ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:68.04KB ,
资源ID:2738731      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2738731.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(行政事务部事务部经理岗位职责样本.doc)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

行政事务部事务部经理岗位职责样本.doc

1、n 目前文档修改密码:8362839n 目前文档修改密码:8362839n 更多资料请访问.(.)行政事务部事务部经理岗位说明书岗位名称行政事务部经理岗位编号所在部门行政事务部岗位定员直接上级分管副总经理职系直接下级工资等级所辖人员岗位分析日期本职: 依据企业发展要求,全方面负责行政事务部工作,发挥行政监管和服务职能职责和工作任务:职责一职责表述: 负责制订部门年度工作计划,领导行政事务部,帮助分管副总经理做好集团企业行政管理工作工作时间百分比:10%工作任务负责制订部门年度工作计划、部门人员分工和日常管理频次:帮助副总经理做好企业对外宣传接待工作频次: 职责二职责表述:上通下达,协调关系,加

2、强行政监管工作工作时间百分比:10 %工作任务企业内部各部门之间沟通和协调,理顺关系,提升办事效率频次:牵头组织对各部门办公纪律、卫生检验和监督,建立健全监管制度,发明良好工作环境频次:职责三职责表述:负责企业文件、材料、宣传等文字工作审核工作工作时间百分比:30 %工作任务上级机关来文、总裁信函和传真件审阅和处理频次:企业文件起草、审核,相关材料审核和修改频次:奥康报、奥康营销内容审稿和把关频次:上报材料和对外宣传稿件审定工作频次:职责四职责表述: 做好企业多种会议、活动组织和安排工作时间百分比:5 %工作任务十二个月一次全国营销会议准备和召集频次:企业总部行政干部和职员大会组织和安排频次:

3、企业开展多种活动组织和安排频次:上级会议及对外活动组织、协调和安排频次:职责五职责表述:负责外来人员接待工作时间百分比:30 %工作任务全国各地党政考察团来访接待频次:各级新闻媒体记者采访、宣传工作频次:外国客人接待频次:本县相关部门来人接待频次:职责六职责表述: 分管企业安全保卫工作工作时间百分比:5 %工作任务加强企业保卫科人员思想教育,协调处理相关工作频次:负责企业社会治安综合治理组织和开展频次:帮助相关部门处理和调解职员之间矛盾纠纷频次:制订企业安全保卫工作制度,并确保认真实施频次:职责七职责表述: 分管企业车队管理工作工作时间百分比:5 %工作任务制订车队管理措施及相关制度频次:常常

4、召开驾驶员会议,分析情况,处理问题频次:企业重大活动用车、私人用车协调和管理频次:车辆维护工作监督和管理频次:职责八完成上级交付其它任务工作时间百分比:5 %权力:对各部门工作有检验、监督权对企业多种文字材料有审核权在实施质量、环境保护体系中,有监督检验权对企业安全工作和车队管理有检验、协调和管理权力对下级工作有检验权对直接下级岗位有调配权、任命提名权和奖惩权对下属人员工作能力和业绩有考评评价权工作协作关系:内部协调关系企业各部门、本部门下属人员外部协调关系上级主管部门、新闻媒体任职资格:教育水平大学本科专业机关文务文书及写作培训经历企业管理、公共关系培训经验有5年以上实际工作经验知识含有对应文字写作、行政管理、法律、公关等知识技能技巧熟练利用办公软件知识,含有较强写作能力其它:使用工具设备通常办公自动化设备工作环境通常办公环境工作时间特征正常工作时间,偶然需要加班、出差所需统计文档企业文件(报送上级、发企业各部门、各省(市)分企业和办事处)备注:

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服