绿化工程监理规划样本.doc

余泊北路、阳发路绿化工程

监
理
规
划

建设单位：武汉市阳逻经济开发区建发企业
（开发区建设开发企业）
监理单位：湖北中南工程建设监理企业
阳逻开发项目部
二00八年十二月

一、工程概况
1、工程名称：余泊北路、阳发路绿化工程
2、工程地点：武汉市阳逻经济开发区
3、工程项目组成和建设规模：
（1）、余泊北路起于汉施公路止于金阳大道。全长1274米，花坛面积5214.1平方米，灌木面积2898.6平方米，草坪面积1315.5平方米，乔木1946株，其中行道树有422株；
（2）、阳发路起于汉施公路止于金阳大道全厂1300米，花坛面积4950.3平方米，行道树及花坛乔木1138株，工程包含花坛土地平整，乔灌木栽种、养护及后管理。
4、参建单位
建设单位：武汉市阳逻经济开发区建发企业
（开发区建设开发企业）
设计单位：
监理单位：湖北中南工程建设监理企业（阳逻开发项目部）
施工单位：武汉市景天园林
5、项目计划工期：
1月8日—4月30日
二、监理范围和目标
(一) 监理工作目标和指导思想
该工程项目建设监理目标是控制工程质量、进度、投资、安全生产、文明施工全过程监理。工程安全可靠性和施工质量合格及使用功效目标是必需优先确保，在此基础上使用多种控制和协调方法，使目标系统最优。对质量、安全生产、进度采取以预控为关键事前、事中、事后控制，确保项目按计划轨道进行。对工程常常检验督促、引导和纠正，以达成工程质量要求。监理工作指导思想是“严格把关，勤于协调，热情服务，科学监理”。
工程质量目标：整个工程项目要求质量等级必需全部合格，争创优良。
工期目标：落实建设单位工期要求。
(二) 监理工作范围和内容
设计图纸交底审查：施工开始前由设计人员向业主、施工方、监理进行设计图纸交底工作。各方人员吃透设计意图和图纸。监理方应对图纸进行认真学习，立即跟上设计变更，对设计图纸不合理处立即向设计人员和业主汇报；同时提出提议并尽可能考虑安全、可靠、经济。
l、测量监理：本工程测量任务较重，严格根据业主和设计要求控制测量范围、频率、精度，事前必需认真审核施工单位测量仪器、设备情况，要求施工单位建立完善测量体系。
2、材料物资供给监理：检验工程使用材料、草木规格、质量和资料，对关键工程材料、草木应有具体预控方法，审查材料技术合格证、质确保明并抽样检验，考察种植厂家。
3、施工阶段监理：施工阶段监理是项目全过程监理关键组成部分，其任务最为繁重。
4、质量控制：施工阶段是项目质量实际形成阶段，从对原材料质量控制开始直到完工质量检验进行全过程质量控制。对影响工程质量现场施工人员(Man)、工程原材料 (Material)、施工机械(Machine)、施工方法(Method)、生产技术和管理环境(Environment)五要素给予控制。进度控制：项目标建设工期和进度取决于施工阶段工期和进度，本项目工期较紧，必需确保工程项目在达成所需质量标准和质量等级前提下，做好按期完成各阶段工程进度控制工作。
投资控制：施工阶段是资金大量投入阶段，必需把计划投资额作为工程项目投资控制目标值；监理将认真核定每个月合格工作量；把工程项目中实际支出和要求投资额进行比较，找出偏差，采取有效方法加以控制。
5、协议管理：对工程施工相关协议常常检验实施情况，帮助业主处理和项目相关索赔事宜及协议纠纷，帮助业主处理其它和协议相关事宜。
6、信息管理：做好监理内业工作并对工程施工活动中所需要或产生流通多种信息加以组织管理,以其使监理工作高效、有序进行。
7、组织协调：在业主领导下做好项目标施工活动和外部环境协调和项目本身施工活动中各相关要素间协调，立即向业主代表汇报工程情况；立即和承包商沟通工程情况；使各方面工作在团结、融洽步调下高效进行。
三、关键监理方法
(一) 施工阶段质量控制：
1．质量事前控制：
(1)、建立健全监理组织，完善分工及相关质检制度，落实质量控制责任。
(2)、掌握和熟悉质量控制数据：熟悉设计图纸和设计资料：掌握工程质量评定标准及园林绿化施工验收规范。
(3)、做好施工场地质检验收：其中包含现场定位轴线及高程标桩复测、验收和现场障碍物清除后验收。
(4)、施工队伍资质：检验工程、工种关键责任人是否到位和审查分包单位资质。
(5)材料、半成品质量控制：要帮助业主择优选定材料、草木：并审查其出厂证实、技术合格证、质保书.
(6)、施工机械、仪器质量控制：凡直接危及施工质量多种施工机械、施工用仪器、衡具、量具应根据说明书检验其性能并应经过权威部门有效校验和校正；不符合要求机械和仪器、量具不得在工程中使用。
(7)、审查施工组织设计和施工方案：
a) 施工组织设计和施工方案应有为确保工程质量、工期及降低成本可靠技术方法和组织方法。
b) 结合本工程项目具体情况要求施工单位编制关键分部(分项)工程工法文件并进行审核；通常要求有：园路施工，花坛施工工艺处理；基础处理；位置标高控制等。要求施工单位有明确技术方法和预控方法。
c) 要求施工单位编制标准工艺步骤图和施工总平面图，审核施工总平面图和施工方案、施工进度计划协调性和合理性。
2．质量事中控制：
(1)、工序交接检验：上道工序完成后由施工单位自检、专职检，合格后通知现场监理工程师或其代表到现场检验，检验合格签署认可后方能开始进行下道工序。
(2)、隐蔽工程检验验收：隐蔽工程完成后应由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，汇报现场监理工程师检验验收。施工企业对进场园林植物材料采取随机抽样方法，选择一定百分比植物进行质量评定并将结果填入《植物材料分项工程质量检验评定表》，立即将报验单和质量评定表报项目监理部绿化监理工程师。
(3)、工程质量事故处理：分析质量事故原因、责任：约定质量事故处理方法；同意处理质量事故技术方法或方案；检验质量事故处理效果。
(4)、行使质量监督权，有下列情况时和业主约定后下达停工指令，施工单位应立即停工整改：
a) 未经检验即进行下道工序者。
b) 没有可靠质保方法，己出现质量下降征兆者或工程质量下降经指出后未采取有效更正方法，或采取了方法效果不好继续作业
c) 私自采取未经业主和监理认可或同意种植苗木。
d) 私自变更设计图纸要求。
e) 私自将工程转包或私自让未经同意分包单位进场作业。
(5)质量、技术签证：凡质量技术方面签证由专业监理工程师、现场质检员在相关质量、技术方面原始凭证上签署后由项目总监核签方有效。
(6)、建立质量监理日志：现场质检工程师及质检人员应逐日统计相关工程动态及影响其原因情况。
(7)、组织现场质量协调会：通常由监理工程师或总监主持，协调会后应印发会议纪要并检验其实施情况。
(8)、定时向业主、总监汇报相关工程质量动态情况；苗木种植重大质量事故及其它方面重大事宜立即提出汇报。
3．质量事后控制：
(1)、单位单项工程完工验收、项目完工验收应依据程序由施工单位申报后，监理检验工程量完成情况，有没有漏项，质量情况等上述工作完成方可报完工验收。
(2)、审核完工图及其它技术文件资料。
(3)、整理监理工程技术文件资料并建档。
(二) 施工阶段进度控制
1．进度事前控制
(1)、审核项目总进度计划：项目实施总进度计划为工期目标起控制作用，是确定施工承包协议条款依据，是审核施工组织计划依据，也是确定和审核施工进度和设计进度、种植苗木供给进度、资金资源计划是否协调依据。
(2)、审核施工单位提交施工组织计划和施工方案，检验其协调性、合理性；在确保工期目标基础上充足利用时间、空间建立多级网络计划和立体施工作业体系；增加同时施工作业面；采取新工艺新技术缩短工艺过程和工序之间间歇时间。
(3)、审核由业主供给材料、苗木采购供给计划，根据项目所需材料、构件需用量及供给时间督促落实。
(4)、帮助业主按期完成现场清理和三通一平工作。
2．进度事中控制：
(1)、建立反应工程进度监理日志；逐日反应形象进度及完成实物工程量。同时如实记载影响工程进度内部、外部、人为和自然多种原因，尤其是气象原因。
(2)、工程进度检验：审核施工单位每半月、每个月提交工程进度汇报：关键点是实际进度和计划进度差异和形象进度、实物工程量和工程量指标完成情况一致性。当发生差异时应督促施工单位分析原因并提出调整方法、方案，对应调整工程进度计划。
(3)、相关工程进度、计量方面签证：进度、计量方面签证是支付工程进度款、计算索赔、反索赔、延长工期关键依据，监理工程师、监理员在相关凭证上签署，甲方签字后生效。
(4)组织现场协调会：协调总包不能处理内外关系问题；落实进度控制责任；处理现场影响进度相关问题；现场协调会应印发纪要。
(5)、每个月向业主、总监汇报一次相关工程进度情况。
3．进度事后控制：
(1)、制订确保总工期不突破对策方法：
技术方法：缩短工艺时间、降低技术间歇时间、实施平行作业、流水作业、立体交叉作业等。
经济方法：如实施包干奖金、提升应急工程计件单价、提升奖金水平等。协议方法；按协议要求立即协调相关各方进度以确保项目进度实施。其它方法：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施有力调度等。
(2)制订工期滞后补救方法，调整对应施工计划， 材料设备、资金供给计划等；在新条件下组织新协调和平衡。
(三)施工阶段投资控制
1. 投资事前控制
(1)建立健全监理组织，完善职责分工及相关制度，落实投资控制责任。
(2)熟悉图纸、设计要求、标底标书、分析协议价组成原因，明确工程费用最易突破步骤，从而明确投资控制关键。
(3)估计工程风险及可能发生索赔诱因，制订防范性对策。
(4)审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工方法费用，按计划工期科学组织施工，避免无须要赶工费用支出。
(5)按协议做好业主、监理应做一切工作；不违约造成索赔条件。
2. 投资事中控制
(1)工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。
(2)严格费用签证：凡包含经费支出停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等签证由项目总监签证并和业主协商实施。
(3)完善价格信息制度，立即掌握国家调价时间、范围和幅度。
(4)按协议要求立即对已完成合格工程量进行计价；认真核签月报工作量按协议条款支付进度款；避免过量现金支付；全方面履约降低和杜绝索赔情况出现。
(5)定时向业主汇报 工程投资动态情况；进行工程费用超支分析，并提出控制费用突破方案和方法。
3. 投资事后控制
(1)、审核施工单位提出工程结算书。
(2)、公正地处理施工单位提出索赔事项。
(四) 安全和文明施工
1．认真落实“安全第一、预防为主”方针督促施工单位切实加强劳动保护，做到安全生产和文明施工。做到工程安全、环境安全、道路边施工设施安全、劳动保护到位。
(1)、检验施工单位安全文明人员组成、安全文明施工管理体系。
(2)、检验施工单位安全文明教育情况、工地安全标识、安全技术操作规程考评情况和上岗证、特殊工种操作证。
(3)、督促施工单位严格实施安全核查程序,严格实施路边施工安全保护要求。
2．严格检验各工序施工方案、用电方案及设备使用方案；定时或随时给予检验。
3．本工地尤其注意预防用电机械伤害、和交通事故发生。
4．建立防火责任制，防火检验制度严禁非生产性用电加热、电炉、油灯等明火器具，配置足够防火器材。
5．实施“JGJ59-99”强制性“建筑施工安全检验标准”。督促施工单位努力争取安全创优；争创市级文明工地。

四、监理组织机构
（一） 监理组织机构

湖北中南工程建设监理企业

项目监理部总监理工程师

资料信息文秘
专业人员
质量进度投资
控制监理工程师
安全文明
施工协议管理
计量审核
监理工程师

测量专业
监理工程师
园林专业
监理工程师
园林专业
监理工程师

监理组人员：
总监理工程师：叶珂
副总监兼总监代表：叶咏忠
绿化监理人员：唐再兴
安全监理人员：沈敏

（二）各类人员职责：
1．项目部总监理工程师职责
1) 按工程各阶段，每个月末或季末搞好工程项目标投资分解、进度计划、质量评定验收工作。
2) 协调各方面工作关系，组织监理活动实施；审核专业监理工程师“监理工作计划”或“实施细则”；监督指导各专业工程师对资料、进度、质量进行监控；每个月检验一次，使工程处于受控状态，监理人员正常工作。
3) 每个月（季）末，签署监理组织对外发出监理文件、报表及汇报等。
4) 正确、立即地审核、签署项目标监理档案资料。
2． 园林专业监理工程师岗位职责
1) 帮助总监搞好本岗位投资控制、进度控制、质量控制工作。
2) 在总监领导下，熟悉项目情况，清楚监理要求，使工程处于受控正常状态。
3) 做好和相关各部门协调工作，确保监理工作顺利进行。
4) 处理本专业相关重大问题时应立即、如实征求总监意见。
5) 负责本专业相关签证、对外通知、备忘录、汇报、报表及相关资料。
6) 完整、正确真实地做好本专业全部完工验收资料。

五、项目监理工作制度
（一）、施工监理
1． 参与施工图会审及设计交底和施工组织设计审核。
2． 审核工程开工申请，工程材料、成品、半成品质检工作。
3． 严格实施隐蔽工程、分项分部工程质量验收制度和单位工程（单项工程）中间验收制度。
4． 技术复核工作，设计变更处理，现场协调会及会议纪要签发。
5． 施工现场紧急情况处理，施工备忘录签发。
6． 工程款支付签单及工程发生索赔签审。
（二）监理组织内部工作制度
1． 监理组织会议工作制度
2． 建立监理工作日志制度
3． 监理报表制度
4． 技术、经济资料及档案管理制度
5． 监理设施及设备保养管理制度
6． 监理费用预算制度
7． 监理人员安全守则。
湖北中南工程建设监理企业
阳逻开发项目部