综合项目工程综合项目管理习题及答案.doc

工程项目管理课程复习资料二零一二年十一月前 言工程项目管理课程是工程造价专业一门专业基本课程，重要学习工程项目建设全过程管理理论和办法，涉及工程项目组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具备较强理论性、综合性和实践性课程。本课程规定学生掌握工程项目管理基本原理和办法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、筹划和控制。为协助考生全面系统掌握工程项目管理有关理论和办法，在较短时间内顺利通过工程造价专业自学考试，咱们组织编写了本课程复习资料。本复习资料按照广西高等教诲自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，依照大纲规定分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次规定进行进一步。“识记”即能懂得关于名词、概念、知识和含义，并能对的结识和表述；“掌握”即在识记基本上能全面把握基本概念、基本原理、基本办法，能掌握关于概念、原理、办法区别和联系；“应用”即在掌握基本上，能运用基本概念、基本原理、基本办法，联系学过各种知识点，分析和解决关于理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中关于这一章考核知识点及对知识点能力层次规定，使课程学习更具目的性；在完毕课程学习基本上，可结合本资料中有关规定进行针对性复习和练习，在练习中重复理解和巩固，以获得更好效果。由于编者水平有限，经验局限性，难免存在错漏之处，衷心但愿广大读者批评指正。 编 者11月目 录第一某些 课程内容、学习规定与考核目的1第一章 工程项目管理概论1第二章 工程项当前期策划1第三章 工程项目招投标与合同管理2第四章 工程项目管理组织与沟通3第五章 工程项目进度管理4第六章 工程项目成本管理5第七章 工程设计阶段造价管理项目质量管理5第八章 工程项目风险管理与保险6第九章 生产要素管理、安全管理与现场管理7第十章 工程项目后评估7第二某些 各章节训练复习题9第一章 单选题9第二章 多选题15第三章 填空题18第四章 判断题20第五章 简答题21第六章 计算分析题22第三某些 模仿试题23模仿试题一23模仿试题二26第四某些 参照答案30第一章 单项选取题30第二章 多项选取题30第三章 填空题30第四章 判断题32第五章 简答题32第六题 计算分析题36模仿试题一38模仿试题二40第一某些 课程内容、学习规定与考核目的第一章 工程项目管理概论一、课程内容1. 项目与工程项目2. 项目管理与工程项目管理3. 工程项目建设程序4. 工程项目参加各方管理职能二、学习规定和重要知识点1. 学习规定通过本章学习，理解项目和工程项目特性、特点；理解工程项目分类和构成；掌握工程项目管理有关概念、工程项目建设程序以及工程项目参加方管理职能。2. 重要知识点1) 工程项目2) 工程项目管理3) 工程项目建设程序三、考核规定1. 规定达到“识记”层次： 项目和工程项目基本概念、工程项目管理与普通生产管理区别、工程项目建设程序、工程项目建设各阶段划分和各阶段工作内容。2. 规定达到“应用”层次： 工程项目参加各方管理职能、各参加方管理职能区别。3. 重点难点：项目和工程项目概念、项目各参加方管理职能。第二章 工程项当前期策划一、课程内容1. 工程项当前期策划工作2. 工程项目构思3. 工程项目目的设计4. 工程项目定义5. 工程项目可行性二、学习规定和重要知识点1. 学习规定通过本章学习，理解工程项当前期策划过程和重要工作；理解工程项目构思过程和项当前期策划作用；理解工程项目目的提出和目的管理办法；理解工程项目立项程序以及项目建议书提出；理解工程项目可行性研究作用和可行性研究内容；掌握可行性研究应遵循原则。2. 重要知识点1) 项当前期策划阶段2) 项目定义3) 工程项目可行性研究三、考核规定1. 规定达到“识记”层次： 项当前期策划重要工作、项目定义概念、可行性研究报告内容、可行性研究环节。2. 重点难点：前期策划重要工作与可行性研究内容和环节。第三章 工程项目招投标与合同管理一、课程内容1. 工程项目招投标2. 工程项目合同管理二、学习规定和重要知识点1. 学习规定通过本章学习，理解掌握工程项目招投标程序，掌握常用招投标方式和投标技巧；理解合同种类选取特点和合同条件选取；理解合同在项目管理地位；掌握业主及承包商合同总体策划。2. 重要知识点1) 工程项目招标2) 工程项目投标3) 合同类型三、考核规定1. 规定达到“识记”层次： 招标几种方式、招标文献包括内容。2. 规定达到“掌握”层次： 无效投标文献产生因素。3. 规定达到“应用”层次： 合同各类各有哪些特点及如何选取合同类型。4. 重点和难点：招标文献编制与合同类型选取。第四章 工程项目管理组织与沟通一、课程内容1. 工程项目组织概述2. 工程项目组织形式3. 工程项目管理模式4. 工程项目经理5. 项目经理部6. 工程项目沟通管理二、学习规定和重要知识点1. 学习规定通过本章学习，理解组织概念及工程项目组织特点；掌握工程项目组织组织形式；理解工程项目管理模式、各种管理模式优缺陷及项目管理模式选取；理解项目经理责任制、项目经理地位和作用以及项目经理应具备素质和能力；理解项目经理职责与任务；理解项目经理部特性与职责；掌握工程项目管理中组织协调和沟通技巧。2. 重要知识点1) 工程项目组织形式2) 工程项目管理模式3) 项目经理责任制三、考核规定1. 规定达到“识记”层次： 项目经理责任制概念、项目经理职责和应具备能力、素质。2. 规定达到“掌握”层次： 工程项目组织形式特点、工程项目管理模式及选取管理模式条件、项目管理中基本沟通各类。3. 重点难点：工程项目管理模式及管理模式选取。第五章 工程项目进度管理一、课程内容1. 工程项目进度筹划2. 双代号网络筹划3. 单代号网络筹划4. 双代号时标网络筹划5. 工程项目进度筹划实行中检查与调节6. 工程进度控制二、学习规定和重要知识点1. 学习规定 通过本章学习，理解工程项目进度筹划表达办法、工程进度筹划编制程序；掌握单、双代号网络筹划构成要素、绘制办法及节点时间参数计算；掌握进度筹划检查办法和进度筹划控制与调节。2. 重要知识点1）双代号网络筹划2）双代号时标网络筹划2）项目进度筹划控制三、考核规定1. 规定达到“识记”层次： 项目进度筹划表达办法、单代号网络筹划特点、双代号网络筹划特点、项目进度检查办法及筹划工程调节环节。2. 规定达到“掌握”层次： 进度筹划编制程序、项目进度筹划控制原理与控制办法。3. 规定达到“应用”层次： 单、双代号网络筹划构成要素及绘制办法、节点时间参数计算。4. 重点难点：网络筹划绘制与节点时间参数计算第六章 工程项目成本管理一、课程内容1. 工程项目成本管理概述2. 施工阶段项目成本预测3. 施工成本筹划4. 施工阶段成本控制5. 施工成本核算6. 施工成本分析与考核二、学习规定和重要知识点1. 学习规定 通过本章学习，理解工程造价构成与分类；掌握施工阶段项目成本预测与分解；理解施工成本筹划编制根据与办法；理解工程造价与施工成本区别；掌握施工成本控制种类和办法、施工成本控制办法；理解项目施工成本构成与项目成本分析和考核。2. 重要知识点1）工程项目成本2）工程项目成本管理及其内容3）施工成本控制及其程序三、考核规定1. 规定达到“识记”层次： 工程项目成本管理重要内容、工程项目造价构成、建设工程总投资构成、减少施工成本重要途径、成本考核重要内容。2. 规定达到“掌握”层次： 施工成本控制程序及内容。3. 规定达到“应用”层次： 工程项目成本预测（量本利法计算和应用）。4. 重点难点：工程项目造价构成、量本利法计算和运用；施工成本控制办法。第七章 工程设计阶段造价管理项目质量管理一、课程内容1. 工程项目质量管理概述2. 工程项目质量管理体系建立和运营3. 工程项目施工阶段质量控制4. 工程项目施工质量验收5. 工程项目质量问题和质量事故解决二、学习规定和重要知识点1. 学习规定通过本章学习，理解工程项目质量基本概念及工程项目质量特点；理解工程项目质量控制控制办法和原理，熟悉影响工程项目质量因素；理解建立工程项目管理体系原则及质量体系建立基本程序；理解质量体系论证；掌握施工阶段质量控制办法和手段以及对质量事故分析办法、质量事故级别划分；理解工程质量验收根据和质量评估。2. 重点知识点1） 工程项目质量2） 工程项目质量控制3) 工程质量事故三、考核规定1. 规定达到“识记”层次： 质量基本概念、八项质量管理原则、质量事故级别划分。2. 规定达到“掌握”层次： PDCA循环原理及环节、施工阶段影响工程质量因素。3. 规定达到“应用”层次： 施工质量控制办法。4. 重点难点：施工质量控制办法、PDCA循环原理和影响工程质量因素。第八章 工程项目风险管理与保险一、课程内容1. 工程项目风险管理概述2. 工程项目风险辨认3. 工程项目风险预计与评价4. 工程项目风险控制5. 工程项目保险二、学习规定和重要知识点1. 学习规定通过本章学习，理解工程项目风险基本概念以及业主、承包商、设计、监理风险源与风险特点；掌握风险辨认办法和风险评估；熟悉风险控制办法以及工程项目保险分类。2. 重要知识点1） 风险管理定义、目的及基本程序2） 工程项目风险管理定义3） 风险预计4） 风险评价三、考核规定1. 规定达到“识记”层次： 风险概念及其类型；风险管理概念。2. 规定达到“掌握”层次： 风险辨认过程和办法；风险评估与评估办法、环节；风险控制办法。3. 重点难点：风险概念和类型、风险辨认过程和办法。第九章 生产要素管理、安全管理与现场管理一、课程内容1. 生产要素管理2. 安全管理3. 现场管理4. 工程项目后期管理二、学习规定和重要知识点1. 学习规定通过本章学习，理解工程项目生产要素构成，理解生产要素管理对工程项目目的（进度、质量、投资/费用）影响；理解工程项目现场管理基本规定和内容，理解现场管理办法及环保；熟悉现场安全管理内容以及办法。2. 重要知识点1）生产要素内容2） 施工安全管理内容3） 施工现场管理内容和办法三、考核规定1. 规定达到“识记”层次： 施工现场管理规定和办法、生产要素内容。2. 规定达到“掌握”层次： 劳动力、材料、施工机械设备、技术、资金管理管理制度与方式；现场安全管理内容。3. 重点难点：施工现场管理规定和办法、劳动力管理。第十章 工程项目后评估一、课程内容1. 工程项目后评估概述2. 国内外项目后评估3. 工程项目后评估内容和指标4. 项目后评估办法和程序5. 后评估组织和实行二、学习规定和重要知识点1. 学习规定 通过本章学习，理解工程项目后评估意义和作用；理解项目后评估内容和组织机构，理解项目后评估办法、内容和程序。2. 重要知识点1）工程项目后评估定义和作用2）工程项目后评估内容三、考核规定1. 规定达到“识记”层次： 项目后评估概念。2. 规定达到“掌握”层次： 后评估作用、后评估基本内容。3. 重点难点： 后评估概念、后评估作用。第二某些 各章节训练复习题第一章 单选题（在每小题列出四个备选项中只有一种是最符合题目规定，请将其代码填写在括号内。错选、多选或未选均无分。）1. 下列关于分项工程说法错误是：（ ）A. 分项工程是构成分部工程子项 B. 一种单位工程最后可分解为若干个分项工程 C. 分项工程是工程项目管理进行质量控制、进度控制和成本控制基本D. 分项工程可以进行独立设计和施工，并能独立发挥功能2. 工程项目受项目所在地资源、气候、地质条件约束，不也许浮现相似两个工程项目，这体现了工程项目（ ）特性。A. 一次性 B. 唯一性 C. 约束性 D. 寿命周期性3. 下列关于工程项目管理说法对的是：（ ）A工程项目管理就是要以最迅速度、最低费用和最佳质量完毕工程项目建设B工程项目管理对象是工程项目，产品是流动C工程项目生产过程是流动，生产班组也是流动D工程项目管理是指对工程项目设计和施工阶段过程进行筹划、组织、协调和控制4. 工程项目目的体系涉及（ ）A. 质量目的、工期目的和费用目的 B. 进度目的、质量目的和成本目的C. 进度目的、质量目的和安全目的 D. 质量目的、费用目的和安全目的5. 工程项目初步设计和施工图设计应当在（ ）完毕A. 工程项目决策阶段 B. 工程项目设计阶段 C. 工程项目建设准备阶段 D. 工程项目施工阶段6. （ ）负责从可行性研究开始到工程竣工交付使用全过程管理，是整个工程项目管理中心。A. 政府 B. 业主 C. 承包商 D. 监理单位7. 工程建设领域形成“三方”管理体制是指（ ）A. 项目业主、政府主管部门和承包商 B. 项目业主、政府主管部门和监理方C. 项目业主、承包商和监理方 D. 政府主管部门、承包商和监理方8. 一种大中型建设项目是由各种（ ）构成。A.单项工程 B.单体工程 C.单位工程 D.分部工程9.工程项目管理目的是（ ）A. 有效运用有限资源，以至少费用和最短工期建成项目B. 有效运用有限资源，以至少费用和最佳质量建成项目C. 有效运用有限资源，在最短时间内完毕质量最佳项目D. 有效运用有限资源，以尽量少费用和时间建成好质量项目10.编制项目建议书属于项目（ ）阶段工作。A.决策 B.设计 C.建设准备 D.施工11. 项目产生从（ ）开始。A. 项目构思 B. 项目目的设计 C. 项目定义 D. 可行性研究12. 关于目的因素说法错误是（ ） A. 目的因素可分为强制性目的和盼望目的 B. 目的因素并不总是相容C. 若强制性目的与盼望目的发生冲突，应优先满足强制性目的D若强制性目的因素浮现浮现争执，一定要重新构思13. 项目审查应涉及（ ）A. 风险评估、目的决策和可行性研究 B. 风险评估、目的决策、目的设计过程审查和可行性研究 C. 风险评估、目的决策、目的价值决策和目的设计过程审查 D. 目的决策、目的价值决策、目的设计过程审查和可行性研究14. 可行性研究内容不涉及：（ ）A. 项目投资建设科学性论证 B. 项目投资建设必要性论证 C. 项目投资建设可行性论证 D. 项目投资建设合理性论证15. 下列关于可行性研究说法对的是：（ ）A. 项目可行性研究不需要进行环保、劳动安全和社会效益评估B. 可行性研究基本原则是科学性原则C. 项目可行性研究与项目后评估本质上是同样D. 项目可行性研究不涉及风险分析16.以书面形式描述项目目的系统过程称（ ）A.项目构思 B.项目定义 C.项目决策 D.项目描述17.进行可行性研究时，应排除各种干扰，务求可行性研究对的、公正，这是可行性研究（ ）原则。A.科学性 B.客观性 C.公正性 D.合理性18.下列关于招投标说法对的是：（ ）A. 邀请招投标又称无限竞争型招标B. 为对业主进行保护，投标时要以缴纳一某些钞票作为投标保证C. 履约保证普通有两种形式，涉及履约保函和履约担保D. 招投标时报价越低越好19. 下列文献属于无效投标是：（ ）A. 投标文献按规定进行密封B. 投标文献中提供有投标保函C. 对于招标文献中“响应标”进行相应回答D. 采用多方案报价时，舍弃原招标方案，提出更合理方案并进行报价20. 投标人进行投标报价重要根据是：（ ）A. 招标文献 B. 投标者须知 C. 设计图纸 D. 工程量清单21. 固定单价合同是：（ ）A以一次包死价格进行委托合同形式B. 更适合于工程规模大、工期长、工程量也许浮现较多变更工程C. 工程量和价格风险都由承包者承担合同形式D. 合同管理很容易，业主只需控制总投资目的，干预工程权力小22.下列招标程序对的是（ ）A.招标公示受标资格预审开标评标决标B. 招标公示资格预审受标开标评标决标C. 招标公示受标资格预审评标开标决标D. 招标公示资格预审受标评标开标决标23.标底是（ ）对拟建工程预期价格。A.政府 B.设计方 C.业主方 D.承包商24.中标人接中标告知书后，应在（ ）天内与业主订立施工合同A.7 B.14 C.30 D.6025.某工程项目建设规模大，工期长，采用平行承包模式，宜采用（ ）合同类型。A.总价 B.单价 C.成本加酬金 D.可调总价26.工程项目在不同实行阶段，项目组织参加者因工作内容而不同，阐明项目组织具备（ ）特点。A.一次性 B.复杂性 C.动态性 D.依赖性27. 下面关于CM模式说法对的是：（ ）A. CM 模式是对项目整个建设过程进行管理B. CM 模式普通合同形式为总价合同形式C. CM 模式更适合于规模大且技术复杂项目D. CM 模式应由经验丰富施工单位进行承担，重点负责管理施工过程28. 项目经理负责制定有关规章制度，并对项目建设所有成员进行绩效考核，这体现了项目经理责任制（ ）特点。A. 全面负责制 B. 经理负责制 C. 目的责任制 D. 风险责任制29. 若项目规模大且技术复杂，则采用（ ）模式更好。A.总包 B.平行承发包 C.CM D.PM30. 依照JGJ/T121-99工程网络筹划技术规程，在双代号时标网络筹划中是（ ）A.以波形线表达工作，以虚箭线表达虚工作，以实箭线表达工作自由时差B.以波形线表达工作，以实箭线表达虚工作，以虚箭线表达工作自由时差C.以实箭线表达工作，以波形线表达虚工作，以虚箭线表达工作自由时差D.以实箭线表达工作，以虚箭线表达虚工作，以波形线表达工作自由时差31. 双代号网络图中引入虚工作一种因素是( )A.表达不需要消耗时间工作 B.表达不需要消耗资源工作C.表达工作间逻辑关系 D.节约箭线和节点32.依照下列双代号时标网络图，J工作自由时差为：（ ）A. 0天 B. 1天 C. 3天 D. 5天JIHFEDCCGAB 33. 下列不是检查施工进度办法有（ ）A. 运用横道图检查 B. 运用实际进度前锋线检查C. 运用“香蕉”线检查 D. 运用单代号网络图检查34. 依照下图前锋线检查进度，在第六天进行检查时，（ ）A. B工作提前了1天 B. C工作提前了1天C. D工作提前了2天 D. D工作拖后了2天35. 香蕉型曲线是由（ ）构成。A. ES曲线和LS曲线 B. LS曲线和LF曲线C. ES曲线和LF曲线 D. LS曲线和EF曲线36. 审查进度筹划，保证工程在合理状态下施工，这属于进度控制中（ ）。A. 组织办法 B. 技术办法 C. 经济办法 D. 合同办法37. 工程项目成本管理核心是（ ）A. 工程造价 B. 施工成本 C. 建筑安装工程直接费 D. 建安工程直接工程费38. 建筑安装工程费不涉及（ ）A. 直接费 B. 公司管理费 C. 税金 D. 预备费39. 设计概算成本是依照（ ）进行拟定A. 估算指标 B. 预算定额 C. 初步设计 D. 可行性研究报告40. 若某工程固定成本为60万元，单位变动成本为550元/平方米，该工程承包合同价为950元/平方米，则该工程保本合同价至少是（ ）。A. 100万元 B. 120万元 C. 130万元 D. 142.5万元41. 施工阶段项目成本控制体系核心是（ ）A. 目的成本 B. 项目部 C. 项目经理 D. 作业队42. 通过“两算”对比，拟定目的成本筹划，这属于（ ）A. 事前控制 B. 事中控制 C. 事后控制 D. 过程控制43. 进行成本核算时，要采用（ ）计价。A. 合同单价 B. 预算成本 C. 目的成本 D. 实际成本44. 成本核算中“三算结合”是指（ ）A. 施工预算、设计预算和设计概算 B. 会计核算、记录核算和业务核算C. 投资估算、设计概算和施工预算 D. 施工预算、竣工结算和竣工决算45.反映工程项目在施工阶段实际消耗成本是（ ）A.投资估算成本 B.设计概算成本 C.竣工结算成本 D.竣工决算成本46.成本核算是以（ ）成本核算为重要研究对象A.决策阶段 B.设计阶段 C.施工阶段 D.竣工阶段47.编制项目目的成本重要根据是（ ）A.施工预算 B.竣工结算 C.施工图预算 D.设计概算48. 进行施工成本控制时，按照（ ） 办法对人工费进行控制。A.量价合一 B.量价分离 C.量价分析 D.量价统一49.决定工程项目质量阶段是（ ）A. 可行性研究阶段 B. 设计阶段 C. 施工阶段 D.竣工验收阶段50. 工程项目质量三全控制原理中“三全”是指（ ）A. 全局、全过程、全员参加 B. 全局、全速、全员参加C. 全面、全速、全天候 D.全面、全过程、全员参加51. 质量管理应以（ ）为关注焦点。A. 顾客 B. 领导 C. 过程 D. 事实52. 国内建设工程项目施工质量筹划惯用（ ）形式进行编制。A. 质量手册 B. 质量管理程序文献 C. 质量记录 D.施工组织设计53. 下列关于施工过程质量控制说法对的是（ ）A. 施工工艺质量是施工过程控制重点 B. 未经验收合格工序，不得进入下道工序C. 要更好进行施工质量控制，应当对施工过程每个工序都进行重点控制 D. 进行施工工序检查应遵循先交工后验收原则54. 施工质量验收属于（ ）A. 竣工验收 B. 过程验收 C. 竣工初验 D. 竣工终验55. （ ）能对所有影响质量活动进行控制，是质量管理活动核心文献。A.质量管理体系 B.质量文献 C.质量手册 D.质量原则56. 当前国内建设工程项目施工质量筹划普通采用（ ）进行编制。A.进度筹划 B.质量文献 C.施工方案 D.施工组织设计57.施工过程控制重点是对( )控制。A.施工工艺 B.施工人员 C.施工机械 D.施工工序58. 下列关于风险管理说法错误是（ ）A风险管理目的是防止损失发生或将产生损失降到最低B. 在项目建设过程中，所有参加项目人或阶段都存在风险，因而需要进行风险管理C. 风险管理是项目成本管理一某些 D. 风险管理目是消除风险59. 工程项目风险管理基本是（ ）A. 风险辨认 B. 风险分析 C. 风险预计 D. 风险分派60. 在风险辨识办法中可以进行定量分析办法是（ ）A. 核对表法 B. 智暴法 C. 事故树法 D. 层次分析法61. 风险预计对象是（ ）A. 工程项目整体 B. 工程项目单个风险 C. 工程项目过程 D. 工程项目损失62. 下列不属于减轻风险做法是（ ）A. 采用联合体进行投标 B. 采用更有把握施工工艺进行施工 C. 强化员工风险意识 D. 购买工程保险63. 在建筑工程中，安装项目投资比重低于（ ），采用建筑工程一切险A. 10% B. 20% C. 25% D. 30%64. 下列不属于施工生产要素是（ ）A. 劳动力 B. 材料 C. 技术 D. 信息65. 下列关于安全管理说法错误是（ ）A. 安全管理涉及劳动保护、安全技术和工业卫生三个方面B. 安全管理指引思想是“安全第一，防止为主”C. 特种作业人员因病不在岗，在赶工期状况下，容许其她无证人员顶替D. 现场安全管理重点之一是控制作业环境不安全因素，如要设立防护栏杆66. 下列不属于现场管理内容是（ ）A. 开展“5S”活动 B. 科学进行施工平面设计 C. 现场安全生产管理 D. 及时清场转移67. 按ABC分类法，材料管理重点是（ ）材料。A. A类 B. B类 C. C类 D.ABC类均有也许68.项目后评估是指（ ）A. 项目竣工投产并达到设计生产能力后对项目进行再评估B. 项目竣工验收时对项目质量和管理水平评估C. 项目可行性研究完毕后项目立项前为保证项目质量，对项目科学性和合理性再次进行评估D. 项目建设完毕后竣工验收前对项目进行经济性、科学性论证69. 项目后评估目是（ ）A. 挽回项目实行产生损失B. 对项目质量问题或质量事故产生负责人进行责任认定C. 改进此后投资决策质量和管理效益D. 对本项目进行经验总结，完善竣工资料70. 项目后评估基本内容注重是（ ）A. 项目科学性 B. 项目合理性 C. 项目可行性 D. 项目可比性第二章 多选题（在每小题列出五个备选项中至少有两个是符合题目规定，请将其代码填写在题后括号内。错选、多选、少选或未选均无分）1.工程项目基本特性涉及（ ）A.冲突性 B.一次性 C.目的性 D.约束性 E.寿命周期性2.与普通项目不同，工程项目具备（ ）等独特特性。A.目的性 B.独特性 C.建设周期长 D.投资大 E.不拟定因素多3.具备独立运营能力工程是（ ）A.单项工程 B.工程项目 C.单位工程 D.分部工程 E.分项工程4.关于项目管理说法对的是（ ）A.项目管理是对项目及资源进行筹划、组织、协调和控制B.项目管理思想是一种系统管理思想C.项目管理借助于项目经理和现场工人共同努力来进行D.项目管理对象是项目E.项目管理依托项目部来进行有关管理活动5.项目管理与普通生产管理区别在于（ ）A.项目管理产品是一次性，而生产管理产品是大批重复B.项目管理生产资源是固定，而生产管理生产资源是流动C.项目管理生产过程是流动，而生产管理生产过程是固定D.项目管理产品是固定，而生产管理产品是流动E.项目管理生产班组是静态，而生产管理生产班组是动态6.工程项目管理目的体系涉及（ ）A.质量目的 B.工期目的 C.费用目的 D.风险目的 D.合同目的7. 项当前期策划过程重要涉及（ ）工作。A.项目构思 B.项目定义 C.项目目的设计 D.可行性研究 E.项当前期勘察8.项目审查重要内容涉及（ ）A.风险评估 B.目的决策 C.目的价值评价 D.方案论证 E.财务分析及评价9.下列（ ）属于可行性研究报告内容A.项目背景 B.市场分析 C.资源供应状况 D.厂址选取 E.财务和经济评价10.下列属于评标办法有（ ）A.专家评议法 B.综合评分法 C.最低评标价法 D.层次分析法 E.核对表法11.在（ ）状况下，可考虑采用不平衡报价法。A.没有工程量只填报单价项目 B.设计图纸不明确项目 C.假装不参加投标项目 D.为业主解决困难而提出垫资或提供施工材料项目 E.存在某些暂定项目工程12. 项目经理责任制涉及（ ）等特点A.全面责任制 B.终身责任制 C.经理负责制 D. 目的责任制 E.风险责任制13.项目经理部成长过程涉及（ ）等阶段A.初期建立 B.试运作 C.正常运作 D. 高效运作 E.末期解散14.建安工程费涉及（ ）A.设备购买费 B.直接费 C.间接费 D.利润 E.税金15.涨价预备费涉及（ ）A.设计变更增长费 B.人工增长费 C.材料涨价费 D.验收时挖掘修复费 E.利润调节增长费16.减少施工成本办法有（ ） A.会审图纸，提出修改意见 B.加强合同预算管理 C.对的选取施工方案D.组织均衡施工，加快施工进度 E.提高机械运用率17.采用赢得值法进行费用分析控制时，（ ）阐明项目有超支。A.CV为负值 B.CV为正值 C.SV为负值 D. SPI不大于1 E.CPI不大于118.采用 PDCA循环原理进行工程项目质量控制时，其过程涉及（ ）A. 筹划 B.执行 C.检查 D.调试 E.解决19. 下列（ ）是影响工程项目质量核心阶段和决定性环节A.可行性研究阶段 B.项目建议书阶段 C.决策阶段 D.设计阶段 E.施工阶段20.施工工序控制点应设立在（ ）。A.对质量有影响核心工序 B.隐蔽工程 C.薄弱环节 D.技术难度大环节 E.对质量有影响重点工序