1、精密制造分厂厂长 岗位说明书岗位名称精密制造分厂厂长岗位编号TH-JMC-001所在部门精密制造 分厂岗位定员1人直接上级副总经理直接下级副厂长和班组长工资等级岗位目标实施生产安全保障，控制产品加工质量标准，做好技术设备管理、加强现场管理、提升管理平台，确保保质保量完成份厂工作目标。工作职责工作内容1. 生产进度依据生产安全部作业计划和技术文件要求，组织编制分厂作业计划，编制生产准备项目，审订后部署下达月作业计划，在实施中，定时检验，周评月考，确保生产作业计划准期完成，全方面完成生产目标。2. 安全保障依据国家、企业安全生产管理文件，组织制订分厂安全生产实施细则，将安全责任目标分解到班组个人，
2、制订方法，杜绝事故隐患，确保职员人身安全，保障职员健康生存。3. 质量控制依据企业质量目标，指导制订分厂质量目标和计划，落实攻关计划，经审批组织实施。周评月考检验质量运行情况，审订重大质量对策方案，确保产品质量达标，提升产品美誉度。4. 现场管理依据兵器集团现场管理制度要求，组织制订分厂现场管理细则，落实落实到各作业场地，定时检验，评价考评，实现管理达标，为分厂发明一个良好生产工作环境。5. 技术设备管理依据企业技术设备管理要求，组织制订分厂技术设备实施细则。遵照技术管理程序，实施周评月考检验工艺纪律。编制设备维护计划，分解到班组，按日、周、月检验考评，确保生产进度按期实现。6. 内部组织管理负责精密制造分厂职员队伍建设，选拔，配置，评价下属人员，指导属下职员制订工作计划，并督促实施。7. 其它任务完成企业制订二级产品开发任务和其它临时任务。岗位资格要求教育背景最低学历：本科以上学历资格证书：经验本专业毕业后从事相关岗位最少 5 年非本专业毕业后从事相关岗位最少 8 年岗位技能要求专业知识企业管理知识，机械、数控加工知识业务了解范围较强组织、沟通能力，了解精密分厂部件性能、生产工作步骤，上下工序要求，生产准备需求，企业经营目标，任务量，发展趋势，职员素质情况，人力资源需求。计算机应用计算机辅助设计级
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