外径六倍。管内导线间绝缘电阻应不不大于0.5m欧。不同电压级别导线不能共管,共槽敷设。d.漏电开关后n线不准重复接地,不同支路不准共用,不准做保护线用,应另敷保护线。b.配线配管工程按照规范进行实验和验收。c.认真检查测试所有灯具、电器、管线支架不带电金属某些接地电阻。d.检查所有设备、支架、管线于天面避雷装置接地状况。F系统试运营a.系统试运营应具备条件：灯具控制箱已完毕交接实验与调试，馈电线路绝缘电阻符合规范规定。b.系统接地符合设计和规范规定。c.系统试运营时应进行回路及灯具电流电压和功率因数测试并提交测试报告。G照明效果测试系统运营正常后应进行照度和照度不均匀系数测试并提交报告。2.工程进度控制目的和办法(1).进度控制目的和根据依照业主和施工单位正式订立工程总承包合同(如下简称“合同”)中所拟定工程工期作为进度控制总目的。施工单位根据“合同”工期总目的所编制工程施工组织设计。做好质量把控和安全文明施，满足进度目的规定。(2).进度控制内容审核施工组织设计、施工技术方案和进度筹划，提出意见。审查材料、设备供应筹划与否满足工程进度规定。在项目进行全过程中，检查工程进度，随时将关于信息输入计算机，进行筹划值与实际值比较，发现偏离及时提出意见，协助施工单位修改网络筹划，调节资源配备，实现进度筹划总目的。(3)进度控制工作流程 承包单位编制施工总进度筹划 填写施工进度筹划报审表总监理工程师审批按筹划组织实行监理工程师对进度筹划实行状况进行检查、分析基本实现筹划目的严重偏离筹划目的承包单位编制下一期施工进度筹划总监理工程师签发监理告知，批示承包单位采用调节办法(4).进度控制办法作好工程建设关于方协调工作，督促工程资金和设备材料供应及时到位，作好预测和预控，必要时及时签发监理告知或备忘录。审查施工单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平与否适应工程需要，并提出意见。协助施工承包单位项目经理部对现场管理人员建立健全岗位责任制，增进施工技术和管理工作进一步到位，加强施工组织协调管理力度，保证施工顺利、有序、受控地进行。审核施工单位提出工程项目总进度筹划，并督促其执行。协助施工承包单位组织好分段流水和搭接施工，在保证施工质量前提下，加快施工进度。 对进度筹划和实际完毕筹划定期进行比较，找出影响进度因素，并报总监理工程师，对客观因素导致进度拖期应及时调节进度并备案。对影响进度重要因素，可进行记录和分析并从总体鉴定与否属正常状态。对施工单位提前完毕筹划，并没有发生质量、安全事故应建议业主予以奖励；因施工单位自身因素导致工期拖后，应建议业主予以恰当罚款。3.工程造价控制目的和办法(1)造价控制原则和目的依照业主和施工单位正式订立工程总承包合同（如下简称“合同”）中所拟定工程总价款，作为投资控制总目的。(2)工程造价控制内容及重点 核算完毕工程量，实行实物量签认， 严格控制未完分项工程和未经监理检查验收或验收不合格分项工程，审核工程计量时不予计量确认。 控制设计变更洽商发生：A. 建设单位决策性变化，如因新设计规定对原设计进行修改、工程范畴和内容发生变更等。B. 设计单位设计文献和现场状况不符，绘制有错误，图纸与阐明不一致。C.施工单位由于施工需要而提出变更，由于材料和设备供应问题而产生变更，以及由于不可抗力破坏而引起设计变更等。 发生工程变更洽商后变更费用审核控制。(3)造价控制办法造价严格执行工程量计量、工程变更程序及竣工结算程序在施工过程中，积极协助施工单位推广新技术、新经验、新工艺及最佳施工方案，提合理化建议，节约开支，减少施工挥霍，提高综合经济效益。加强投资信息管理，定期进行投资对比分析，如：投资规划信息、投资耗用状况信息、任务量与完毕任务状况信息、环境信息。搞好与业主、设计、施工、材料供应、上级主管部门及其他关于单位协作关系，及时精确理解掌握工程材料及设备市场信息，为做好投资控制服务。 4.施工合同及信息管理等办法(1)施工合同管理制度施工合同是监理工作重要根据之一，因而，对施工合同管理将贯穿监理工作始终。其重要办法为:协助建设单位签好施工合同及相应合同文献。坚持在监理三控过程中及时查阅有关施工合同或合同，按照合同管理工程，涉及合同各方面执行状况检查，向关于单位及时精确反映合同信息。(2)合同管理执行办法分清合同中每一项内容，明确各方面责、权、利，对的解决三方关系。用书面批示或文献代替口头批示。考虑问题要灵活，管理工作要做到其他工作前面，如需某类资料应提前发出索取信函。工程进行中细节文献资料涉及：信件、会议纪录、建设单位规定、批示、总监决定、施工单位请示、报告、监理指令记录、信函以及各种报表资料等。关于方一旦发生争执，将以此资料和记录作为调节问题根据。对合同中词意表达“含混”字句及时提出对的解释。(3)信息管理制度定期或不定期检查承建单位原材料，构配件设备质量状况以及工程质量验收签认。 督促检查承建单位及时整顿施工技术资料。 随时向总监理工程师(项目负责人)报告工作，并精确及时提供关于资料。