1、运作副总经理岗位说明书岗位名称运作副总经理岗位编号QK-00-03所在部门岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级生产部、采购部、仓储部部长，运作副总经理助理薪酬类型所辖人员4 岗位分析日期7月本职：负责组织全企业生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品；负责组织物资供给工作职责和工作任务：职责一职责表述：帮助总经理工作，参与企业经营管理和决议工作任务参与制订企业发展战略，负责组织制订生产战略计划 组织实施生产战略计划，提升企业生产能力和生产效率参与制订企业年度经营计划、预算方案参与企业重大财务、人事、业务问题决议负责掌握和了解企业内外动态，立即向总经理反应，并提出提议职责二职责表述：领导分管
2、部门制订工作计划，实现生产、采购年度工作目标工作任务领导制订生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施按生产任务大小权限审核、审批生产计划，并检验实施情况立即处理影响生产计划实施问题按供给量大小权限审核、审批采购计划，并检验实施情况职责三职责表述：监督生产管理、物资供给日常工作，降低生产成本和采购成本工作任务参与供给商考查，按供给量大小权限审批确定供给商，建立长久合作关系监督控制采购和生产进程，确保原料、产品供给立即性负责监督企业产品制造成本、物资采购成本组织信息搜集和成本控制和管理职责四职责表述：参与企业全方面质量管理制度体系建设工作任务领导生产、采购，仓储部门建立和完善质量管理制度，并监
3、督实施领导所辖部门帮助技术质量管理部制订多种标准，并监督检验实施情况职责五职责表述：负责分管部门组织管理工作工作任务负责分管部门职员队伍建设，提出和审查对下属各部门人员调配、培训、考评意见主持生产、采购管理制度制订，检验实施情况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门和企业其它部门间关系，处理争议监督、审核分管部门经费预算实施情况，立即给指导职责六职责表述：完成总经理交办其它工作任务权力：企业重大决议提议权在产值权限内，对生产计划制订审批权对生产计划、生产作业计划实施情况监督检验权在采购量权限内，确定供给厂商审批权在采购量权限内，采购计划审批权权限内或授权内协议审批权生产成本信息搜集监督权
4、和成本控制权对直接下级人员调配、奖惩提议权和任免提名权对分管部门工作监督、检验权对直接下级工作争议裁决权对所属下级管理水平、业务水平和业绩考评评价权权限内财务审批权工作协作关系：内部协调关系高层管理人员、各部门部长等外部协调关系供给商任职资格：教育水平大学本科以上专业企业管理或木材加工相关专业培训经历企业管理、财务管理培训经验5年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2年以上知识通晓对应生产管理知识含有财务管理、法律、质量管理等方面知识了解木材加工领域专业知识技能技巧掌握计算机基础知识，含有一定英语应用能力；含有较强领导能力、判定和决议能力、组织能力，人际能力、沟通能力、影响力、计划和实施能力、谈判能力其它：使用工具/设备计算机、通常办公设备、通讯设备工作环境办公室 工作时间特征需要常常加班所需统计文档成本分析表，工作总结，述职汇报、运作中心制度备注
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