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1、 海信集团管理标准 QG/H 19.04- 海信集团月度考评措施 海信集团公布 海信集团管理标准 QG/H 19.04- 海信集团月度考评措施 1 专题内容和适用范围 本措施要求了海信集团月度考评体系结构和内容、考评组织和分工、考评标准和依据及考评方法和程序等。 本措施适适用于海信集团、各子企业。 2 月度考评体系结构和形式 2.1 考评体系结构 海信集团考评体系由四部分组成： 2.1.1 集团企业董事长/董事会对副董事长和实施总裁考评。 2.1.2 集团企业实施总裁对副
2、总裁和总裁助理考评。 2.1.3 集团企业对集团企业各部门和子企业考评。 2.1.4 集团企业各部门领导对本部门职员考评。 2.2 考评体系形式 2.2.1 集团企业董事长/董事会对副董事长和实施总裁考评 2.2.1.1 考评采取月度工作任务书形式。 2.2.1.2 人力资源部、财务中心依据考评结果兑现副董事长和实施总裁月度预支年薪或月薪。 2.2.2 集团企业实施总裁对经营班子其它组员考评 2.2.2.1 考评采取月度工作任务书形式。 2.2.2.2 人力资源部财务中心依据考评结果兑现副总裁和总裁助理月度预支年薪或月薪。 2.2.3 集团企业对集团企业
3、各部门和子企业经理考评 2.2.3.1 对集团企业各部门考评形式、内容和分值 考评采取以月度工作任务书考评为主，辅以管理标准考评、子企业月度评议倒扣分方法。其中，“月度工作任务书考评”为100分，“管理标准考评”倒扣分上限为10分，“子企业月度评议”倒扣分上限为5分。 依据集团各部门工作性质不一样、难易程度不一样，在集团各部门中设定对应难度系数，考评得分乘以难度系数为最终得分。难度系数以下： 财务中心、营销中心、技术质量推进部难度系数1.05； 总裁办公室、经济管理研究中心、人力资源部、海外发展部为难度系数1.03。 人力资源部依据考评结果兑现各部门领导业绩工资，由财务中心发放。
4、 (具体月度工作任务书考评措施参见《海信集团月度工作任务书考评措施》、管理标准考评措施参见《海信集团管理标准检验考评措施》) 2.2.3.2 对各子企业考评形式、内容和分值 考评由月度工作任务书考评、经营指标考评、市场考评、质量考评、新品开发考评等部分组成。其中，月度工作任务书占考评分20%、经营指标考评占50%、市场考评占10%、质量指标考评占10%、新品开发考评占10%。对非直接产品生产企业须进行区分，质量、新品开发、市场考评所占分值百分比加入经营指标考评。 纳入市场考评有：股份、空调、计算机、移动通信和家电营销企业。 纳入质量考评有：股份、空调、计算机、移动通信、网络科技、光
5、学、模具、数码科技、包装企业。 纳入新品开发考评有：股份、空调、计算机、移动通信、网络科技、数码科技、技术中心、优异制造。 未纳入以上三项指标企业将该指标所占百分比加至经营指标。 （各子企业具体分值结构参见附件一） 各子企业月度考评结果同子企业经营者基薪（基础年薪部分）中业绩工资部分挂钩。子企业财务依据集团每个月考评结果兑现子企业经营者收入，并报集团人力资源部立案。因考评被罚减部分不得在年底做填补。 各子企业月度考评经营计划考评中已经依据子企业经营难易程度不一样设置经营难度系数，此处不再反复设置。 （具体考评措施参见《海信集团月度工作任务书考评措施》、《经营计划考评措施（试
6、行）》、《质量管理考评措施（试行）》、《新品开发考评措施（试行）》、《市场考评措施（试行）》） 3 考评组织、分工和时间安排 3.1 考评组织 3.1.1 董事会战略发展部负责组织董事长/董事会对副董事长和实施总裁考评。 3.1.2 总裁办公室负责组织实施总裁对经营班子其它组员考评。 3.1.3 成立集团考评小组负责组织集团企业对集团企业各部门和子企业月度工作实施情况考评。 集团考评小组由经济管理研究中心、总裁办公室、人力资源部、财务中心、海外发展部、营销中心、技术质量推进部、托管企业办公室和党委工作部等部门经理组成，人员保持相对固定，召集部门为经济管理研究中心。 3.
7、2 考评工作分工 3.2.1 集团企业董事长/董事会对副董事长和实施总裁考评 3.2.1.1 董事会战略发展部负责以下工作 a. 负责制订月度工作考评具体措施； b. 副董事长和实施总裁工作任务书汇总和传送； c. 工作任务书分数统计，并报送人力资源部。 3.2.1.2 人力资源部负责以下工作 依据董事会战略发展部统计分数计算副董事长和实施总裁月度预支年薪或月薪，并报送财务中心。 3.2.1.3 财务中心负责以下工作 依据人力资源部报送副董事长和实施总裁月度预支年薪或月薪统计数据进行兑现。 3.2.2 集团企业实施总裁对副总裁和总裁助理考评 3.2.2.1
8、总裁办公室负责工作参见3.2.1.1. 3.2.2.2 人力资源部负责工作参见3.2.1.2. 3.2.2.3 财务中心负责工作参见3.2.1.3. 3.2.3 集团企业经营层对集团企业各部门和子企业考评 3.2.3.1 集团考评小组负责以下工作： a. 负责考评措施调整； b. 负责组织月度工作任务书抽查，并出具书面结果，每个月4日前完成； c. 负责向集团领导办公会提报“创新和提升”、“表彰和批评”材料，每个月6日前完成； d. 负责编写关键工作完成情况讲评材料； e. 负责每三个月组织对集团企业各部门管理标准考评，并在每三个月最终30天前完成编制管理标准考评倒扣
9、分表。 3.2.3.2 经济管理研究中心负责以下工作： a. 负责制订月度工作考评具体措施； b. 月度工作任务书填制监督指导工作； c. 月度工作任务书传输工作； d. 汇总、编制各部门、子企业工作任务书分数统计表，每个月8日前完成； e. 汇总各部门、子企业月度考评得分，每个月9日前完成； f. 汇总子企业对集团各部门评价倒扣分，每个月5日前完成； g. 集团领导月度工作讲评会材料汇总； h. 每个月定时编发《考评简报》，每个月12日前完成。 3.2.3.3 财务中心负责以下工作： a. 负责搜集、编制子企业经营情况考评表交集团考评小组，每个月8日前完成； b.
10、 负责向集团考评小组提供子企业经营情况讲评材料，每个月11日前完成； c. 依据人力资源部报送业绩工资表兑现集团企业部门领导业绩工资。 3.2.3.4 营销中心负责以下工作： a. 负责搜集、汇总市场月度考评情况，填制子企业市场考评得分表报送集团考评小组，每个月8日前完成； b. 负责组织编写子企业市场情况讲评材料，每个月11日前完成。 3.2.3.5 技术质量推进部负责以下工作： a. 负责编制、汇总质量考评表、新品开发考评得分表并报送集团考评小组，每个月8日前完成； b. 负责组织编写子企业质量考评、新品开发考评情况讲评材料，每个月11日前完成。 4 子企业评议考评程
11、序 4.1 由子企业对口部门对集团职能部门（技术中心不纳入）管理和服务水平进行评议。子企业和集团职能部门对口部门对应表参见附件三。 4.2 评议考评采取倒扣分方法，对每个集团职能部门最多能够一次倒扣5分。 4.3 考评扣分必需具体、明确说明扣分原因。 4.4 各子企业由考评部门每个月1日前将“集团企业各部门评价表”（参见附件二）报集团考评小组，集团考评小组汇总印发至集团各部门，并将考评分数纳入集团部门月度考评得分。 4.5 集团企业各部门在接到子企业评议汇总后必需就相关内容同子企业进行沟通、反馈。如发生子企业连续两个月以上就同一内容对同一部门进行评议考评，由经济管理研究中心
12、查明原因，若情况属实则根据《工作质量考评措施》对相关部门进行处罚。 4.6 集团部门如对子企业评价有不一样意见，能够书面向集团考评小组提出异议，由集团考评小组查实，若部门异议成立，集团考评小组对应修改倒扣分。 附件一：子企业分值结构表 附件二：集团企业各部门评价表格式 附件三：子企业对口部门对应表 附件四：海信集团考评体系步骤图 附加说明： 本标准由经济管理研究中心提出。 本标准由经济管理研究中心起草并负责解释。 本标准首次公布-03-01。 附件一：子企业分值结构表 子企业分值结构表 序号 企业 名称 工作 任务书
13、 经营 指标 质量 考评 新品 开发 市场 考评 累计 1 股份企业 20% 50% 10% 10% 10% 100% 2 空调企业 20% 50% 10% 10% 10% 100% 3 计算机企业 20% 50% 10% 10% 10% 100% 4 移动通信企业 20% 50% 10% 10% 10% 100% 5 光学企业 20% 75% 5% 100% 6 数码科技企业 20% 65% 5% 10% 100% 7 网络科技企业 20% 60% 10% 10
14、 100% 8 实业企业 20% 80% 100% 9 房地产企业 20% 80% 100% 10 家电营销企业 20% 70% 10% 100% 11 模具企业 20% 75% 5% 100% 12 包装企业 20% 75% 5% 100% 13 广告企业 20% 80% 100% 14 进出口企业 20% 80% 100% 15 技术中心 20% 80% 100% 16 优异制造 20% 70% 10
15、 100% 附件二：集团企业各部门评价表格式 集团企业各部门评价表 企业名称： 部门名称 评价分 评分部门 提议和要求 总裁办公室 财务中心 营销中心 人力资源部 海外发展部 经济管理研究中心 技术质量推进部 电子商务中心 法律事务室 托管企业办公室 党委工作部 工会 纪委 团委 制表人： 制表日期： 注
16、1.评价分为0，1，2，3，4，5分。 附件三： 子企业对口部门对应表 股份 企业 空调 企业 计算 机司 实业 企业 进出口 房地产 网络 科技 光学 企业 通信 企业 数码 科技 广告 企业 包装 企业 模具 企业 家电 营销 优异 制造 总裁办 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 综合办 总经办 综管部 办公室 综合办 总经办 综管部 筹备组 财务 中心 计财处 财务部 财务部 计财部 财务部 计财部
17、 计财部 计财部 计财部 综管部 财务部 计财处 计财部 综管部 筹备组 营销 中心 销售 企业 市场 策划部 市场部 营销部 总经办 市场部 业务部 销售企业 综管部 办公室 综管部 人力 资源部 劳人处 人力 资源部 人力 资源部 人力 资源部 总经办 总经办 人力 资源部 综合办 人力资源部 综管部 办公室 综合办 总经办 综管部 筹备组 海外 发展部 总经办 业务 二部 总经办 总经办 出口部 市场部 综合办 销售企业 总经办 经管
18、 中心 技管处 企划部 质推部 总经办 总经办 总经办 总经办 综合办 总经办 综管部 办公室 综合办 总经办 综管部 技质部 技管处 技术 质量部 质推部 总经办 产品部 总经办 技术 质量部 业务部 技管部 质检部 综管部 技术处 质量部 筹备组 法律 事务室 技管处 企划部 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 综合办 总经办 综管部 总经办 托管办 总经办 安全 保卫部 总经办 总经办 总经办 总经办 人力 资源部 托管办 总经办 综管部
19、办公室 综合办 总经办 综管部 党委 工作部 政工办 党委 总经办 政工部 总经办 总经办 总经办 综合办 政工办 综管部 办公室 综合办 党支部 综管部 工会 工会 工会 总经办 政工部 总经办 总经办 工会 综合办 综管部 办公室 综合办 工会 综管部 纪委 政工办 纪委 总经办 政工部 总经办 总经办 总经办 综合办 政工办 综管部 办公室 综合办 党支部 综管部 团委 政工办 团委 团委 政工部 总经办 办公室 团委 综合办 团委 综管部 办公室
20、 综合办 党支部 综管部 电子 商务 技管处 总经办 总经办 总经办 综管部 综管部 附件四：海信集团考评体系步骤图 考评结果用以兑现副董事长和实施总裁月度预支年薪或月薪 董事会战略发展部为考评主管部门 采取月度工作任务书形式 集团企业董事长/董事会对副董事长和实施总裁考评 考评结果用以兑现副总裁和总裁助理月度预支年薪或月薪 总裁办公室为考评主管部门 采取月度工作任务书形式 海信集团考评体系 集团企业实施总裁对副总裁和总裁助理考评 集团考评小组负责月度工作任务书、 管理标准考评 考评结果用以兑现各部门领导业绩工资 集团考评小组为考评主管部门，汇总各部门考评结果，编发《考评简报》 子企业提报集团部门评价表 集团企业对集团企业各部门和子企业考评 财务中心负责子企业经营指标考评 考评结果用以兑现各子企业总经理月度预支年薪或月薪 营销中心负责子企业市场指标考评 技术质量推进部负责子企业质量指标、 新品开发考评
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