ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:9 ,大小:19.79KB ,
资源ID:2723135      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2723135.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(安全日活动制度7篇.docx)为本站上传会员【天****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

安全日活动制度7篇.docx

1、安全日活动制度7篇 【第1篇】安全日活动制度 一、我队安全日活动每月一次,原则为每月15至17日之间召开,如有特殊情况,另行通知。 二、安全日活动的主要形式是集中对职工进行安全事故案例学习、对上级安全文件进行再次贯彻和学习;对应知应会知识、岗位安全操作行为、手指口述和岗位描述等反复进行培训练习,其次是事故受害人、三违人员现身说法。 三、安全日活动中学习的内容,要求有专项记录,做到活动主题明确,内容充实,并要求每位参加活动的职工签字。 四、在安全日活动中如达不到预期的效果要对相关人员,依照双基考核办法进行扣分。 五、要求每位职工经常浏览安全教育园地中的事故

2、通报和有关的安全考核管理办法。 六、以上制度将严格按照"双基"考核办法进行考核。 【第2篇】企业安全日活动制度 一、我队安全日活动每月一次,原则为每月15至17日之间召开,如有特殊情况,另行通知。 二、安全日活动的主要形式是集中对职工进行安全事故案例学习、对上级安全文件进行再次贯彻和学习;对应知应会知识、岗位安全操作行为、手指口述和岗位描述等反复进行培训练习,其次是事故受害人、三违人员现身说法。 三、安全日活动中学习的内容,要求有专项记录,做到活动主题明确,内容充实,并要求每位参加活动的职工签字。 四、在安全日活动中如达不到预期的效果要

3、对相关人员,依照双基考核办法进行扣分。 五、要求每位职工经常浏览安全教育园地中的事故通报和有关的安全考核管理办法。 六、以上制度将严格按照“双基”考核办法进行考核。 【第3篇】安全日活动管理制度 车间(班组)每周组织一次安全日活动,真正达到员工自我教育、自我管理的目的,使车间(班组)安全日活动制度化、规范化。 1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识,总结一周的安全生产情况,提出进一步搞好安全生产的对策和要求。 2、结合上级下发的事故通报,组织分析、讨论事故原因和预防措施,举一反三,吸取教训。 3、根据事故

4、预案和操作规程的要求,进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练,定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。 4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。 5、进行安全座谈,就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。 6、安全日活动要做到有领导、有内容、有记录[即车间(班组)安全日活动记录],安全管理部门要定期检查。 7、车间领导必须参加车间(班组)安全日活动,公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层车间(班组)的安全日活动,公司领导每季度参加一次;分管领导、车间主任每月参加一次,并认真做好记录。 8、充分发挥车间(班组)兼职安全员的作用,落实

5、车间(班组)安全员的安全职责,提高活动效果。 9、安全管理部门要做好日常检查和考核,并将其纳入经济责任制考核当中。 【第4篇】通风队安全日活动制度 1.      安排每周开展一次安全日活动。 2.     按时组织职工参加安全日活动。 3.     活动内容:事故案例分析 、事故通报、事故讨论、现身说法、学习矿队安全文件制度。 4.奖罚:根据检查效果定奖罚。 (1)凡无故不参加安全日活动人员,每次扣3分。 (2)参加活动迟到早退者,扣2分。 (3)参加活动日表现优秀着,每次奖励1分。 【第5

6、篇】工程项目安全日活动制度 一、目的及适用范围: 为了认真贯彻"安全第一、预防为主"的指导方针,强化全所职工的防范意识,不断改进和完善班、组安全管理工作,使之规范化、标准化,从而达到防微杜渐,警钟长鸣、预防为主的目的,特制定本制度,本制度适用于本项目安全日管理。 二、职责: 1、项目经理、安保部门负责指导和组织日常安全的管理和考核工作。 2、安全日活动定为必查内容,认真考核。 3、项目经理负责每周安全日的学习文件、材料和措施制度以及讨论内容,项目经理不在时由生产副经理和安保部门负责。 三、管理内容: 1、活动安排: 1.1项

7、目根据施工实际情况,实行每周两次的安全日活动,每次活动不少于两小时,活动也可在雨天不施工时进行,但应保证时间、人员、效果,个别施工点或个人因特殊原因耽误了活动时,应及时补课。 1.2安全日活动在项目经理领导下,由安保部门负责组织召集并提前拟定活动内容。 1.3项目经理应按规定参加安全日活动 1.4本项目安全日活动,应根据工地安全措施所安排的季节性和常规性工作,提前制定学习计划。 2、安全日活动的主要内容: 2.1学习贯彻上级有关安全生产电话会议精神,安全文件、事故通报、安全快报,有关安全方面的通知,规定和安全措施等。 2.2总结分析项目一周来安全

8、工作的落实情况,并安排、布置下周的安全工作措施、计划和要求。 3、安全日活动注意的问题: 3.1安全日活动内容要紧密联系工作实际,讲究实效。每次活动的内容安排要有所侧重,对各项文件规定的内容要紧密联系本项目的实际情况,检查存在问题,找出应吸取的经验并制定相应整改措施,防止千篇一律走过场和一言堂。 3.2总结工作表扬批评要实事求是,本着吸取教训,改进工作,指出工作中的不安全因素及目的,依靠和团结项目部职工,共同搞好安全工作,并落到实处。 3.3学习事故通报应联系实际,举一反三吸取教训,不断改进和完善项目部的安全工作,防止同类事故在本项目发生。 3.4学习规

9、程、制度、规定要紧密结合工作需要和存在问题,有重点、有选择地学习有关章节,对事不对人,勇于揭露工作中存在的安全隐患和不安全因素。以提高职工的安全意识,养成标准化、规范化行为,从而达到杜绝违章,防患于未然的目的。 4、项目部安全日活动内容及台帐记录的填写标准规定: 4.1上级下发的有关安全生产文件、通报、规定、制度措施等,安保部门应分类建档存放,便于学习查阅,项目自已制定的规章制度、安全措施、总结、事故、展品分析等也应注意保存和建档。 4.2每周安全日活动参加人应亲自签名,因故未到的应注明原因,学习内容,讨论情况和制定的措施,要简明扼要地填入台帐相应栏中,各部门主管和安保

10、部门应定期检查活动情况,签注意见。 4.3在存在问题和改进措施一栏内,应记录施工中存在的主要问题以及本周内项目安全生产方面存在的问题和贯彻上级要求,吸取事故教训应采取的措施以及下周工作应注意的安全措施、要求。 4.4对学习内容一栏和存在问题改进措施一栏的内容应以记录人归纳总结为主,不宜采用个人记录发言的形式。 4.5安全日活动应由项目部安保部门填写,经项目经理审核后签字。 【第6篇】电力工程安全工作例会安全日活动制度 为了使安全工作贯穿于整个施工(生产)过程,强化安全管理工作,根据国家电力公司《电力建设安全健康及环境保护管理工作规定》的有关要求

11、结合项目部的实际情况,特制定本安全工作例会及安全日活动制度。 一、项目部每月召开一次有专、兼职安全员、技术人员、施工队长和劳务分包负责人参加的安全工作例会。例会可以与每月的生产调度会合并召开。会议内容为: 1、学习上级安全文件、通报、会议精神和本级安全工作要求。 2、检查上次安全例会布置的安全文明施工工作及安全施工方案落实情况。 3、了解各部门、材料站、施工队安全文明施工方面存在哪些问题。 4、听取和采纳来自第一线的安全文明施工合理建议或意见。 5、对存在的问题提出改进措施,并安排进行整改。 6、布置下一阶段的安全工作,提出安全注意事项

12、 二、施工班组每周召开一次安全活动会,其内容为: 1、总结前一周安全施工文明施工的经验表扬好人好事,找出存在的问题和教训,批评违章违纪。 2、查找和预测施工生产中存在的隐患及问题,制定整改措施和解决办法,解决不了的向上级报告。 3、传达上级各种安全文件、通报和会议精神。 4、安排下一周安全工作任务。 三、安全日活动要求本施工队全体人员参加,因故没参加者事后由队长或安全员补讲。 四、安全活动会中参加人员要积极发言,禁止一言堂。 五、各级召开的安全工作例行会议,应由各级行政正职组织和主持,并邀请同级工会负责人参加。 六、安全

13、工作会议应有规范、真实、完整的记录,并妥善保管,施工队的活动记录,参加人员要签字,要接受项目部的检查。 【第7篇】电力工程安全工作例会及安全日活动制度 为了使安全工作贯穿于整个施工(生产)过程,强化安全管理工作,根据国家电力公司《电力建设安全健康及环境保护管理工作规定》的有关要求,结合项目部的实际情况,特制定本安全工作例会及安全日活动制度。 一、项目部每月召开一次有专、兼职安全员、技术人员、施工队长和劳务分包负责人参加的安全工作例会。例会可以与每月的生产调度会合并召开。会议内容为: 1、学习上级安全文件、通报、会议精神和本级安全工作要求。 2、

14、检查上次安全例会布置的安全文明施工工作及安全施工方案落实情况。 3、了解各部门、材料站、施工队安全文明施工方面存在哪些问题。 4、听取和采纳来自第一线的安全文明施工合理建议或意见。 5、对存在的问题提出改进措施,并安排进行整改。 6、布置下一阶段的安全工作,提出安全注意事项。 二、施工班组每周召开一次安全活动会,其内容为: 1、总结前一周安全施工文明施工的经验表扬好人好事,找出存在的问题和教训,批评违章违纪。 2、查找和预测施工生产中存在的隐患及问题,制定整改措施和解决办法,解决不了的向上级报告。 3、传达上级各种安全文件、通报和会议精神。 4、安排下一周安全工作任务。 三、安全日活动要求本施工队全体人员参加,因故没参加者事后由队长或安全员补讲。 四、安全活动会中参加人员要积极发言,禁止一言堂。 五、各级召开的安全工作例行会议,应由各级行政正职组织和主持,并邀请同级工会负责人参加。 六、安全工作会议应有规范、真实、完整的记录,并妥善保管,施工队的活动记录,参加人员要签字,要接受项目部的检查。 9

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服