1、
岗位名称
计划监督部部长
岗位编号
所在部门
计划监督部
岗位定员
1人
直接上级
总裁
工资等级
直接下级
管理督导、经营督导、工程造价管理
薪酬类型
所辖人员
3人
岗位分析日期
6月28日
本职：组织起草企业发展战略计划、年度经营计划，编制季度/月度工作计划并监督实施；负责企业财务计划、预算及内部审计工作；负责企业工程预决算管理
职责和工作任务：
职
责
一
职责表述：组织起草企业发展战略计划、年度经营计划，编制季度/月度工作计划并监督实施
工作时间百分比：25%
工作
任务
组织起草企业发展战略计划，并监督实施
2、
依据董事会下达年度经营目标，组织起草企业年度经营计划
负责编制季度/月度工作计划并监督实施
职
责
二
职责表述： 拟订计划监督部相关业务工作规章制度
工作时间百分比：10%
工作
任务
组织拟订并完善企业经营计划组织编制管理措施
组织拟订并完善企业财务计划和预算组织编制管理措施
组织拟订并完善计划实施监督管理措施
组织拟订并完善企业协议审核和管理制度
负责组织制订和完善企业各项管理制度
职
责
三
职责表述： 组织制订企业财务计划和财务预算并监督实施
工作时间百分比：25%
工作
任务
依据企业发展战略，确定企业财务计划和具体计划（如成本计划、利
3、润计划等）
组织制订企业财务预算
依据企业经营情况，组织审核修正财务预算
监督管理各项财务计划和预算实施情况
职
责
四
职责表述：组织企业财务分析和资金调度
工作时间百分比：10%
工作
任务
定时组织编制、审核财务报表，并组织年度结算
定时组织编制财务情况说明书，提供财务提议
负责制订年度和月度资金计划
负责组织筹措资金，确保资金供给
职责
五
职责表述：组织企业投资和重大协议审核
工作时间百分比：5%
职
责
六
职责表述：部门内部组织管理工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
负责本部门业务人员队伍建设，选拔、配置、评价下属人员，组
4、织部门技能培训
负责指导属下职员制订阶段工作计划，并督促实施
负责控制部门预算，降低费用成本
负责计划监督部对外接待工作，组织计划监督部对外形象宣传
职责七
职责表述：组织企业内部审计和稽核
工作时间百分比：10%
职责八
职责表述：完成上级领导交办其它工作
工作时间百分比：5%
权力：
对各部门计划实施情况有监督权和考评权
对各部门计划和预算编制有提议协调权
在权限范围内，有代表企业对外联络权力
对下级工作有检验权
对所属下级管理水平、业务水平和业绩有考评评价权
有对直接下级岗位调配提议权、任命提名权和奖惩提议权
工作协作关系：
内部协调关系
企业各部门
5、
外部协调关系
政府部门，银行，工商局，行业协会
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
经济、管理、财务等其它相关专业
培训经历
工商管理培训、房地产经营管理培训，财务知识培训等
经验
8年以上相关工作经历
知识
含有对应工商管理、财务管理知识、行政管理知识、法律知识和资本运行知识
技巧技能
能够熟练使用多种办公室软件和相关应用软件，含有基础网络知识，含有较强领导能力、判定和决议能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划和实施能力
其它：
使用工具设备
计算机、通常办公设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，常常加班
所需统计文档
汇报文件、汇报、总结、企业文件、研究汇报、企业投资情况、协议、财务分析、经济活动分析，多种外部政治经济情况分析
备注：
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