涂料公司中国地区人力资源管理制度样本.doc

海虹老人牌涂料中国地域人力资源管理制度1. 总则 1.1人力资源是海虹老人牌涂料(下称“本企业”)关键资产和资本，也是本企业关键专长。为充足利用和发掘本企业人力资源，规范人力资源管理，实现人力资源管理科学化，特制订本制度。1.2本企业人力资源部是人力资源管理部门，统一负责本企业人力资源计划和人力资源开发利用。1.3本制度适适用于本企业在中中国地工厂、办事处（分企业或联络处）(下称“各单位”)。2. 本企业人力资源部工作职责2.1 依据相关法律、法规，制订本企业人事劳动管理制度、要求和规章；2.2 负责编制本企业人力资源计划，核定各单位编制；2.3 负责企业总部直接管理职员招聘、录用、调配、考评、奖惩、培训和工资、福利和劳动保护等工作，办理相关手续；2.4负责指导和统筹各单位人事和工资管理和职员培训工作；2.5 负责核定各单位工资总额和相关考评；2.6负责各单位职业安全、卫生管理工作；2.7负责其它和人事相关工作。 3. 人力资源管理方法3.1依据本企业现行业务架构和实际情况，本企业对各单位不一样人员实施不一样人力资源管理方法。3.2内地工厂厂长由总部领导直接管理，人力资源部帮助管理。3.3各办事处(分企业、联络处)经理（主任、首席代表），由总部人力资源部直接管理。3.4内地工厂财务部经理、采购部经理、服务部经理，业务上由总部相关部门直接管理，行政上由所在工厂管理。3.5驻内地销售、技术服务人员，业务上由总部业务部门直接管理，行政上由人事所在单位管理。3.6内地工厂其它各部门经理，以内地工厂为主管理，业务上接收总部相关部门领导；而且该部分人员招聘、录用、考评、调整、奖惩等事项须征求总部相关部门意見。3.7除上述人员外，其它人员由各单位自行管理。4. 职员招聘、录用4.1内地职员全部实施协议化管理，各单位必需依据国家劳动法和相关政策法規和职员签署劳动协议，以明确企业、員工各自权利和义务，维护双方正当权益。 4.2各单位必需依据岗位和人员编制、岗位任职条件和工作职责要求，根据公正、公开、公平标准，面向社会招聘职员。4.3职员招聘录用工作由各单位人事部门（或专员）负责。4.4 应聘者须经过用人部门和人事部门组织面试、笔试及身体检验，经考评确定符合录用条件后，由人事部门办理录用手续。4.5新录用人员须有一至六个月试用期，经试用合格，方可作为正式职员。5. 职员考评5.1各单位必需对职员实施定时考评制度，依据职员不一样岗位，采取月度、季度或年度考评；考评结果作为评核职员奖金、调整职员工资、进行岗位培训和工作调整和其它奖惩关键参考依据。5.2由本企业人力资源部直接管理或帮助管理人员，实施年度考评；具体考评方法及程序为：5.2.1于每十二个月初，由被考评人向企业人力资源部提交上年度工作情況总结汇报，该汇报包含：完成各项工作指标情况；所采取方法和所做工作；存在问题和新年度工作计划。5.2.2由总部人力资源部会同总部其它部门对被考评人进行评核，签署评核意见，呈企业实施董事、行政总裁审定。5.3其它人员由所属单位（部门）负责进行考评。其中，各工厂部门经理和各业务部门销售经理、技术服务经理年度考评结果必需报送总部人力资源部立案。6. 职员聘用、调配管理6.1本企业对全部管理人员实施岗位职务聘用制。依据本企业人力资源管理方法，实施分级聘用管理。6.2为实现人力资源合理配置，充足发掘和调动职员主动性，本企业在必需時，对受聘人员实施跨部门、跨地域岗位或工作调动，以发挥职员个人才智，激励职员一专多能。7. 薪酬管理7.1本企业依据国家相关劳动分配政策和各单位所在地相关法规要求，建立符合整个企业生产经营特点和市场竞争需要薪酬分配体系。7.2本企业对各单位薪酬分配实施和经济效益挂钩，在确定各单位薪酬总额时，既要考虑所在单位经济效益，又要考虑单位所在地社会平均工资水平。 7.3职员薪酬由本企业依据实际需要、劳动力市场薪酬趋势和岗位价位等原因确定。7.4本企业实施以岗定薪，并实施薪酬和工作表現、实际贡献紧密挂钩。7.5本企业依据经济效益情況，并参考社会物价指数确定是否调整职员薪酬水平。8. 职员福利8.1本企业以关心职员，著眼未来，为职员提供良好工作环境和福利待遇。8.2本企业根据国家劳动法和各单位所在地政府相关規定为职员办理养老、医疗、失业保险和其它社会保险，建立必需劳动保障方法。8.3本企业重视职员职业安全、卫生工作，不停改善职员工作环境，提供必需劳动保护用具。8.4在本企业工作职员，依据不一样岗位，可分别享受医疗保健、保健费、年休假等不一样福利待遇。9. 职员培訓9.1为提升职员技术、技能，适应岗位工作需要，本企业和各单位必需为职员发明及提供必需培訓。9.2职员培训工作实施统一计划，分层次、分专业组织实施。本企业人力资源部负责企业总部直接管理人员培训，并帮助、指导各单位组织各类培训。9.3各单位必需建立职员培训档案，职员培训情况作为职员晋升、调职关键参考依据。9.4本企业激励职员利用业余时间参与和本职员作相关培訓。职员在经过一定同意手续后参与学历、学位和其它职业培訓，如取得证书后继续受聘为企业服务，可报销部分费用。10. 职员奖惩10.1为激励职员奋发向上，本企业依据职员奖惩措施对职员实施奖惩。10.2各单位必需落实实事求是精神，对职员进行奖励和处罚。在奖励上，实施物质奖励和精神激励相结合；在处罚上，以教育为主，处罚为辅。11. 附则11.1职员招聘、录用及调配程序参见附件一。11. 2 职员工资核定、调整程序参见附件二。11.3本制度由企业人力资源部负责解释。11.4本制度自二OOO年十月一日起实施。