安全生产目标责任制度6篇.docx

安全生产目标责任制度6篇【第1篇】项目部与各施工管理人员安全生产目标责任保证书 项目部与各施工管理人员的安全生产目标责任保证书 根据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国消防法、建筑施工安全检查标准等法规,进一步落实安全生产责任制,实现项目部制定的安全生产管理目标,特向 *项目部签定安全生产责任保证书 一、安全责任目标(该指标为综合目标、每个责任人具体责任目标详见安全责任目标分解表) 1、事故控制 无死亡、重大机械事故、重大火灾事故、爆炸事故。事故负伤频率控制在以内。 2、安全达标 每月安全检查考核,单位工程达到优忍受。各个分项达到及格以上标准。 3、文明施工 (1)必须创建市级文明工地,力争创建省级文明工地。 (2)创建文明工地的标准,按照gbj59-99标准,文明施工检查评分表子目中要求。 4、机械设备完好控制目标 (1)机械设备完好率92%,垂直设备完好率100% (2)机械设备验收率100%,其中垂直运输设备检测率100%。 5、特证上岗控制目标 (1)特种作业人员、机械操作人员持证上岗率100% (2)安全管理人员,设备管理人员持证上岗率100%。 6、安全教育控制目标 (1)全员安全教育率100% (2)每年各类人员安全教育时间,项目经理不少于30学时,安全管理人员不少于40学时;技术管理人员不少于20学时;特种作业人员不少于20学时;其他职工不少于15学时,新工人三级安全教育分别不少于15、15、20学时。 7、动态管理 (1)严格执行各项规定和程序,杜绝违章作业、重大隐患,确保设施完好和安全状态,控制一般隐患。 (2)及时发现问题,限期整改,整改率100%。 8、加强治安管理工作,项目部人员必须是合法公民,严格控制违法事件的发生。对职工进行交通法规教育,对等责任的交通事故发生率为零。 二、安全管理措施 1、项目部管理人员参加安全法、劳动法、消防法、建筑施工安全检查标准和安全法律法规的培训与考试必须合格。与实施,关键过程的监督和控制)。全体干部职工在各自的岗位上认真做好安全生产的本职工作。 三、安全责任承诺 1、安全责任人应认真贯彻、落实有关安全生产的法律、法规,对本人具体承担责任目标负责任。 2、安全责任人落实安全生产目标的管理措施,狠抓重大隐患整改和监控措施的落实,对危及人身安全和健康的突出问题立即解决。配合、支持公司安全管理人员履行职能。 3、安全责任人继续抓好建筑施工安全专项治理工作,抓好施工现场的安全达标和创文明工地活动,针对项目部安全生产的薄弱环节有重点的进行专项治理,杜绝恶性事故发生,实施安全生产工作的长效管理。 4、安全责任人每月接受项目部安全生产责任考核,服从考核奖惩决定和安全生产一票否决权的原则。 5、安全责任人对发生的事故应按事故报告程序进行上报,并执行国家的关事故处理的规定,接受有关部门的调查处理。 6、安全责任人对若因履行本责任保证书相关条款而失职、渎职造成重大事故,承担有关规定的责任,并接受上级部门的处理。 本责任保证收由安全责任人签字生效,有效期自工程开工至工程竣工,项目部、公司各执一份。 安全生产责任人签字: *年*月*日 说明:本责任保证书签定对象为项目部管理人员、班组长 【第2篇】安全生产目标责任考核管理制度 1 目的 为切实进一步深化安全目标责任考核机制,加大对安全生产的考核执行力度,充分发挥安全考核对安全生产的促进作用,现结合集团安全考核的总模式和相关内容、标准,特建立安全责任目标三级考核运行模式,制定本考核管理制度。 2考核对象 公司全员(除经理层领导)。 3考核责任范围 按本岗位工作职责所确定的安全目标、安全控制指标、安全管理主要职责三大项进行考核。 4安全考核职责及分工 4.1公司经理层的安全目标责任书由总经理制定,由行政副总监督、综合办公室执行考核。 4.2部门负责人(含部门副职)的责任书由公司分管安全经理制定、签订并实施考核; 4.3部门下属岗位(含主任、班组长、行政常白班人员)的责任书由部门安环科负责制定,与部门责任人签订,由部门责任人和部门安环科实施考核; 4.4班组级以下的岗位操作工的目标责任书由部门安环科制定,与本班组长签订,由安全科与班组长、部门责任人会同实施考核。 5目标责任书的管理 5.1安全目标责任书的基本模式全员统一,由制定者根据本岗位实际按责任岗位、责任范围、责任期限、事故责任指标、安全工作履职指标、安全工作主要职责等内容具体细化、逐级分解。 5.2各级安全目标责任书制定后,交分管安全经理审定后予以签定,对不符合的或与本岗位安全职责不相符的安全目标责任书,由安全环保部负责督促返回予以补充和完善,直至合格为止。 5.3所有安全目标责任书的签定,一律在当年3月1日以前全部完成,安全目标责任书一式2份,责任人1份,考核人与部门责任人1份用于考核执行、考核跟踪检查使用; 5.4安全目标责任书在考核运行过程中,如果目标执行岗位人员或职位发生变动,若是部门负责人的,则由分管安全经理负责重新制定和签订,其他则由各级负责人重新制定和签订。同第三大条执行。 6考核标准 6.1较大及以上安全事故的考核 凡发生较大及以上生产安全事故,事故单位一票否决,全员取消事故发生当月全部安全考核奖,并按事故调查处理报告追究其法律责任,事故直接责任人、所属班组长和部门负责人(含副职),一并取消年度安全生产先进个人的评选资格,同时事故直接责任人所属的班组和部门一律取年度先进班组和先进部门的评选资格。 6.2一般轻伤事故的考核 因事故造成住院产生的事故费用在2000元及以下,或者休假3天以内的,取消事故直接责任人、所属班组长和车间负责人(含副职)当月的全部安全考核奖,同时事故直接责任人、所属班组长、车间负责人(含副职)一并取消年度安全生产先进个人、先进班组、先进车间的评选资格。 6.3安全目标责任书的考核,全部按本岗位安全目标责任考核表中所确定的扣分标准比照进行考核。 6.4凡没有签定安全目标责任书的一律不得计发安全考核奖,事故指标考核仍按本考核办法执行,安全奖从安全目标责任书签定之日起进行相应的考核后计发。 6.5在考核过程中,如因被考核人不配合考核的,致使考核无法进行的;一经查实,取消被考核人当月所有安全奖连续二次及以上的同时取消年度安全生产先进个人、先进班组、车间、部门的评选资格。 6.6当月考核(除事故指标以经济形式直接考核外)分数在70分(含70分)以上者,不扣当月安全考核奖,分数在60-70分(含60分)者,以100分为标准,差一分按照2元标准进行处罚,季度考核,季度兑现;分数在60分以下者,取消全月安全考核奖。连续两次,取消半年、年度安全生产先进个人和先进班组的评选资格。 7考核过程操作流程 考核执行流程:考核执行者按照考核确定的时间组织人员到被考核部门与目标执行者一起对照考核表检查执行效果被考核部门执行者提供记录和台帐逐一比照逐条评定分别写出考核评价结果确定出扣分额度交目标执行者签字确认报相关领导审查签字予以公布建立考核台帐。 8考核纪律规定 考核执行时间为每季度末月的20号起至月末终结,考核应按时,依据要准确充分,考核结果要真实可靠,考核档案要健全明晰有连贯性和延续性,考核结果要严格逗硬兑现,严禁弄虚作假,敷衍了事。 9、运行控制 本办法具体由安环企管处负责推动并严格落实,并列入安环企管处相关负责人的目标考核。 领导干部现场带班作业制度 1.目的 根据国务院关于进一步加強企业安全生产工作的通知(国发【2010】23号)和国家安全监管总局 工业和信息化部关于危险化学品企业贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知的实施意见(安监总管三2010186)的规定,为切实抓好企业安全生产增强领导和职工的安全意识,进一步落实安全生产责任制,特制定本制度。 2.适用范围 公司各级领导干部。 3.职责 3.1分管安全经理负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 3.2安环企管处负责本制度的落实检查考核等工作。 4.工作程序 4.1带班安排 4.1.1公司级领导带班安排 公司级领导按董事长、总经理、书记、安全经理、生产经理、总工程师、生产副经理的顺序轮流带班,如工作忙或出差等,按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单由公司办公室统一安排并报安环企管处备案。 4.1.2部门/车间级干部带班安排 部门/车间级领导干部按主任、副主任/区长/处长的顺序每人轮流带班。由安环处在每月1日下班前将下月部门/车间带班领导干部名单安排后发各部门,并在安环企管处门背后张贴。 4.1.3由安环处将每日带班领导干部的名单公布于办公区黑板上。 4.2带班职责 4.2.1公司级领导带班职责 4.2.1.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”,模范地执行各项安全生产的规章制度,对本全公司的安全工作全面负责; 4.2.1.2负责当日的现场安全检查、督促和指导各部门/车间的安全工作,解决安全方面的疑难问题,防范可能发生的一切不安全因素; 4.2.1.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作,有权对“三违”现象进行处罚,并停止其工作,对情节严重者,并按有关规定处理; 4.2.1.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施,提出整改意见,督促限期整改; 4.2.1.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救,保护好现场并向上级部门报告,要参加事故的调查、分析原因,并提出安全措施及处理意见。 4.2部门/车间干部带班职责 4.2.1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”,模范地执行各项安全生产的规章制度,对本部门/车间的安全工作全面负责; 4.2.2负责当日现场的安全检查、督促和指导各班组的安全工作,帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题,并对其安全生产状况负责; 4.2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作,对“三违”现象有权进行制止并协助公司级领导和安全部门进行处罚,性质严重的有权停止其工作,并向上级报告; 4.2.4要认真检查人的、物的不安全因素,发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理; 4.2.5当日发生的事故,必须组织对伤员的抢救,保护好现场并采取安全措施防止事故扩大,同时向上级部门报告,协助对事故的调查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。 4.3带班要求 4.3.1带班领导对当日安全工作直接负责,当日带班值班领导,必须坚守岗位,按值班职责要求认真检查现场安全工作,做好记录; 4.3.2认真做好带班交接班记录,把当天的安全工作遗留问题,负责向一下班的带班领导交待清楚。 5 考核: 5.1对下列带班领导实行奖励: 5.5.1认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法,保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面,成绩显著的有关领导; 5.1.2领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患,避免重大伤亡事故发生 者; 5.1.3防止事故扩大,抢险有功者; 5.1.4对公司“三违”人员能大胆管理,严格执行处罚规定,成绩显著者。 5.2对下列带班领导实行处罚: 5.2.1不按时上报领导带班名单,每一次罚安环处责任人10元; 5.2.2带班记录填写简单不认真,未认真做好交接班工作者,每发现一次罚款20元,每发现一次罚20元; 5.2.3带班领导不检查、不履行职责,忽视安全生产,造成事故,应承担安全责任,接受上级部门的追查和处罚。 5.2.4对部门/车间“三违”人员不制止不按规定处罚,每发现一次,罚50元。 【第3篇】安全生产目标责任管理制度 为了认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针。逐步推行现代安全管理,特制订本制度: 一、公司在编制各种计划和年度计划时,把安全工作列入头等议事日程。根据党和国家的安全生产方针、政策,法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的具体情况,提出全公司的安全生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频率,死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率,安全技术措施费用等; 二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时,一并将公司的安全生产目标责任制分解到各单位,作为公司对各单位考核的一项重要指标; 三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入,作为考核内容之一; 四、公司工作实行安全一票否决,凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人,一律取消当年的评先评奖资格; 五、公司每月组织一次大的安全检查,检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结; 六、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。 【第4篇】安全生产目标责任治理制度 为了仔细贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。逐步推行现代安全治理，特制订本制度： 一、公司在编制各种打算和年度打算时，把安全工作列入头等议事日程。依照党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,依照本单位的具体事情，提出全公司的安全生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等； 二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作打算时，一并将公司的安全生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标； 三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入,作为考核内容之一； 四、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格； 五、公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成事情进行分析和总结； 六、安全生产目标责任治理与经济责任制密切挂勾。 【第5篇】安全生产目标责任奖惩管理制度 1 目的 为加强加油站安全生产管理工作,贯彻国务院、省、市有关安全法律、法规文件精神,全面落实安全生产岗位责任制,结合加油站实际情况,制定本制度。 2 适用范围 适用于加油站范围内各级管理部门、各级管理人员和从业人员的岗位职责和安全目标责任书的考核与奖惩管理。 3 职责 3.1 安全生产领导小组负责组织加油站年度综合考核,并根据情况填写考核记录表。 3.2 站长对考核情况进行审核。 4 考核标准 4.1 奖则 4.1.1 认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及规章制度,落实安全生产岗位责任制,全面完成年度安全生产目标;全年未发生安全事故;无重大安全隐患,一般隐患整改及时;奖励安全领导小组1000-3000元,奖励专职安全管理人员1000-3000元,奖励主要负责人2000元。 4.1.2各班组完成本班组的年度安全生产目标责任书,奖励班组长1000元,奖励每个班组成员5001000元; 4.1.3 各级管理人员和从业人员达到其该年度的安全目标责任书要求,进行表彰奖励1000-2000元。 4.14 对在生产中发现事故隐患或发现重大事故隐患及时采取措施加以整改和预防的;发现违章操作及时制止的;以及其它做出突出贡献的个人或者安全领导小组,奖励50-200元/次。 4.1.5安全生产管理台账齐全,记录准确的,奖励责任人50-200元,违者将处罚责任人50-100元。 4.1.6在安全教育培训中工作突出的,奖励相关单位或个人50-200元。 4.2 惩罚 4.2.1 年度安全生产目标未完成、全年发生了安全事故、存在重大安全隐患或一般隐患未及时整改;加油站视情况对安全领导小组和专职安全管理人员进行处罚,取消其评比先进的资格。 4.2.2 管理人员和从业人员未达到其该年度的安全目标责任书要求,加油站视情况进行处罚,取消其评比先进的资格。 4.2.3 安全生产管理台账不齐全,记录不准确的,违者将处罚责任人50-100元。 4.2.4发生因工死亡事故的,对事故直接责任人处以2000元罚款;对安全管理人员处以1500元罚款;对相关责任人处以1000元罚款;对第一责任人处以500元罚款。 4.2.5发生因工重伤的,对事故直接责任人处以1000-2000元的罚款;对事故相关责任人视其情节轻重大小分别处以100-1000元罚款。 4.2.6发生轻伤事故,对事故直接责任人处以200-1000元罚款,对事故相关责任人员处以100-1000元罚款。 4.2.7未曾签订安全生产目标责任书的,一人未签,对责任组织或责任人罚款100元。 4.2.8未按照安全培训教育管理制度(aqbzh-zd/5-1)做三级安全教育培训,处罚责任组织或责任人200元/人次。 4.2.9未按安全检查管理制度(aqbzh-zd/11-2)进行安全生产检查或未作记录的,罚款责任人或责任组织500元/次。 4.2.10未按照隐患治理管理制度(aqbzh-zd/3-2)的规定,未进行隐患治理,事故隐患处理记录不全的,每缺一项罚责任人100元。 4.2.11 未按照风险评价管理制度(aqbzh-zd/3-1)的规定时机、范围、频次进行风险评价,风险评价结果和控制措施未组织宣传培训,罚款风险评价小组500元、专职安全管理人员200元;未按照规定定期进行风险评价结果和控制措施评审,罚款责任组织或个人500元。 4.2.12发生各类事故或未遂事故,根据事故管理制度(aqbzh-zd/10-1)的规定,未按“四不放过”原则进行处理、建档的,每缺一项处罚相关责任人500元。 4.2.13操作人员未按照岗位操作规程执行的,每发现一次处罚责任人50-200元。 4.2.14因管理不到位,出现疏漏而引发事故的,按责任大小给予相关管理人员100-2000元处罚。 4.2.15及时传达加油站的文件精神,未及时传达的,罚责任人200元。 4.2.16加油站划分的重点部位如因管理不善引发安全事故的,每次处责任人或责任单位1000-2000元不等的处罚,如果情节严重,触犯国家有关法律的,提请司法机关依法追究刑事责任;破坏安全设施,视情节对责任人处以50-1000元罚款。 4.2.17 对事故责任人员除给与经济处罚外,可另处6个月以下试岗或待岗。 4.2.18违反加油站其他安全管理制度,引起安全事故,对人员、财产、环境、加油站名誉等造成影响的组织或个人,加油站将视情况进行处罚、降级或者解雇。 5 考核频次和方法 5.1 每年12月份,安全领导小组组织全加油站的年度安全生产目标和安全目标责任书考核活动,填写加油站年度安全目标和安全目标责任书完成情况考核登记表(aqbzh-jl/2-1); 5.2 安全领导小组按照上述的考核标准对各组织和个人的安全生产情况定期进行考核,将考核结果汇总报加油站经理(站长),并根据考核结果,填写安全生产奖惩管理记录(aqbzh-jl/2-2),根据奖惩记录对被考核部门或个人进行扣除或奖励,财务人员凭考核记录具体执行。 6 相关文件 各种安全管理制度; 7 相关记录 7.1加油站年度安全目标和安全目标责任书完成情况考核登记表aqbzh-jl/2-1 7.2安全生产奖惩管理记录aqbzh-jl/2-2 【第6篇】安全生产目标责任及绩效考核制度 1目的 1.1安全生产相关的法规制度要求，公司必须建立有效的绩效考核制度，从而达到实现安全管理的长效机制； 1.2有效配合各项责任制的落实和支持各项制度及操作规程的贯彻，从而达到规范公司的生产活动及生产管理秩序； 1.3有效激励员工的生产积极性，增强班组长的责任感，进一步提高公司生产安全、产品质量和公司的市场竞争力。 2适用范围 本制度仅适用于安全生产、绩效和日常管理活动，并配合本公司制定的各项责任制的贯彻、各项制度及操作规程的执行； 本制度的执行对各部门及管理人员原有管理职责的不做改动。 3职责 总经理：主要负责考核监督及协调和考核争议的最终裁决； 安全部门：主要负责安全考核； 生产部门：主要负责对考核发现问题的责任追查和落实整改； 技术质控部：主要负责工艺操作质量考核、日常管理考核和考核工作的协调； 其它部门：配合责任部门对本制度的执行。 4考核内容 4.1考核依据 考核依据由安全生产、绩效和日常管理三部分组成。 对管理部门及管理人员从以下几个方面考核： 安全员日常巡查结果；安全生产现场管理；定期安全检查及隐患整改；岗位职责履行和制度落实；责任制落实情况；职业病危害及事故；安全生产目标的实现； 对从业人员从以下几个方面考核：是否遵守劳动纪律；是否参加安全活动 ；是否执行交接班等制度；是否按章作业；是否按规定认真记录 ；是否做好定置、岗位环境卫生整洁；是否正确使用劳防用品 ；是否服从正确指挥；是否因违纪、违章造成损失的现象；以及其他等方面。 具体见后面的考核细则；以及安全生产责任制及安全绩效考核记录表；从业人员安全职责及责任制考核表；现场管理考核表等； 4.2考核原则 4.2.1本考核的执行必须本着公正、公平原则。一经发现负责考核的管理人员有徇私行为或不作为行为将严肃查办。 4.2.2负责考核的人员采取的考核方式分为：安全管理人员日常巡查、值班检查；一般是例行检查和随机检查（每天至少检查一次），以见到的事实、行为的结果及经查属实的投诉为根据，任何人不得以各种理由予以抵抗。将结果汇总到半年考核中。没半年进行一次考核，依据考核细则及考核表进行。 4.2.3本制度及后面的考核标准部分或全部内容一经由职工会议商议确定并经总经理批准发布后，任何人不得随意更改。 4.2.4考核过程中，涉及的考核项重复的（班组长需涉及到管理责任项除外）按扣分最重项计；班组长本人违规的，除扣违规项的分外，也应扣减其对应的管理责任分。 4.2.5对于检查发现的问题，除扣分外，班组相关人员还要立即整改；不能立即整改的，或班组不能自行整改的，由班组长上报生产部门，生产部门要书面承诺出整改时间和整改措施。考核人员复查，如整改不合格或整改时间内没有完成的，继续扣分。 4.3考核细则 4.2.1考核成绩分安全考核、绩效考核和日常综合考核三大项计算，满分为100分，扣完可继续扣为负数，可扣至奖金为零止；每月初统计出每位员工的上月得分。 4.2.2考核的具体分值已在考核标准的每项考核依据中给出。 当不需考核考核标准中的某项时，该项为缺项，按零分计。要素得分值折算方法 如下： 式中 实得分值； 扣除缺项所占的满分值。 4.3奖金考核及计算 4.3.1 从考核所涉及原月奖金的基础提取满勤奖后剩余部分按综合考核。 4.3.2 计算方法按以下公式： 其中： 1综合及安全考核系数的计算方法分别为： 2满勤奖的提取：按满勤奖总额从奖金总额中提取； 满勤奖奖励分全满勤：100元、半满勤50元； 全满勤奖金100元：每月考勤按生产计划安排的天数出满勤（如因生产计划需要连续两个月满月生产，请假一天以内的按满勤算），且本月内无迟到、早退或旷工。 半满勤奖金50元：每月考勤按生产计划安排的天数，请假一天的（因生产计划需要连续两个月满月生产时，可以请假两天），且本月内无迟到、早退或旷工。 其余不给满勤奖。 3调整平摊：初步计算奖金后超出或不足奖金总额部分按人数的平摊，用于调整使实发奖金总额与应发奖金总额一致。 4.4考核标准 考核项考核内容考核与评分办法扣分理由得分一、安全考核1*班组长负责贯彻执行和传达上级的安全生产指令，管理和监督本班组人员的安全操作。所领导班组有人员违规不及时发现并劝阻，在安全考核项（除第5项外）中的被扣分的，每次扣0.5分；（如已劝阻不听并及时上报的，可以不扣）管理责任以下各项，如追查出原因后，发现责任落实不到个人的，由班组长负责以下各项，如追查出原因后，发现责任落实不到个人的，扣4分。 以下各项对于考核出各班组中存在的安全隐患，班组能及时消除的由班组负责，班组消除不了的通知维修人员消除，隐患的消除需由班组长跟踪至消除为止。隐患排除治理不跟踪隐患消除的扣2分2每人必须负责好自己岗位的安全设施和安全责任，责任落实到个人。确保操作过程中自己不被伤害或不伤害别人。查操作现场：一次扣4分安全责任炼胶工序查安全杆是否正常、吸尘装置是否开启等和操作前是否进行了安全检查和准备等； 投料工序查平台护栏、投料步骤、抽溶剂时溶剂管内是否有导线并接地和投料姿势是否正确等； 罐装工序查是否超压等存在的安全隐患。3严禁违反按作业指导书中的“安全须知”或“注意事项”操作，严禁违规操作一次扣4分作业安全炼胶工序按“安全须知”查操作现场 其他工序按“注意事项”中涉及安全的项目查看操作现场4不按规定穿戴好劳护用品（包括工作服）不准进入生产岗位；发现一次扣4分，当天可累计多次。劳动保护炼胶操作不得穿戴手套炼胶工序查配戴工作服、口罩，是否戴手套； 罐装工序查工作服、口罩； 投料工序查工作服、口罩、手套； 上级安监部门或公司规定必须佩戴的其他劳护用品也将自动列入此项考核5严格执行班组长贯彻执行和传达上级的安全生产指令，并把任务落实到个人，各员工应认真服从班组长的安排不服从安排的，一次扣4分安全生产指令执行二、工艺操作与质量考核6*班组长负责贯彻执行和传达上级的生产指令，管理和监督本班组人员的工艺操作。所领导班组有人员在6.、7.、8.、9.考核项中违规，组长不及时发现并劝阻，被扣分的，每次扣0.5分；（如已劝阻不听并及时上报的，可以不扣）管理责任追查出原因后发现责任落实不到个人的，班组长负全责经查有监督管理不作为的，每次扣2分 责任落实不到个人，每次扣2分7严格按操作作业指导书和生产单操作，不偷工不加减料，配料、称料准确发现以下情况,每次扣4分，当天可累计多次。工艺操作炼胶工序查看领料退料记录，抽取分配好的丁基、丁苯称量看配胶是否准确，是否在所允许的误差内；查看配料前称量工具是否调零，炼胶是否翻胶，是否炼熟后出胶，清点轻钙包装袋；等等 投料工序查看称料前磅秤是否调零，随机抽取称量好的物料看投料量是否与生产单所列相符；投胶片时是否把大小、厚度不符合要求的胶片退回返工；投胶片方法是否符合要求；等 罐装工序查看罐装容量是否在误差范围内；是否能感觉出大气泡或疙瘩，并及时清除；包装是否干净整洁；等8生产过程的中间体、产品和产品包装的质量必须达到相应的质量要求。一次扣4分，当天可累计多次质量状况要求返工的不返工或返工不合格的扣2分9不违反安全的情况下，班组长贯彻执行和传达上级的生产指令，并把任务落实到个人，各员工应认真服从班组长的安排一次扣4分生产指令执行三、日常管理考核101每完成一项任务后，必须立刻把自己岗位的设施、工装工具收拾并整理好；每次每项扣4分 上一页12下一页22