1、技术总监职务说明书（备用）岗位名称技术总监岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级二级直接下级技术开发部、品管部薪酬类型所辖人员岗位分析日期2月本职：负责组织和领导企业产品开发、技术改良，建立企业质量管理体系并组织实施，确保企业产品开发满足市场需求，并确保企业产品达成目标质量水平职责和工作任务：职责一职责表述：帮助总经理，参与企业经营管理和决议工作任务帮助总经理制订企业发展战略负责组织制订和实施技术开发战略计划，立即了解和监督技术开发战略计划实施情况，提出修订方案负责组织制订和实施质量管理体系标准，立即了解和监督质量管理体系实施情况，提出修订方案参与制订企业年度经营计划和预算方案参与企业
2、重大财务、人事、业务问题决议掌握和了解企业内外动态，立即向总经理反应，并提出提议职责二职责表述：领导分管部门制订年度工作计划，完成年度任务目标工作任务领导制订技术开发部、品管部年度工作计划，并组织实施领导制订分管部门关键任务阶段工作计划，并监督、帮助实施职责三职责表述：领导企业技术开发工作，建立企业技术开发信息系统工作任务组织制订技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、帮助实施领导组织新产品开发、产品改良计划工作，并负责监督实施领导组织技术创新计划工作，并负责监督实施领导建立技术开发信息系统职责四职责表述：领导建立企业质量管理体系，实施产品质量检验和监控工作任务领导建立企业系统化质量管理体系，
3、并负责组织落实领导建立企业规范化产品质量检验标准文件，并负责组织实施领导制订企业产品质检标准，组织企业产品质检工作，确保企业产品质量领导建立质量管理信息系统，建立规范质量管理数据库领导企业重大质量事故判定并参与处理工作职责五职责表述：组织销售技术支持工作工作任务组织参与用户培训，处理协议推行过程中和售后维护中技术问题组织用户投诉中技术、质量问题处理组织参与成套部项目投标技术支持工作职责六职责表述：内部组织建设和管理工作任务负责分管部门职员队伍建设，提出和审查对下属各部门人员调配、培训、考评意见负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门和企业其它部门间关系，处理争议监督分管部门工作目标和经费预
4、算实施情况，立即给指导职责七职责表述：完成总经理交办其它工作任务权力：企业重大人事、财务、业务决议提议权企业发展战略、技术开发战略和质量管理战略提议权权限内技术开发方案审批权，重大技术开发方案审核权权限内企业质量管理标准审批权，重大质量事件裁决提议权新产品开发可行性研究审核权和新产品开发结果组织评审权权限内财务审批权对直接下级人员调配、奖惩提议权和任免提名权，考评评价权对所属下级工作监督、检验权对所属下级工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系总经理、下属各部门经理、运作支持部、市场经理、供给管理部、财务部经理、人力资源部经理、办公室主任、投资管理部经理外部协调关系中国外相关政府部门、行业协
5、会、高等院校、对口研究机构等任职资格：教育水平大学本科以上专业机械、电气等相关专业培训经历技术管理、质量管理体系等方面知识培训经验8年以上工作经验，5年以上产品开发经验，3年以上部门管理经验知识通晓产品开发项目管理技术和机电产品研发技术，掌握机电产品市场特点和生产过程，含有企业管理、质量管理体系、法律等方面知识技能技巧掌握自动化办公软件使用方法，含有基础网络知识，含有良好英语应用能力个人素质含有很强领导能力、判定和决议能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划和实施能力、谈判能力其它：使用工具/设备计算机、通常办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶然需要加班所需统计文档年度技术开发计划、质量管理体系计划和总结考评指标：新产品开发任务完成情况、新产品商品化率、新产品盈利率、技术文档完整性；企业质量管理体系、产品质量检验标准完善程度；出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数、质量文档完整性；由产品改善所造成产品成本节省；重大任务完成情况费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性市场、供给、管理等部门合作满意度领导能力、判定和决议能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划和实施能力、谈判能力、专业知识及技能备注
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
