综合调度室管理制度样本.doc

综合调度室管理制度 一、调度工作汇报管理制度汇报制度是调度工作由下向上逐层汇报工作情况一个工作制度，是信息传输要主渠道和方法，关键有以下向种形式：（一）、班、日生产汇报制度根据要求时间和内容，各基层区队向调度室汇报当班、当日作业计划完成情况、生产动态和下一班、下一天生产预报等情况。1、各作业地点跟班队长必需做到一班三汇报（班前、班中、班未），班前向调度室汇报当班出勤、检修、工作任务安排等情况；班中汇报生产进度及作业过程中存在问题；班后向调度室汇报生产任务完成及存在问题处理情况，并向调度室说明遗留问题。少汇报一次罚款50元，实施力考评扣0.5分。当有影响安全生产情况或特殊情况要随时向调度室汇报。调度员要统计好相关生产汇报情况，方便进行综合汇总，掌握全方面情况，协调生产活动。2、各区队队长、支部书记下井带班要坚持一班六汇报，要把存在问题、巡查地点、隐患处理和落实情况汇报清楚，少汇报一次罚款50元;3、企业领导、科队长下井带班巡检时，每到一处检验后必需向调度汇报，方便其它作业地点有问题带班领导能在第一时间抵达现场，每班汇报次数不能少于6次，少汇报一次罚款50元，最终一次汇报时间必需在班未最终半小时内，不然，按早升井论处。4、各科科长、副科长下井检验，入井后必需向调度室汇报，班中、班未向调度室汇报井下检验情况，每班汇报少于3次按没入井论处。(二)、事故汇报制度1、事故汇报总体要求发生人身伤亡事故、二级以上非伤亡事故、重大事故隐患或突发事件，调度室要立即搞清事故发生时间、地点、原因、性质、影响范围和人员情况，在组织抢救同时，由当日值班领导根据事故汇报要求和程序，如实向集团企业调度室汇报。事故一时难以搞清正确情况，也必需先汇报事故概况，然后再做数次补充汇报，不得迟报、瞒报事故。人身事故、冒顶事故或其它危及人身安全事故要传事故现场示意图。 2、事故汇报要求（1）、 发生事人身事故和二级以上非伤亡事故3035分钟为迟报，35分钟以后为瞒报（集团企业要求）。（2）发生整个矿井停工超出30分钟或整个采区停工超出2小时事故，5分钟内如实上报集团企业总调度室。（3）发生下列重大非伤亡事故隐患，立即上报集团企业总调度室。A全矿井停电b主扇出现故障。C地面火灾、井下火灾或井下出现高温火点。D瓦斯、煤尘燃烧，爆炸。E煤和瓦斯突出或动力现象。F井筒或地面灌水、井下突水。G排水泵发觉有隐患或进水、淹泵。H主提升设备断绳、坠罐、蹲罐、卡罐、大型物件坠入井筒。I运输机车碰头、追车、车辆颠覆造成翻车和斜井（巷）跑车。J主运输皮带、采区运输皮带拉断（叉）。K采面冒顶堵塞风流、掘进工作面冒顶堵人。L瓦斯超限。M瓦斯设备出现故障或停运。N供电设备出现故障。O变配电设备误停（送）电。P输电主干线路停电。Q铁路运输中止。R压力容器爆炸。S矿井出现单回路供电。（4）、其它严重事故。（5）、因工农关系纠纷、劳资纠纷或其它原因发生影响矿井正常生产经营秩序突发事故，30分钟内如实上报集团企业总调度室。（6）、发觉区队迟报一次事故，对单位罚款500元，罚责任人100元;发觉瞒报一次事故，对单位罚款1000元，罚责任人200元（我企业要求超出5分钟视为迟报，超出10分钟视为瞒报）。（7）、因迟报、瞒报事故而延误抢救时机，造成事故扩大，对责任人给开除矿藉处分，情节严重者追究其法律责任。（8）、调度员对各类事故汇报统计必需书写清楚，装订整齐，不得涂改，并妥善保管。二、调度会议制度（一）、班前会1、召开班前会是调度室依据上一班生产情况，落实下一班作业计划和方法基础，是调度值班主任和调度员依据矿井生产轻重急缓，临时平衡各生产区队、生产步骤和各主管业务部门关键依据。2、班前会由调度室值班主任主持，井下各生产区队跟班队长每班在入井前，必需到调度室开班前会，向当班值班主任做简单扼要生产情况介绍并提出要求，由值班主任做简单生产平衡。要求平衡会努力争取简练，不超出半小时为准。3、班前会每班时间要求零点班：22：0022：30捌点班：6：006：30四点班：14：0014：304、井下生产区队跟班队长一次不参与班前会，罚款100元，每个月超出2次（含2次）以上不参与班前会，扣当月本队实施力扣1分。 （二）、调度会议制度 召开调度会议，能够广泛进行信息交流和了解情况，是各生产步骤、各部门管理人员相互联络好时机，经过调度会议能够协调行动，平衡任务，处理纠纷，落实领导意图，安排计划，检验评选等。我企业调度会每星期一、三、五早7点30分在调度会议室召开。1、调度会由常务副经理主持，企业领导、各部门和各区队责任人参与。会议先由调度室主任和安检科长通报前一天安全生产、经营管理情况及存在问题，落实前一天工作任务完成情况，然后进行统一平衡，安排当日安全、生产经营指标和方法等工作。同时听取基层责任人反应情况和提出问题及要求，并针对这些问题性质，责成相关部门或单位限期处理。2、听取领导信息通报和指导性意见和新生产指令和一些决定。并对领导指令和决定统计在案，作为本天或本阶段内（指定时间）调度关键，要严格实施，并监督、检验落实情况。3、调度会上领导按排工作和指示（指示），生产方面由调度室负责催办落实，安全方面由安检科负责催办落实，其它方面由各承接部门催办落实。4、因下井带班或有事外出不能参与调度会必需向常务副总经理请假并由本单位副职参与，区队必需由支部书记或安排生产工作常务副队长参与，不然，缺会一次罚款50元，实施力扣1分，迟到一次罚款20元。5、会前，参会人员必需在调度会议签到本上签到，不签到视为缺会。 6、会议期间手机要调到震动状态，发觉响铃一次罚款50元。 7、企业领导或部门责任人需要在调度会上安排工作、说明问题或通报情况，必需是包含到两个或两个以上部门（区队）。8、企业领导在会上讲话精神，包含对企业内部工作安排、方针政策、各项工作指导思想，参与会议科长、队长要听准记清，认真体会，正确了解，对和本单位相关会议内容必需按要求落实或传达成职员中去。9、调度室要具体统计调度会议内容，方便核查和落实；会上安排各项工作任务，主管部门要认真督促落实，实施单位要立即向领导、调度室反馈完成情况，对于反馈信息不立即，造成安全生产工作滞后或没在要求时间内落实，每推迟一天调度室将对责任单位给500元罚款，对单位责任人和主管部门责任人给100元罚款，情节严重者追究关键领导责任并对主管部门罚款500元，造成严重后果，报企业领导研究处理。10、每个月底，由综合调度室按参与会议签到情况进行汇总，对于即没签到又没请假给50元/次罚款，并在早调度会上通报，对按时签到参与早调度会领导给50元/次补助。（三）、生产平衡会议制度1、生产平衡会是稳定生产活动，落实生产作业计划和指标，平衡生产能力，总结分析当日生产情况，研究落实处理问题方法和措施。2、每七天一下午16点，由调度室组织，企业领导和各科室、各区队责任人参与，关键是对生产计划完成情况进行一次全方面检验，并落实上次会议安排问题完成情况。3、各单位责任人有事外出不能参与生产平衡会必需提前向常务副总经理请假并由本单位副职参与，区队必需由支部书记或安排生产工作副队长参与，不然，缺会一次罚款50元，实施力扣1分，迟到一次罚款20元。4、会前，参会人员必需在调度会议签到本上签到，不签到视为缺会。5、会议期间手机要调到震动状态，发觉响铃一次罚款50元。 6、调度室要具体统计会议内容，会上安排各项工作任务，主管部门要认真督促落实，实施单位要立即向领导、调度室反馈完成情况，对于反馈信息不立即，造成安全生产工作滞后或没在要求时间内落实，每推迟一天调度室将对责任单位给500元罚款，对单位责任人和主管部门责任人给100元罚款，会后，综合调度室要立即下发生产平衡会议纪要，方便能立即跟踪落实。（四）、事故分析会议制度1、事故分析会议制度关键目标是查清事故原因，明确事故责任，估算经济损失，吸收教训，制订预防性方法等。2、凡发生工程、设备等事故或其它原因造成完不成生产任务单位，当班值班领导、调度室要组织分析，查明原因，划分责任，拿出处理意见。责任、原因明确，不在分析，按企业相关制度和要求给罚款。 3、被通知到单位，必需按调度室要求时间，人员按时参与，不然不在分析，直接按要求加倍罚款且实施力扣1分。 4、分析会要写出通报或简报，上报或通报到各相关单位和部门，达成教育全企业职员目标。5、分析会要尊重科学，决不可凭主观意断，要掌握大量一手资料。6、机电、冒顶等非伤亡事故分析会由调度室组织，各科室分工为：冒顶事故分析由生产技术科或开拓掘进科主持，机电事故分析由机电运输科主持。通风、瓦斯事故及人身事故由安检科组织，通风科或防突科主持，必需时通知相关领导参与。7、事故分析后罚款必需根据企业各项管理制度及相关要求。8、采煤队因本队职责没有完成当日要求指标（组织计划）时，每欠一吨罚款5元，因外运或其它原因没有完成计划，能够不罚。采煤队因迎接安全检验，突击整理工程没有完成当日要求指标（组织计划），没欠一吨罚10元，最多不超出1000元。9、当日没有发生影响安全生产事故而没有完成生产指标队，按5元/吨罚款，不在进行分析，第二天调度会通报。同一班内事故影响罚款和欠产罚款就高不就低。10、煤巷队、岩巷队、维修队当班所报进尺必需和实际进尺相符。月底调度室验收进尺和该队进尺比较，煤巷许可误差5米，岩巷许可误差2米，每超报或欠报1米，对该队罚款100元。11、凡出现事故影响生产，调度室、安全科不立即组织分析，对调度室、安检科各罚100元，并继续组织分析，分析结果和处理意见立即通报，罚款继续有效。12、本制度由调度室负责监督执。 三、调度日常业务处理制度 调度日常业务处理是指调度室怎样做好上情下达和下情上报方面业务工作。如接收上级指示、通知、通报、指令和向基层下达调度通知、通报、指令等。这些调度通知、通报、指令等全部属于紧急公文性质，含有正式公文必需实施相同效力，含有立即性、严厉性和权威性。 （一）、调度指令 生产中如遇有特殊情况或急待处理问题，或遇有特大事故预兆，为了明确相关单位责任，引发相关单位重视，避免可能造成损失，根据领导指示，调度室能够下达调度指令，相关单位必需服从安排、听从指挥，不然，对责任人罚款100元，罚责任单位500元，实施力扣1分。 （二）、调度请求汇报1、请求汇报是指下一单位在工作中碰到难题，靠自己职权不能处理时，或采取方法后问题仍不能处理，对生产影响加剧有难以控制之势，或其它重大问题急需要得到上一级调度帮助，或经过上一级调度向相关领导请求处理措施等。这种影响生产活动请求汇报不管是口头还是书面，调度工作人员全部应立即给回复，以使问题尽可能处理和得到控制，决不可贻误。在处理请求汇报时，要将汇报单位、内容、时间进行具体统计，以备检验。2、各单位需停产从事工作，必需有请求汇报，不然，按影响正常生产活动对责任单位进行10元/分钟罚款，对责任人罚款100元。3、在生产活动中采取方法后问题仍不能处理，必需立即汇报，不然，对责任人给严重处理或开除矿藉处分。 （三）、干部下井登记制度 1、干部下井情况一律要专门登记。企业领导、科、区队长深入井下，现场检验事故隐患，指挥生产，纠正“三违”，调度室要做专门统计。 2、领导下井次数要求。各级领导要常常深入一线，靠前指挥，立即处理安全生产中存在问题。处级领导下井不得低于集团企业要求次数，生产部门正副科长不得少于15次/月，其它部门正副科长不得少于6次/月，区队队长、支书不少于16次/月，少一次罚款50元，综合调度室每个月公布一次。特殊时期按上级相关要求实施。3、当月完不成下井次数，由企业领导、纪审科找本人戒免谈话，连续二个月完不成下井任务，给行政处分。四、领导调度值班制度1、调度室天天要有一名矿级领导率领业务部门责任人实施二十四小时值班，值班人员为企业领导、各科正副科长。值班领导全权负责指挥当日安全生产工作，关键任务以下：2、值班领导是当日安全生产责任人，对当日安全生产全方面负责，值班期间要认真部署、协调、处理好当日安全生产过程中发生问题，在抢救处理事故时，有权调动本单位人员、车辆、物资和设备，必需时亲临现场指挥，以确保矿井正常生产。3、综合分析当日安全生产情况，总结经验教训，安排好第二天生产任务及相关安全生产事项。4、对上级领导下达安全生产指示要立即阅办，组织值班调度员快速正确下达成基层或交相关部门办理，并认真检验落实落实情况。对基层请求处理问题立即处理。5、假如在值班时间内发生重大伤亡、工程事故，在行政一把手或主管领导未到调度室之前，当班值班领导担负起事故抢救临时指挥工作。6、值班人员在调度室值班期间，要坚守调度岗位，不准私自脱岗，不得迟到、早退，无故不值班给免职处分。值班期间，值班人员不得以任何理由从事和调度值班无关工作。值班人员因公出差不能值班，事先必需经值班组长同意，值班组长因公出差不能值班，必需经总经理同意，由总经理安排其它矿领导替换值班组长，同时向集团企业总调度室说明情况。 7、严格实施交接班制度。值班组长在天天15：30：00之间，率领全体值班人员在调度室进行现场交接班，交班人员必需向接班人员交清当日安全生产情况、存在问题和注意事项，对值班当日未办及待办事宜要向接班人交待清楚，并填写好交接班统计，若到交接班时间下一班值班组长没有到岗，本班值班组长必需继续值班。 8、值班领导值班时必需签到。签到由本人亲自填写，任何人不得代签，不署名罚款50元，代签罚款20元，不按集团企业要求一日三签到，每少签一次罚款20元。 9、凡本企业领导查岗或上级领导查岗发觉无值班人员在岗，按没值班论处，值班统计填写不齐全，每次罚值班人员50元。 10、值班组长天天20：00以前用调度台固定电话，向集团企业总调度室汇报当日矿井安全生产、值班领导值班及下井带班情况、安全生产和经营活动中存在问题及处理意见、需集团企业处理问题等。11、各生产科室、区队要坚持二十四小时值班制度，区队必需安排副队级以上干部值班，值班人员必需做到对当本系统、本区队安全生产了如指掌。调度室对值班情况不定时抽查，如发觉空岗，无人接听电话对队长罚款50元，值班电话连续二次无人接听罚款100元，并在早调度会上通报。12、法定节假日，按上级部门下发通知要求安排值班。 13、本制度由综合调度室、组宣科、纪审科负责监督实施。五、领导下井带班工作制度1、在矿井正常生产期间，每班必需安排有矿、科、队级领导下井带班，带班领导是当班安全生产责任人，对当班安全生产负全责，入井后必需向调度室汇报交接班情况，班中向调度室汇报井下安全生产情况，班未向调度室汇报检验各作业地点隐患情况。2、企业领导、科队长下井带班巡检时，每到一处检验后必需向调度汇报，方便有问题能在第一时间抵达现场，每班汇报次数不能少于6次，最终一次汇报时间必需在班未最终半小时内，不然，按早升井论处。 3、带班领导必需认真实施现场交接班制度。上一班带班人员要在井下（中央电所）向接班人员具体说明本班安全生产情况、存在问题及原因、需要注意事项，并认真填记交接班统计簿 。4、带班期间有事外出，必需向总经理请假并找同级领导替换，无故不下井带班，将按擅离职守处理，视情节给警告直至免职行政处分，不填统计按没下井带班论处。 5、采煤、掘进、开拓、机电、运输、通风、维修、卸料、探放、安装等井下作业区队，一律按调度室安排班次下井带班，现场处理安全生产中出现多种问题，确保生产任务按计划顺利完成。6、下井带班领导必需坚持和工人同时下井，同时升井，确保井下二十四小时有矿、科、队领导带班，发觉晚入井、早升井按没带班论处。 7、矿井在贯通、安装、首次放顶、回收、排放瓦斯、揭露煤层、处理火区、探放水、过断层等关键阶段，带班领导要亲临现场指挥，确保矿井安全生产。 8、下井带班人员必需把确保本班安全生产作为第一责任，要切实掌握当班井下安全生产情况，加强对关键部位、关键步骤检验巡视，立即发觉和组织消除事故隐患，阻止违章违纪行为，严禁违章指挥。9、煤矿发生危及职员生命安全重大隐患和严重问题时，带班人员必需立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处理方法，并立即向调度室汇报。井下发生安全责任事故，要在追究当事人责任同时，严格追究当班带班人员对应责任。 10、安排下井带班以综合调度室下发公布班次和人员为准，不向领导汇报私自安排其它人员替换下井带班，按没下井带班论处。 11、安检科每班要安排人员落实带班领导发觉问题及处理情况，对于当班不能落实完成，要进行跟踪落实，并负责填写领导下井带班统计中关键问题落实情况。12、综合调度室是领导下井带班制度制订部门，必需认真推行职责，抓好相关制度建设和落实工作，建立奖惩制度，对认真推行职责、预防事故发生有功人员要给奖励；对弄虚作假，一经发觉，要严厉处理； 每个月把领导带班情况向组织人事部门和上级主管部门汇报，组织人事部门要把领导带班情况，作为干部考评关键内容。13、本制度由综合调度室、组宣科、纪审科监督实施。六、区队队长、支部书记带班制度1、下井带班每个月不少于7次。2、下井带班只准带四点、零点班，其中零点班不少于3次，且每七天六零点班由队长带班，每七天日零点班由支部书记带班。3、下井带班标准上每旬下井带班23次，如队长、支部书记连续三天不下井，必需在调度会上说明原因。4、下井带班期间要严格实施一班三汇报，时间必需达成6小时以上（按第一次汇报时间和最终一次汇报时间计算），不然，按没下井带班论处。5、入井后必需向调度员汇报：本班带班（下井检验或跟班向值班领导汇报），并把检验出问题及处理情况汇报给调度员。6、下井带班期间，必需按要求填写领导下井带班统计本，不填写或替换填写按没下井带班论处。7、队长没有特殊原因，必需参与周一、周三、周五调度会、周一生产平衡会、周四安全办公会、月初总结通报会。8、综合调度室严格按以上要求进行考评，每个月初把队长、支部书记下井带次数汇总表报纪审科、组宣科各1份，对不按要求下井带班在月度通报会上通报。9、本制度有综合调度室、组宣科、纪审科监督实施。七、生产科室中层领导干部下井检验制度1、生产科室中层干部每个月入井次数不能少于15次，除正常带班外，每个月入井四点班不少于4次，零点班不少于4次（生产科室正科长四点、零点班下井次数按月考评，月通报）。特殊时期按上级要求实施。2、生产科室副科长每星期下井不能少于1个四点、1个零点，其中30天内星期六、星期日必需有1个四点或零点班。3、生产科室中层干部入井时间必需达成3小时以上（按第一次汇报时间和最终一次汇报时间计算），不然，不给订井下工。4、入井期间要严格实施一班三汇报制度。入井人员入井后必需向在调度室值班当班值班领导汇报，汇报电话为32303。抵达作业地点后要把检验出问题及处理情况汇报给调度员。5、如发觉当班值班人员为没有下井检验人员定井下工，对值班人员、虚报工人员给纪律处分，情节严重有组织部门给免职处分。6、综合调度室要严格按以上要求进行考评，每个月把科室中层干部下井情况汇总后报纪审科、组宣科各1份，对于不按要求下井科室中层干部除在月度通报会上通报外，由纪审科、组宣科对本人戒免谈话。7、本制度有综合调度室、纪审科、组宣科监督实施。 八、事故调查处理制度 (一）、调查标准 事故调查处理必需坚持： 1、尊重科学； 2、实事求是； 3、客观公正； 4、立即正确。 （二）组织调查 1、伤亡事故及二级以上非伤亡由上级部门组织调查,企业相关科室配合。 2、二级以下非伤亡事故由矿组织调查，值班领导、带班领导、调度、安全、纪委必需参与，其它科室按事故类别（顶板、瓦斯、机电、运输、放炮、火灾、水害、其它事故）参与。 （1）、凡发生事故使全矿停工30分钟以下或使采区停工2小时以下时，由调度组织，安全、纪委及相关单位参与。 （2）、通风不良或局扇无计划停电，使风流中局部瓦斯聚集，瓦斯浓度超出1.0%以下，由安全科组织、调度、通风、机电、纪委等相关单位参与。 （3）、火灾等原因，小范围原因使采、掘面停产超出2小时以下，由安全科组织、调度、地测科、通风科、纪委、生产、开掘等相关单位参与。 （4）、采、掘面出现3米以下冒顶，由调度室组织、安全、生产、开掘、纪委等相关部门参与。 （5）、其它影响生产事故按其类别，由调度室牵头，相关部门参与。 （三）、事故调查 1、现场调查：由当班跟班调度员、安全员、下井带班领导到现场进行取证。 2、技术判定：经过对现场取证等进行技术研究、分析，以确定事故发生直接原因。 3、事故问询：对当事人、跟班人员、带班领导进行单独问询并做笔录，了解当初工作状态和事故发生经过。 4、单位调查：关键对单位安全生产管理进行调查，了解事故单位落实、落实各类规章及实施情况。 （四）、调查汇报 关键包含以下内容: 1、事故单位基础情况； 2、事故发生时间、地点、经过和事故处理情况； 3、损失情况； 4、事故性质； 5、对事故责任者处理提议； 6、事故教训和应采取方法； 7、事故调查组组员名单（署名）； （五）、事故处理 事故调查汇报形成以后，立即报企业领导及上级主部门，企业领导依据事故调查汇报做出批复和事故处理意见。（六）、事故汇报程序集团企业总调度室 企业综合调度室 1值班领导2救护队3总经理4总工程师 5矿领导事故地点6专业副总工程师 7医院 8发生事故单位 9相关科室10提升井口 各类事故汇报时必需了解： 1、事故发生时间、地点、原因、波及范围、受灾威胁区人员分布情况及撒离情况。 2、井下受灾区通讯、监控、供电、通风、瓦斯、局部通风机运转及其它有害气体情况。 3、现场采取方法情况。 了解清上述情况后，由综合调度室先简明向集团企业总调度室汇报，正式汇报材料必需由总经理签字。安全、通风等其它部门汇报内容必需和调度室掌握第一现场实际时间、真实内容相一致。九、生产事故管理在矿井正常生产期间，主付井、上山皮带检修时间天天8点班必需确保2小时，其它设备检修时间8点班不少于2小时，综采队及下付巷皮带检修时间集中在检修班，均必需确保，具体时间安排由调度室决定。1、机电、机运、运输事故管理（1）、检修时间以外，运输设备停运超出20分钟或累计超出30分钟以上，为事故时间。对影响生产事故，按5元/分钟罚款；副井提升系统、主运输系统、给排水系统、供电系统、通风、压风、瓦斯抽放管路系统事故，按10元/分钟罚款。特殊情况经矿领导同意可加倍罚款。确因设备或配件检修质量问题或属于劣质产品造成停机事故，经调度室分析后由责任单位负担罚款或经济损失。（2）、各队不得超出检修时间，如碰到特殊情况需延长检修时间，必需应事先向调度室或相关领导请示，经同意后方可进行，不然按事故处理。（3）、碴块超出300mm300mm大碴块或木料等杂物不准拉入溜煤眼或煤仓，不然，追究溜煤眼或煤仓上边开设备司机责任，同时追究对造成事故施工单位关键责任。（4）、人为造成事故，如拉伤或崩伤电缆造成停电等，由责任人所在单位负担事故责任，并按10元/分钟罚款，造成严重后果，分析处理。（5）凡因煤场铲车、排碴车影响矿井不能生产或影响排矸，按10元/分钟罚款。（6）、凡影响生产时间内含多个检修时间，计算罚款前减去一个标准检修时间。（7）当班出现事故，不立即向调度室汇报或有意隐瞒，按事故罚款3倍实施，并按汇报制度给处理，月底实施力考评按要求扣分。（8）、工业广场、办公楼、职员宿舍无计划停电一次对责任单位罚款500元 ，影响时间超出30分钟加陪处罚，实施力考评扣2分，如有领导检验及关键活动加倍罚款（属上级变电站引发除外）。2、采煤、掘进、维修事故管理（1）、检修时间以外，不能正常采煤、掘进、维修，按欠产10元/吨或欠进尺500元/米罚款。（2）、无事故但没有完成生产任务，按欠产5元/吨或欠进尺300元/米罚款。（3）、作业地点超出300mm300mm大碴块或木料等杂物拉出所属区域上主皮带，按100元/块或500元/根罚款，造成严重后果追究区队领导相关责任。3、其它事故管理（1）、凡领导安排工作没在要求时间内完成又没有正当理由，按事故处理，并对责任单位给1000元/次罚款。（2）、凡因方法、组织、安排工作不到位等原因，造成产量、进尺不能按计划完成，对责任单位给500元/次罚款。十、生产调度指挥制度1、调度室是全矿安全生产指挥中枢，负责完成领导交办一切相关安全生产事宜，任何单位和个人必需服从安排，听从指挥，在接到调度室指令后，必需遵照“定时间、定人员、定任务、定标准、定奖罚”标准安排工作，不然，罚款100元/次。情节严重，造成工作滞后或事故扩大追究单位领导责任。2、天天调度会是企业领导安排日常安全生产工作关键会议，要求各队参与会议人员必需能接收和处理调度会上安排一切工作，参与人员应是正科长、队长。3、对在调度会上、会下安排工作和矿领导临时安排多种工作，和调度主任、调度员安排多种工作有异议和困难，能够提出，经矿领导或调度室主任复议平衡后，各单位必需以大举为重，无条件接收，并按要求完成完成。4、对拒不接收任务或不能按时完成任务对个人罚款100元，对区队罚款1000元，对科室责任人罚款100元：情节尤其严重可停职或免去职务，对安排工作含有时间要求，按要求时间完成，没有具体时间要求，视为5天期限，完不成有月底实施力考评按要求扣1分。5、每星期一下午4点生产平衡会，是调度室平衡生产关键会议，也是调度室本周调度和指挥关键，各单位责任人必需按时参与，其它临时通知会议或指定专员参与会议，必需按时参与。不然，迟到或早退罚款50元，旷会罚款100元，实施力扣1分。6、通常调度会领导安排或调度室当班安排工作，完成后必需向调度室回报，不汇报对责任人罚款100元，实施力考评扣1分；如不能在领导要求时间内完成，必需提前向调度室汇报，调度室进行协调；对于即不能按时完成又不汇报除进行罚款外考评力考评按实施力综合考评措施进行扣1分。十一、井下生产步骤控制制度 为确保矿井生产能力得到充足发挥，使整个生产过程均衡地有节奏地进行，作为矿井集中统一指挥机构-综合调度室要依据矿井年、季、月生产安排情况，认真考虑生产和和生产准备、生产和运输、生产和安全、生产和检修之间关系，全方面协调、主动平衡，分清轻重缓急，抓住关键矛盾，妥善安排各项工作，采取主动有效方法，促进生产朝着计划、安全、高效方面发展，为确保这一目标顺利实现，调度室必需建立强有力生产步骤控制制度。 1、调度室通知组织多种会议，是调度室依据生产进展情况并请示领导后，对作业计划又进行一次再分工和组织，各单位必需根据会议日程安排，保质保量完成安排关键工作，对于没按要求完成和进行，调度室将按相关制度进行处罚和通报，对于严重影响矿井安全生产和进度，调度室将对相关责任人和单位责任人停职学习或开除处分。 2、矿井设备开停是调度室平衡和控制生产步骤关键手段，各单位必需按调度室安排时间对设备进行开、停。不经调度室同意，其它任何各单位和个人不准随意指使设备操作人员开、停设备。如因私自开、停设备造成严重后果，调度室依据实际情况对相关责任人进行处罚。 3、设备检修和更换，管理单位必需提前一班向调度室请示，调度室依据请示时间对其它连队生产进行统一安排。不请示时间检修和更换设备，调度室将按事故对管理单位进行分析处理。 4、采煤工作面和开拓掘进头，要依据调度室安排结合矿井实际情况，优化循环工艺，最大程度降低工人劳动强度，提升工作效率。 5、各转载点、煤仓、控制硐室不经调度室安排，不准私自调整开停时间，要严格按岗位要求做好本职员作，如确有实际情况，需要调整必需经调度室同意，不然，对相关责任人造成后果按影响生产情况分析处理。6、压风、给、排水、瓦斯管路、通讯线路、人员定位必需确保一直正常，如有异常，压风、给、排水、瓦斯管路主管单位必需在30分钟内处理完成，通讯线路、人员定位，主管单位必需在1小时内处理完成，不然，调度室将按事故对责任单位进行分析。7、各单位在维护、维修压风、给、排水、瓦斯管路时必需提前向调度室请示，不然按事故进行处理。8、如发觉区队不经调度室许可无故关闭压风、给、排水、瓦斯管路阀门，按元/次进行罚款（如找不到相关人员，按所属区域对管理单位进行处罚）。十二、井下通讯设备管理制度 （一）、责任划分： 1、关键巷道通讯电缆归属调度室管理维护。 2、各生产工作面电话归使用单位看管，并包含电话电缆悬、维护及回收，开拓掘进工作面有各施工单位负责看管和维护。 3、中央变电所、和各个采区变电所、材料库、炸药库、和井下各个固定通讯设备使用地点，由各个使用单位负责看管和维护。 4、煤楼电话线、电话由使用单位维护，调度室负责维修。 （二）、电话和电缆损坏管理和处罚 1、各个岗位值班人员是第一责任人，通常发生电话丢失有当班人员按原价进行赔偿。 2、各区队所看管通讯电缆出现断裂和内断及丢失者，按造价加倍罚款。 3、凡井下电缆、电话发觉人为破坏，按原价加陪罚款；如因工作原因损坏，按原价罚款；如隐瞒不报，按破坏处理。 4、发觉破坏井下通讯电缆、电话、人员定位系统，抓住或举报当事人者奖举报人500元。（三）、设备回收1、当回采工作面或掘进工作面伴随工作面推进，电缆需要随之移动时，电话使用单位负责把电缆盘好悬挂，不然罚款500元。2、井下各个作业地点需要安装电话时，必需经过系统领导同意，由调度室负责安装，各区队不得私自拉扯通讯设备，已经发觉将给对应处罚。3、如有碰到变换工作地点，原使用单位应立即向调度室申请办理电话交接手续，不然，发觉电话、电缆损坏或丢失由原使用单位按原价赔偿。4、采掘工作面结束时，电话使用单位应立即通知调度室验收移交，不然，有丢失或损坏，使用单位按原价赔偿。十三、核子秤管理制度 1、各区队应常常保持秤前及秤后5米巷道卫生，确保无浮煤、无积水、无杂物。发觉秤有问题，如电离室位置变动，空皮带上数或有煤不上数等，要立即向调度室汇报，由调度室维护人员处理，其它人不得乱动。不然一次罚款1000元。通常碰坏核子秤，损坏电缆，一次罚责任人元 ，造成严重损失按原价对责任人所在队罚款。2、机电队每班要如实向调度室汇报四平台拉碴碴数，发觉虚报一次，罚款责任人100元 罚机电队500元。3、为了确保核子秤正常运行，除调度室维护人员外，其它任何人不得动秤，一经发觉，责任人所在队当班煤数扣除，对责任人开除矿籍，对当班班长工资降一级十二个月，对跟班队长罚款500元 ，对该队队长罚款200元 。 4、核子秤管理人员必需定时校秤，确保其计量正确，严禁人为调整秤系数，致使计量不准。不然对调秤人员降一级工资十二个月，同时对该秤计数清除，对少计数如数补上。如有些人指示调整系数，对指示人降一级十二个月；连续两次调秤者，对调秤者开除矿籍，对指示人免职。5、发觉对核子秤管理人员行贿，造成严重后果或重大影响，经落实属实、受贿人员一律开除矿籍。十四、人员定位系统管理制度1、为确保人员定位系统在关键时期能起到定位人员作用，综合调度室要依据井下巷道部署情况，合理布局、安装人员定位设备，实时监测井下人员数量及分布情况，杜绝出现监测盲点和空白点。2、综合调度室、劳动工资科、副井口民警队值班人员、灯房要加大检验力度，发觉入井人员多带矿灯、灯房只拿矿灯不带自救器灯架要查明原因，对于弄虚作假者以经发觉给开除矿藉处分。3、综合调度室每5天要向各井下各区队传送一份人员出勤表，对于出现识别卡损坏要立即修复，如月底人员定位系统出现连续10天以上无井下工人员，无特殊情况不在给补井下工。4、为确保人员定位系统正常运行，任何人不准私自移感人员定位安装设备，以经发觉给罚款1000元，情况严重开除矿藉。5、如发觉一个矿灯内安装两张识别卡，对责任人罚款1000元/次或开除矿藉。 十五、停产大修后恢复生产管理制度 1、检修结束后，由安全副总经理组织安检科及相关单位立即进行验收，不合格立即整改至合格，凡检修项目以经验收合格，确定无误后，才能进行试运行和投入生产。 2、安全副总经理对检修项目验收合格后，恢复生产时，由值班领导组织机电运输科、安检科、通风科、生产技术科、煤质运销科、综合调度室副科长以上人员下井，协调处理影响生产步骤，确保矿井运输、提升正常。 3、停产大修结束恢复生产后，各队必需确保生产人员全部到岗，主抓生产、机电副队长在停产大修后第一班要现场跟班，恢复生产后第二班方可按正常生产管理。 4、产大修恢复生产后，煤质运销科必需把好煤质关，有问题立即向调度室汇报，不然，发生煤质下降由煤质运销科负责。 十六、非正常生产检修工作制度 1、矿井在非正常生产（放假、停产）期间，各队要按排留岗人员（留岗人员名单报综合调度室，综合调度室依据各队提供名单进行落实和查岗）对设备情况进行检修，对停工后作业地点、要害场所安全情况进行巡查。发觉问题要立即向综合调度室汇报。 2、矿井在非正常生产期间，检修或巡查人员要检验到位，每到一个地点向综合调度室汇报一次，不汇报视为没检验或巡查不到位。 3、非正常生产期间，各队必需安排机电副队长、生产副队长值班，确保有问题能立即处理。 4、矿井在非正常生产期间，机电运输科要安排领导值班，确保压风、给、排水、主扇、局扇正常运转；瓦检工必需对井下全部作业地点和要害场所巡查；井下开泵和变电所值班必需安排专职人员，不能有空岗和空班，不然，对单位责任人分析处理。 5、矿井非正常生产期间，调度室每班要向各作业地点和要害场所反调三次以上，对各地点安全情况要问清调明。 十七、金属支架管理制度 （一）、管理范围及职责 1、全矿范围全部金属支架（包含矿工钢、单体柱等）由调度室进行统一管理。 2、调度室负责全矿金属支架计划、回收、使用、修复、加工、修理、报废处理等工作。 3、调度室每个月依据全矿生产接替工程进行合理计划安排,编制矿井年、季、月金属支架投入、回收、修理措施。 4、负责统计井下各使用地点金属支架使用数量、回收数量、转运等工作现场清点交接工作。 5、负责地面新支架加工工作，回收后旧支架修理工作和报废支架管理工作等。 6、负责建立多种金属支架台帐，并绘制矿井支护面貌图，每个月在要求时间内向集团企业相关部门报送多种业务报表，并负责编写月、旬、季、年材料分析汇报。 7、依据企业实际情况和规章制度，认