ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:47 ,大小:1.49MB ,
资源ID:2718603      下载积分:12 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2718603.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(优质护理服务与护士核心能力的提升.ppt)为本站上传会员【a199****6536】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

优质护理服务与护士核心能力的提升.ppt

1、优质护理服理服务与与护士核心能力的提升士核心能力的提升优质护理服理服务与与护士核心能士核心能力的提升力的提升内容提要 一、优质护理服务示范工程的发展一、优质护理服务示范工程的发展二、护士核心能力的提升二、护士核心能力的提升3一、优质护理服务示范工程的发展4(一)我国优质护理示范工程的开展情况20102010年年1 1月月2727日,卫生部召开全国护理工作大会,部署了在卫生系统范围内开展日,卫生部召开全国护理工作大会,部署了在卫生系统范围内开展“优质护理优质护理服务示范工程服务示范工程”活动活动。提出了:护理工作提出了:护理工作“服务改革大局,夯实基础护理,改善护理服务,树立行业新风,促进医服务

2、改革大局,夯实基础护理,改善护理服务,树立行业新风,促进医患和谐,提高患者满意程度患和谐,提高患者满意程度”的总体要求。的总体要求。51.1.满足人民群众日益增长的健康需求的迫切愿望。满足人民群众日益增长的健康需求的迫切愿望。(护理工作(护理工作,是医疗卫生工作的重要组成部分是医疗卫生工作的重要组成部分)。2.2.服务国家医改大局的必然要求。服务国家医改大局的必然要求。3.3.护理事业的一项重大改革,护理事业的一项重大改革,护理专业自身发展护理专业自身发展的迫切需要。的迫切需要。62010年优质护理服务方案2010年优质护理示范工程活动方案.doc自此拉开了我国护理改革的序幕7各医院在临床护理

3、模式、护理管理方式、绩效考核方法、薪酬分配和激励机制等各方各医院在临床护理模式、护理管理方式、绩效考核方法、薪酬分配和激励机制等各方面进行探索和试点,总结经验,行成模式,建立长效机制。面进行探索和试点,总结经验,行成模式,建立长效机制。8示范工程开展以来,成效显著1、患者满意度明显提高。2、家属陪护和自聘护工比例降低。3、临床护理服务得到加强,密切了医患关系。4、护士工作积极性得到调动。9某院1-6月并发症统计结果(2010与2011对照)10平均住院日下降2011年上半年全院各科平均住院日均有不同程度下降,与优质护理密切相关!平均住院日(天)同比下降1.76天 13.1%112011年优质护

4、理服务方案2011年推广优质护理服务工作方案.doc2012年优质护理服务方案2012年推广优质护理服务工作方案.doc12(二)优质护理服务内涵改模式:重临床:建机制:改革临床护理服务模式 (切入点)全面履行护理职责 (落脚点)加强护士队伍的科学管理(关键点)131、改革临床护理服务模式 改革功能制护理模式建立以病人为中心的责任制整体护理模式!责任制责任制-临床护士护理患者实行责任制,使责任护士对所负责的患者提供连续、全程的护理服务整体护理整体护理-责任护士对其负责的患者的所有护理工作(包括专业照顾、病情观察、治疗、康复、健康指导等)全面负责。对患者而言:在住院期间有责任护士负责对护士而言:

5、每位护士须负责一定数量患者14 晕晕。流水线作业流水线作业功能制护理模式功能制护理模式152.重临床(全面履行护士职责)要求责任护士对所负责的患者,要全面履行护理职责:专业照顾:提供专业的医学帮助,保证安全,促进康复,增进信任协助诊疗:正确实施医疗处置,观察病情和治疗后的反应,及时发现并发症等问题。患者教育:饮食指导、康复指导,加速康复和恢复,预防并发症。心理支持:缓解因疾病引发的焦虑、紧张、恐惧等情绪。沟通协调:与医师、药师、技师等专业人员联络沟通有关患者的病情变化、治疗、康复等问题。16专业照顾协助患者的饮食起居、排泄、活动、交流沟通等基本生理功能,达到满足治疗的最佳状态等。协助患者或家属

6、减轻困难或病痛,达到接受治疗的最佳状态。关注患者或家属在治疗过程中的并发症,及不良因素的干扰和刺激,保证患者治疗过程的安全。17协助治疗协助医师制定患者的诊疗计划,包括治疗计划和诊断计划科学的落实医嘱 严格分级护理制度规范手术、检查前后的护理观察病情和治疗的反应18健康指导给予患者健康指导,包括教导患者采取健康的生活方式,以预防疾病和并发症;给予饮食指导、康复训练等。明确1、那些内容需要向患者告知,需要患者了解、需要掌握;2、护士什么时候做,做到什么程度?这些内容我们明确了吗?3、目前护士了解多少?掌握了多少?做了多少?19协调沟通与医师、药师、技师等专业人员联络沟通有关患者的病情变化、治疗、

7、康复等问题病人的化验、检查、饮食的安排、联络和落实;病人治疗、修养所需环境、设备和设施的维护、维修。20病例分析 1、患者甲,53岁,男性,外科做了疝气手术,五天后转入呼吸科住院。2、患者乙,66岁,男性,高血压脑出血,在用力大便时突然出现意识丧失。3、患者丙,54岁,女性,乳癌患者,化疗时液体外渗,导致皮肤组织坏死。21思考护士职责是不是单纯的输液、打针?在工作环节上有无缺失?我们当前的知识水平是否能给病人做好宣教?与患者的需要差距有多大?护士的价值感体现在何处?22透视“服务冰山”233.建机制实施护士岗位管理,实现人力资源科学配置、合理调配,完善绩效考核、质量监管、护士培训。24(三)实

8、施优质护理是保障医疗安全和质量的迫切要求1.护理服务的特点连续性:从入院到出院,对住院患者提供持续服务。广泛性:从门诊、急诊、住院到抢救、手术等每一个环节,护理人员都是工作在第一线。直接性:直接服务于患者,与患者及家属接触最密切。25合作性 与医生及其他人员密切合作,贯穿并参与于患者的诊断、治疗、康复、健康教育等工作的与医生及其他人员密切合作,贯穿并参与于患者的诊断、治疗、康复、健康教育等工作的全过程。全过程。整体性 心理、社会、躯体、精神心理、社会、躯体、精神26医生和护士在疾病诊治过程中是不可分割的两个领域护士是医疗安全的最后防线护士是医院人本服务的的第一梯队护士是医院形象的根本体现护士的

9、利益是医院最大利益群体的体现27(四)优质护理在密切医患关系中发挥重要作用 医学的局限性决定了医学的本质和真谛 医学不能治愈一切疾病,不能治愈每一个病人。医学是饱含人文精神的科学,摒弃了医学的人文性,就失去了医学的本质属性。“Sometimes cure;Usually help;Always comfort.”特鲁多医生铭言 28 现代医院是一个由多学科、多专业组成的,服务对象多元化、服务过程多样化、服务内容个性化的高技术、高风险、高情感的机构,医疗质量、患者安全、医疗服务是医院管理的核心。护理发展要与现代医院发展相同步。29二、在实践中提升护士核心能力二、在实践中提升护士核心能力30核心能

10、力是完成工作所需的关键能力核心能力是完成工作所需的关键能力,虽然可能只占个人所有能力的虽然可能只占个人所有能力的20%,20%,但却影响着但却影响着80%80%的工的工作绩效作绩效.对护理专业发展具有重要意义对护理专业发展具有重要意义.31在实践中提升护士核心能力-评估和干预能力评估和干预能力32护理评估护理评估护理评价实施护理计划护理诊断 护理评估是护理程序的第一步,也是最有含金量、最能体现护士专业素质的一步,对整个护理工作起导向作用,护理评估是否及时、准确、全面直接影响护理效果。33护士评估的主要环节病人入院时的评估病人手术前、特殊治疗前的评估病人手术后、特殊治疗后的评估病人发生严重病情变

11、化时的评估病人出院前的评估为病人执行护理操作前的评估针对预见性并发症的评估针对预见性用药反应的评估-34护理评估在基础护理中的专业性体现促进康复功能恢复的判断优质护理服务不是完全包办代替,而是根据评估有针对性地提供护理照顾,帮助病人逐步恢复回归社会的能力,从根本上减轻家属负担、减轻社会负担。举例:协助病人翻身(评估病人力量、哪些是能做的、哪些是目前不能做的,协助过程中观察、指导)35护理评估在基础护理中的专业性体现病情观察足部护理-肿胀-深静脉血栓早期擦浴-红点-过敏性紫癜早期食欲差-胃痛-应激性溃疡早期面部清洁-瞳孔变化-脑疝早期其他:痰液、大小便变化等 一接二看(闻)三倒四讲危重病人基础护

12、理原则上由专业护士亲自执行36护理评估在基础护理中的专业性体现预防并发症坠积性肺炎尿道感染深静脉血栓压疮肌肉萎缩 37如何提高护士的评估能力护士长重视培养护士评估意识,养成护士评估习惯制定评估规范(如每项操作、输液巡视评估要点、交接班评估要点、不同疾病不同阶段评估要点、特殊用药评估要点、饮食睡眠评估要点等)训练评估能力:考核、提问、查房、讨论等建立考核,提高关注度,引导护士通过护理评估成为发现问题的第一目击者,解决问题的第一责任人。38在实践中提升护士核心能力-评判性思维能力管理能力教学能力知识综合能力39核心能力培养对优化护士能力结构核心能力培养对优化护士能力结构,提高应急能力提高应急能力,

13、增强职业成就感均有着极大的促进作用增强职业成就感均有着极大的促进作用.40 细节服务定成败细节决定着我们每件事的成败 一个团队有了再完善的制度、严密的流程,如果没有严格、认真的细节执行,再英明的决策,也难以成为现实。青岛市市立医院(集团)青岛市市立医院(集团)Qingdao Municipal Hospital(Group)41细节管理v细节管理强调的是一个系统,每个岗位每位员工都要把自己的事情做好,不找任何借口,哪怕是合理的借口,想方设法去完成任务。v细节管理要落实到任何人的任何行为上把每一个细节做好,才能成就大事。42细节管理的实质同样的事,不同的人来做,其结果是不同的,区别就在于做事的同样的事,不同的人来做,其结果是不同的,区别就在于做事的态度态度;任何一个岗位或流程,都有科学的任何一个岗位或流程,都有科学的标准标准,需要科学的需要科学的训练训练。43细节管理的落脚点 优秀的团队,是配合默契的团队,是经过很多操作规范培训,将细节变成一种潜意识,变成每个人工作习惯的团队。细节就是习惯,优秀更是习惯!细节就是习惯,优秀更是习惯!44卓越就是通过培训并变成习惯的结果。亚里士多德 4546医学资料仅供参考,用药方面谨遵医嘱

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服