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广联达工程项目管理沙盘模拟课程介绍

现实工程项目管理中：
Ø 项目管理五大过程
Ø 项目管理角色分工
Ø 项目管理施工组织
Ø 项目管理业务流程
Ø 项目管理知识体系
Ø 项目管理工具应用
Ø ŸŸŸŸŸŸ
工程项目管理沙盘模拟课程
广联达

沙盘模拟课程中：
ü 游戏方式
ü 寓教于乐
ü 角色扮演
ü 决策体验
ü 浓缩实践
ü 提升能力
ü ŸŸŸŸŸŸ
广联达工程项目管理沙盘模拟课程介绍
沙盘来源于军事，借助兵棋推演的方式来进行模拟敌我态势，后被西方发展成为模拟市场竞争、企业运营等培训模式，我们正是也引用这种思路，将模拟一个工程项目管理的全过程。
立足广联达多年在建筑领域的积累，从2006年初开发立项，2007年5月正式推出1.0版本，到2008年5月沙盘2.0的全面升级，我们的工程项目管理沙盘越发趋于成熟，壮大
课程中，我们的学生将组建小组，分别模拟工程项目部，承建几个不同的工程项目，形似游戏，却是在趣味中体验项目管理过程，再加上我们老师的指点迷津，又会在争论中学习相关知识。
综合起来，我们的课程有如下特点：
1、 工程项目管理全过程
Ø 原来所谓项目管理五大阶段其中有这些具体工作
Ø 原来所谓工程项目三重约数关系，即进度、成本、质量是互相有影响的，我不能只考虑工程进度，而忽视了成本
Ø 原来做好一个工程项目，计划是那么的重要，我终于明白了以前学习干特图或者网络图的重要作用
2、 工程实体模型
Ø 不同的工程模型对于施工顺序有不一样的要求
3、 5个岗位角色、14种单据卡片
Ø 原来实际中，建设一个工程项目是这样一个过程，伴随其中，有这些不同的岗位
Ø 并且在分工合作中，通过填写不同的单据，体现工作信息之间的流通
4、 12种模拟资源
Ø 原来我以前学习的资源平衡曲线非常重要，因为资源的平衡使用会直接影响到我工程的成本
Ø 对于每种资源合同的管理非常重要
5、 经营分析账目表格
Ø 原来评价一个项目管理的成功与否，需要很多知识，比如如何做成本分析，如何运用赢得值原理，等等
6、 风险的预测与控制
7、 对于变更洽商的管理。。。
8、 。。。。
总之，我们沙盘课程能够：
让我们的学员，在愉快欢乐的气氛中，体验建设工程项目的全过程，挖掘工程项目管理的本质；再通过我们讲师的指导，加深学生对与理论知识如何实践应用的理解，从管理层面上，增强学员综合实践管理能力，从而最终能够更容易地融入实际企业的管理运作！

n 培训特点
l 借鉴军事领域兵棋推演的形式来模拟工程项目管理过程
l 直观感受工程项目的工作流、物资流、资金流和信息流
l 切身感受项目团队不同岗位的角色和作业流程
l 真实平台的决策中把握项目管理要点
l 透明信息环境中掌握项目管理知识和技能
l 游戏中感悟和探寻项目管理规律
n 培训形式
l 课程长度：一天或两天，推荐两天
l 培训主要内容
u 项目启动并签订承包合同
u 项目团队组建和职责分工
u 制定项目总计划和项目决策
u 建立管理体系
u 按周期执行项目管理计划
Ø 施工过程模拟（采购、派工、领料、验收报量、变更索赔、结算和支付）
Ø 项目分析过程模拟（工作状况、资金状况、成本状况和盈亏状况）
Ø 项目管理过程决策
Ø 项目管理过程总结和优化
u 讲师点评讲解和学员讨论分享
n 对客户的价值
l 通过两天的沙盘模拟，你将能够：
u 建立对工程项目管理知识体系的系统认识
u 体验项目角色和流程，增进岗位间的相互理解
u 加深对项目管理关键成功因素的理解和认识
u 体验项目整合管理过程和成因分析追踪
u 获得项目管理状况“显示板”和“仪表盘”
u 提升项目管理的综合驾驭能力
u 掌握以下知识和技术：
Ø 工作分解结构WBS
Ø 资源估算和计划
Ø 三重约束和平衡
Ø 网络计划技术和资源平衡技术
Ø 成本计划和核算技术
Ø 以赢得值管理技术EVM为核心的项目分析能力
Ø 采购管理和库存管理
Ø 项目利润表和项目资产负债表
Ø 体验资金成本的重要性
Ø 项目分析会和团队建设
Ø 项目管理过程的持续改进