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大屏幕投影系统施工方案

巨洋神州（北京）科技发展有限公司

ADD：山东省济南市二环东路3966号东环国际广场C座11层
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目 录

第一章 工程实施计划 3
第二章 工程进度安排及保障 21
第三章 质量保护、创优计划 24
第四章 安全文明施工保障措施 32
第五章 技术文件及图纸 33
附：系统安装环境要求 35
一、供电要求： 35
二、空调要求： 35
三、机房温湿度要求 36
四、灯光要求： 37
五、装修要求： 37
六、投影维修通道与地面要求： 39
七、承重要求： 39
八、防尘要求： 39
九、接地要求 39
十、消防要求： 40
十一、机械冲击和振动要求： 40

第一章 工程实施计划
山东巨洋神州信息技术有限公司有专职的技术工程师和技术队伍，这些工程师均接受过厂商的正规技术培训，并且具有丰富的工程经验和管理经验，完全能够把DLP大屏幕系统项目建设成优质样板工程。
施工流程：

1.工程施工前准备
1.1 技术准备
1.项目经理组织有关人员认真学习设计方案和图纸，熟悉理解图纸和设计意图，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。 中标后应在规定的时间内组织召开始工前协调会，对工程进行分析，力争将问题在协调会上解决。
2.由公司相关技术人员配合项目经理认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工做出指导，
3.组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程的质量目标，进一步全面掌握工程质量验评标准、掌握创样板的质量标准和质量控制。
1.2施工准备
1.勘查现场：
现场情况是安装实施的基础条件，现场勘查内容如下：
·现有场地布局和设备情况
·缆线布局和配线排布局；
·电路设备状况；
·机架空间和可利用机架状况；
·电源能力和地线布局；
·用户方对设备安装所能提供的具体支持；
现场勘察可以在合同签定后、设备到货前期间进行。
2.施工队伍的准备：
从公司建立的施工队伍中挑选高素质的施工人员，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段人员的需求量。
为进场施工做准备，对施工人员进行技术、安全、思想教育，教育施工人员树立“质量第一、安全第一”的正确思想。使项目组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。
做好后勤工作安排。提前解决吃、住、行问题，以便能够进入工地后能够迅速投入施工，充分调度施工人员的工作积极性。
3.材料的进场准备
项目经理根据中标设备清单，填写材料申请表，由商务部统一进货，并做好进入施工现场的准备。
4.施工使用工具
由项目经理根据工程的实际需要，提前做好准备，填写工具申领表，从仓库领取。
2.项目实施
2.1项目成功因素分析
获得管理层的支持
用户在业务需求和项目准备、组织管理上有交好的控制能力
清楚地表达和说明项目的期望
项目领导小组由双方管理者组成
使用成熟、规范和标准的方法
2.2项目工程设计
工程设计一般是在集成商所提的方案建议书较好的基础上，经过对项目的实际调查研究，为了实现建议目标而进行的具体设计。
这项工程的设计十分重要，也要十分慎重。每项都应包括三方内容：
做出设计详细说明（人力，设备购置，工期）
绘制相关图表（如设备连接图、机房平面图、功能结构图等）
工程设计的结果应落实为实施。为正确、高效的实施工程设计，必须准确地分割实施中的步骤，合理地规划每个实施步骤上的共时、工作量。调配实施步骤间的连接，以达到最有效的资源利用和最佳的工期进度安排。
2.3工程进度计划
根据项目的特点，可以将本项目的工程实施分割三个阶段：货物运输阶段、工程准备及实施阶段、系统平台安装测试阶段。
1.货物运输阶段
本阶段的目标是确保合同中的所有软、硬件产品如期、尽快到达用户指定现
场。
本阶段工作估计持续时间为5天。
本阶段具有以下几个方面的工作要做：
合同签订以后，我方立即开展设备、产品的下单、运营等一系列商务运作，争取设备尽快到位。同时需根据买方要求，通过工程实施组和商务组的配合与反馈，帮助买方完成工程实施中所必须的少量其他合同外设备、工具的采购和到位工作。相关文档和配置更新需提供配置管理组归档。
（1） 货物交付
我公司专门设有商务部，主要负责和原厂商的协调，包括下定单、装运、内陆运输、交货等。考虑到各种因素，合同中涉及的硬件产品在合同生效之日起15天内到货。如货物迟交，可能导致工程误期，集成商应承担合同中规定的相应责任。
（2） 包装
除非本合同另有规定，提供的全部货物采用相应厂家标准的保护措施进行包装。其中包装应适于长途海运或空运和内陆运输，并有良好的防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等保护措施，以确保货物安全运抵现场。原生产厂家方承担由于其包装或其防护措施不妥而引起货物腐蚀、损坏和丢失的任何损失的责任或费用。
我公司承诺：我们提供的全部货物都是通过正当渠道获得，并能向甲方提供相应的证明文件：
（3 保险
从装运到现场的保险均由我方负责。
2.工程准备及实施阶段
本阶段的目标是按照系统设计方案，详细分析用户需求，制定出具有技术细
节的工程实施计划文档。
本阶段工作估计持续时间为5天。该阶段的工作可以在“货物运输阶段”期间进行。
本阶段具体有以下几个方面的工作要做：
1）充分了解系统的情况，了解甲方对系统规划政策。
2）与用户进行技术交流，确定详细的系统方案和计划，明确集成商和开发商之间的责任。
3）在安装正式展开之前，向用户提交具有详细操作方法的工程实施计划，经双方确认后，编定成正式的工程实施文档。
4）配合用户进行安装环境准备，包括机房电源，机房环境，线路准备，设备位置规划，完成《施工勘查报告》。将此报告交给用户，并请用户按照表中的内容对各个步骤进行检查，并将检查结果归入工程文档。
5）综合布线任务的具体实施，包括各类信号，传输线的安装和线路的测试等工作。
2.4 工程安装标准
1．DLP大屏幕系统
(1)物理拼缝
物理拼缝要求均匀、平整，拼缝宽度至少应塞进一张纸，最宽处以合同要求为准；十字拼缝处应无明显错位，用手触摸应无凹凸感
(2)倾斜度、水平控制
表示整个系统的安装状况，分前后、左右和上下三种情况，分别用铅锤、拉线和水管来测量。目前没有具体标准，工程经验以不超过1mm为宜；
如果外框框架已经完成且尺寸不太规矩，则需与用户确认大屏幕系统倾斜、水平以谁为准底座与地面需固定。
2．电源指标
交流：220V±10％、50Hz±5％
3．环境指标
设备能在室内温度为＋5～+40℃，相对湿度为90％(在＋25℃时)， 海拔高度在1000米的条件下，连续运行8小时。

2.5 工程实施注意事项
（1.）强电布线
l 配线的线路应减少弯曲尽量走直；
l 导线的额定电压应大于线路的工作电压；
l 导线截面应满足供电容量要求和机械强度要求；
l 导线连接和分支处不应受机械作用；
l 线路中应尽量减少接头，以减少故障点；
l 铺设的线路应尽可能的避开热源、易燃、易爆等不利物品；
（2.）弱电布线
l 布线时强、弱电分开且间距不小于20厘米，其平行距离不宜过长；
l 春冬季节布线，要使线缆紧绷，夏秋季节，线缆要松弛，留出热胀冷缩的余地；
l 布线过程中，根据实际情况水平子系统应预留出3到5米的冗余，干线子系统应预留10至12米；
（3.）线缆的标识
l 各类线缆根据其用途独立分开且捆扎整齐，线缆不缠绕交错，长短相同，扎带间距相同，不大于20厘米；
l 各线缆均要求贴标签且标签不得太靠近线头以防剪去冗余时把标签剪掉；
l 所做标签应字迹清晰，用语简单明确。标签要粘贴结实；
l 标签可用白色带或油性笔作
2.6 对业主配合的要求
为保证项目的顺利实施，在工程实施中求得到用户和相关应用开发商的全面配合。
1.货物运输阶段
用户应该指定并准备货物到达的存放位置。
2. 工程准备阶段
用户应该购买对于工程实施必要而合同中未订购的产品。用户应准备设备安放场地。用户应保证电源，通讯线路，人员到位，向集成商提交相应的测试数据。由于用户的准备工作不足，导致工程耽误，则工期计算顺延。
3.线路测试阶段
用户应提供设备安放场地，工作场地，提交网络设计图纸，并应保证设备防潮，防盗。用户必须指定专人参与施工协调。
用户有责任指定人员负责根据实施情况签署各种报告与记录：如开箱验货报告单，安装报告，实施记录，测试报告等。
4.系统平台安装测试阶段
用户应监督各部门提供设备安放场地，并应保证设备防潮，防盗。用户应向各个部门明确说明集成商的任务和系统的测试标准。
用户有责任指定人员负责根据实际情况签署各种报告与记录：如开箱验货报告单，安装报告，实施记录，测试报告等。
用户应组织好人员参加集成商安排的培训工作以避免在系统运行中由于非正当操作引起的系统故障。
5.系统试运行阶段
用户应派人或小组负责协调各方面的工作，并保证提供能够维护系统正常运行的人力和物力。
如系统出现故障，用户应及时通知集成商，并尽可能提供出现故障前后系统的详细信息。
为了避免因为人为误操作导致事故，用户除了加强管理以外，必须对所有的操作人员进行培训，考试合格后才能上岗。
6.系统平台初验阶段
用户应协同集成商，按系统验收标准进行系统验收。
7.系统终验阶段
用户应协同集成商，按系统验收标准进行系统终验。用户有责任指定负责人根据实际情况签署验收报告。
用户应准备组建常设项目组，保证提供能够维护系统正常运行的人力和物力。
3.项目组织管理
一套健全有效的组织机构是贯彻意图和进行工程实施的重要条件和保证。在工程规划之初,首要工作是提出并建起适于工程实施和管理的全套组织和领导机构。从实施和管理的职责看,这套组织应是完整配套的;从个人素质构成看,这套组织应是精干、高效的。

3.1工程管理内容
(1)详细工程计划
根据实际安装条件，项目经理全面规划一个符合实际的整个工程进度计划。其中包括：各阶段的具体工作内容、以及各阶段完成工作的定义。在得到用户有关方面的同意之后，项目经理将对整个工程进展进行协调，并在保证工期、质量的前提下对工程各个阶段采取必要的督导和控制。如果认为某些因素会导致工程进展中止或延迟，项目经理将采取必要措施。
(2)项目资源协调
项目经理将负责对工程实施中所有人力资源、设备资源、测试仪器资源进行统一调配。其还将作为公司负责统一协调双方的工程合作关系的代表。在必要时，项目经理将向用户提出召集项目工程讨论会的请求。
(3)工程管理
在整个工程实施中会遇到很多具体问题，将采取有效的措施以确保所有细节在设备进行现场安装时进行预处理。这种工作程序将取决于工程管理计划文件的准确性和详细性。其应包括以下内容：
系统拓扑结构和节点配置详细技术说明;
工程进度表技术说明;
施工现场情况要求的具体说明;
根据用户具体技术需求进行设定的具体技术说明;
该工程管理计划书将始终贯彻于整个工程实施中，按照该文件的精神和具体内容对整个工程中各个具体工程细节进行微调以确保整个工程能够顺利按时完成。
3.2工程管理要求
项目签订合同后，项目经理应提出项目进度表。标明每一时间段需要完成的任务。
根据各项进展阶段填写实施概要，并附上以下内容：
本阶段的进展情况(列明已完成部分，未完成部分及原因);
本阶段的技术文档;
本阶段的会议记录;
本阶段的工作日志(每天的工作情况);
项目完成后，应有详细的单点验收记录和工程项目终验记录。
3.3项目档案
项目档案包括：
项目方案;
项目实施计划;
计划各阶段的进展情况报告;
项目验收报告。

3.4人员构成职责
1.）项目领导小组
人员构成：
甲方和我公司双方高级领导人员各1-2人。我方代表为巨洋神州科技发展有限公司技术工程部项目经理 李延涛 。
甲方和我公司双方项目总负责人（即执行小组组长）各1人，我方代表是我公司技术工程部项目经理 李延涛 。组长由客户人员担任，副组长由我公司方人员担任。
职责：审核批准项目的总体方案，工程实施计划。
负责项目实施过程中的重大事件的决策。
根据项目过程中的速度，质量，技术，资源，风险等实行宏观监控。
负责组建验收小组，主持验收工作。
协调与甲方（或各方）关系。
2.）项目执行小组
人员构成
公司项目总负责人任组长，甲方项目负责人任副组长，成员还应包括总体组，工程推进组，工程实施组，应用软件组，配置管理组，行政支援组，质量监控组，商务组的各位组长
职责：
根据项目工作要求制定工作计划，并监督实施，控制进度。
协调项目组内人员的分工合作分配资源。
3.）总体组人员构成
人员构成：
由全面熟悉本项目涉及的业务，熟悉DLP大屏幕显示系统相关业务的高级业务，技术人员和资源专家组成。
组长由甲方人员担任，副组长由我公司项目经理查文涛担任。
职责：
提出并确定业务总体需求，经项目领导小组审核后，形成需求规格说明书。完成系统总体设计构想。
提出设备变更及应用变更的要求，经项目领导小组审核后，形成需求变更说明书。负责结实需求的各个细节。
负责制定阶段验收标准和最终验收标准，报项目小组审批。
在技术上负责对工程实施组和应用软件组进行指导，协调解决重大技术难题。
制定业务规章制度和系统运行操作规程，经领导小组审批后在运行（包括试运行）期间实行。
4.）工程推进组
人员构成：
由甲方的业务和技术人员组成。条件为：熟悉本项目涉及的业务，熟悉DLP大屏幕系统技术。组长由甲方人员担任。
职责：
协助工程实施组解决项目实施中所涉及的业务等方面的问题。
参加项目实施中的现场实践。
配合应用软件组的测试工作，提供必要的测试数据和测试实例。配合应用系统的是运行，完成出示数据的准备工作。
配合我公司对人员进行的各项培训。
协助完成试运行报告，为今后的系统移交和系统运行维护做好各种人员和技术准备。
5.）工程实施组
人员构成：
由我公司、系统设备供应商的熟练技术人员组成。
我公司人员担任组长。我方成员包括 董云东、李延涛、孔祥忠、杨正雷
职责：
负责设备的到货、清点、自检、安装、调试。
按照总体的总设计要求进行设计、施工。并且根据总体设计的变更来调整具体设计和实施。
在工程推进的配合下组织对甲方人员的技术培训：包括现场培训、基础理论培训、国内培训。
6.）行政支援组
人员构成：
由甲方和我公司双方的后勤、财政人员组成。
甲方人员担任组长，我方人员担任副组长。我方代表为我公司项目经理 李延涛 。
职责：
按工程要求及时准备实施场地及条件。
为项目组人员在通讯、交通、进出工作场地等方面提供便利条件。
在项目事实过程中及早筹款，按合同规定的日期付款。
负责采购项目所需要物资。
7.）质量监控组
人员构成：
由监理方担任组长。由有管理经验，熟知ISO9000管理规范的人员组成。我方代表为我公司项目经理 吴广超 。
职责
依据ISO9000质量体系要求（或其他有双方共同认可的标准或规定），对项目过程中的质量管理进行监控。
协助进行阶段评审。
对发现的质量隐患进行纠正。
定期向项目执行小组做出工作监控报告。指出存在的问题，提出解决方案。

8.)商务组
人员构成：
由我公司、主要设备生产厂商、系统软件供应商、监理公司代表及甲方代表任副组长。我方代表为我公司销售经理 郑勇。
职责：完成各种项目涉及的设备的采购工作。
协调与本项目有关问题。

9.)维护组
人员构成
维护组主要人员由原工程实施组的部分成员抽调组成。
由项目执行小组组长兼任维护组长，由项目执行小组副组长、工程事实组长兼任维护组副组长。
职责：
负责系统试运行期间的维护工作，配合甲方搞好试运行。
发现试运行中存在的问题，组织响应人员解决问题。
收集拥护新的需求变更要求。通过响应的手续解决。
协助拥护完成试运行报告。
从试运行开始，积累系统试运行资料，为今后长期维护作好准备。
10).验收组
人员构成：
在阶段验收或最终验收前夕由项目领导小组负责时组建。
验收小组的成员由甲方和我方提供。
组长由甲方人员担任，副组长由我公司人员担任。
职责：
根据总体组指定的验收标准进行项目的阶段验收。
应用软件需求设计及测试后版本的验收。
生成验收报告，提交领导小组审批。

3.5项目经理简历
姓名
李延涛
性别
男
年龄
27
职务
项目经理
职称
中级
学历
本科
资格
工程师
参加工作时间
2001
从事项目经理年限
5年
已完成工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
建设日期
工程质量
山东省气象局
大屏幕显示系统
260万
2008年
优秀
即墨水利局
大屏幕视频会商系统
119万
2008年
优秀
许厂煤矿
大屏幕显示系统
245万
2007年
优秀
田庄煤矿
大屏幕显示系统
70万
2012年
优秀
临沂矿务局
大屏幕系统及视频会商系统
420万
2013年
优秀

3.6项目主要技术、管理人员一览表

职务
姓名
职称
主要资历、经验及
承担过的项目

项目经理/施工负责人

吴广超

技工部副经理
担任公司技工部副经理，从事项目经理5年，具有丰富的施工经验，技术精湛，协调能力强，曾亲自主持过山东省气象局、即墨水利局、济南公路局等多个重大项目的工程安装实施工作。

技术负责人

杨正雷

技工部经理
担任公司技工部经理，从事项目经理5年，业务能力强，技术全面，经验丰富。

质量负责人

李延涛

质量监督组组长
担任公司质量监督组组长，负责工程建设的质量监督及项目经理工作的监督，工作经验丰富，业务能力强。
安全负责人
孔祥忠
安全监督组组长
负责公司工程建设的安全监督问题，经验丰富。
设备材料负责人
任伟
仓库管理员
负责工地现场材料的管理，发放
商务负责人
李丽
商务部经理
负责设备的采购、发货及运输。
售后服务负责人
李丽
售后服务人员
负责工程售后服务的协调、调派。

4.工程实施界面
本项目工程实施分工界面如下图所示：

编号
职责范围
买方
卖方
1
合同设备的供货

*
2
合同设备的运输

*
3
合同设备的运输保险

*
4
合同设备的报、清关

*
5
到用户指定地点的合同设备的国内运输

*
6
到用户指定地点的合同设备的国内运输保险

*
7
由用户指定存放点到机房的运输
*

8
开箱检验
*
*
9
安装环境的准备
*

10
合同设备的安装调试

*
11
培训

*
12
验收
*
*
5 设备的检验、验收
货物初验：
货物运到现场后由我方组织用户对到货的货物进行外观检查，认定运输途中是否受损。编号、数量和名称可到货物清单是否吻合、满足合同要求，办理入库手续，出具入库单，入库单应由买方卖方的联络代表共同签字确认。
系统验收：
工程施工完成后，我公司将在系统正常运行两个月，向用户提出验收申请，用户组织相关人员进行测试，测试内容包括单屏的性能测试及整套系统的功能测试，测试合格后双方共同签订测试报告及验收报告。
5.1验收测试标准
序号
验收项目
测试方式
检验结果
1
单屏尺寸为60″
实际测量

2
单屏原始分辨率为1400X1050-1024X768
送信号检测

3
投影单元采用箱体式结构
目测

4
投影单元之间边缝隙≤0.2MM
实际检测

5
系统基于WINXP
演示操作

6
系统具有1路10/100M自适应网络端口
演示操作

7
视频和计算机网络图像均可以自定义窗口尺寸,窗口可在整个大屏幕上任意移动、缩放
演示操作

8
系统可显示20路DVI数字信号，其中任何一路信号均可放大至全屏显示
演示操作

9
可对所有输入信号进行管理操作，均可在控制系统上完成调度及设置
演示操作

10
操作系统支持中文信息显示
演示操作

5.2验收报告格式
施工单位（厂 家）
山东巨洋神州信息技术有限公司
项目名称
管道局通信公司
代理商
北京超飞信息科技有限公司
代理商联系人及电话
温飞：010-82873047
用户方

用户联系人及电话

项目负责人

交货日期

开工日期

竣工日期

验收日期

现场地址

系统规模

竣工图纸资料情况

系统验收意见及安装质量评议

遗留问题

使用单位签章
施工单位（厂家）签章

第二章 工程进度安排及保障
1. 系统工程计划进度表
其中T0为协商的起始日期， T0每+1的长度为一天
工程验收日期可由用户指定

序号
工作内容

主要责任者
T0+1
T0+2
T0+3
T0+4
T0+5
用户
乙方
1
合同设备到货和验收
*
*

2
机房环境准备
*

3
大屏幕安装调试

*　

4
系统设备总调

*

5
人员培训
*
*

6
验收
*
*

大屏幕系统整体安装步骤：

2.工期保证措施
1.)组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工
为确保本工程按期完工，我公司实行项目经理负责制，并选派年富力强的工程技术管理人员组成项目施工组。项目施工组的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。
2.)加强施工进度计划管理
我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，保证各工期控制点目标的实现。项目将依据施工总控制计划按照实际情况编制周施工计划、日施工进度网络计划。日施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部定期召开项目施工会，针对施工中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一天或周施工进度计划。
3. )组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求
我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中以创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目的特点以及工程控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度开展劳动竞赛，做好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。
4. )以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行
把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。
5. )加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通
为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件，我公司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包等部门之间的协调及沟通融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把做法和标准确定。
6.)加强对节假日、恶劣天气的提前准备
对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于特殊情况造成对施工的影响。
7.)组织各工种进行流水施工
根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。
8.)加强对工程的预控、预测
针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量） 措施，确保计划兑现。

第三章 质量保护、创优计划
1.创优目标
工程的质量目标确定为：样板工程、交钥匙工程
根据工程的质量目标：将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点控制以分项保分部，以分部保单位工程，实行施工前的控制，施工过程目标控制，以保证工程质量一次成优。
2.质量保证体系
2.1 施工质量管理组织机构
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理，完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我公司将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
2.2质量管理职责
施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。
1. )项目经理的质量职责
项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。
2. )技术负责人（质量经理）的质量职责
技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同样，作为项目总工程师应组织编写各项方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。技术负责人也是项目的质量经理。
3. )质检人员的质量职责
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中具有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。
4. )施工组长的质量职责
施工班组组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改，施工班组组长也是各分项施工方案，作业指导书的主要编辑者，并应做好技术交底工作。
2.3质量控制体系的运行
质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动。，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，行成一个高效的体系，来保证施工质量。
1. )设置各阶段工作准备
首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。这个分目标计划应使项目参加管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
再次，在施工过程中，即使工序质量控制过程中无论是施工班组组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所发现质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
最后，在实施完成后，对成型的设备安装用户或公共系统设备进行全面检查，是否符合设计、工艺要求的程序以发现问题，追查原因，对不同原因进行不同处理方式，从人、原材料、施工方法、环境、工艺水平方面进行讲座并形成改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。
2. )体系的动作方式
质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心纽制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常以质量控制体系来予以实现。在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（即TOM活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到优良样板工程。
3. )运转的保证落实
（1） 施工质量保证体系的保证
1）项目领导班子成员应充分重视施工质量体系的运转正常，支持有关人员开展的围绕质量保证体系的各项目活动。
2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质量保证体系中的中坚力量。
3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。
4）制定强有力的措施、制度、保证质量保证体系的运转。
5）定期召开一次质量分析会，对在质量保证体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
6）工序质量控制是整个施工质量控制体系的关键，要落实工序质量控制计划，这是对一般工序和关键工序质量控制的全部活动进行预防性的统筹安排，必须从“工序质量控制点的制定、分析、制定有效的管理办法”等来制定。
（2） 施工质量体系的落实
施工质量控制体系主要围绕“人、物、环、法”四大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对着施工过程的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。
1）“人” 的因素
施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏直接影响到本工程得到施工质量。故对于“人”的因素的质量措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有相关的上岗证书才能上岗，在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广;在施工层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体施工人员，实施层层管理、层层评定的方式进行，进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时间均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。
2）“物”的因素
材料是组成本工程的最基本的单位，也是保证质量的最基本的单位，故材料采用的好坏将直接影响本工程的效果、质量，“物”的因素是最基本的因素。确保“物”的质量，我们必须从施工用材进行综合地落实。
3）“环” 与“法” 的因素
“环”是指施工工序流程，而“法” 是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。只有建立良好的实施体系，监督体系才能按制定设想目标完成本工程的施工任务。
2.4各施工阶段性质量保证措施
质量控制的内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段性的质量保证措施来对本工程各分部分项工程的施工进行质量控制。
1. )施工准备阶段主要任务
施工准备是为了保证施工正常而必须事先做好工作，它不仅在开工前要做好，而且贯穿整个施工工程，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。
1） 建立质量管理组织机构、明确分工、权责；
2） 建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》；
3） 根据《项目管理手册》规定、要求建立项目的管理制度体系；
4） 建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；
5） 对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计划；
6） 进行设计交底，图纸会审等工作；
7） 根据本工程特点确定工程量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核及其技术审定书及运用范围；
8） 检查现场的测量标准，建筑物的定位线施工设备安装线等。
2. )施工控制阶段的主要任务
1） 完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理范围。
2） 及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
3） 严格工序间交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
4） 对完成的项目，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
5） 审核设计变更和图纸修改。
6） 同时如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工命令。
3. )交工验收阶段主要任务
1） 加强工序间交工验收工作的质量控制。
2） 竣工交付使用的质量控制。
a) 保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。
b) 按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。
c) 核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。
在保险阶段，对本工程进行回访维修、增补、修订已有的预防纠正措施。
3.工程创优体系及保证体系
3.1施工计划的质量体系
1.在编制施工总进度计划、阶段性进度、日施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
2.鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起“样板”为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
3.无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每日、每周直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。
3.2技术制度、技术策划执行质量的保证
1.技术会审
施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。项目中标后，公司技术人员会同项目经理先对技术方案进行深化、熟悉、了解，提出方案中的疑点、难点、错误，在召开施工前协调会时予以解决。
2.关键、特殊工序的策划
根据设计方案及用户的要求，在施工前，项目经理明确本工程的“特殊工序”“关键工艺”，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。项目经理组织公司