浅析发电部部长工作标准样本.doc

内蒙古华润金牛热电 公布- - 实施- - 公布发电部部长工作标准内蒙古华润金牛热电企 业 标 准目 次前 言为完成发电计划,合理控制成本，在企业和上级调度单位统一调度下，全方面负责发电部工作。经过职员技能培训、优化机组运行方法、协调调度关系、改善经济指标，确保机组安全、可靠、经济、环境保护运行，特制订本岗位工作标准。本标准由发电部提出并归口。本标准由发电部组织起草。本标准关键起草人：本标准审核人：本标准审定人：本标准同意人：本标准由发电部负责解释。发电部部长工作标准1 范围本标准要求了发电部部长岗位岗位职责、岗位要求、工作内容、检验和考评等相关内容。2 规范性引用文件下列文件对于本文件应用是必不可少。通常注日期引用文件，仅注日期版本适适用于本文件。通常不注日期引用文件，其最新版本（包含全部修改单）适适用于本文件。华润电力下属项目企业组织标准化指导方案3 职责和权限3.1 职责3.1.1 生产计划和调度3.1.1.1 组织实施上级调度各项指令，确定和安排机组运行方法，组织发电。3.1.1.2 组织审核并办理设备停复役工作。3.1.1.3 协调设备检修和生产运行安排，确保生产计划、设备消缺完成。3.1.1.4 组织编制月度燃料、石灰石、药品等耗用计划并跟踪。3.1.1.5 组织综合统计分析报表编制、审核及报送工作。3.1.2 运行管理3.1.2.1 组织实施单元机组和相关辅机运行监视和调整，全方面巡查设备，发觉缺点。3.1.2.2 组织实施除灰脱硫、化学、输煤等系统设备运行监视和调整。3.1.2.3 组织开展燃料、石灰石、酸碱等接卸、计量，和煤场管理。3.1.2.4 组织处理异常、事故，确保机组、设备安全稳定运行。3.1.2.5 督促操作人员监视设备运行状态，调整运行参数在正常范围内。3.1.2.6 督促操作人员根据最好技术经济指标精心调整，做到低耗高效，提升发电效益。3.1.2.7 深入现场，立即了解重大设备缺点处理情况，并处理出现问题。3.1.3 技术管理3.1.3.1 督促统计、整理、分析机组状态、经济指标等运行参数。3.1.3.2 组织运行分析，优化和规范运行操作，培训人员技能。3.1.3.3 组织日常技术标准修订，定时组织修订规程和系统图纸，对规程、制度、技术方法和方案进行审定并监督实施。3.1.3.4 督促运行专业人员深入现场，掌握现场设备运行情况，立即发觉设备缺点、安全隐患等，立即了解重大设备缺点处理情况。3.1.3.5 负责机组启停等关键操作、事故处理、重大试验项目、新设备试转验收工作中指挥、组织、协调、指导、监护等。3.1.3.6 配合完成性能考评试验，组织常规系统性能测试和试验。3.1.4 安全节能管理3.1.4.1 负责安全生产管理，是部门安全第一责任人。3.1.4.2 建立健全部门安全管理制度，落实安全管理责任，加强安全管理培训。3.1.4.3 依据季节特点，有效开展安全检验活动，认真落实安措、反措，确保人身及设备安全，预防事故发生。3.1.4.4 组织现场事故处理，排除故障。按“四不放过”标准，组织调查分析，制订并落实防范方法。3.1.4.5 组织优化运行方法和设备操作，监控机组节能和经济运行各类指标。3.1.4.6 监督环境保护设备运行参数，控制排放指标。3.1.5 日常管理3.1.5.1 建立并完善生产调度、设备运行管理、技术管理、统计分析、安全、环境保护和节能管理等相关规章制度，并监督实施。3.1.5.2 提出本部门机构设置提议、参与本部门人员招聘、组织本部门业务培训。3.1.5.3 制订本部门季度/月度工作计划，确立工作目标，分解工作任务，总结工作完成情况。3.1.5.4 负责本部门职员日常工作监督管理及绩效考评，并做出对应奖惩提议。3.1.5.5 负责部门预算、各项费用审核，并对实施情况进行动态跟踪。3.1.5.6 负责本部门职员考勤管理。3.2 权限3.2.1 对本部门文件要求有解释权。3.2.2 对本部门人员有管理权和考评权。3.2.3 对发电部技术方法实施情况有监督权和考评权。3.2.4 对发电部各专业、运行各值安全、经济运行、劳动纪律、文明生产、习惯性违章、运行表单、运行统计、台帐实施情况有检验和考评权。3.2.5 对运行各值生产计划、节能计划、生产指标计划完成情况有考评权。3.2.6 对部门各级人员落实企业各项生产技术管理性法规、条例、标准、规程情况有考评权。3.2.7 对本部门发生不安全现象，在考评标准未要求情况下有比照相关要求考评权。3.2.8 有权对本部门人员调岗变动。4 岗位人员资格要求4.1 电力工程类相关专业。4.2 以上电厂生产运行经验。4.3 5年以上生产运行团体管理经验。4.4 精通发电厂热力、电气系统和设备。4.5 精通关键热力和电气设备启、停和事故处理。4.6 精通反事故方法及特殊运行工况安全方法。4.7 精通火电厂关键经济指标分析、控制措施。4.8 掌握电力生产、生产运行管理技能。4.9 熟悉锅炉、汽机、电气主设备联锁保护、控制原理。4.10 熟悉相关行业技术标准、管理标准、规章制度。4.11 熟悉发电厂设备、系统检修技术和组织。4.12 熟悉电网结构和电网事故处理。4.13 了解行业技术动态。4.14 高度认同华润文化。4.15 含有较强计划、组织、协调和沟通能力。4.16 含有相当领导艺术和才能，很好语言和文字表示能力。4.17 熟练利用计算机办公软件。4.18 含有高度使命感、责任心、实施力。4.19 含有风险控制能力、危机应对能力、逻辑判定能力。5 工作内容和要求5.1 天天深入现场，监督、检验、指导岗位安全生产、设备运行和“两票三制”实施情况。5.2 天天对部门关键工作进行安排，跟踪落实新工作任务，并统计。5.3 每七天参与企业周例会，汇报发电部生产工作情况和存在问题、协调事项，落实企业部署任务。5.4 每七天主持发电部周例会，总结上周工作，传达并布署企业及部门工作任务，并对上周工作开展过程和结果进行检验、督促、考评。5.5 每七天全方面检验一次现场设备。5.6 每七天最少检验一次副部长、专工、值长工作情况，并依据检验结果给对应指导。5.7 每个月和一线职员最少交流一次，认真听取职员对本部门及企业工作意见和要求。5.8 每个月参与一次值、班组安全例会。5.9 每个月对现场文明生产检验一次。5.10 每个月对本部门职员绩效进行考评和审核。5.11 每十二个月10-12月，组织编制部门第二年预算及工作计划。5.12 完成企业领导交办其它任务。6 检验和考评6.1 由企业总经理、分管领导根据本工作标准进行检验。6.2 根据企业绩效评价标准进行考评。