1、
运作副总经理岗位说明书
岗位名称
运作副总经理
岗位编号
QK-00-03
所在部门
岗位定员
1
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
生产部、采购部、仓储部部长，运作副总经理助理
薪酬类型
所辖人员
4
岗位分析日期
7月
本职：
负责组织全企业生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品；负责组织物资供给工作
职责和工作任务：
职
责
一
职责表述：帮助总经理工作，参与企业经营管理和决议
工作
任务
参与制订企业发展战略，负责组织制订生产战略计划
组织实施生产战略计划，提升企业生产能力和生产效率
参与制订企业年度经
2、营计划、预算方案
参与企业重大财务、人事、业务问题决议
负责掌握和了解企业内外动态，立即向总经理反应，并提出提议
职
责
二
职责表述：领导分管部门制订工作计划，实现生产、采购年度工作目标
工作
任务
领导制订生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施
按生产任务大小权限审核、审批生产计划，并检验实施情况
立即处理影响生产计划实施问题
按供给量大小权限审核、审批采购计划，并检验实施情况
职
责
三
职责表述：监督生产管理、物资供给日常工作，降低生产成本和采购成本
工作
任务
参与供给商考查，按供给量大小权限审批确定供给商，建立长久合作关系
监督控制采购
3、和生产进程，确保原料、产品供给立即性
负责监督企业产品制造成本、物资采购成本组织信息搜集和成本控制和管理
职
责
四
职责表述：参与企业全方面质量管理制度体系建设
工作
任务
领导生产、采购，仓储部门建立和完善质量管理制度，并监督实施
领导所辖部门帮助技术质量管理部制订多种标准，并监督检验实施情况
职
责
五
职责表述：负责分管部门组织管理工作
工作
任务
负责分管部门职员队伍建设，提出和审查对下属各部门人员调配、培训、考评意见
主持生产、采购管理制度制订，检验实施情况
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门和企业其它部门间关系，处理争议
监督、审核
4、分管部门经费预算实施情况，立即给指导
职责六
职责表述：完成总经理交办其它工作任务
权力：
企业重大决议提议权
在产值权限内，对生产计划制订审批权
对生产计划、生产作业计划实施情况监督检验权
在采购量权限内，确定供给厂商审批权
在采购量权限内，采购计划审批权
权限内或授权内协议审批权
生产成本信息搜集监督权和成本控制权
对直接下级人员调配、奖惩提议权和任免提名权
对分管部门工作监督、检验权
对直接下级工作争议裁决权
对所属下级管理水平、业务水平和业绩考评评价权
权限内财务审批权
工作协作关系：
内部协调关系
高层管理人员、各部门部长等
外部协调关系
供给
5、商
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
企业管理或木材加工相关专业
培训经历
企业管理、财务管理培训
经验
5年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2年以上
知识
通晓对应生产管理知识
含有财务管理、法律、质量管理等方面知识
了解木材加工领域专业知识
技能技巧
掌握计算机基础知识，含有一定英语应用能力；含有较强领导能力、判定和决议能力、组织能力，人际能力、沟通能力、影响力、计划和实施能力、谈判能力
其它：
使用工具/设备
计算机、通常办公设备、通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
需要常常加班
所需统计文档
成本分析表，工作总结，述职汇报、运作中心制度
备注
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
