星级员工团队评定管理规定.doc

星级员工、团队评定管理规定
（试运行）

一、目的
为激励员工岗位成才，激发员工工作热情，促进公司长期、稳定、快速发展，特制定本规定。
二、考评原则
1、坚持以激励创新、先进性、实事求是的原则。
2、坚持民主、公开、择优的原则。
三、考评对象
1、星级员工：全体员工（公司领导、试用期员工、临时用工人员不在考评范围内）。
2、星级团队：指公司各单位。
四、职责
1、人事部：具体负责考评办法的制定，修订和解释，考评标准的审订，考评问题的处理及考评的整体组织和推进工作。
2、各单位负责提交评比资料及审核工作。
3、公司领导负责评比结果的审批工作。
五、考评办法
（一）星级员工
1、星级设定：共设五个星级，即一星级员工、二星级员工、三星级员工、四星级员工、五星级员工，最高级为五星级。
2、考评方法：以月度上报项目累计积分为主，季度评选为辅，年终汇总评定，每年进行一次王者评比。
3、 申评流程：
1）申请：员工不定期采取部门推荐或个人申请方式进行升星申报，填写《星级员工/团队申报表》（见附表一），并整理有关评定资料，经所在部门负责人审核。
2）初审：部门负责人审核通过后：每月25日将该月通过部门负责人审核签字的《星级员工/团队申报表》汇总上报人事部审核，未通过部门负责人审核的做驳回处理。
3）复审：人事部每月25号将申报表汇总后，对其进行综合考量，并组织职能部门对其进行核实打分。
4）通过：每月1号，将考核通过的名单在公司告示板上张榜公布，对于考核没有通过的，需签写明确的不通过原因，驳回本部门，
5）汇评：人事部于每年元月份对员工个人评分进行汇总，再根据星级员工考评标准给每个参评员工重新核定星级，组织公司领导审批。
6）公示：管理部对各员工得分汇总进行公示，无异议，确定年度星级个人。
7）对兑：管理部根据星级奖励标准对兑奖励事宜。
4、评比标准：
1）、星级员工采用根据综合评分，特殊贡献加分两项综合进级星级评定标准。
注：出现重大过失取消其本次进星资格。
2）加分奖励标准：
类别
项目
评定标准
个人技能提升
职称
年度获得中级专业职称+ 2分；高级专业职称+5分。
学历
年度进修获得专科学历+1分；本科学历+2分。
技术管理
项目开发
主要负责筹建成功开发一个新项目+5分/项；
新品开发
每成功组织开发一项新系列产品+3分；组织开发一项同类型产品+1分（变型机不纳入）
新技术开发
每推广一项新技术且有成效+2分。
专利创新
每申报1项发明专利且得到受理+2分。
销售管理
销售成果
新品首月销售，超过 万元+5分；
单品单月销售，超过 万元+3分；
新客户首月订单，超过 万元+3分；
当月销售超 个（含 个）单品，且每个单品销售金额均超过 万元+3分。
经营管理
管理创新
推广1项管理创新并得以全公司范围内推广并显成效+2分
突出贡献
针对生产经营中，提出的合理化建议，并得以实施，产生直接经济效益2万元以上+1分，2-5万元+2分。5万元以上+3分。
3）各等级的评定项目中，只要员工符合任一条款，均可申报，需在项目结案一个月内实施申报，否则不予受理。
5、奖励标准
奖励项目
奖励标准
通用性标准
1、授予各星级员工奖章标识，别在手臂明显区域；
2、五星级员工在全公司范围内表彰星级员工事迹，公布星级员工照片及主要宣传事迹在公司级宣传栏上
3、四星以上员工进入部门后备干部人才库，作为管理干部的选拔对象；
特殊殊荣
王者
1、享受五天带薪休假。
2、免费在公司食堂用餐半年。
3、次年工资上调一个档级
4、由公司组织疗养或旅游。
（二）星级团队
1、星级设定：星级团队考评共设三个星级，即一星级团队、二星级团队、三星级团队，最高级为三星级。
2、考评方法：年终由各单位上报，汇总评定，每年评比一次。
3、 申评流程：
1）申请：每年底由单位填写《星级员工/团队申报表》（见附表一），并整理有关评定资料（如与星级个人申报的项目类同，可备注说明，由管理部核实归档材料），经所在单位负责人审核。
2）核实：每年元月份由人事部组织职能部门对事迹进行核实打分核定星级。
3）汇评：由人事部组织公司领导进行评审。
4）公示：人事部对评审结果进行公示，无异议，确定年度星级团队。
5）对兑：人事部根据星级奖励标准对兑奖励事宜。
4、评比标准：
1）、星级团队采用奖励积分转换星级标准，即50个积分为一星，100个积分为二星，150个积分为三星。
2）积分奖励标准：
类别
项目
标准
员工技能提升
职称
年度获得中级专业职称+ 2分/人；高级专业职称+5分/人。
学历
年度进修获得专科学历+1分/人；本科学历+2分/人。
技术管理
项目开发
每筹建成功开发一个新项目+5分；
新品开发
每成功组织开发一项新系列产品+3分组织开发一项同类型产品+1分（变型机不纳入）
新技术开发
每推广一项新技术且有成效+2分。
专利创新
每申报1项发明专利且得到受理+2分。
销售管理
销售成果
本年度每增加 个新客户+2分；
销售额每增加 万元+5分；
新品投放市场当月销量超 万元，每个新品+2分；
经营管理
生产指标

繁育指标

行政指标

突出贡献
针对生产经营中，提出的合理化建议，并得以实施，产生直接经济效益5万元以上+3分，10万元以上+5分。
5、奖励标准：
星级
奖励标准
通用性标准
1、授予奖状奖杯，在全公司年会上表彰星级团队事迹。公布星级团队照片及主要宣传事迹在公司级宣传栏上
特殊殊荣
★星级团队
每位员工奖励200元/人。
★★星级团队
每位员工奖励300元/人。
★★★星级团队
每位员工奖励500元/人.
六、有关规定
1、每年元月25日完成上年度的星级评定及对兑奖励工作。
2、 获奖人在享受奖励对兑期间出现下述情况的，不再享受相应的福利奖励标准：
1） 获奖人退休的（自退休之日起，不再享受）
2） 给公司造成重大损失的
3） 调离公司后
4） 违法违纪被公司开除、除名的
3、免费用餐说明：与本人上班地点区域食堂上班同步（食堂休假期间，不专供）。
4、考评过程中要严格执行考评标准和考评办法，防止考评工作形式化，杜绝考评记录不完整现象发生；
七、本办法的解释权在公司管理部。

附表一：
星级个人/团队申报表

申报项目
□个人
□团队
姓名

单位

项目简要描述

所附
材料
明细
序号
材料名称

所在单位
意 见
审核人： 年 月 日
职能部门核实情况
职能部门核实人： 年 月 日
评定结果（可选）
项目积分
□1分 □2分 □3分 □ 4分 □5分
星级个人
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★
星级团队
□★ □★★ □★★★
公司领导意见
批准人： 年 月 日