美佛儿教育集团招聘制度样本.doc

美佛儿教育集团
招聘制度

第一章 总 则

第一条. 为了确保选聘人才质量和有效控制人力成本，依据集团经营战略和人力资源计划，特制订此要求。
第二条. 集团各部门全部些人员选聘、录用事宜，须依此制度实施。人力资源部应坚持公平、公正、公开标准，组织企业选聘、录用工作。
第三条. 集团总部职员，下属学校中高层管理人员招聘由集团人力资源部组织；各学校其它职员招聘，由学校人力资源部组织。
第四条. 基础程序：
1、 各部门提交人员需求申请，交人力资源部；
2、 人力资源部依据年度人力资源计划和各部门编制需求统一平衡，报总裁/校长核准后，在每年结束以前，确定下十二个月度招聘计划；
3、 依据拟招聘职位和岗位说明书确定招聘资格，制订招聘录用计划；
4、 招聘、甄选；
5、 试用；
6、 正式录用。

第二章 人员需求申请

第一条. 每年末，各部门责任人依据对下年度工作任务量估计，视需要提交“人员需求申请表”（见附表一）。
第二条. 人力资源部依据各部门需求和组织编制进行统一平衡，重新确定各部门下十二个月度编制，呈总裁/校长核准后，确定下年度人员招聘计划。
第三条. 在部门人员编制内，因为人员离职、解聘或意外工伤所产生职位空缺，可随即向人力资源部提出人员需求申请。
第四条. 因为以下情况而产生编制外人员需求，须由人力资源部责任人呈报总裁/校长核准：
1、 组织结构进行调整；
2、 新设机构或新设岗位；
3、 部门业务规模忽然扩大；
4、 其它特殊需求原因等。
第五条. 为确保招聘人员立即到岗，通常人员需求申请应在要求到岗之日前2个月送交人力资源部。

第三章 招聘计划编制

第一条. 人力资源部依据年度招聘录用计划和临时性部门人员需求申请，逐一查对岗位说明书，确定招聘标准。对新设置工作岗位，由人员需求部门和人力资源部共同制订工作说明书后，确定招聘标准。
第二条. 人力资源部依据招聘计划，编制具体招聘计划，基础内容包含：
1、 招聘人数和结构；
2、 各职位招聘标准；
3、 所选择招聘渠道；
4、 甄选方法；
5、 具体实施方案和时间安排；
6、 编制预算，包含招聘广告费、差旅费等。
第三条. 招聘计划需经过人力资源部责任人核准。

第四章 招聘渠道选择

第一条. 为了有效地控制企业人力成本，人力资源部应首先考虑企业内部招聘方法；确无适宜人选时，考虑进行外部招聘。
第二条. 外部招聘可考虑以下渠道：
1、 各大专院校应届毕业生招聘；
2、 经过广告媒体招聘；
3、 人才交流会；
4、 经过猎头企业及其它中介机构，招聘稀缺人才。
第三条. 对于求职人员或电话咨询者，应做好接待工作，礼貌、耐心待人，留下其应聘资料及联络方法。
第四条. 全部应聘人员应填写“应聘人员记录表”。

第五章 人员甄选程序

第一条. 甄选方法分为：履历初选、知识测试和面试。
第二条. 人力资源部对求职者应聘资料要进行初步筛选。关键考虑原因包含：
1、 求职者教育程度、专业、工作经历、志趣等方面；
2、 观察应聘者在原工作中所掌握知识、经验、技能和新工作所需知识、经验、技能之间转换难易程度；
3、 审查应聘者提供多种背景材料可信度；
4、 对应聘高层管理人员候选人，尤其要求其提供较详尽个人传记资料，方便提升初选可靠性，降低招聘过程中风险。
第四条. 人力资源部可依据任职资格要求，组织应聘候选人进行相关知识方面笔试，其笔试内容要求相关用人部门给予协作。

第五条. 在履历初选和笔试后，人力资源部对初选合格候选人进行面试。经过面试候选人，由用人部门进行复试。
第六条. 用人部门在进行复试以后，应将复试结果和录用意见一并提交人力资源部，由人力资源部签署意见后，呈总裁/校长核准。
第七条. 经总裁/校长核准录用人员，由人力资源部发出录用通知；并向未录用人员发出辞谢通知。

第六章 人员试用和录用管理

第一条. 新进人员试用和录用管理基础程序：
1、 试用通知；
2、 试用期管理和考察；
3、 正式录用。
第二条. 经评定被录用人员，由人力资源部会同用人部门商议试用日期后，填写 “职员资料卡”（见附表三）。
第三条. 人力资源部在完成整个选聘过程以后，应立即整理存档新职员资料信息和应聘材料。
第四条. 需归档应聘资料包含：
1、 应聘人员记录表；
2、 个人简历；
3、 知识测试试卷和成绩；
4、 职员资料卡；
5、 其它人力资源部要求文件。
第五条. 新进职员报到时应携带以下文件：
1、 身份证；
2、 职员资料卡；
3、 体检表；
4、 户口本；
5、 一寸免冠近期照片两张；
6、 其它人力资源部要求文件。
第六条. 新进人员均需参与集团/学校组织岗前培训，时间视具体情况而定。
第七条. 培训合格新进职员上岗试用，试用期通常为三个月，试用职员薪酬参见薪酬管理要求。
第八条. 试用期满，用人部门主管应依据岗位要求和试用职员作表现确定是否正式录用。
第九条. 凡经过试用期人员，由人力资源部办理相关手续，更新职员档案。

附表一： 人员需求申请表
填表日期：　　　年　月　日

申请部门：

需求职位名称：

需求职位性质：

□ 正式 □临时

需求人员数量：

申请理由：

□部门人员离职、解聘、退休或意外工伤、休假；
□新设机构或新设岗位；
□部门业务量大规模扩大；
□总裁/校长同意其它特殊原因。

需求人员工作内容：

任职资格要求：

年纪： 岁— 岁 学历：□中学 □大专 □大本 □大本以上

专业： 外文（语种和程度）：

工作经验：

技能： 其它要求：

期望到岗时间：

部门责任人意见

（签字）
人力资源部意见

（签字）：
总裁/校长 意见

（签字）：

附表二： 应聘人员记录表
姓名：
填表时间： 年 月 日

一． 个人基础情况
年纪：
性别：
出生年月：
健康情况：
家庭住址：
联络电话：
通信地址：
其它联络方法：
邮编：

二． 学历情况
学习时间
学校
专业
成绩
担任何职
证实人及联络方法

外语语种和等级：
熟练程度（口语）：
熟练程度（写作）：
曾获奖惩：

三． 工作经历
任职企业
所在地
任职时间
月收入
工作内容
离开理由
证实人及联络方法

最擅长工作：
最喜爱工作：
最不擅长工作：
最不喜爱工作

四． 职业培训

培训时间
培训地点
培训内容
培训效果
证实人及联络方法

七．求职意向

应聘职位（第一志愿）：
应聘职位（第二志愿）：
期望薪酬：
可接收最低待遇：
备注：

附表三： 职员资料卡

职员编号：
到职日期： 年　月　日
离职日期： 年 月 日

一． 个人简况

姓名：
性别：
血型：
照片
籍贯：
出生年月：
民族：
政治面貌：
身份证号码：
婚姻情况
现在
□未婚 □已婚
变更

户籍
现在

变更

家庭住址
现在

变更

变更

通讯地址：
邮编：
联络电话：
其它联络方法：
紧急联络人及联络方法：
专长：
爱好：
家庭组员
关系
姓名
出生日期
工作单位
职务
联络电话

二． 学历情况（从中学起）

学习时间
学校
专业
成绩
任何职务
证实人及联络方法

外语语种：
熟练程度（口语）：
熟练程度（写作）：

三． 工作经历（就职前）

任职企业
所在地
任职时间
月收入
工作内容
离开理由
证实人及联络方法

四． 职业培训（就职前）

培训时间
培训地点
培训内容
培训效果
证实人及联络方法

五．工作动态（本集团/学校）

起止日期
工作部门
担任职务
薪资水平
离开原因

六．职业培训（本集团/学校）
培训时间
培训地点
培训内容
培训效果
证实人及联络方法

七．奖惩统计（本集团/学校）

时间
事由
奖惩方法

八．离职

离职原因
日期

备注：