ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:16.04KB ,
资源ID:2725807      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2725807.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(种业股份公司应收及预付款项管理制度样本.doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

种业股份公司应收及预付款项管理制度样本.doc

1、 浙江森禾种业股份 应收及预付款项管理制度 一、应收及预付款项包含应收帐款、预付帐款、应收票据和其它应收款,是向其它单位和个人索取款项及货物或劳务赔偿要求权。 二、应收及预付款项中除其它应收款外,均产生于购销活动中。 三、应收及预付款项应该按实际发生额记帐。 四、发生应收及预付款项,严禁无授权产生,严格按权限审批。 五、应收帐款 1、应收帐款确定时间和金额:商品、产品或劳务已经提供给用户,即交易已经产生、取得收取货款权利时,依据交易金额,包含发票金额和代垫用户运杂费两部份,按实际赊销数确定金额。 2、中期、年底应收帐款贷方余额应在资

2、产负债表预收帐款中列示,对应预收帐款借方余额在应收帐款中列示。 3、经营业务需发生应收帐款,业务人员应依据用户资信度,确定额度、期限等报总裁或其授权人员审批。 4、相关责任人对经办应收帐款要加强管理,主动催收,并做好对帐、催收统计。 5、如在同意赊销期内不能收回款项,应立即向市埸管理部汇报并说明情况,由企业批复处理意见。属因为工作不力或怠慢,造成可收而未收,给警告并罚款100元。 6、超出赊销期在企业批复处理期限尚不能收回,除无法抗拒原因外,业务人员按该笔应收帐款额1%(但不低于50元不高于元)按月在发薪日进行罚款,产品总监按该笔应收帐款0.5%(但不低于50元不高于5000元)按月在

3、发薪日进行罚款,产品总监直接经办,按上述百分比从高处罚,造成企业直接损失按损款30%负担经济损失赔偿。若发觉舞弊行为,应负担全部损失,并提交司法机关依法处理。 7、经上述处理催收后又收回,返还处理时所扣罚款。 六、应收票据 1、应收票据是企业持有,还未到期兑现商业汇票。 2、应收票据采取按面值计价入帐。 3、带息应收票据应于期末按面值和载明利率计提利息,计提利息增加应收票据帐面值,同时冲减财务费用。应收票据贴现息计入财务费用。 4、应收票据应设置备查簿,按每张票据逐笔登记备查,具体统计票据种类、号码、出票日期、出票人、背书人、付款人、面值、利率、到

4、期日、贴现情况等资料,结清票款时逐笔注销。 5、企业持有未到期应收票据,如有确凿证据不能收回或收回可能性不大时,应将其帐面余额转入应收帐款,并计提对应坏帐准备。 七、预付帐款 1、预付帐款是预付购货款,应和定金区分。 2、中期、年底预付帐款贷方余额应在资产负债表应付帐款中列示。对应应付帐款借方余额在预付帐款列示。 3、发生预付帐款应和受款方签署书面文件或给相关要约和承诺。管理责任参考应收帐款。 4、发生预付帐款如有确凿证据表明其不符合预付帐款性质,或因供货单位破产、撤销等原因已无望再收到货物,应将其金额转入其它应收款,并计提对应坏帐准备。 八、其它

5、应收款 1、其它应收款核实多种应收赔款、罚款、存出确保金、备用金、垫付款、预付帐款转入等,非企业职员不得在企业借支备用金。 2、会计期末其它应收款贷方余额在资产负债表其它应付款中列示。对应其它应付款借方余额在其它应收款列示。 3、拨出用于投资、购置物资多种款项,不得在本科目核实。 九、坏帐准备 1、坏帐准备提取范围为年末应收款项借方余额,即应收帐款和其它应收款。 2、坏帐损失核实采取备抵法,提取坏帐准备金按年末应收款项借方余额6%提取。各会计期末“坏帐准备”帐面余额和当期期未应提取额有差额,应将其调整相符,调整和提取金额均在管理费用中列支。 3、企业对于不能收回应

6、收款项应该查明原因,对有确凿证据表明确实无法收回应收款项,如债务单位已撤销、破产、资不抵债、现金流量严重不足等,由责任部门人员提供符合条件资料、平时催收统计等,统一由财务部审核,报总裁审批后按企业要求权限和程序提交股东大会或董事会或总裁办公会同意作坏帐损失,冲减计提坏帐准备,并追究责任人责任。 4、已确定并已转销坏帐损失,假如以后又收回,应先增加应收款项和坏帐准备,同时再降低应收款项和增加银行存款等相关资产科目。 十、债务重组 债权人根据其和债务人达成协议或法院裁决同意债务人修改债务条件事项为债务重组。包含: 1、以低于债务帐面价值现金清偿债务。 债务人应将重组债务帐面价值和支付现金

7、之间差额,确定为资本公积;债权人应将此差额确定为当期损失。 2、以非现金资产清偿债务。 债务人应将重组债务帐面价值和转让非现金资产帐面价值和相关税费之和差额,确定为资本公积或当期损失;债权人应按重组债权帐面价值作为受让非现金资产入帐价值。 3、债务转为资本。 债务人应将重组债务帐面价值和债权人放弃债权而享受股权份额之间差额,确定为资本公积;债权人应将重组债权帐面价值作为受让股权入帐价值。 4、修改其它债务条件。如延长偿还期并加收利息、延长偿还期并降低债务本金或债务利息等。 假如重组帐面价值大于未来应付金额,债务人应将重组帐面价值减记至未来应付金额,减记金额确定为资本公积,债权人将此

8、减记金额计入当期损失;假如重组债务帐面价值等于或小于未来应付金额,债务人、债权人均不作帐务处理, 假如修改后债务条款包含或有支出,债务人应将或有支出包含在未来应付金额中。或有支出实际发生时,应冲减重组后债务帐面价值;结算债务时,或有支出如未发生,应将该或有支出原估量金额确定为资本公积。债权人包含或有收益,不应将或有收益包含在未来应收金额中;或有收益实际收到时,作为当期收益处理。 5、以上两种或两种以上方法组合。 应依据债务清偿次序进行会计处理,通常按现金清偿、非现金资产清偿、债务转资本、修改债务条件次序。 十、每笔应收及预付款项全部应落实到责任人立即结算。业务部门每个月和债务人查对一次,将查对资料交财务一份,每六个月由财务部门统一函证一次。业务部门、财务部门应保留查对、催款、函证等资料。如属人为原因玩忽职守造成损失,追究责任人及相关领导经济和行政责任,直至追究法律责任。 十、为统一内部往来核实,增设“内部往来”科目,本科目为借方科目,核实范围包含企业本部和分企业往来、分企业和分企业往来。 十一、本制度由企业财务部负责解释和修订。从公布之日起试行。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服