1、
技术总监职务说明书（备用）
岗位名称
技术总监
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
总经理
工资等级
二级
直接下级
技术开发部、品管部
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2月
本职：负责组织和领导企业产品开发、技术改良，建立企业质量管理体系并组织实施，确保企业产品开发满足市场需求，并确保企业产品达成目标质量水平
职责和工作任务：
职
责
一
职责表述：帮助总经理，参与企业经营管理和决议
工作
任务
帮助总经理制订企业发展战略
负责组织制订和实施技术开发战略计划，立即了解和监督技术开发战略计划实施情况，提出修订方案
2、
负责组织制订和实施质量管理体系标准，立即了解和监督质量管理体系实施情况，提出修订方案
参与制订企业年度经营计划和预算方案
参与企业重大财务、人事、业务问题决议
掌握和了解企业内外动态，立即向总经理反应，并提出提议
职
责
二
职责表述：领导分管部门制订年度工作计划，完成年度任务目标
工作
任务
领导制订技术开发部、品管部年度工作计划，并组织实施
领导制订分管部门关键任务阶段工作计划，并监督、帮助实施
职
责
三
职责表述：领导企业技术开发工作，建立企业技术开发信息系统
工作
任务
组织制订技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、帮助实施
领导组织新产品开
3、发、产品改良计划工作，并负责监督实施
领导组织技术创新计划工作，并负责监督实施
领导建立技术开发信息系统
职
责
四
职责表述：领导建立企业质量管理体系，实施产品质量检验和监控
工作
任务
领导建立企业系统化质量管理体系，并负责组织落实
领导建立企业规范化产品质量检验标准文件，并负责组织实施
领导制订企业产品质检标准，组织企业产品质检工作，确保企业产品质量
领导建立质量管理信息系统，建立规范质量管理数据库
领导企业重大质量事故判定并参与处理工作
职
责
五
职责表述：组织销售技术支持工作
工作
任务
组织参与用户培训，处理协议推行过程中和售后维护中技术问
4、题
组织用户投诉中技术、质量问题处理
组织参与成套部项目投标技术支持工作
职
责
六
职责表述：内部组织建设和管理
工作
任务
负责分管部门职员队伍建设，提出和审查对下属各部门人员调配、培训、考评意见
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门和企业其它部门间关系，处理争议
监督分管部门工作目标和经费预算实施情况，立即给指导
职责
七
职责表述：完成总经理交办其它工作任务
权力：
企业重大人事、财务、业务决议提议权
企业发展战略、技术开发战略和质量管理战略提议权
权限内技术开发方案审批权，重大技术开发方案审核权
权限内企业质量管理标准审批权，重大质量事件
5、裁决提议权
新产品开发可行性研究审核权和新产品开发结果组织评审权
权限内财务审批权
对直接下级人员调配、奖惩提议权和任免提名权，考评评价权
对所属下级工作监督、检验权
对所属下级工作争议有裁决权
工作协作关系：
内部协调关系
总经理、下属各部门经理、运作支持部、市场经理、供给管理部、财务部经理、人力资源部经理、办公室主任、投资管理部经理
外部协调关系
中国外相关政府部门、行业协会、高等院校、对口研究机构等
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
机械、电气等相关专业
培训经历
技术管理、质量管理体系等方面知识培训
经验
8年以上工作经验，5年以上产品开发
6、经验，3年以上部门管理经验
知识
通晓产品开发项目管理技术和机电产品研发技术，掌握机电产品市场特点和生产过程，含有企业管理、质量管理体系、法律等方面知识
技能技巧
掌握自动化办公软件使用方法，含有基础网络知识，含有良好英语应用能力
个人素质
含有很强领导能力、判定和决议能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划和实施能力、谈判能力
其它：
使用工具/设备
计算机、通常办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶然需要加班
所需统计文档
年度技术开发计划、质量管理体系计划和总结
考评指标：
新产品开发任务完成情况、新产品商品化率、新产品盈利率、技术文档完整性；企业质量管理体系、产品质量检验标准完善程度；出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数、质量文档完整性；由产品改善所造成产品成本节省；重大任务完成情况
费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性
市场、供给、管理等部门合作满意度
领导能力、判定和决议能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划和实施能力、谈判能力、专业知识及技能
备注
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