核心员工管理办法.doc

管理制度
主题名称(Subject)
公司核心员工管理办法
文件编号(Document No.)
ZY-HR-MR-014
版本/次(Version)
A/0
制修订日期(Effective Date)
2013/3/31
页次/页数(Page)
6/7

公司核心员工管理办法

核 准

审 查

立 案

制订单位

总 页 数

文件别
三阶文件

发行日期

章节
立案/修 订 内 容
立案/修订日期
备 注
页次
立案/修订次数

文
件
批
审
栏
总
经
理
总
经
办
市
场
部
营
销
部
人
事
行
政
部
采
购
部
技
术
中
心
运
营
部
财
务
部
品
质
部

1.0目的
为了更有效的留住公司核心人员，以稳定公司发展及可持续性发展，培养一支素质优良、能力突出，充满创新活力和凝聚力的核心团队，以增强公司核心竞争力，担当起公司发展的重任，保证公司目标的有效达成，现特订本办法。
2.0适应范围。
高立信（香港）智能电器有限公司核心员工管理
3.0定义
核心员工指对公司发展最有影响，并在某方面有“不可替代”的员工，它包括企业中高级管理人员，技术骨干及业务开拓人员等。
4.0职责
4.1人事行政部
4.1.1本办法的编制、修订；
4.1.2协助负责核心员工的动态管理；
4.1.3与核心员工息息相关之活动的主导。
4.2各用人单位
4.2.1直接负责核心员工的动态管理与评估。
4.3总经理
4.3.1本管理办法的审批；
4.3.2与核心员工相关的活动与费用之最终核定。
5.0执行内容
5.1核心员工的入围评价标准
5.1.1基本条件:
a.入职公司司龄在一年以上;
b.认同公司企业文化.热爱公司,具备良好的敬业精神;具备承担工作责任的勇气和能力；务实、忠诚、积极进取，有和公司发展持久的明显动机，有发展、传承公司文化的意识和能力；
c、占据关键岗位，直接影响公司战略目标实现和核心竞争力形成的岗位（主要管理部分中高级管理岗位，各专业技术职务岗位，对任职有特别要求、培训周期长，市场人才稀缺，替代成本高的职位）；
d、具备核心竞争力；
e、保持优良的绩效；
f、接受公司薪资发放捆绑制度，即：月度基本工资及绩效工资的30%，年度统一发放中途离职视为自动放弃（被动离职除外）；
5.1.2 技术业务骨干及其业务人员入选条件:
a.在公司核心业务的岗位中工作；
b.有扎实的专业理论基础和丰富的专业技术工作经验；
c.有管理重大项目同时管理多个项目的能力,在团队中具有一定的专业威信,并在实际工作中发挥带头人的作用。
5.2核心员工的权力
核心员工除享有公司员工一般的权利外,同事享有以下权利:
5.2.1参与对公司中长期发展规划和年度工作计划的专业性讨论和提出意见和要求；
5.2.2参加公司年度工作会议,参与讨论、提出意见和建议；
5.2.3通过特殊渠道，将个人对公司基础建设，长远发展及重大业务问题的意见、建议和解决方案，直接提交总经办；
5.2.4根据工作需要,参加公司各专业会议提出个人意见和建议；
5.2.5就个人职业发展方向提出调整意见；
5.3核心员工的义务(职责):
核心员工在模范履行岗位职责的基础上,还应承担以下义务:
5.3.1绝对忠诚于公司事业,保持与公司共同发展的动机；
5.3.2带头钻研业务，持续掌握本岗位相应领域前沿专业技术；
5.3.3模范完成岗位工作任务，持续创造高绩效和高质量的工作成果；
5.3.4热心培育新人,在公司分享和传播专业技能和工作经验，有担任公司内部讲课的义务；
5.3.5结合岗位工作特点,带头对公司经营管理提出意见和建议；
5.3.6模范遵守公司规章制度,严守公司商业机密。
5.4核心员工的待遇
核心员工除享有员工基本待遇（参照公司福利管理制度）外,同时享有以下特殊待遇:
5.4.1公司视其服务年限,给予股权赠与及利润分红详细参照《公司核心员工股权激励方案》。
5.4.2优先参加公司安排的外训；
5.4.3优先推荐核心员工参加有影响力的社会活动,优先推荐核心员工代表公司参加重要会议及业务交流活动；
5.4.4优先受理核心员工投诉；
5.4.5优先对核心员工进行培养,结合核心员工职业生涯发展需要采取科学的测评方法,确定符合实际的培养计划，并分步实施。
5.5核心员工的选拔
5.5.1各部门根据部门经营目标和业务重点初步确定部门核心岗位和预选人员名单,提交人事行政部，各部门负责人名单由总经理提出；
5.5.2人事行政部依据各单位提交的核心员工名单情况,逐一发放《核心员工评测调查表》，跟进当事人填写提交，并限时统一收回。
5.5.3公司根据人事行政部对评估结论和建议,审批确定核心员工名单；
5.5.4人事行政部对以上资料进行建档管理,完成《公司核心员工一览表》的编制。
5.6核心员工的日常管理
5.6.1核心员工的管理坚持统一要求、分层管理、重视培养、适时调整的原则,各用人单位主要负责人是核心员工管理的第一责任人；
5.6.2用人单位负责准确了解核心员工思想、工作、学习和生活情况,发现问题,及时帮助协调解决并与人事沟通
5.6.3人事行政部在核心员工管理职责:直接联系公司核心员工,掌握核心员工的整体情况（如核心员工的履职情况 、业绩考核情况、奖惩情况）,协助和指导解决核心员工管理的特殊问题；
5.6.4核心员工须统一参加公司员工的年度考核。
5.7核心员工的淘汰
公司对核心员工实行年度再评估制度,核心员工出现以下情况之一的,取消核心员工身份：
5.7.1不再符合核心员工基本条件,不能履行核心员工义务；
5.7.2违反国家法律法规和公司规章制度,给公司造成重大经济损失和不良社会影响的;
5.7.3工作失职,造成严重损失或不良影响的；
5.7.4年度考核不达标的；
5.7.5由于健康原因不适宜承担繁重工作任务的；
5.7.6合同到期,未按要求续合同的。
5.8核心员工离职,必须由总经理审批,按公司正常流程办理离职手续。
60.相关制度
6.1《公司福利管理制度》
6.2《公司核心员工股权激励方案》
7.0使用表单
7.1《核心员工评测调查表》
7.2《公司核心员工一览表》
8.0本办法由人事行政部负责编制管理,发布之日起生效.