置业有限公司劳动人事管理制度样本.doc

XX置业劳感人事管理制度江苏省电信实业侨宁置业依据中国劳动法和中外合资企业劳动管理要求，特制订劳感人事管理制度。一、 劳动管理制度1、企业实施全员劳动协议制，自主行使职员招聘、录用、考评、任免、解聘等各项劳感人事管理职能。2、企业在董事会核定机构、人员编制内，自行决定内部岗位设置和用工管理制度。3、企业依据经营需要，经过省、市人才交流中心或劳务市场，面向社会公开招聘职员全方面择优录用。招聘职员试用期标准上三个月，最长不超出六个月，试用期满，经考评合格，正式签署劳动协议，录用为企业正式职员。并按要求办理基础社会统筹。标准上十二个月签一次劳动协议。4、企业依据需要面向各方借聘职员，或由合营各方派出人员，其人事关系保留在原单位，企业和借聘职员本人所在原单位签署委派协议，明确相关事宜。5、面向社会招聘职员，其人事档案关系存放当地人才市场代保管。二、 薪酬制度1、企业实施以岗位工资为主工资分配制度，使个人收益和所做贡献挂钩。2、企业依据经营和管理工作需要，设置工作岗位。依据各岗位责任及工作制订工资标准。3、企业依据经济业绩和综合管理工作情况，决定是否发放奖金及额度。企业奖金分配实施奖勤罚懒、奖优罚劣、全方面考评， 不搞平均主义标准。三、考评制度1、企业对职员实施全方面考评制度，督促职员自觉遵守企业多种规章制度，做到严于律己，克己奉公。具体考评内容从销售业绩和综合管理工作情况两方面进行考评。具体分为试用期考评、季度考评及年底考评。其中：（1）试用期考评：聘用职员试用期由试用部门考评，关键从工作业绩、服务质量、安全生产、基础管理等多个方面进行考评。如试用部门认为有必需延长时间，应附试用考评表，注明职员表现事实情节，报总经理审批，延长试用期不得超出3个月；如试用部门给试用职员转正，应附转正申请表，报总经理审批；对考评成绩连续优异新职员可缩短试用期，提前录用为正式职员。（2）季度考评：实施每个季度打分考评制。综合管理工作考评关键内容是考评职员本季度工作任务完成情况、工程进度完成情况、安全生产、文明服务、基础管理等多个方面；销售业绩考评关键内容是本季度各部门和企业经济效益情况、资金回笼情况等。于每个季度底进行。（3）年底考评：对各部门及个人进行年底总结考评，对部门经理级以上进行民主测评。于每十二个月12月底进行，考评年度为1月1日起至12月31日止。试用期职员、待岗人员、停薪留职人员、犯有重大过失留用察看人员不参与考评。2、为了真正建立起优胜劣汰用人机制，表现企业职员能进能出，干部能上能下用人制度，每十二个月年底，企业将实施双向选择、竞争上岗制度。在内部建立起人员淘汰制和内部待岗制，逐步淘汰不能胜任本岗位工作要求人员，确保不停提升职员队伍整体素质。四、劳动保险制度1、企业根据劳动法和中国中外合资经营企业劳动管理要求，为职员办理失业保险，工伤、生育保险，住房公积金，为职员解除后顾之忧。2、企业向合营各方借聘职员或由合营各方派出人员，其人事关系在原单位，养老保险、医疗费、住房公积金待遇仍保留在原单位，所需费用和本企业结算。五、 职员聘用、调迁、离职制度1、企业招聘职员遵照“任人唯贤、量才而用”标准。企业副总经理以上职务，由董事会聘用；其它人员聘用由总经理办公会研究确定，经总经理签发生效.2、企业依据工作需要可调整职员工作岗位，被调整职员应服从安排；人员调迁需由总经理办公会研究确定，经总经理签发生效，奉调职员接到调任通知后，应按指定时间到综合部办理调动手续，立即到新岗位工作。3、被招聘职员如在试用期内要求辞职，必需提前7天向所在部门提出书面申请，如正式转正后要求辞职，必需提前1个月向所在部门提出书面申请。4、如职员未能向企业提出足够时间或没办妥交接手续，私自离职者，一律作旷工处理。5、凡辞职或被解聘职员必需填写职员离职会签表，职员离职前应向本部门移交手中工作及企业业务资料，向相关部门移交已领用办公用具和设备并和财务结清个人债务。在限期内，按要求办妥离开企业手续，再领取当月应得工资和福利。6、若企业因业务变更或其它原所以产生富余劳动力时，企业有权决定淘汰职员。被淘汰人员应服从安排，不得提出无理要求，企业将会提前1个月通知并按要求给赔偿。六、培训制度1、职员在企业工作期间，因工作需要，可参与各类培训班或专业进修。参与培训或进修内容，标准上要和本人从事专业相关，以业余时间为主，不能影响本职员作；参与培训或进修，均要经所在部门责任人同意，填报外培审批表，企业总经理同意后，报综合部立案。2、经企业总经理同意，参与培训(进修)职员，企业视具体情况报销费用（具体情况另定），享受费用报销职员，必需和企业签署培训协议书，要求职员具体服务年限，明确相关权利和义务，不然不予报销(上级党政机关、主管部门发文指令参与培训除外)。学费、报名费、资料费等一律先由本人支付，待取得合格证书后，方可办理报销手续。