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SAP MM标准标准培训课程培训课程(MRP理论知理论知识识)2单元目标单元目标l 物料需求计划物料需求计划(MRP)(MRP)基本原理基本原理l 物料需求计划物料需求计划(MRP)(MRP)基本任务基本任务l 物料需求计划物料需求计划(MRP)(MRP)基本内容基本内容l 物料需求计划物料需求计划(MRP)(MRP)全图全图l 4物料需求计划物料需求计划(MRP)(MRP)基本任务基本任务 从最终产品的生产计划从最终产品的生产计划(独立需求独立需求)导出相关物料导出相关物料(原材原材料、零部件等料、零部件等)的需求量和需求时间的需求量和需求时间(相关需求相关需求)；根据物料的需求时间和生产根据物料的需求时间和生产(订货订货)周期来确定其开始生周期来确定其开始生产产(订货订货)的时间。的时间。5物料需求计划物料需求计划(MRP)(MRP)基本内容基本内容MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用计划，用MRP的术语就是主生产计划的术语就是主生产计划(Master Production Schedule，MPS)，这是，这是MRP展开的依据。展开的依据。MRP还需要知道产品的零件结构，即物料清单还需要知道产品的零件结构，即物料清单(Bill Of Material，BOM)，才能把主生产计划展开成零件计划；，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。因此，基本因此，基本MRP的依据是：的依据是：主生产计划主生产计划(MPS)；物料清单物料清单(BOM)；库存信息。它们之间的逻辑流程关系见下图。库存信息。它们之间的逻辑流程关系见下图。6物料需求计划物料需求计划(MRP)(MRP)逻辑关系图逻辑关系图7891011ERS=Evaluated Receipt Settlement（基于收货评估结算（基于收货评估结算ERS）1213RMRP 概览概览(中文图示中文图示)转换转换计划订单计划订单独立需求独立需求生产预留生产预留采购申请采购申请仓储仓储生产订单生产订单计划独立需求计划独立需求采购订单采购订单长期采购协议长期采购协议MRP销售订单销售订单14 1、Requirements planning for the corresponding plant must be activated in Customizing for Materials Management under Consumption-Based Planning Planning Activate Material Requirements Planning.The plant parameters for the corresponding plant must be activated in2、Customizing for Materials Management under Consumption-BasedPlanning Plant Parameters Carry Out Overall Maintenance of Plant Parameters.3、In the material master record,you have to maintain the MRP data of the materials that are subject to automatic planning.物料需求计划物料需求计划-系统配置路径系统配置路径151、Spro-生产生产-物料需求计划物料需求计划-计划文件条目计划文件条目-激活激活MRP和建立计划相关文件；和建立计划相关文件；2、Valid MRP Type：Spro-生产生产-物料需求计划物料需求计划-主数据主数据-检查检查MRP类型；类型；Spro-物料管理物料管理-基于消耗的计划基于消耗的计划-主数据主数据-检查检查MRP类型。类型。3、Valid Material status:Spro-后勤后勤-常规常规-物料主数据物料主数据-设置关键字段设置关键字段-定义物料状态。定义物料状态。161718消耗逻辑图消耗逻辑图(1)时间时间销售订单销售订单 计划独立需求计划独立需求19R消耗逻辑图消耗逻辑图(2)计划独立需求计划独立需求客户需求客户需求时间时间仅逆推消耗仅逆推消耗PB逆推消耗周期逆推消耗周期 PB仅前推式消耗仅前推式消耗 时间时间前推式消耗周期前推式消耗周期 PF1逆推逆推/前推式消耗前推式消耗时间时间PFPBPF22021222324252627282930313233343536373839404142434445464748491、重订货点数量、重订货点数量=安全库存安全库存+补充提前期（补充提前期（L/T）消耗数量；消耗数量；2、MRP：A（实际需求数量）（实际需求数量）=B（需求数）（需求数）C（BOM用量）用量）-D（库存数量）。（库存数量）。505152535455565758596061结束语结束语 谢谢！谢谢！