学士学位论文--建筑物抗震构造图-防空地下室结构设计.doc

第一章 编制依据本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工与验收技术规范、建筑安装工程质量检验评定标准、住宅楼招标文件、施工招标评定标办法，住宅施工图、答疑会纪要以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。我公司非常感谢建设单位对我方的信任， 有幸参加本工程的投标。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标会通知精神和内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。一、主要引用的规范及标准规范、标准、文件一览表 序号类别名 称编号或文号1国标地下防水工程质量验收规范GB50208-20022国标地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20023国标砌体工程质量验收规范GB50203-20024国标混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025国标屋面工程技术规范GB50207-20026国标建筑地面工程施工及验收规范GB50209-20027国标建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20018国标组合钢模板技术规范GB50214-20019国标外墙外保温工程技术规程JGJ144-200410国标钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200311国标建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200212国标建筑工程质量验收统一标准GB50300-200113行标钢筋焊接及验收规范JGJ18-200314行标建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200115行标施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200516国标建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200217国标通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200218国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（框架、剪力墙、结构）03G101-1、204G101-3、419国家建筑物抗震构造图03G329-120国家防空地下室结构设计（2007年合订本）FG0105二、施工范围根据招标文件，我方范围为： 本工程土建、给排水系统、消火栓系统、通风空调系统、采暖、动力、照明、防雷接地、弱电系统；不考虑降水；弱电系统只做至预埋管、箱、盒及管内穿带线和横竖向金属线槽，给排水管线做至卫生洁具接口处67第二章 工程概况一、环境概况世纪明珠住宅小区一期1#、5#楼工程，位于邢台市平乡县广场路北。建筑面积：8052平方米，砖混结构。二、建筑概况序号项目工程1工程名称世纪明珠一期1#5#楼2工程地址邢台市平乡县广场路北3建设单位冀运集团河北房地产开发有限公司平乡分公司4设计单位沧州市建筑设计研究院5监理单位邢台工程建设监理有限责任公司6施工单位邢台建设集团有限公司7工程性质民用建筑8建筑规模总建筑面积：3917.69，建筑基地面积：550.879建筑高度18米（一至六层2.9米。总长44.4米 宽11.1米）10墙体0.000以下砌体采用MU10实心粘土砖，M10水泥砂浆砌筑。1层、1层、2层砌体采用MU1O实心粘土砖，M10混合砂浆砌筑；5层为M5.0混合砂浆砌筑。其它层为混合砂浆M7.5；后砌120墙为M5.0混合砂浆砌筑。楼梯间所有墙体1层为混合砂浆M10，其它为M7.5:；11屋面保温防水1. 保温层55厚聚苯乙烯泡沫保温板2. 防水层为4mm厚高聚物改性沥青卷材防水层一道12门窗四面外沿门窗采用断桥铝合金中空玻璃窗，不采暖阳台窗为单层玻璃平开窗三 结构概况序号项目内容1结构类型砖混结构2基础基础为钢筋混凝土筏板基础3土质 水位地下水埋深15.70m17.30m地下水质对混凝土结构无腐蚀性5混凝土基础垫层C10混凝土基础基础底板及地梁混凝土强度等级为C30圈梁构造柱混凝土等级C20卫生间、室外挑檐、雨蓬混凝土等级C30其它混凝土混凝土等级C256结构断面尺寸基础底板厚度（mm）300、600、800外墙厚度（mm）240内墙厚度（mm）240柱断面尺寸（mm）240*240梁断面尺寸（mm）200300、200400、500800等楼板厚度（mm）1008场地类别9抗震烈度8度10楼梯、坡道结构形式楼梯结构形式板式坡道结构形式板式11钢筋接头形式搭接12钢筋保护层基础梁下层钢筋40mm、无垫层下层钢筋70mm，上层钢筋25mm无垫层下层钢筋70mm，上层钢筋25mm，顶板及楼梯15mm，地上墙体15mm、暗柱20mm，梁板中预埋管30mm13钢筋1.本工程主体结构采用HPB235一级钢筋，HRB335二级钢筋和HRB400三级钢筋，钢筋强度标准值应具有不小于95的保证率。2.受力预埋件及吊钩的钢筋采用HPB235级，HRB335级，HRB400级钢筋。四、设备安装工程本工程主要分为以下几个系统：给排水、采暖、消防系统、照明电气、防雷接地系统、综合布线等安装工程的施工和管理。1.施工准备土建工程开工后，设备安装工程进入施工前的准备阶段：当进入基础工程的施工时，设备安装工程的预埋工作开始，设备安装人员配合土建行施工。2.施工方法本工程设备安装工程的施工工期比较紧张，设备安装人员必须穿插进行施工。设备安装采取分路同时安装，根据施工进度、天气情况，随时调整。（1）给水、排水管道安装管道安装：安装前必须清除内部污垢和杂物，防止阻塞。管架制作安装：严格按施工图纸要求下料、焊接，经过防锈处理后，安装在承重结构上，位置要正确，埋设平整牢固，与管道接触紧密。给排水管道安装：给水横管要有坡度，坡向泄水装置：排水管径和最小坡度应严格按设计要求其规范施工。管道连接：给水管道采用镀锌钢管，丝扣连接；室内排水管和出户管采用排水铸铁管，石棉水泥接口。防腐：明装镀锌钢管、铸铁管道表面要清理干净，用防腐材料粉刷。（2）电气安装电气安装交叉施工多、任务重，因此要做好相互协调工作，紧密配合土建、设备及其它工种。配电：电力电缆埋地入户。配电系统采用三要五线制。入户处作一个接地系统，其接地电阻小于10欧姆。（3）防雷、接地：屋面上做避雷带，沿其避雷带线路将基础底板内的4根8分布钢筋焊接贯通，形成导电网路。防雷引下线利用构造柱内两根主筋焊接贯通，顶端与屋面防雷带焊接，屋面金属管件与防雷带焊接，引下线底部与基础内形成导电网路的4 根8分布筋焊接。防雷接地电阻小于10欧姆。预埋、预留、 设备施工：现场施工的技术人员，应对预埋件、洞口尺寸位置进行检查，填写预埋件等隐蔽工程验收单。设备工程中的预留洞，预留管道均应在土建施工中穿插进行，避免以后打洞开槽。钢筋混凝土结构施工中，水、电等必须密切配合施工。在进行后期水施、电施设备安装施工时，土建必须与设备相配合。第三章 项目管理目标本工程中标后，将开展创建“文明工地”活动，主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求，我们的口号是“建精品工程，展我司雄风”特制定创建目标。一、质量目标质量目标：优良工程1.保证合同承诺，交付满意产品；2.单位工程合格率100%，优良率85%以上；3.确保优良工程，力争市级样板工程，创国家优质精品工程。4.全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。二、工期目标本工程要求工期为270日历天，计划2012年4月开工，2013年1月竣工。工期总目标：2012年12月达到完工验收标准，2013年1月前达到竣工验收标准。在特殊情况下，分三班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期性，同时向市上有关部门提出申请，延长施工时间，经同意后方可施工。我们充分利用早6点至晚10点的时间， 以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提前完工。三、安全管理目标安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。 从基础工作开始， 我们建立16项安全管理措施，8项管理台帐。 其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。通过上述措施，巩固达标成果。安全达标目标：以安全为本，突出抓好现场管理。达到全员无人身重大伤亡事故，安全达标在75%，力争100%达标。四、文明工地管理目标上半年达到“市级文明工地”标准。重点开展创建“文明工地”活动，主要是“以人为本”，重点培养职工的爱岗敬业精神，突出抓“职业道德”教育，提高职工队伍的综合素质。五、降低成本目标以科技进步为本，采用国家建设部推广应用的二项新技术，加快工程进度，降低工程成本。抓好施工现场环境建设，严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。做到施工扰民，不破坏生态环境，保证施工现场的治安管理，使施工生产区、办公区、生活区做到环境整洁，紧张有序。我们采用8小时工作制，分两班上岗作业， 本工程位于家属区，为尽可能减少噪声，对周围居怕影响，凡遇夜间施工易产生噪声的施工项目和加工制作，项目部将进行施工调整，避开夜间休息时间。围绕上述目标，健全管理体制，明确责任。对项目的实施，实施项目管理、核算、质量、进度一条龙负责制。1.采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高标准、高目标、严要求的组织施工。施工中，严格按照规范化管理程序，每一个职能，每一项工作落实到人。2.采用计算机管理，信息传递均以书面形式完成。3.充分利用经济的杠杆作用和组织手段，激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心，加强全体人员重科学管理、重质量、重文明施工的责任意识，使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。第四章 目标组织与管理一、项目经理部职责1.项目经理部的职责本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，为此项目经理部具有以下职责：（1）土建结构、机电安装、装修装饰诸环节上的综合协调管理；（2）对各专业承包商及内部协作单位提供有效服务和实行有效控制；（3）在施工现场与工程设计师意图之间的沟通；与现场监理工程师、业主之间的协调与配合。（4）协调社会关系为现场施工提供保障；（5）适应总承包体制，为业主提供全方位服务。项目经理受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。项目执行经理全面负责项目施工现场的各项管理工作。贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。负责项目加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。项目书记在公司党委的领导下负责开展项目党支部的工作；贯彻党的路线、方针、政策和法规；支持项目经理和执行经理行使生产经营权，围绕生产经营中心，抓好职工思想和形势任务教育；负责项目的对外联络及协调工作，为确保项目的顺利实施服务；负责项目的后勤及生活区的管理工作；负责项目的治安保卫工作，开展治安、消防保卫、环境卫生和安全用电的综合治理工作；组织开展“安康杯”竞赛活动，参与安全生产管理；项目总工程师对项目质量目标负主要责任。主管项目质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助物资供应部做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；结合IS09000质量体系程序文件、ISOl4000环境管理体系程序文件、GBT28001-2001职业健康安全管理程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。土建副经理在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。主持召开每天下午4：30工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。建立健全安全组织机构，作好现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志。项目机电经理对项目安装工程施工进度和质量控制负责，做好安装工程实施策划；协助业主做好安装方面指定分包商和指定供应商的招标工作；对进场的安装工程分包商进行统一管理和协调，对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排，避免各专业交叉污染破坏；协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织安装工程各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；做好安装与土建专业的沟通、协调工作。项目商务经理认真贯彻执行国家的法律、法规及公司的有关规定；受项目经理领导、对项目经理负责，实施项目经济核算；主管项目合同管理评审和预结算工作，做好合同管理及合同交底工作；不定期组织项目经济活动分析，抓好工程成本管理；及时组织好资金运转，确保项目质量、环境和职业健康安全目标和各项经济技术指标的实现；负责指导施工统计和月报，负责财务监督工作；负责组织相关部门对大宗材料供应商进行考察；协助项目经理做好外施队伍考核，对不符合要求的队伍有权建议清退或调换； 项目技术部负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；负责编制材料计划，帮助做好材料、设备的选型、定货工作，和材料部门一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作；负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用； 项目工程部负责编制项目施工生产计划，检查负责生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制，内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。 项目质量安全部 组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。 项目预算部负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料：根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款；根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算；建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。项目物资部协助总部物资部进行材料、设备的构配件的采购。协助总部物资部对进场材料、设备的构配件的检查、验收及保护。监督各分包单位进场材料的验证、复试，并记录存档。负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。施工工长-遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格项不进入下道工序;-具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理;-对质量记录完整性、正确性负责。生产班组长-负责质量指标的分解、落实和完成工作;-严格执行质量三检制度，做好产品标识或记录;-认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录;-落实纠正和预防措施。操作工人-严格执行技术交底、工艺标准、操作规程；-认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；-精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。二、主要管理措施1质量管理按公司质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理机构，以确保公司质量保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划、公司质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。对所有操作的班组除正常要求必须进行“三检”制以外，针对本工程质量要求高、混凝土质量达到清水混凝土标准等诸多实际情况，将在本工程施工过程中对所有的操作工序实行项目质检人员旁站制度，以加强过程监督。公司派驻该项目质量总监代表公司履行对项目的质量监督。质量总监具有对外签字认可评定权，对公司总经理负责，有权代表公司对项目的质量问题进行纠正和处理，项目质安部负责对项目质量管理的全过程进行检查和控制。(详见第十章 质量保证体系及保证措施)2.工期管理为保证按期交付，我公司精心编制了本工程总的网络控制计划（一级网络计划），该计划中对各个节点工期进行了重点安排，具体详见施工计划部分。根据这个计划我公司将另行编制二级网络计划、施工段的三级网络计划，并落实计划管理责任。公司负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级网络计划具体要求认真落实二、三级网络的编制和实施，利用计算机技术对网络计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。3.安全管理本工程的安全管理目标为杜绝重大伤亡事故，创唐山市“安全文明工地”，项目要认真遵守公司安全管理手册和国家、唐山市的有关安全管理规定，有针对性地制定本工程安全管理措施，具体详见第十二章有关内容。4.工程技术管理本工程将由公司科技部负责编制施工组织设计，项目总工组织技术部的方案工程师编制重点分部、分项工程施工方案及一般分部、分项工程的工序作法文件，以保证每个施工步骤都按程序文件来操作。5.资金管理项目所用资金公司将给予充分的保障。项目所用各项资金一律由项目经理审批，公司财务部负责核准，以保证资金的正确使用。6.物资、设备管理公司实行物资、设备的统一采购，由项目提出计划后由材料分公司组织供货，项目有比价权、验收权。项目按照进度计划要求提出各阶段的材料需用量计划，并与材料分公司签订物资、设备供应协议，明确双方的责、权、利，公司工程部监督、协调物资、设备的供应，以满足生产需要。三、主要管理制度项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对业主的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法：1 施工项目现场管理制度2 施工项目计划管理制度3 施工项目质量管理和控制办法4 施工项目成本管理制度5 施工项目技术管理制度6 总承包管理与协调服务制度7 施工项目安全管理制度8 施工项目计量管理制度9 施工项目文明施工管理制度10施工项目机械设备管理制度11施工项目材料管理制度12施工项目资金管理制度13施工项目劳动管理制度14施工项目治安保卫管理制度15施工现场消防管理制度16施工现场环境管理制度17施工项目成品保护制度第五章 劳动力计划及主要设备、材料计划一、 物资采购控制程序1.物资采购管理(1)工作程序项目部编制物资需用计划项目部编制月材料申请表材料编制物资采购计划选择合适供方签订合同组织采购物资验证验收入库(2)物资分类A类物资：对结构工程质量有重要影响的物资或有特殊要求的物资，如结构钢材、水泥、商品砼、砌块、焊接材料。B类物资：砂石、砖、砌块防火材料、外加剂；水卫：给排水管材、阀门，水泵，卫生器具；电气：电管、电线、电缆，封闭式母线槽，桥架线槽、灯具、小三箱及配电设备；暖通：玻璃钢、风机、防火阀、风口、冷却塔及空调设备。C类物资：量少、对工程质量无直接影响的物资，如五金、工具、化工及其它零星采购的物资。2.物资供方的评价（1）A类物资供方的评价必须验证供方的资质证明，如营业执照，供方的质量保证能力，生产规模、供货能力。（2）评价和选择方法分公司应要求供方提供资质证书，营业执照等复印件，填写供方调查表。分公司由分管领导、材料人员、技术人员共同对供方进行评价和选择并填写供方评价表，附上所收集的资料报给公司物资部。公司物资管理部对各单位报来的供方评价表会同相关部门进行综合评定，并交公司分管领导批准进行。公司物资管理部将经审批确定合格的供方编入合格供方名册，该名册发至各单位作为采购的依据，如工程原因需要增加新的供方，应按上述条款组织评价，经批准后方可采购。（3）重新评价每年年底，由公司物资管理部组织有关部门对合格供方进行年度评价，同时作好相关评价记录，根据评审结果，合格供方名册换版。新名册下发的同时，旧名册同时作废。对B类物资不进行评价与选择，由分公司直接采购但应取得必要的产品质量合格证书。工程开工前，项目经理部应根据施工组织设计分类编写单位工程物资需用计划。项目经理部应根据工程进度，每月编写下月材料计划申请表、报送有关部门。分公司材料部门接到项目部送达的材料计划申请表后，应按公司供应采购分工权限送达有关采购部门，采购部门根据库存情况及市场动态编制物资采购计划。物资采购应根据采购计划和有关规定，选择合格供方并经分管领导审批后方可采购。物资进场验证由采购员与材料员负责进行。（1）文件验证：进货单上的数量、规格和标准是否满足采购要求，验证产品合格证、质保书。（2）实物验证：入库材料必须验证，按产品标准及采购文件要求，检验物资名称、生产厂家、规格、数量并进行外观检查。（3）复验：对施工规范要求进行复验的物资由材料分公司（钢材）或项目经理部负责取样送公司中心试验室复验。二、顾客提供材料控制程序1.工作程序（合格）办理验收手续进行标识项目部编制顾客提供材料明细表物资进场验证（不合格）进行记录、并报顾客、协商处理2.明确内容及管理办法与建设单位签订合同时应明确顾客提供产品的名称、数量、质量要求、交货期限及其责任。3.验证和标识4.材料人员负责顾客提供材料的验证，参照物资采购控制程序1.1.7条款进行，材料人员应及时登记顾客提供材料明细表。5.验证时发现顾客提供的产品不合格或因其保管不善，维护不力而发生丢失，损坏、变质的情况应予以记录并及时报告顾客，通过协商妥善处理。6.顾客提供材料的标识，参照物资的标识和可追溯性控制程序条款执行。7.贮存和维护材料人员应将顾客提供的材料单独进帐，其贮存和维护按公司仓库管理办法执行。8.联系渠道由接收单位负责与顾客进行日常工作联络。三、工程材料管理规定1.仓库管理的内容：2.材料验收入库（1）材料入库必须验收数量、质量。（2）材料验收的依据是采购计划、入库通知单、发货票、产品质量证明、产品技术标准等。（3）材料数量的验收：须对不同的材料分别采取计数、检尺、过重的方法进行。（4）材料质量的验收按不同的质量要求，采取外观目测、量具、检验等方法。（5）验收必须做好验收记录，经验收合格的材料及时办理入库手续。3.材料保管保养（1）入库材料必须按照其不同性能和技术规程要求进行保管。（2）入库材料堆放要按不同材料的类别、品种、规格、质量成线成行码放、标识明确、材料码垛应符合技术保管规程，不超高、不超重。（3）库存材料应定期检查、定期盘点、盘点有记录、盈亏有报告、保持帐、物、卡相符。4.材料出库（1）材料发放必须依据公司规定的合法凭证。（2）发料前仓管人员要认真审核凭证，按照出库凭证所列材料名称，规格与领料人员当面点验数量，质量后发料。5.帐务处理（1）保管明细帐必须依据收、发凭证记帐。（2）库存物资的报表要及时、准确、齐全。（3）凭证、帐、表书写工整、不得随意涂改，必须改写时要按规定并盖章。（4）凭证、报表按月装订成册，凭证、帐表按档案制度管理。6.现场材料管理7.现场材料管理职责（1）工地项目部经理对施工现场的材料管理负有组织、协调、督促、检查、保证实施的领导责任。施工现场材料管理人员，负有全面实施材料管理工作的具体责任，为施工现场材料管理直接责任人。（2）以公司对外签订的工程合同为依据，认真履行合同内容，执行公司的材料管理规章制度，熟悉和执行工程合同中有关材料供应关系的条款。8.材料人员的配置（1）现场材料人员的配置必须满足生产和管理正常运行的需要。（2）现场材料管理人员须有明确的岗位责任制，经过培训，持证上岗。9.管理内容（1）材料计划的内容和依据物资需用计划：根据施工组织设计，施工预算编制物资需用计划，作为组织货源备料的依据。月度材料申请计划：依据施工预算，生产计划形象进度及现场条件按规定提出月度计划，作为现场收料的依据。必须按照计划要求的时间和数量组织各类材料进入施工现场。（2）材料验收材料进场验收的依据是合同，进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证。按照质量验收规范和计量检测规定，对进场材料的品种、规格、型号、质量、数量进行逐项验收。进场材料验收合格后，应作好现场材料验(接)收记录，及时办理验收手续。（3）材料保管进场的材料必须做到凭证齐全，质量完好，数量准确，手续清楚。现场存放的材料应按照防火、防盗、防变质、防损坏的要求进行保管。现场材料的堆放应符合施工生产程序，应按照现场平面布置图堆放整齐。现场材料应做到有物就有帐，定期盘点，帐物相符。（4）材料领发实行限额领(发)料的工程用料凭供料通知单(领料小票)领发材料。领发料必须手续齐全，双方签字，及时记录。建立主要材料领发台帐，按规定时间做好材料收发存明细表和分类材料收发存汇总表（5）材料统计核算核算的内容，现场材料收发存核算。核算应作到及时、准确、齐全、有分析。统计核算资料的管理，原始凭证(收料单、调拨单、质保资料)装订成册，各类台帐帐目、报表分订成册，项目结束后全部资料归档保管。第六章 施工总进度计划及保证措施一、 施工段的划分本工程施工全过程有基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、设备安装工程，从基础工程开始到主体工程完成，由西向东平行均衡流水（不等高式）施工。主要工序：本工程总的工程序为先地下后地上，先土建后设备安装，先结构后装饰。基础工程：采取由下而上的施工顺序施工：主体结构：施工时，采取平行流水不等高式施工，由下而上逐层分段流水施工。装饰工程：主体结构完成之后，邀请质量监督部门对主体工程乾地质量检查，验收合格后，方可施工。施工时，自上而下逐层进行内装修，待女儿墙压顶完成后，自上而下进行外装饰。室内外装饰不分施工段，采承先内部、后外部。根据本工程特点，为了有利于结构的整体性，减少建筑物的施工缝，因而，从基础工程开始到主体工程完成，采取平行流水施工：即：由西向东流水施工。二、 劳动力安排劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量组织施工。根据本工程的工作量、进度要求等因素，高峰期二班倒选用劳动力达126人。在装修期间和水、电、 设备安装工程由专业人员配合施工。（1）施工管理机构和项目经理部的组成为能够给贵单位承建优质工程，按目标工期提前完工，我公司交把该工程列为重点工程和信誉工程。决定选派技术能力强、在丰富经验、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具有资质等级的项目经理和具有中级以下职称专业技术人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。在施工过程中，公司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程的实施进行检查、督促，对施工方案进行改进、修正。为保证项目顺利进行，我们将贯彻“重合同、守信誉”的方针，全方位保证该项目标工程的顺利实施。 三、施工进度计划及措施1.进度计划监督管理了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受甲方代表、监理对进度的检查、监督。2.施工进度计划施工进度计划网络图附后结构工程的施工周期，约占总工期的60%以上， 且易受自然气候的影响，当进入标准层施工后，人员、设备的运转日趋正常，为确保阶段工期的实现，分项工程工期按如下五个阶段进行综合控制：基础工程工期28日历天。首层、顶层工期各10天，标准层每6天一层， 主体结构共45日历天。主体结构完成后，邀请建设单位、市质量监督站等有关部门对主体结构工程进行验收，达到质量标准后，方能进行室内装修工程，设备安装工程的预留、预埋、安装、调试和土建同时进行。土建收尾工程25天。根据当地气候，从2000年11月15日至2001年3月15 日期间为冬季施工期，在进入冬季施工期之前，做好冬季施工准备工作。四、 施工协调配合本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊得进行，特制定如下制度：1.现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。2.项目经理部每日及时召开“碰头会”，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。3.每周定期召开一次施工现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持，广泛听承各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。4.现场经营管理部门，作出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。5.项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。 第七章 施工现场平面布置一、 施工现场平面布置原则平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。二、 施工现场平面布置图施工现场总平面布置图附后三、 施工道路