1、在此人力资源控制步骤手册（组织人力版）步骤编号：P2.2.1.版本号： -1项目人事管理步骤-年度职员招聘步骤生效日期修改版本编制人：失效序号序号日期1.1适用范围本步骤适适用于企业对外规模性招聘正式职员所包含各项工作1.2控制目标本步骤旨用规范对招聘人员选择,加强对招聘人员可用性事前控制,正确客观地评价招聘对象素质.1.3实施部门各用工部门、人力资源部、总经理或董事长1.4关键控制点 1.4.1正确性 1.4.2授权性人力资源控制步骤手册（组织人力版）步骤编号：P2.2.1.版本号： -1步骤负责部门具体操作111各用人部门每十二个月第四季度末各业务部门责任人依据本部门业务开展情况制订本部门
2、人员招聘申请，形成汇报后报人力资源部审核；112人力资源部人力资源部汇总各部门用工计划，并依据企业经营要求、市场等内外部原因对企业整体人员数量控制审核各部门人员需求申请，若认为需进行调整，则和相关部门进行充足沟通和讨论，最终形成企业整体人员招聘计划，并向总经理进行审定；113总经理/董事长总经理对人力资源部提出职员招聘计划进行审定，如需和董事长进行沟通，则经和董事长约定后进行最终审定。审定结果回交至人力资源部；114人力资源部人力资源部接到总经理批复后，开始进行招聘工作前期准备，制订包含招聘计划、招聘人员数量、素质要求、招聘时间、所需费用等在内职员招聘计划，形成汇报后交总经理审定；115总经理
3、总经理对人力资源部提交招聘汇报进行审核做出批复后回送人力资源部；116人力资源部人力资源部按总经理批复后计划实施职员招聘，选择媒体公布招聘广告，在要求时间内回收应聘材料，经初步筛选，按部门分出各类人员应聘材料，交各部门责任人对参与应聘人员做最终选择； 117各用人部门各用人部门接到应聘人员资料后对应聘人选进行筛选，在要求时间内将参与应聘人选回送人力资源部；118人力资源部人力资源部按各部门所选人员通知面试、笔试时间及地点及面试所需个人资料。并通知各部门责任人面试时间及地点；其次，制作招聘所需考试试题、试卷和人力测评面试问题；第三，依据财务部门要求支付广告费用并报销费用；119人力资源部/各用人
4、部门由人力资源部主导招聘应聘笔试工作，笔试结束后，由人力资源负责阅卷，将应聘人员笔试结果报各用人部门立案；面试由人力资源负责应聘人员测评面试，由用人部门负责专业面试，面试结束后，依据笔试、面试结果由用工部门责任人确定录用人选；人力资源部统计录用人员名单及录用人职员资福利标准后形成汇报交总经理审定；1110总经理总经理对人力资源部提交汇报进行审定，若有必需可交董事长审定，形成决议后批复，并返回人力资源部；1111人力资源部人力资源部接收批复后，按批复要求通知录用人员入司时间及入司时所需多种个人资料。人力资源控制步骤手册（组织人力版）步骤编号：P2.2.1.版本号： -1人力资源部总经理用人部门招聘步骤结束增员申请表是否是否申请增员人员情况调查是初步审核增员申请表最终审核否制订招聘计划是结束招聘计划否最终审核是职员招聘实施否最终审核录用人员汇报是录用职员接收录用职员通知人事档案录入结束
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