上海模具机械工程公司员工手册模板.doc

上海XX模具机械工程
职员手册

目录
一、总则
1、第一章 行为准则
2、第二章 生产安全
3、第三章 工作时间
4、第四章 人 事
5、第五章 奖惩制度
6、第六章 薪资福利
7、第七章 出差
8、第八章 6S
二、上岗培训
三、附表
1、职员信息表
2、职员离职记录表

总 则

1． 本手册依据中国相关法令、法规和上海谢昊模具机械工程（以下简称本企业）各项规章制度而定制。
2． 本手册制订目标是为了规范职员行为，激发职员主动性、主动性和发明性，维护政策工作秩序，提升工作绩效，促进本企业经营发展。
3． 本手册是用于本企业全体职员，全体职员均应遵守本手册各项要求。
4． 职员应遵守本企业各项规章制度，关心企业发展，热爱本职员作，讲究职业道德，不停地加强本身学习，钻研业务，提升业务技能，发扬团体精神，共同协作，完满完成各项任务。
5． 本手册未记载之事一切按中国相关法令、法规之要求实施。
6． 若本手册所制订各项规章制度和中国相关法令、法规相违反，则以相关法令法规为准。

（第一章）行为准则
1.1仪表仪容
1.1.1男女职员着装应得体大方，保持清雅整齐之仪容。
1.1.2本企业职员在企业内部佩戴职员证件。

1.2工作纪律
职员需精读企业多种要求，了解内容且必需给予遵守。
1.2.1企业严禁任何部门，个人做有损企业利益形象，声誉或破坏企业发展事情。
1.2.2职员要正确了解企业生产、经营方针，努力精通业务。
1.2.3遵纪遵法，果断服从相关上级管理，杜绝和上级顶撞，帮助领导，帮助同事处理工作中问题。
1.2.4定时上下班，不迟到，不早退，工作时间不做和工作无关事情，不得在工作时间内擅离职守，
不得无故不打卡，替换或授意她人打卡。
1.2.5因公务外出，须经上级管理人员同意，并填写外出申请单。
1.2.6工作时间内不得从事闲聊，看书报，打牌，打瞌睡等和工作无关事项，更不得用企业场地，设施操作和本企业无关事物。
1.2.7严禁在企业办公室范围内大声喧哗，粗言或有挑动大家等会造成影响安宁之行为。
1.2.8企业设施、设备，如有破坏或挪用视情节轻重，损坏大小，赔偿并罚款，情节严重者除后企业处分外还有可能会受到民事或刑事检控。
1.2.9上班或下班时间要关好门窗和电源。主动做好安全防范意识。
1.2.10环境整齐，依据《6S实施准则》做好相关工作。
1.2.11严禁职权营私舞弊，假公济私，打击报复。
1.2.12严禁标贴及涂改企业各类通告，公告等行为。
1.2.13严禁任何时间在企业范围内从事非法活动。
1.2.14严禁损害企业财产，商誉，或贪污受贿等行为，如有以上行为将依据情节严重给和罚款或解聘处分。
1.2.15不得随拷贝、删除、篡改企业电脑资料，或将企业电脑软件带回家，不得向她人泄露本企业资料、文件。
1.2.16职员不管是不是自己担当业务，全部不得向企业内部及外部透露相关事项。
1.2.17不得在企业电脑上玩游戏，浏览和工作无关网站或邮件，如所以造成企业电脑中毒将依据情节严重给罚款或解聘处分。
1.2.18不得无故滞留办公室。
1.2.19严禁吸烟，职员可到指定休息室休息、吸烟。
1.2.20不得在办公室内存放珍贵物品，如有遗失企业概不负责。
1.2.21职员在进出企业是，不得携带企业不许可物品进入，不得不携带情况，需进行申请得到许可。
1.2.22遵守企业制订加班，请假要求，如有违反将按企业奖惩条例处理。
1.2.23依据企业制订各项步骤作业。
1.2.24认真填写，确定各类单据，并保持表单情节，完整。
1.2.25主动完成上司下达任务，不得无故拖延，拒绝或终止工作。
1.2.26绩效考评应保持公平、公正立场。
1.2.27不得以任何形式兼任其它企业职位，如有发觉给予解除劳动协议。

1.2.28主动参与企业决议和管理，激励职员发挥才智，提出合理化提议。
1.2.29早上8：10分以后不得在办公室内吃早饭。
1.2.30符合以下条件之一者，可命令严禁入司
（1）扰乱企业只需或可能扰乱企业人员。
（2）被认为持有业务上无须火器、凶器及其它危险品人员。
（3）被认为安全卫生上危险有害人员。
（4）疑似携带有传染性病毒人员。
（5）其它相目前述多种事由人员。
1.2.31职员发觉遗失物品，应直接交至该物品管理部门。
1.2.32职员在业务上发生问题时，要立即汇报上司请求同意，不得隐瞒或推迟汇报。
1.2.33职员在工作结束以后，应整理整理工作场所及周围环境，以确保第二天工作正常进行，注意
关紧门窗，切断火源，除业务需要且得到许可人以外，工作结束以后不得滞留在企业。

1.3处事礼仪
1.3.1站要挺拔，坐要端正，行要平稳轻快，不能左摇右摆，拖拉或声响过大。
1.3.2讲话要保持合适声响，吐字清楚，措词得体大方，讲话时神情要和蔼专注，不要东张西望，心不在焉。
1.3.3职员应在电话铃声响3次之内接听，应首先说：“您好，谢昊模具”
1.3.4同事不再但电话铃声响，周围同事应代为转接，问清对方姓名，来电事项方便转告。
1.3.5私人电话应该简短扼要。

（第二章）生产安全
2.1生产安全
安全是每一位职员职责，职员有责任去阅读，了解和实施和本岗位相关安全操作规范。
职员应明确安全生产工作方针,安全第一，预防为主
企业依据中国相关劳动保护和安全要求向职员提供安全，卫生工作环境和设备。职员必需严格遵守企业制订安全生产操作规章及安全健康体系各类要求。
2.1.1总则
2.1.1.1为加强企业生产工作劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中安全和健康，促进企业事业发展，依据相关劳动保护法令、法规等相关要求，结合企业实际情况制订本要求。
2.1.1.2 企业安全生产工作必需落实“安全第一，预防为主”方针，落实实施总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持“管生产必需管安全”标准，生产要服从安全需要，实现安全生产和文明生产。
2.1.1.3对在安全生产方面有突出贡献团体和个人要给奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故责任者，要给严厉处理，触及刑律，交由司法机关论处。

2.2生产车间防火安全管理要求
本企业为纺织类生产机构，依据本企业实际情况制订以下防火安全生产要求，企业职员必需严格遵守
2.2.1为落实企业《防火安全制度》，确保职员人身和设备安全，使生产顺利进行，针对生产车间 环境特点，特制订本要求。

2.2.2车间内要保持环境清洁，多种物料码放整齐并远离热源，注意室内通风。
2.2.3 确保车间内防火通道通畅，出口、走道处严禁摆放任何物品。
2.2.4 车间内不得私接乱拉电源、电线，如确实需要，需报生产部经理同意，由动力设备室办理。 用后立即拆除。
2..2.5使用多种设备必需严格遵守操作规程，严禁违章作业。
2.2.6 避免多种电气设备、线路受潮和过载运行，预防发生短路，酿成事故。
2.2.7 车间内不禁使用明火，如确实需要须取得安保部同意，在采取有效安全方法后，方可使用。 使用期间须由专员负责，使用后确保处理妥当无隐患。
2.2.8 车间消防员按时对本部门内各部位进行检验，出现问题立即汇报。
2.2.9 车间内，消防器材及设施必需由专员负责，定点放置，定时检验，确保完好不效，随时可用。
2.2.10当日工作结束前，应检验车间内全部阀门、开关、电源是否断开，确定安全无误后方可离开。
2.2.11 发觉火灾险情要主动扑救，并立即报警同时向生产部汇报。
2.2.12 车间安全通道严禁占用。

2.3仓库安全制度
2.3.1总则
仓库是企业物资供给体系一个关键组成部分，是企业多种物资周转贮备步骤，同时担负着物资管理多项业务职能。依据企业实际情况制订以下安全制度，仓库人员必需严格遵守
2.3.1.1依据多种货物不一样种类及其特征，结合仓库条件，确保仓库货物定置摆放，合理有序，确保货物进出和盘存方便。
2.3.1.2对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专员管理，并设置显著标志。
2.3.1.3建立健全出入库人员登记制度。
2.3.1..4严格实施安全工作要求，切实做好防火、防盗工作，确保仓库和货物财产安全。
2.3.1.5库管人员天天上下班前要做到三“检验”，确保财产货物完整。如有异常情况，要立即上报主管部门。
（1）上班必需检验仓库门锁有没有异常，物品有没有丢失。
（2）下班检验是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。
（3）检验易燃、易爆物品是否单独存放、妥善保管。
2.3.1.6严格遵守仓库保管纪律、要求，仓库保管纪律内容要求：
（1）严禁在仓库内吸烟。
（2）严禁无关人员进入仓库。
（3）严禁在仓库堆放杂物、废品。
（4）严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。
（5）严禁随意动用仓库消防器材。
（6）严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。
2.3.1.7设置独立足够安全消防器材，严禁占用仓库消防器材
2.3..1.8本要求由行政部制订，报总经理同意实施。

2.4生产车间安全生产制度
为了更发展企业，提升产品质量，严厉厂规厂纪，增强职员文明意识，确保安全文明生产，依据本企业实际情况和对安全文明生产特作以下要求：
1. 严禁迟到或早退。
2. 严禁工作时间乱串岗位。

3. 严禁上班穿拖鞋、短裤（内裤）、赤背或衣帽不整。
4. 严禁在车间和班长、车间主任争吵，相互打骂。
5. 严禁酒后上班闹事及影响其它工作者。
6. 严禁在生产楼吸烟，违者罚款。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
7. 严禁带兜进车间，班中严禁做私活。
8. 严禁偷窃公物或她人财物者。
9. 严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。
10. 严禁生产中聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得私自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏.。
11.上班必需穿戴和使用劳动保护用具，佩带工号牌。
12.严禁跨越任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁私自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装多种设备未经测试、试转，不得私自开动。
13.严禁私自动用各类消防器材，或在消防设施周围堆放其它物品。
14.不得在生产区内随意使用临时电线，假如急需使用，须经主管人员同意，并由电工接电，用后应立即按期限拆除。
15.各车间卫生由各车间清洁工打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。
16.操作机器要切实做到人离关机，使用电熨斗要做到“三绝缘”，停止使用时要立即切断电源。
17.中午、下午和夜班下班各车间责任人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。

对违反以上要求者，依据企业职员安全手册及厂规进行处罚。

（第三章）工作时间
3.1工作时间

3.1.1按国家要求，职员每七天工作时间不超出48小时，凡有加班，加班费用根据劳动法要求方法支付。
3.1.2上班时间08：00，下班时间17：00，午餐及休息时加12：00~13：00，每七天日及法定节假日休息。
3.1.3全部因个人原因更换休息日或调班须事先取得直接上司同意。
3.1.4企业因工作需要安排职员加班时，职员应主动配合。

32加班
3.2.1如因工作需要申请加班，应该在工作结束后，由部门主管填写《加班单》，次日提交至总经理处。
3.2.2一个考勤周期结束后需将《加班单》提交至财务部。

3.3有薪休假
3.3..1连续工作满1年不满，年休假5天，满不满20年休假10天，超出20年年休假15天，职员有薪休假最多不超出15天。

3.3.1病假
3.3.1. 职员疾病或非因工负伤连续休假在６个月以内，企业应按国家标准支付疾病休假工资：

3.3.1.1有薪休假提议在本年度内用完，如未用完可延长2个月，如2个月后仍未用完有薪假期将视为作废。
3.3.1.2请假措施：在不影响工作情况下合理调整自己计划，请于在休假日前二天向所属部门主管提出申请书，后交于副总经理及总经理批复，最终递交至财务部门。

3.3.2请病假措施
3.3.2.1职员急诊应在8：00前电话通知部门主管或人事部并具体说明情况，事后需补办手续。
3.3.2.2职员生病在工作时间内就诊，须经部门主管同意，外出就诊时间月度累计超出4小时视病假半天处理。
3.3.2.3伪造、骗取或涂改病假单作矿工处理。
3.3.2.4病假单开具必需在二级以上医保定点医院。
3.3.2.5医疗期依据相关法规，条例要求划分。
3.3.2.6长久病假超出1个月以上者，需到本企业指定医院进行复诊。复诊费用均由本企业负担。本企业将依据复诊医院开具病假单给和病假。
3.3.2.7请假措施：需在事后补填《请假申请单》并附上正式病假单交所属部门主管，副总经理及总经理确定，并在考勤周期结束之日前提交至总务部。

3.3.3生育假
3.3.3.1国家要求妊娠7个月（含7个月）以上生产、妊娠不满7个月早产产假为90天。符合以下三种情况，可另增产假期限。
一、单胎难产，增加0.5个月
二、多胞胎，每多一胎增加0.5个月
三、符合《上海市人口计划生育条例》要求生育晚育妇女（满24周岁）除享受国家要求产假外，增加30天，其配偶享受晚育护理假3天。
3.3.3.2妊娠3个月内流产或宫外孕者1个月。
3.3.3.3妊娠3个月（含3个月）以上7个月以下流产者1.5个月。
3.3.3.4请假措施：填写《请假申请单》并附上正式出生证实单等相关单据交所属部门主管，副总经理及总经理确定，并提交至总务部后一并递交至财务部。

3.3.4婚丧假
3.3.4.1婚假
a.基础婚假3天
b．符合晚婚且是初婚（男25周岁，女23周岁）婚假为10天，初婚年纪以加荤证书上同意日期为准。

3.3.4.2婚假需在结婚证同意日期十二个月以内用完，如十二个月内未用完将自动作废。

3.3.4.3请假措施：依据工作情况，婚假可1次性使用，或分次使用，最多可分为3次，需一周前将婚假申请交所属部门主管及副总经理及总经理确定，并于结婚证书复印件一起提交总务处，总务处登记后一并递交至财务部。
3.3.4.4丧假
a.直系亲属：父母、配偶、儿女，配偶父母7天。
b.旁系亲属：本人及配偶祖（外祖）父母，弟兄姐妹等3天。

3.3.4.5请假措施：请填《请假申请单》交所属部门主管及副总经理、总经理确定，并于死亡证实一起提交至总务部，总务处登记后一并递交至财务部。
3.3.4事假
3.3.5.1当日紧急情况时于8：00前电话通知直接上司或总务部并说明情况，事后既补办手续，不然视为无故旷工。
3.3.5.2职员在工作时间内事假外出，须经部门主管同意，外出时间月度累计超出4个小时按半天事假处理。
3.3.5.3请假措施：提前一天《请假申请单》交所属部门主管及副总经理及总经理确定，并提交至总务部，后一并递交财务部核实工资。

3.4考勤打卡制度

3.4.1职员上下班必需亲自到指定地点打卡，不得代同事打卡或委托同事代打卡。
3.4.2职员如因病，事假，公事外出未能打卡，应提交请假单据并在月底考勤表上注明
3.4.3企业给和职员5分钟弹性时间，超出8：05视为迟到，迟到不满10分钟以30分钟计算，超出30分钟未到1小时以1小时计算，以这类推。30天迟到时间累计2小时以上（包含2小时）者发一次书面警告，三次警告以上者解除劳动协议。
3.4.4忘记打卡或未带卡而造成未进行打卡情况不得超出2次，第3次视为迟到一小时。30天忘记打卡次数累计超出3次者，扣除对应绩效分值。
3.4.5直行，需要提前一天填写（直行/直归/培训）申请书交所属部门主管确定并提交至总务部。若未提前提交申请，且事后未做出任何说明者视为旷工半天。
3.4.6直归，需于当日填（直行/直归/培训）申请书交所属部门主管确定，如紧急情况需要当日电话向部门主管提出申请，经许可后方可直归，并和次日补填（直行/直归/培训）申请书交所属部门主管确定，并提交至总务部。
若未提前提交申请，且事后未补交申请而且未做任何说明视旷工半天。
3.4.7培训，需提前一天填（直行/直归/培训）申请书交所属部门主管伏案确定并提交至总务部。若未提前提交申请，且事后未补交申请而且未做任何说明者视旷工半天。
3.4.8如需加班，需有加班申请单方可进行作业，如无加班不得无故停留在企业内部。

3.5旷工
工作日8：00之前未和企业取得任何联络，且事后未补交任何解释说明无故缺勤视为旷工。

（第四章） 人事

4.1人事通则

4.1.1人事通常方针
相关职员录用、分配、职位、协议解除/终止等，对于其能力、健康情形适应情况等多种原因，应详加考虑且公平对待。

4.1.2人事命令
4.1.2.1人事命令（包含以书面通知）或口头通知。
4.1.2.2人事命令在录用或调整职位、升降职、免职、休职、复职等其它必需情况。

4.2用工

4.2.1用工手续
4.2.1.1接录用通知后，进入企业一周以内需提交以下资料，且需填写完整，真实。
a.个人信息情况表。b.身份证、学历证书，相关资格证书原件或复印件。c.免冠1寸照片2张。
4.2.1.2若上述人事资料发生变更，需在变更后一周内立即以书面形式提交至总务，若因未立即通知总务而造成损失，企业不予负担。

4.2.2劳动协议
4.2.2.1企业依据中国劳动法规，和职员签署十二个月或十二个月以上劳动协议。协议期满后若双方同意，可续签，劳动协议内容另行定制。

4.2.3物品领取
4.2.3.1报道当日，可从总务部领取工作必需相关物品，并签收报道证。
4.2.3.2如领取物品因个人失误造成损坏或遗失，需根据实际损失进行赔偿。
4.2.3.2.1损坏——均由企业拿到统一地方进行维修，而且由个人负担维修费用。
4.2.3.2.2遗失——固定资产：现市场相当水平产品净值。
低值易耗品：赔偿原价20%。
租赁品：根据和租赁企业协议约定赔偿金额进行赔偿。

4.2.4试用期
4.2.4.1试用期期限依据《中国劳动法》和《中国劳动协议法》相关要求进行区分。试用期内，企业将对职员工作态度，工作能力及工作绩效进行考评，考评合格者将转为正式职员，对考评不合格者，企业将书面通知解除协议。
4.2.4.2试用期包含在劳动期限内，不过试用期内无有带薪休假待遇。

4.2.4.3职员在试用期内提前三日通知企业，能够解除劳动协议。

4.2.5协议期满
4.2.5.1协议到期企业维持或提升劳动协议约定条件续订劳动协议，职员不一样意续订，企业能够不支付赔偿金。

4.3认识 调整、调遣、培训

4.3.1调整
对职员工作技能、业绩、勤务情况、健康等原因将职员分配到合适职位。若有以下情况发生时，将会做合适人事岗位调整。
4.3.1.1企业事业规模扩大或缩小时。
4.3.1.2企业内部组织或职位等变动时。

4.3.1.3有些人员不足时。
4.3.1.4随时被企业认定其能胜任其它职务时。
4.3.1.5以上其它原因或让企业业务工作效率能够更顺利发展情况下时。

4.3.2调遣
以企业事业发展一些情况下，将给予调遣。调遣期中相关劳动条件，须以当初情况而另订之。

4.3.3培训及教育
4.3.3.1本企业依据工作和业务需要对职员进行知识和技能培训，职员可针对能够提升工作质量，提升工作效率相关培训提出申请，经企业许可后，需和本企业签署依据培训费用，服务期和违约等情况协议。
4.3.3.2一次性培训费用~5000元，从培训结束上岗起最少为本企业服务期满十二个月。
一次性培训费用5001~10000元，从培训结束上岗起最少为本企业服务期满二年。
一次性培训费用10001~15000元，从培训结束上岗起最少为本企业服务期满三年。
一次性培训费用15001元以上，从培训结束上岗起最少为本企业服务期满五年。
（培训费用：因为培训而发生全部费用。本服务期限皆累计计算）

4.3.4教育训练费用赔付
职员违反服务期约定，应该根据约定向企业支付违约金。违约金数额不超出企业提供培训费用2倍。
企业和职员约定服务期，不影响根据正常工资调整机制提升职员在服务期期间劳动酬劳。

4.4绩效考评
本企业每个月依据职员工作态度、工作能力及工作绩效进行考评，此考评和奖金及工资调整挂钩。

4.5退休、劳动协议变更、终止、协议解除

4.5.1退休方法
职员到退休年限依据国家相关要求办理。

4.5.2劳动协议变更
企业和职员协商一致，能够变更劳动协议约定内容。变更劳动协议，应该采取书面形式，变更后劳动协议文本由企业和职员各执一份。
4.5.3离职手续
4.5.3.1职员在劳动协议期间解除劳动协议时，需提前三十天以书面形式通知企业（企业可提供书面形式），经本企业许可后双方签署《离职申请许可书》，各自保留一份。并请于收到《离职申请许可书》后根据约定日期立即交接工作，并提交一份完整工作交接书面汇报。

4.5.3.2依据《离职申请许可书》记载事项，于离职前完成全部工作交接，财务清算，物品归还（上交接需部门主管签字确定）。

4.5.3.3若职员侵占、挪用企业财务资料拒不交还，企业将依法追究职员法律责任。若职员不按《离职申请许可书》约定完成工作交接，企业有权拒绝支付职员当月工资。所造成企业经济损失，可向职员要求赔偿。

4.6保密义务
4.6.1企业和职员能够在劳动协议约定保守企业商业机密和知识产权相关保密事项。
对负有保密义务职员，企业能够在劳动协议或保密协议中和职员约定竞业限制条款

4.6.2 竞业限制人员限于企业高级管理人员、高级技术人员和其它负有保密义务人员。竞业限制范围、地域、期限由企业和职员约定，竟业限制约定不得违反法律、法规要求。在解除或终止劳动协议后，前款要求人员到和本企业生产或经营同类产品、从事同类业务有竞争关系其它企业，或自己开业生产或经营同类产品、从事同类业务竞业限制期限，不得超出二年。

（第五章）奖惩制度
5.1奖励
5.1.1奖励种类
5.1.1.1授予奖金
5.1.1.2加薪
5.1.2奖励条件
5.1.2.1对本企业各方面工作能提出合理化有价值意见或提议，经审核评定，确能给企业生产经营、管理带来实际效益。
5.1.2.2为本企业研制、开发适合市场新产品新项目做出显著成绩。
5.1.2.3位本企业产品打开市场销路，，对产品销售业绩做出突出贡献。
5.1.2.4对提出并实施重大技术革新，经评定，确含有实用价值，能节省资金或提升效率。
5.1.2.5在完成生产任务或工作任务、提升产品质量或服务质量方面，做出显著成绩。

5 .2惩戒
5.2.1惩戒种类
（1）以书面形式警告。
（2）减薪
（3）解除劳动协议
5.2.2职员若有以下任何该项目时，经查明属实后予书面警告，连续三次书面警告者给和减薪处理，超出三次以上者解除劳动协议。
（1）擅离工作岗位但未汇报者。
（2）私换（配）办公室钥匙或私撬办企业门锁。
（3）长时间占用企业电话作私人用途。
（4）在企业范围内拾到她人遗留二分之一物品未根据要求上缴者。
（5）不服从上级合理安排或指示。
（6）发觉了问题但不立即处理又隐瞒不报。

（7）私自将企业机密资料带回家者。
（8）一贯消息怠工，工作效率低下者。
（9）因为疏忽损坏企业财物造成损失。
（10）聚众闹事，扰乱工作秩序。
（11）和用户吵架、殴打用户。
（12）恶意中伤、诽谤、谩骂同事。
（13）职员档案内容发生变更未在7日内通知企业管理部门。
（14）每个月5次以上替换或委托同事打卡。
（15）一月内迟到累计超出2小时（含2小时）
5.2.3职员若有以下任何该项目时，经查明属实后解除劳动协议。
（1）无正当理由连续旷工3天或累计旷工5天以上。
（2）因工作不妥或个人过失造成企业利益遭受重大损害。
（3）损坏企业形象或泄漏企业机密。
（4）滥用职权，以权谋私、打击报复或偏护行为。
（5）挪用企业商品，样品等非法侵占企业财物或利用职权贪污受贿。
（6）利用工作之便向用户索要或敲诈财物或利用职权贪污受贿。
（7）利用职务投机取巧，有意蒙骗，谋取非应得之利益者。
（8）偷窃企业财产或她人财物。
（9）给和商业竞争伙伴以任何形式援助者。
（10）对同事恐吓、强暴、胁迫者。
（11）在本企业不认同情况下，仍前往其它企业兼任其它职务者。
（12）私自涂改企业统计或文件有意提供虚假商业情报者。
（13）私自复制、篡改或删除企业。
（14）受到各项刑事处罚者。
（15其它重大违规行为及以上行为并屡教不改者。

（第六章）薪资福利

6.1适用范围：本企业全体在职职员，本企业薪资制度为保密制，职员不得私下探询或传输个人薪资待遇，一旦发觉，给和行政警告一次。

6.2考勤周期：以每个自然月作为考勤周期。

6.3薪资支付：次月15日以现金或银行转账形式发放，若遇节假日做合适调整。

6.4支付方法：现金发放或银行转账。

6.5奖金：企业视经营情况和职员绩效考评等相关资料，年底发放红包。

6.6各类福利
6.6.1提供餐点
a.企业天天提供工作餐。（8小时工作制职员提供一餐，8小时以上工作制提供2餐
餐点依据实际情况而定，标准上工作餐价格为8元/餐，特殊情况下除外。
b.当日请假职员不享受餐点福利，不另外补助餐点津贴。
c.凡在订工作餐期间，职员不享受额外餐贴。
6.6.2交通津贴
a.直行人员若因业务需要外出，则依据实际产生交通费用给和报销，报销需提供具体交通路线且提供发票方可报销。
b交通工具首先考虑公共交通工具，如特殊情况必需乘坐其它交通工具，需提交相关说明，待核查完成方可报销。

6.7加班薪资

一般工作日以小时基础工资1.5倍支付，双休日以小时基础工资2倍支付，法定节假日以小时基础工资3倍支付。

小时基础工资计算方法以下：
月基础工资/（月平均工作天数*8）

6.8各类假期薪金和扣薪标准
6.8.1有薪休假、婚丧假、产假、产前检验、工伤：工资全额

6.8.2病假
6.8.2.1职员疾病或非因工负伤连续休假在６个月以内，企业应按下列标准支付疾病休假工资：连续工龄不满２年，按本人工资６０％计发；
连续工龄满２年不满４年，按本人工资７０％计发；
连续工龄满４年不满６年，按本人工资８０％计发；
连续工龄满６年不满８年，按本人工资９０％计发；
连续工龄满８年及以上，按本人工资１００％计发。）

6.82.2长久病假（连续病假6个月以上）
职员疾病或非因工负伤连续休假超出６个月，由企业支付疾病救助费
其中连续工龄不满１年，按本人工资４０％计发；
连续工龄满１年不满３年，按本人工资５０％计发；
连续工龄满３年及以上，按本人工资６０％计发。

6.8.2.3日常病假
基础工资参考上述短期病假百分比计算。

6.8.3产前假、哺乳假、陪产假

产前假：产前基础工资80%计算。
哺乳假：产假基础工资80%计算
陪产假：工资全额

68.4事假
6.8.4.1能够以小时为单位请事假
小时工资： 月工资总额/（月平均工作天数*8小时）

（第七章）出差
7.1跨省市出差
7.1.1需先填写（出差申请表）交副总经理及总经理批复，批复后申请由个人保管，回企业后作为出差报销附件于（出差报销单）（出差申请表）一起教育副总经理及总经理确定，后交和财物报销。
7.1.2其它
7.1.2.1伙食费：自理
7.1.2.2招待费用：需先向直属上司提出《交际费用申请》后交副总经理及总经理处批复，得到批复后根据申请标准实报实销。
7.1.2.3住宿标准：a、商务旅店
B、同性别职员出，两人以上应按标房预定合住。
7.1.2.4交通费标准：
市内外交通和工作业务相关，得到上级批复后实报实销。
7.2中国出差
7.2.1手续：需先填写《中国出差申请书》交副总经理及总经理处批复，批复后申请书由个人保管，后作为出差报销附件和《出差旅费报销单》，《出差旅费汇报书》一起交和副总经理及总经理处确定，后交和财务处报销。

（第八章）6 S

宗旨：使各部门全部充足地人事企业内6S活动主旨；形成一个洁净、整齐、安全、舒适办公场所；实现办公环境、工作质量、生产能力、运行成本、安全卫生，保持整齐维持向上状态。

8.1 6S定义
整理、整理、清扫、清洁、素养、安全

整理（SEIRI）——将工作场所任何物品区分为有必需和没有必需，除了有必需留下来，其它全部消除掉。目标：腾出空间，空间活用，预防误用，塑造清爽工作场所。
　　整理（SEITON）——把留下来必需用物品依要求位置摆放，并放置整齐加以标示。目标：工作场所一目了然，消除寻求物品时间，整整齐齐工作环境，消除过多积压物品。
　　清扫（SEISO）——将工作场所内看得见和看不见地方清扫洁净，保持工作场所洁净、亮丽环境。目标：稳定品质，降低工业伤害。

清洁（SEIKETSU）——维持上面3S结果。
　　素养（SHITSUKE）——每位组员养成良好习惯，并遵守规则做事，培养主动主动精神（也称习惯性）。 目标：培养有好习惯，遵守规则职员，营造团员精神。
　　安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻全部有安全第一观念，防范于未然。 目标：建立起安全生产环境，全部工作应建立在安全前提下。

8.2 6S关系

整理：区分要和不要，现场只适量留要，不要清理掉，节省空间；
整理：对要东西进行依要求定位，尽可能摆放整齐，并正确标识，节省时间；
清扫：对工作场所脏污清除，并预防脏污发生，保持工作场 所洁净，对设备点检，保养确保品质、效率技术；
清洁：将6S工作标准化、制度化，并保持结果，持之以恒；
素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真；
安全是基础，尊重生命，杜绝违章。

8.3 6S管理实施标准：
　　（1）效率化：定置位置是提升工作效率先决条件；
　　（2）持之性：人性化，全球遵守和保持；
　　（3）美观：作产品——作文化——征服用户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒适、感动。

8.4 6S管理精髓：
　　（1）全员参与：董事长——一线职员，全部部门：生产、技术、行管、财务、后勤；
　　（2）全过程：全产品研发——废止生命周期
　　 人人保持——改善——保持——管理活动
　　（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。
　　 只有起点没有终点。

8.6 实施6S好处
　　（1）提升企业形象——整齐清洁工作环境，吸引用户，增强信心；
　　（2）降低浪费：人员 门口展品区、时间 取分子筛、场地 杂物乱放，其它东西无处放。
　　（3）提升效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，降低搬运作业。
　　（4）质量确保：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。
　　（5）安全保障：通道通畅，宽广明亮，人员认真负责，事故少。
　　（6提升设备寿命：清扫、点检、保养、维护；
　　（7）降低成本：降低跑冒滴漏，降低往返搬运；
　　（8）交期准：一目了然，异常现象显著化，立即调整作业。

上 岗 培 训
上海谢昊模具机械工程于 年 月 日
对 职员进行了上岗前“安全生产责任制”、“各类机械安全操作规程”、“消防安全管理要求”、“劳动纪律”、“职员手册”等教育培训。
经过培训，使职员了解了企业概况，对企业发展前景充满了信息和期望，愿意和企业同仁一起携手前进，发扬企业“团结、廉洁、创业、创誉“企业精神，为开创美好未来而努力工作，尽显自我才华。
同时，经过培训，初始职员熟悉了企业规章制度，职员表示接收并为之遵守实施。
企业期望各位同仁以企业利益为己任，团结友爱，主动进去，勇于开拓，不怕困难，敬业勤勉，虚心好学，自我完善，协同共进。

培训人：上海谢昊模具机械工程（盖章）

被培训人：

入 职 登 记 表
基础
情况
姓名

性别

照片张贴处
出生日期

学历

通讯地址

毕业学校

专业

婚否

毕业时间

身份证号码

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