1、担保企业职员收入分配措施
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第一章 总 则
第一条 本企业从事是以信用担保为关键手段事业，所以人是企业发展支柱。为落实以人为本标准，并使企业对职员收入分配制度有章可循，形成科学合理激励机制，制订本措施。
第二条 职员收入落实“按劳分配、绩效优先、风险挂钩、规范合理”标准。
第三条 职员收入实施货币化分配。
第四条 职员收入实施“基础收入+绩效奖金”分配管理模式。
基础收入关键指职员基础固定岗位工资等收入;绩效奖金是依据企业
2、经济效益决定可浮动收入部分。
第五条 职员住房公积金、交通补助、通讯补助、社会保险、医疗费、试用期见习期工资收入、多种休假工资、病事假工资等不在本措施中表现，企业将另行制订要求。
第六条 职员基础收入水平调整
(一)依据企业经济效益情况，参考社会同行业或相关行业市场平均工资水平及零售商品物价增加指数，合适调整职员基础收入水平。
(二)职员基础收入水平调整幅度及措施，另行制订报董事会经过后给予实施。
第七条 凡属职员应交纳个人收入所得税，一律由职员本人支付，企业代为扣缴。
第八条 职员基础收入在每个月5日集中发放;绩效奖金在
3、可控制范围内采取按月预支和年末在考评评价基础上集中发放措施。
第九条 本措施适适用于企业各部室全体职员。
担保企业职员收入分配措施(2)
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第二章 岗位工资
第十条 岗位工资等级和工资标正确实定。
(一)依据企业岗位聘用制相关要求，企业工作岗位基础确定为8岗：
总经理、副总经理、总经济师、总经理助理、部门经理、部门副经理、业务人员、办事员。
(二)企业将以上8个岗位工资均确定为3级，最高为3级，最低为1级。
(三)每1级工资确
4、定唯一标准，实际一岗一薪。各相邻岗位等级工资标准互有交叉。8个岗位共有24个岗位等级工资标准。
第十一条 职员岗位等级工资首次确定。
(一)依据企业岗位聘用相关要求，对职员工作岗位进行首次聘用。
(二)职员根据聘用岗位，岗位等级工资均实施1级工资标准。
第十二条 岗位工资实施“易岗易薪”制动态管理。
(一)当职员所聘工作岗位调整后，均按新聘用工作岗位实施新岗位等级工资标准。
(二)职员新岗位等级工资标准，标准按新岗位1级工资标准实施。
担保企业职员收入分配措施(3)
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1.若新聘岗位高于原岗位，而原岗位工资又高于新岗位1级工资标准，则新聘岗位工资根据原岗位工资标准就近高套入新岗位对应岗位等级工资标准。
2.若新聘岗位低于原岗位，则按新聘岗位1级工资标准实施。
第十三条 岗位工资调整。
(一)岗位等级工资升降。
1.结合企业收益情况，依据职员工作绩效考评结果，能够决定职员岗位等级工资升降。作为对职员工作一个奖惩手段。其升降幅度、百分比及具体措施另行制订。
2.岗位等级工资标准调整。依据本方案第六条要求，调整幅度及措施另行制订。
第三章 绩效奖金
6、 第十四条 依据企业年末经济效益、工作业绩情况、风险代偿情况，确定绩效奖金分配总额：
(一)当担保代偿率控制在6%以内，4%以上，将只发放每个月预提绩效奖金。
(二)当担保代偿率在4%以下，在发放每个月预提绩效奖金基础上，再次当年整年经营收入中提取4%—6%作为年底考评业绩绩效工资。
(三)当担保代偿率超出控制额度，将扣发每个月预提绩效奖金。
1.代偿率超出控制额度两个百分点以下，扣发预提绩效奖金50%;
2.代偿率超出控制额度两个百分点以上，扣发预提绩效奖金100%。
第十五条 年末绩效奖金具体分配措施另行制订。
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第四章 附 则
第十六条 企业非正式职员，包含外聘教授、顾问、兼职人员、临时工等其它人员，其酬劳支付措施另行要求。
第十七条 本措施如有未尽事宜，可给予修改。
第十八条 本措施经企业经理办公会经过，修改时同。
第十九条 本措施由办公室负责解释、实施。
第二十条 本措施自下发之日起实施。
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