浅析中层管理人员绩效考核实施细则样本.doc

附2中层管理人员绩效考评实施细则 (讨论稿)1、考评内容及标准1.1 通用部分60分(1) 计划工作10分(2) 经营管理10分 (3) 安全管理20(4) 基础管理10分 （5）精神文明综合治理10分1.2 专业部分40分2、通用部分2.1 计划工作10分考 核 内 容考 核 标 准 1、部门月度工作有布署,完成有考评。规范、程序地完成企业和党委下达各项工作和临时交办任务。确保各项工作协调进行.1、无布署或布署不妥扣25分2、工作一项未完成扣13分3、工作不规范，不按程序进行一例扣1分4、完成质量不合格一项扣13分5、临时下达工作未完成一项扣13分2、认真做好本职员作，努力实践，开拓创新1、本职员作完成不好扣13分2、有开拓创新结果视情况给奖励3、按时认真进行考评1、无考评扣2分2、考评不认真扣1分2.2 经营管理10分考 核 内 容考 核 标 准1、完成下达年度发电量计划指标年计划未完成扣1-3分 2、立即实施黄河企业和企业下达各项计划计划实施不立即一项扣13分3、不发生部门责任造成电网考评扣电量事件部门责任造成电网考评扣电量事件，视情况扣25分4、立即签署多种协议和安全协议，正确推行协议协议条款1、签署不立即一项扣12分2、不推行协议条款一项扣2分3、造成经营损失视情况扣210分5、部门各项费用不超出企业分解指标一项指标未完成扣5分。6、为企业发展做出贡献者为企业安全生产、经营发展做出重大贡献及为企业挽回经济损失视情况给奖励2.3 安全管理20分考 核 内 容考 核 标 准1、实现企业安全生产目标年内达不到企业安全生产目标扣5-20分2.4 基础管理10分考 核 内 容考 核 标 准1、按计划健全和完善规章制度、工作程序不按时完成视情况扣25分2、加强信息、数据可靠性管理，报表、图纸、资料统计、上报、归档立即、正确，并按要求输入电脑管理1、不正确或不立即一处扣0.5分2、不完整一处扣0.5分3、正确使用和妥善保管辖区财产、物品、器具、资料，建立设备台帐，防火、防盗1、场所不符合要求一处扣1分2、管理不妥造成损坏、丢失视情况扣15分3、帐、卡、物不相符一处扣0.5分4、台账不全一例扣0.5分5、因使用不妥造成损坏、丢失视情况扣15分4、本部室所辖办公室、值班室等进行定置管理，做到“五净五整齐”1、定置管理不够一处扣0.5分2、五净五整齐不够一处扣0.5分5、本部室多种综合统计本统计立即、正确、整齐统计不立即或有缺项视情况扣0.51分2.5 精神文明综合治理10分考 核 内 容检 查 内 容1、严禁在公共场所和生产区域内吸烟违反要求一处扣2分2、职员进入现场生产区要按要求着装或佩带标志违反要求一处扣1分3、不违反国家法律、治安管理条例，立即预防、控制和化解影响稳定多种原因，做到不发生“六害”行为；不发生刑事、治安案件；不发生影响稳定重大问题和突发事件1、违纪行为按综合治理目标责任书实施，并扣5-10分2、违法行为发生一次扣5-10分4、不发生综合治理考评和影响企业形象事件发生综合治理考评和影响企业形象事件扣510分5、严守职责，坚守岗位，廉洁自律，团体意识视情况一次扣210分6、部门工作协调不力发生一处扣210分3、专业部分3.1综合管理部考 核 内 容检 查 内 容1、立即、正确地起草企业多种文本材料达不到要求一项扣1分2、立即召集、组织企业多种会议，并作好统计达不到要求一项扣1分3、企业年度、月度计划编制达不到要求一项扣1分4、加强多种印章管理和介绍信管理等工作达不到要求一项扣1分5、做好信访接待和对外接待工作达不到要求一项扣1分6、做好企业后勤服务工作达不到要求一项扣1分7、做好文件收发、传真、信函拆封、登记、编写、分类、送批、传阅、催办等工作 达不到要求一项扣1分8、做好文书档案清理、登记、保管、立卷和归档工作达不到要求一项扣1分9、做好企业党组织建设、党务管理工作和党组织统计报表工作，立即、合理收缴和使用党费 达不到要求一项扣1分10、做好党风和廉政建设工作。做好案件检验、检举、控告、申诉、信访接待等工作达不到要求一项扣1分11、合理分解、控制业务招待费和通讯费用费用失控一项扣2分12、抓好民主管理工作，开展劳动竞赛、合理化提议等活动。编制工会财务预算和工会相关材料达不到要求一项扣1分13、关心职员生活、维护职员正当权益。丰富职员文化生活，做好工会资产管理达不到要求一项扣1分14、督促办理集体协议、职代会提案落实达不到要求一项扣13分15、做好企业内部监察审计工作，监察审计企业财务收支、工程招投标和经济活动分析情况。监察审计资料立即整理归档达不到要求一项扣1分16、对企业生产管理活动、物资采购、财务管理、人事、劳动、教育管理、工程管理进行效能监察不立即或不正确一项扣1分17、立即正确做好新闻稿件采写、编写，撰写工作不立即或不正确一项扣1分18、做好大型活动摄影、录像和宣传栏资料归纳搜集工作达不到要求一项扣1分19、宣传栏目、信息定时、定时进行更新 达不到要求一项扣1分20、做好企业治安保卫、武装、预备役、民兵管理工作。维护企业生产、生活正常秩序，确保生产现场安全达不到要求一项扣1-5分21、立即搜集、办理档案材料接收、登记、立卷、编号、检索、利用等管理工作达不到要求一项扣1分22、做好档案库房防火、防潮、防虫、防鼠、防盗、防尘等工作达不到要求一项扣1分23、严格遵守档案工作保密制度，确保档案材料安全达不到要求一项扣1分24、确保立即正确查阅多种档案资料达不到要求一项扣125、做好企业办公设施管理及维护工作达不到要求一项扣1分26、做好交通车辆维护、保养管理，合理调配，确保办公用车和通勤用车及安全1、达不到要求一项扣1分2、发生交通责任事故视情况扣315分3.23.2安全和生产技术部1、监督实施安全工作条例、规程、制度。做好各电站安全、生产监督管理工作。保障设备、人身安全1、非计划停运次数不超指标每发生一次扣2-5分；超指标扣510分2、发生通常及以上事故扣10-40分3、发生人身伤亡事故扣10-40分4、发生异常、障碍扣5-10分2、做好安全生产管理工作，制订年度安全生产工作计划并实施达不到要求一项扣1分3、做好年度安全大检验及冬、春季安全大检验及节前安全检验、消防等专题安全大检验工作。监督整改项目落实达不到要求一项扣1分4、做好企业生产工程项目标安全、质量、工程进度和验收工作达不到要求一项扣1分5、制订年度渡汛安排及方法,协调各专业企业防汛抢险工作达不到要求一项扣1分6、组织好召开企业安全类会议达不到要求一项扣1分7、做好安全事件调查、分析，查明事件原因，提出防范方法达不到要求一项扣1分8、根据现场文明卫生管理要求做好设备、环境卫生监督工作一处不合格扣0.5分9、建立健全安全生产工作台帐资料，统计立即正确，立即编制月度安全生产技术简报。做好采集、统计、报送技术数据和信息达不到要求一项扣1分10、做好工程质量验收工作达不到要求一项扣1分11、对委托、外包工程项目及人身、设备立即进行安全监督管理立即监督管理不力一处扣24分12、做好生产工程项目招投标技术部分工作达不到要求一项扣1分13、立即组织对采购设备、物资验收验收不立即一项扣1分14、为物资采购部门提供多种符合实际采购要求物资设备技术参数技术参数不符合实际要求一次1分15、按时编制、上报更改、大修计划，零购计划达不到要求一项扣1分16、两措完成率100两措完成率低于100一处扣5分17、做好计算机管理信息系统建设、维护，确保系统安全系统瘫痪和信息丢失视情况一次扣2-10分18、立即正确地提供企业安全生产管理信息达不到要求一次扣0.5分19、做好业绩评定工作计划、组织、协调和相关文件编制工作达不到要求一项扣1分20、认真做好各项安全报表、生产报表，负责年、季度生产经济分析。监督各部门正确、立即、系统地报送统计资料达不到要求一项扣1分21、配合财务定时对固定资产库存物资清查和盘点，且清查和盘点材料齐全配合不利扣1分3.3经营管理部1、做好协议编制、谈判、签署、实施及管理工作1、协议编制不规范或不全方面发生一次扣1分2、协议未按程序进行发生一次扣1分3、造成经济损失实施视情况扣24分2、牵头编制企业经营发展计划和年度综累计划达不到要求一项扣1分3、立即合理分解各项计划达不到要求一项扣1分4、完成运行维护费回收及陈欠工作。视情况扣110分5、协议实施正确率：100协议实施正确率低一处扣25分6、合理计划分解、控制各项费用指标指标失控一项扣24分7、立即进行组织经济活动分析达不到要求一项扣1分8、计划、协议归类、整理、管理及归档工作达不到要求一项扣1分9、立即组织对设备、物资、工程验收无验收一项扣1分10、物资采购符合技术要求、质量标准和时间要求1、 不符合技术要求或质量标准一次扣2分2、 造成经济损失视情况扣24分11、做好物资计划编制、采购、管理工作。达不到要求一项扣1分12、按时编制、上报更改大修计划，物资设备采购、零购、备品备件、小型基建计划达不到要求一项扣1分13、做好工程项目概预算编制和初审工作达不到要求一项扣1分14、做好工程项目结算审核工作达不到要求一项扣1分15、做好各项计划实施、督促工作达不到要求一项扣1分16、按要求做好物资、设备招投标工作达不到要求一项扣1分17、立即做好综合数据搜集、统计、整理、分类、统计、计算、分析、送审、汇编等工作达不到要求一项扣1分18、立即上报、归档综合统计报表，对数据真实性负责达不到要求一项扣1分19、组织好企业资质管理和年审工作达不到要求一项扣1分20、配合财务定时对固定资产库存物资清查和盘点，且清查和盘点材料齐全配合不利扣1分21、监督指导班组建设监督指导班组建设不力视情况扣0.51分3.4人事劳动部1、做好企业人事、劳动、工资管理工作。做好专业技术职称评聘工作达不到要求一项扣1分2、做好中层干部及后备干部日常管理、考评、培训教育工作达不到要求一项扣1分3、做好劳动协议管理工作达不到要求一项扣1分4、合理计划、控制工资、奖金 计划、控制不力一项扣4分5、做好养老、医疗、工伤、生育、失业保险等社会保险管理工作达不到要求一项扣1分6、立即正确建立多种社会保险台帐和个人台账达不到要求一项扣1分7、按时上报各类统计报表，进行统计分析，正确检验多种保险基金计划实施情况达不到要求一项扣1分8、立即查对各类保险交纳情况及个人帐户达不到要求一项扣1分9、做好业务范围内各类资料整理及归档工作达不到要求一项扣1分10、立即办理养老保险金等基金征集、拨付、上缴、划转等业务达不到要求一项扣1分11、严格根据会计制度，规范养老保险等基金会计核实，立即、正确反应养老金等其它基金收入、支出、结余情况达不到要求一项扣1分12、做好职员薪酬管理及工资统计工作。根据劳动工资计划，做好工资计划使用情况统计、上报工作达不到要求一项扣1分13、职员工资、奖金、津贴支付管理工作达不到要求一项扣1分14、制订职员教育培训计划和年度工作计划并组织实施达不到要求一项扣1分15、职员教育培训档案整理归档工作达不到要求一项扣1分3.5 财务部1、立即做好财务预算并组织分解、落实工作1、 分解不合理扣2分2、 分解不立即扣1分3、 无落实扣1分2、认真审核凭证， 确保原始单据正当性、合规性达不到要求一项扣1分3、定时开展成本核实，并进行成本控制、分析、考评工作1、未开展扣2分2、搜集、统计、整理、分类、统计、计算、分析有误一项扣1分4、做好报帐、记帐、对账工作达不到要求一项扣1分5、完成运行维护费回收及陈欠工作。视情况扣110分6、控制主营业务成本指标完不成扣115分7、协议实施正确率：100。协议实施正确率低一处扣25分8、依据计划分解指标立即进行预警和控制指标失控一项扣24分9、物资、设备、工程款结清前必需手续齐全不齐全一项扣1分10、按要求正确立即编制会计报表。做好财务收支分析达不到要求一项扣1分11、严格实施成本开支范围和标准，监督生产成本费用开支达不到要求一项扣1分12、实施黄河企业和企业固定资产管理措施。编制会计凭证、登记帐簿达不到要求一项扣1分13、按月计提企业固定资产折旧，做到准 确、立即达不到要求一项扣1分14、定时对固定资产库存物资清查和盘点，且清查和盘点材料齐全1、未清查和盘点扣1分，2、材料不齐全扣2分； 15、立即办理新购固定资产出入库手续，账目清楚达不到要求一项扣1分16、做好财税工作达不到要求一项扣1分17、做好企业支票现金管理工作。立即办理银行收、付款业务达不到要求一项扣1分18、立即登记现金、银行存款帐，做到日清月结。立即和有业务往来单位对帐，和本单位成本会计对帐达不到要求一项扣1分19、立即编制银行存款余额调整表达不到要求一项扣1分20、妥善保管财务各类专用章出现失误一次扣1分3.6 运行部1、发生重大事故扣40分2、发生通常事故扣30分3、发生障碍扣20分4、异常及未遂扣10分5、人身重伤及以上扣40分6、人身轻伤扣30分7、人身未遂扣10分8、一类违章扣510分9、二类违章扣14分10、非停扣210分11、电压频率合格率扣12分12、监督实施安全工作条例、规程、制度。做好各电站安全、生产监督管理工作。保障设备、人身安全1、非计划停运次数不超指标每发生一次扣2-5分；超指标扣510分2、发生通常及以上事故10-40分3、发生人身伤亡事故10-40分13、做好安全生产管理工作，制订年度安全生产工作计划并实施达不到要求一项扣1分14、做好年度安全大检验及冬、春季安全大检验及节前安全检验、消防等专题安全大检验工作。监督整改项目落实达不到要求一项扣1分15、配合做好电站生产工程项目标安全、质量、工程进度和验收工作达不到要求一项扣1分16、制订运行部年度渡汛安排及方法,协调各专业企业驻站防汛抢险工作达不到要求一项扣1分17、组织好召开运行部安全类会议达不到要求一项扣1分18、做好安全事件调查、分析，查明事件原因，提出防范方法达不到要求一项扣1分19、根据现场文明卫生管理要求做好设备、环境卫生监督工作一处不合格扣0.5分20、建立健全安全生产工作台帐资料，统计立即正确，立即编制月度安全生产技术简报。做好采集、统计、报送技术数据和信息达不到要求一项扣1分21、做好班组建设管理工作达不到要求一项扣1分22、依据运行部年度培训计划组织实施培训工作达不到要求一项扣1分23、做好部室基础管理工作达不到要求一项扣1分