1、 “技术总监”职务描述职务名称：技术总监直接上级: 总经理直接下级：技术部经理、质量管理部经理本职员作：负责企业产品开发及质量管理工作工作责任： 一、业务职责1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。3、组织不合格品审理工作。4、组织技术、产品开发和创新。5、组织建立并实施质量体系。6、企业标准化、计量管理工作。7、定时进行技术分析和质量分析工作，制订预防和纠正方法。8、关键技术工艺设备、计量器具申购。9、技术系统文件等资料整理保管及企业档案管理工作。10、企业保密工作。二、管理职责 1、组织建设（1）、参与讨论企业部门级以上组织结构；（2）、
2、确定下级部门组织结构；（3）、当发觉下级部门岗位设置或岗位分工不合理时，要立即指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免 A、用人需求（1）、提出直接下级岗位用人需求，并编写该岗位岗位职责和任职资格，提交给总经理确定； （2）、确定直接下级提交用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确定。 B、面试（1）、进行直接下级岗位初试；（2）、进行直接下级直接下级岗位复试，并做最终确定； （3）、组织参与面试人员。 C、不合格职员处理（1）、提出对不合格直接下级处理提议，提交总经理确定；（2）、确定直接下级提出对不合格职员处理提议，提交给人力资源部。3、培训（1）、提出对直接下级培训计
3、划，提交总经理确定；（2）、确定直接下级提出培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评（1）、提出直接下级绩效考评标准，提交总经理确定；（2）、依据总经理确定绩效考评标准，和人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通（1）、汇总工作汇报，并和总经理进行信息沟通，同时将这些信息传输到直接下级；（2）、负责将企业政策、标准、策略等信息，快速、清楚、正确地传达给直接下级；（3）、确定书面交互式工作通报制度，和直接下属进行沟通。6、激励（1）、提议下级部门和直接下级激励标准，提交总经理确定；（2）、依据总经理确定激励标准，和人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核和控制（1）、依据财务制度审批下级部门各项花费，并确定支出合理性；（2）、监督并控制下级部门费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作汇报（1）定时将自己各项工作及下级部门工作以书面形式向总经理汇报。9、表现领导能力（1）、指导、激励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有措施提升下级工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘企业战略意图和远大前景。
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