建筑工程业晋升新规制度.doc

晋升制度

一、目
为了提高公司员工个人素质和能力，充分调动全体员工积极性和积极性，做到人尽其才、各尽其能，达到优良工作绩效。并在公司内部营造公平、公正、公开竞争机制，规范公司员工晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、合用范畴
适合公司全体员工
三职责
（一）总经办、行政部重要负责人负责所属员工晋升提名、考核与审核工作；
（二）行政部负责本领业部所有员工晋升信息收集、汇总、归档与传递；负责任职资格审查，并组织用人部门及有关人员对其按照拟任职岗位规定进行考核；
（三）行政部负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》，编制所有岗位任职资格；负责公司所有员工晋升信息收集、汇总与归档；对所有晋升员工晋升进行监督，并及时向总经理报告；组织用人部门及有关人员对其按照拟任职岗位规定进行考核；
（四）事业部部长负责对本领业部中层如下人员晋升综合考核与批准；负责对副部长晋升提名、考核与审核，并报总经理批准。
（五）总经理负责对公司副总经理、分公司总经理、司总经理助理、中层管理人员及其她特殊岗位人员晋升综合考核与批准；
（六）公司董事长负责对公司总经理晋升批准和任命。
四、规定规定
（一）员工晋升原则
1、公司员工晋升，必要符合公司发展需要，本着“开发人才、储备人才”原则；
2、公司内部浮现职位空缺时，一方面考虑公司内部员工，必要坚持公平、公正、公开原则
3、公司内部员工晋升，应做到任人为贤、量才合用，以增强员工凝聚力和归属感，提高员工对公司忠诚度；
4、公司中层以上（含中层）人员晋升必要建立在综合考核成果基本上，遵循有助于提高其综合素质原则，着重培养其综合管理和驾驭全局能力；
5、员工晋升必要坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈、任人为亲、因人设岗和带病提拔等现象发生。
（二）员工晋升类型
1、职位晋升、薪资晋升；
2、职位不变、薪资晋升。
（三）员工晋升形式
1、依照工作需要调节职工工作岗位，职工也可以依照本人意愿申请在公司各部门之间流动。职工调动分为部门内部调动和部门之间调动两种状况：
　　部门内部调动：是指职工在本部门内岗位变动，由各部门经理依照实际状况，经考核后，详细安排，并交人力资源部存档。
　　职工部门之间调动：是指职工在公司内部各部门之间流动，需经考核后拟调入部门须填写《职工调动、晋升申报表》，由所涉及部门主管批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。
2、依照晋升时间来分：定期晋升和不定期晋升
1）定期晋升：公司所有部门每年依照实际状况，在年终对所有员工统一进行年终业绩评价，业绩评价不达标者降级，业绩评价先进晋升；
2）不定期晋升：在年度工作中，对公司或部门有特殊贡献，体现特别优秀员工，随时予以晋升；
3）试用期或实习期：在试用或实习期间，工作体现先进者，提迈进行晋升。
3、晋升至储备人才库
公司或行政部会同各用人部门，对公司中所有职位进行分析，拟定哪些是核心，是需要建立人才储备职位，并明确核心职位规定。对工作中体现出众，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，通过考核和晋升有关流程后晋升至储备人才库。
（四）员工晋升资格
为保证晋升成功，减少管理风险，防止晋升后来产生管理副作用，员工晋升必要具备如下条件才具备晋升资格：
1、实习员工晋升正式普通员工必要在该敢岗位工作满三个月以上，年龄18—40岁之间；
3、 主管晋升中层级必要有较强团队领导能力和有关专业知识，达到晋升岗位岗位原则，月度考核中全年至少有五个优以上并且员工晋升综合素质及能力考核得分80分以上；
4、 中层晋升部门经理、总经理助理级必要团队领导能力和专业业务能力很强，达到晋升岗位岗位原则，月度考核中全年至少有七个优以上并且员工晋升综合素质及能力考核得分85分以上；
6、部门经理、总经理助理晋升公司副总经理以上级必要拥有丰富专业知识，有丰富社会阅历、很高社会道德和公司责任感，公关能力、人际关系很强，达到晋升岗位岗位原则，，月度考核中全年至少有十个优以上并且员工晋升综合素质及能力考核得分90分以上。
7、业务部以业绩为主，达到晋升中岗位岗位原则之外还需要达到相应业绩数量就晋升或降级到相应岗位并且员工晋升综合素质及能力考核得分达到以上级别原则。

项目 岗位
业务员
主管
经理
备注
业绩
100万（含100万）
101万-200万（含200万）
201万-500万

（五）员工晋升程序
1. 拟定拟提高职位：公司人行政部依照公司或事业部战略规划及人员需求，定期发布拟新任岗位职务类别、数量及详细规定。
2. 推荐适当人选：
1）推荐：由员工任职部门推荐，填写《职务晋升推荐表》并初步审查后交行政部；
2）自荐：由员工自荐,填写《员工晋升申请表》经部门负责人审核后交行政部。
3. 晋升考核：行政部依照岗位规定，对所有人选任职资格进行审查，对于审查符合条件，组织用人部门及其她有关人员对其按照拟任职岗位规定进行考核。 填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》；
4. 决定人选：行政部汇总考核成果，由最高核定人综合考核批准并签发任命告知。
附表一：
职务晋升推荐表
（主管及以上人员合用）
姓名

性别

年龄

户口所在地

籍贯

最高学历

所学专业

政治面貌

毕业学校

个人兴趣及特长

计算机水平

参加工作时间

工作年限

在我司工作年限

现 任 职
部门

职务

聘请日期： 年 月 日
合计聘请年限
年 个月
拟 晋 升 职 位
推荐：
□晋升
拟晋升部门/车间

□储备人才
拟晋升职务

推荐理由及晋升因素

员工自评（优劣势）

部门负责人意见

人力资源部任职资格审查
职缺状 况
○是 ○否
○储备人才 ○其他
考核成 绩
历年考核成绩达规定原则是：

审核意 见

○具备推荐职务基本资格条件，批准晋升:
○尚有局限性，建议先代理职务或延期 办理；
○批准推荐为储备： ____
○建议其她部门__ __________职务_____ ___

签名： 日期:
分公司总经理/事业部部长意见：

签名： 日期：
总经理意见:

签名： 日期:

附表二：
员 工 晋 升 申 请 表
申请日期 ： 年 月 日
部 门

姓 名

原部门/车间

原职位

新任部门/车间

新职位

个人资料
年龄： 年 月 日生，
学历 :
外部年限 ： 年，内部年限： 年，共计 ： 年
公司工作经历
入职时间： 工作部门： 岗位： 职务：
入职时间： 工作部门： 岗位： 职务：
入职时间： 工作部门： 岗位： 职务：
入职时间： 工作部门： 岗位： 职务：
入职时间： 工作部门： 岗位： 职务：
入职时间： 工作部门： 岗位： 职务：
晋升阐明

人力资源部复核

公司总经理

副总经理/事业部部长

部门/车间负责人

附表三
员工晋升综合素质与能力考核表
（中层如下人员合用）
姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：
考核项目
考核内容
分值
员工自评
主管评
估
小计
工作态度
1、把工作放在第一位，努力工作
20

2、对新工作体现出积极态度

3、忠于职守

4、对部下过错敢于承担责任

工作与团队协作
1、对的理解工作目的，有效制定恰当实行筹划并拟定资源
30

2、按照员工能力和个性合理分派工作

3、做好部门间联系和协调工作

4、工作中保持协作态度，推动工作

管
理
监
督
1、善于放手让员工工作，勉励人们合伙精神
20

2、注意生产现场安全卫生和整顿整顿工作

3、妥善解决工作中失误和暂时参加工作

4、在人事安排方面下属没有不满

指
导
协
调
1、经常注意保持下属工作积极性
15

2、积极努力改进工作环境提高效率

3、积极训练、教诲下属，提高她们技能素质

4、注意进行目的管理，使工作协调进行

工
作
能
力
1、对的结识工作意义，带领下属获得最佳成绩
15

2、工作成绩达到预期目的或筹划规定

3、工作总结报告精确真实

4、工作办法对的，时间与费用使用得合理有效

总评分
100

直接领导评价

签名： 日期：
行政部经理评价

签名： 日期：
附表四
员工晋升综合素质与能力考核表
（中层以上人员合用）
姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：
序号
项目
要素
分值
员工自评
主管评估
小计
1
团队合伙
在工作中善于谋求她人协助和支持，或积极调动各方面资源以实现目的
10

2
积极积极与团队成员坦诚地沟通,并予以她人积极反馈

3
在成绩面前常说"咱们"而不是"我"

4
不断创新
可以在既有工作基本上,提出新观点和办法
10

5
乐于接受她人建议,改进自己工作

6
善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新办法改进工作

7
迅速学习并不
断分享知识
积极学习并可以迅速适应新岗位及新工作规定
15

8
积极谋求各种途径提高业务技能，理解和跟踪本行业先进技术和发展趋势

9
乐于与她人互相学习,并分享经验和信息

10
责任心与积极
性
注重客户需求,努力为客户解决问题
15

11
工作尽心尽责，任劳任怨

12
有高度主人翁精神，经常能积极考虑工作疑难问题并着手解决

13
工作能力
保证完毕每一项工作精确性与及时性
15

14
能贯彻执行有关规章制度
15

15
遇事善于分析判断且判断成果精确,具备较强数据观念
10

16
与人合伙时沟通表达能力强，能精确领悟对方或表达自己意图
10

共计

100

直接领导评价

签名： 日期
行政部经理评价

签名： 日期
公司总经理评价

签名： 日期