管理会计部经理岗位职责样本.doc

岗位描述管理会计部经理岗位名称： 管理会计部经理直接上级： 财务总监直接下级： 估计决议会计、计划控制会计本职员作： 组织完成对企业经济过程估计、决议、计划、控制和责任考评评价工作。直接责任：（1） 落实实施预算法和国家要求会计准则、财务通则和相关统一财经制度，制订企业预算计划制度和工作程序，经同意后组织实施并监督实施。（2） 根据企业发展目标和经营方针，组织有目标地估计和推测未来企业销售、利润、成本及资金变动趋势和水平，为企业经营决议提供信息。（3） 依据企业决议目标组织搜集、整理相关信息资料，指导选择科学方法计算相关长短期决议方案评价指标，并做出正确财务评价，筛选出最优方案。（4） 定时组织编制、调整和实施企业经营预算，并监督检验预算实施情况。每个月立即上报预算实施情况分析汇报。（5） 负责对预算计划实施过程中实际和计划发生偏差进行原因分析，立即采取方法进行调整、改善工作。（6） 依据各部门责任目标和实绩组织进行考评分析并出具统计报表，为奖惩制度实施和工作改善方法提供依据。（7） 参与制订企业各类信用评定标准并参与评定活动。（8） 组织完成财务总监和其它部门交办个案研究分析和可行性方案拟议。（9） 负责主管业务检验改善和研究发展，并立即向财务总监汇报工作。（10） 制订管理会计部年度、月度工作目标、工作计划和预算并上报，经同意后实施。（11） 制订管理会计部年度培训计划经同意后帮助培训部实施和考评。（12） 按程序做好和相关部门横向联络，主动接收上级和相关部门监督检验，立即对部门间争议提出界定要求。（13） 制订下级岗位描述，定时听取述职并对其工作做出评定。（14） 指导、监督、检验下级各项工作，掌握工作情况和相关数据，视情况填写过失单或奖励单，按程序办理。（15） 做好管理会计部各项行政事务处理工作，提升工作效能，增强团体精神。（16） 立即、正确传达上级指示并落实实施。（17） 主持管理会计部例会，参与企业相关财会方面会议。 （18） 审阅管理会计部及和其相关文件，审核下级上报相关作业文件，视其性质内容，决定处理方法。（19） 在必需情况下向下级授权。（20） 立即对下级工作中争议做出裁决。（21） 开展内部民主管理活动，调动和发挥职员工作主动性、主动性、发明性，受理下级上报合理化提议并按程序办理。（22） 培养和发觉人才，负责下级岗位人员任命提名。（23） 指定专员负责管理会计部办公用具领用、分发和管理文件、资料、统计收发、上报、保管和定时归档工作。（24） 指定专员负责管理会计部所使用办公用具、设备设施建帐建卡、定时盘点、报损报失工作。（25） 组织做好保密工作。（26） 完成财务总监交办其它工作任务。（27） 关心下级思想、工作、生活。领导责任：（1） 对企业经营预算编报立即性、正确性负责。（2） 对向相关领导和部门提供决议分析汇报立即性、正确性负责。（3） 对预算实施中出现较大偏差立即采取方法处理负责。（4） 对管理会计档案安全保管和立即归档负责。（5） 对管理会计部工作目标和工作计划完成负责。（6） 对下级纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（7） 对管理会计部预算开支合理支配负责。（8） 对管理会计部主管工作程序正确实施负责。（9） 对管理会计部负责监督检验规章制度施行情况负责。（10） 对管理会计部管辖设备设施完好性负责。（11） 对管理会计部所包含企业秘密安全负责。（12） 对管理会计部给企业造成影响负责。关键权力：（1） 有向各部门索取相关资料和报表权力。（2） 有对各项费用开支监督检验权。（3） 有权组织召开经济活动分析会。（4） 有对管理会计部所属职员和各项业务工作管理权。（5） 业务范围内紧急事件权宜处理权。（6） 对限额资金使用有同意权。（7） 有对下级岗位调配提议权、任命提名权和奖惩提议权。（8） 对下级工作有监督、检验权。（9） 对下级工作争议有裁决权。（10） 对下级业务水平和业绩有考评评价权。管辖范围：（1） 管理会计部所属职员。（2） 管理会计部所属办公场所及卫生责任区。（3） 管理会计部所属办公用具、设备设施。