1、营销财务处岗位责任制 为了深入明确各岗位具体职责，使岗位设置科学化、规范化，岗位责任和权利明晰化，从而确保绩效考评公平、公正性，特制订本岗位责任制。营销财务四处室职能1、 搜集、审核、汇总分企业各类报表、数据，向相关部门提供立即正确财务信息；2、 指导分企业会计核实和财务管理工作，并为分企业提供其它日常服务；3、 制订分企业运作相关业务步骤和各项财务管理制度；4、 监督分企业加强对存货等资产管理，强化财经纪律；5、 负责对分企业支持科岗位培训和考评，提升其业务技能和服务意识；6、 制订分企业年度费用预算，监督预算实施情况；7、 综合评定分企业支持科工作质量；8、 协调分企业和营销本部其它部门、
2、各分企业业务部门关系；9、 帮助集团财务部其它处室工作。10、 应收帐款控制、清理跟踪，返利结算、审核和兑现跟踪等工作，用户信用赊销额度控制工作；11、 售后结算工作。一、经理岗位职责1、 有计划地组织处室及分企业支持科进行职业道德素养教育和业务知识培训，并组织实施考评，提升营销财务人员综合素质；2、 协调分企业支持科和营销本部各部门、科室和分企业业务部门关系；3、 审阅分企业各类汇总报表及营销系统费用预算表，掌握企业债权债务结构重大改变及分企业费用节超情况；4、 优化本处室岗位设置和相关业务工作步骤，建立有效职员激励机制；5、 统一布署各主管岗位工作职责，设定工作标准，综合评定各主管岗位工作
3、绩效；6、 统筹安排本处室工作计划，定时召开例会，掌握和监督本处室工作进度实施情况；7、 了解相关各方对分企业支持科工作质量反馈意见，作为进行工作调整或实施奖罚参考依据。二、报表主管岗位职责1、 对分企业各类财务报表和管理报表汇总表进行审核；2、 搜集、整理并分析区域管理职员作中发觉问题，制订和优化相关业务步骤及各项财务管理制度；3、 指导区域管理员业务工作，综合评价区域管理职员作绩效；4、 负责本处室和集团财务部内部其它处室之间业务联络和协调；5、 编制营销系统年度、月度费用预算和月度经营分析汇报；6、 帮助处长做好处室日常工作安排；7、 完成上级领导交办其它工作。三、返利结算主管岗位职责1
4、、审核营销本部制订营销政策，从财务角度深入分析政策可行性；2、依据核定营销政策设定对应返利结算报表格式，要求报表填报要求；3、组织区域管理员进行返利结算培训，指导区域管理员对分企业进行返利报表审核；4、对分企业各类返利汇总报表进行审核；5、跟踪落实各分企业返利兑现情况；6、负责返利、折让台帐输入和维护；7、完成上级领导交办其它工作。四、应收帐款管理主管岗位职责1、 对全国分企业应收帐款报表体系和帐龄分析表进行汇总和分析，确保汇总报表正确性；2、 跟进各分企业对应收帐款清理进程，设定清理跟踪表，制订清理方案；3、 负责遗留问题呈批表审核，跟踪处理历史遗留问题。4、 负责多种临时、紧急帐目清理工作
5、；5、 对分企业退货及返销事项进行跟踪管理；6、 控制分企业赊销额度，统一负责赊销审批汇报整理、归档工作7、 对区域管理员在应收帐款动态监控和清理跟踪方面进行培训；8、 依据区域管理员收取对帐询征函和其它反馈信息，对全国应收帐款帐务查对情况写出总结汇报；9、 完成上级领导交办其它工作。五、区域管理员岗位责任1、 统一下达并解释总部对分企业各项营销财务政策和管理制度及其它通知类文件；2、 和分企业支持科保持沟通，指导分企业支持科财务人员业务工作；3、 搜集、分析分企业各类日常报表和月度报表，并加以审核、汇总，确保报表数据真实可 靠，确保表内数据之间和表和表之间勾稽关系正确；4、 就工作中发觉问题或工作步骤中需要改善地方立即向报表主管反应，主动提出加强管理提议；5、负责分企业多种汇报审核和报批，并将最终报批结果反馈回分企业；6、监督和支持分企业日常财务运作，跟进各项政策实施情况，即时纠正或揭发分企业违规 操作现象；7、按期下发对帐询征函，敦促分企业按计划查对往来帐项，汇总收取对帐询征函；8、 综合评价分企业支持科工作态度、工作质量和工作效率；9、 对所辖分企业各类报表、审批汇报等资料立即整理、归档（包含书面和电子文档）；10、 所管区域应收帐款控制、清理跟踪工作；11、 所管区域返利结算审核工作；12、 完成上级领导交办其它工作。 集团财务部营销财务处 8月26日
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