汽车内饰件公司六实战操作系统手册模板.doc

宁波继峰汽车内饰件6S实战操作系统制订： 审核： 同意：6S 推 行 章 程第一章 总则第一条 为造就安全、舒适、明亮工作环境,提升职员素质及产品品质,让职员养成良好工作习惯,从而塑造一流企业形象,依据060629大会总经理决议精神,成立6S推行小组(以下简称6S小组).第二条 6S小组为企业整体运作,不隶属于各部门.第三条 6S小组关键工作职责以下:1、 主导推进企业6S工作运行。2、 对本企业生产现场、办公环境及生活区域之“6S”实施情况进行稽查，且适时发觉“6S”实施中所存在不良项点，并督导其责任部门进行改善。3、 透过对其不停修改和实施完善“6S”实施内容，并经过奖优罚劣之方法，调动全员参与主动性，发明一个优美、舒适工作环境，以提升工作效率。第二章 组织架构和职责分工第四条 6S小组设组长、副组长各一人，组员在干部、职员中产生，任期为十二个月。其职责为：1、 组长职责：（1）负责组织统筹、计划、主导6S工作发动和宏观撑控、指挥。（2）主持会议，部署工作任务，审阅汇报、计划，下达相关决议。（3）指挥小组组员严格督导企业6S实施，使其在企业各部门得到落实。 2、专员职责： （1）实施总经理决议及技术教导，教育训练，立即向总经理汇报本体系实施情况（2）检验、了解、主导6S工作开展，督导小组组员认真推行职责，组长不在时推行组长职责。（3）受领其它任务。3、副组长（实施官）职责副组长在6S工作中隶属于实施官职务，帮助组优点理6S各项工作，负责小组日常事务主持，实施组长决议，服从专员指挥。4、6S小组组员职责：小组组员在6S工作中隶属于中层干部，其关键职责：（1）按6S推行程序检验和落实本部门6S实施情况。（2）严格遵守本章程，按相关方案、决议等进行检验、稽核。（3）接收企业各级主管、职员监督，不弄虚作假，如实填写相关统计和数据。第三章 推行计划和作业内容第五条 推行计划：1、 成立6S推行小组2、 在全企业范围内开展6S教育训练3、 建立6S考评标准4、 各工段部门划分6S区域进行6S检验5、 实施6S评选6、 实施6S奖励7、 开展6S阶段性活动第六条 6S实施方案1、 组织成立“6S”推行小组2、 实施推行“6S”3、 6S实施情况检验由推行小组进行定时或不定时实施：定时实施：参考6S推行小组成立及行动计划、激励方法第九条实施；不定时实施：依据企业实际情况，例行检验外附加检验。4、6S检验依据现场“6S”检验表、办公室“6S”检验表和宿舍“6S”检验表实施。5、稽核查验6、推行检验小组实施（组员见附表）。检验结果由“6S”检验组组员填写检验统计表，并作为评分依据。7、检验中不良项点由责任部门收到“6S”小组6S缺失改善单后进行改善，结果由检验员作以验证，并将检验表统计存档。8、推行小组每七天检验结果建立专用公布栏，张榜公布。9、每个月最终一周周六，推导小组将各部门当月“6S”实施情况加以总结，并将评选结果在主管组会议上加以公布，且提出对应改善方法。6S实施精神 1S整理 定义：区分要用和不要用，不要用清除掉。 目标：把“空间”腾出来活用。 2S整理 定义：要用东西依要求定位、定量摆放整齐，明确标示。 目标：不用浪费时间找东西。 3S清扫 定义：清除工作场所内脏污，并预防污染发生。 目标：消除“脏污”，保持工作场所干洁净净、明明亮亮。 4S清洁 定义：将上面3S实施做法制度化，规范化，并维持。 目标：经过制度化来维持结果，并显现“异常”之所在。 5S素养 定义：人人依要求行事，从心态上养成习惯。 目标：改变“人质”，养成工作讲究认真习惯。 6S安全A. 管理上制订正确作业步骤，配置合适工作人员监督指示功效B. 对不合安全要求原因立即举报消除C. 加强作业人员安全意识教育D. 签署安全责任书目标：预知危险，防患未然。第四章 “6S”推行小组成立及行动计划、激励方法一、 目标：为深入深化“6S”活动，永久地展示“6S”活动对办公区，生产现场改善显著结果，增强企业全部组员对“6S”活动自信心，使之更含有活力，达成标本兼治、点面结合效果，“6S”推行委员会正式成立了！本委员会决议以下：请各工段、部门快速展开行动，借助“6S”推行之动力，主动整合各部门，剔除“马虎”、“通常”、“能够”、“过得去”恶习，追求卓越，持之以恒。 二、适用范围：隶属本企业各部门均属之。 三、各整合区域实施标准：1. 以企业“6S”推行小组制订办公区、生产区6S评审项目及标准为标准。2. 各部门主动响应，着重维持现场整改结果并连续改善。3. 各部门依据本工段实际情况，确定行动计划书及目标设定、时限设定，呈交本委员会实施官，上报专员。4. 各部门依靠委员会实施官限定时间，完成相关工作并将实施情况、责任人姓名、职务、实际完成时间，以书面汇报上报实施官。 四、技术指导及培训：1. 企业6S推行小组专员，每七天不少于3个工作时段向现场各部门提供6S技术指导和现场计划、教育培训。2. 各部门“6S责任区域”责任人可依据本单位实际情况及企业6S专员提供具体要求制订6S区域实施计划，6S问题点整改排期表、6S缺失稽查表通用，一式三份，一份本部门留底（白）；一份上交总经理（红）；一份上交6S实施官（黄）。 五、跟踪稽核：1. 6S推行小组实施官将按各部门上交6S区域推进实施计划，每七天一、三、五日定时对相关部门实施情况作效果评定、评判。针对频频拖沓拒不按时上交计划书或不能按期完成整改项目者，给责任人通报批评，并处罚50元每次，有三次违规频频不改者开除。2. 6S小组副组长，系整个系统操作维护实施官。在现场稽核中发觉问题点，不汇报、不处理，无具体方法有效实施，或拖拖沓沓，跟踪不到位，稽核不根本者参考5.1款处罚。 六、验收：1. 由企业6S推行小组副组长（实施官），组织组员天天一次向各部门6S实施情况展示稽查、验收。每次参与稽查人员不少于5人次，依标准验收给分或扣分，并将得公项目或扣分项目公布6S专栏，针对相关部门6S缺失严重开据限期整改单，并由实施官负责跟进整改单回复完成日期及效果确定。2. 6S实施早期，天天稽查一次，每两天一小结，每七天一总结，每个月对企业各部门实施综合评选，完全达标部门第一名，由总经理召开全企业大会公开颁布“6S优异工段”红色锦旗一面，奖金100元，优异工段长和部门责任人各奖金50元。达标满足“良好”分数线部门、工段给通令嘉奖一次，奖金60元，责任人奖25元；倒数第一名，6S后进工段、部门颁布黄色锦旗一面，该工段被处罚100元，后进工段优点罚50元。3. 此锦旗共四面（红色两面、黄色两面），系循环旗至颁发相关部门工段，要立即悬挂在醒目位置以示激励。不得有任何损坏和脏污，违者赔偿；只有您努力做到，红色锦旗就会在您部门飘扬。4. 未达标工段部门责令其重新整改，并作书面整改汇报，整改完成通报实施官组织相关人员进行第二次审核、验收，直至达标为止（时间段不得超出三个工作日）。 七、稽核评审标准： 在每日稽核、评审过程中，本着公平、公正、公开标准，把实际得分或扣分公布在6S公布栏中，接收全员监督。 八、借鉴、交流、经验共享：1. 本小组可组织各部门对优异工段进行参观学习、交流，总结本部门在6S实施过程中碰到困难和不足，借鉴成功经验，全员参与，争取在较短时间内使企业各部门全部达成6S要求。2. 各部门在企业6S推行委员会按排下，相互参与、借鉴、交流、学习，使企业6S活动有步骤，按计划朝统一化、规范化、标准化发展。 九、现场和办公区域稽核周期确实定： 早期：第30天四面，天天稽核一次； 第二个月四面，每三天稽核一次； 中期： 第三个月四面，每七天稽核一次； 成熟期： 第四个月四面，每个月稽核二次； 以上稽核标准参考6.2实施。 十、稽核给分、扣分标准： 依本要求第三款现场点检标准，实地验证相关稽核项目参考给分、扣分标准给分。1. 优异工段、部门分数线标准：每个月底汇总平时综合得分：95100分数线为优异；2. 良好工段、部门分数线标准：每个月底汇总平时综合得分：8595分数线为良好；3. 不及格分数线标准：每个月底汇总平时得分：7585分数线为差。第五章 6S组织组员及区域划分，职责分工组长：王总经理 负责组织统筹、计划。专员：陈明宝（副总） 负责实施总经理决议及技术指导、教育培训，立即向总经理汇报本体系实施情况。副组长（实施官）：李宏亮（办公室主任） 负责小组工作事务主导，实施组长决议服从专员指挥。组员：张燕（人事部） 责任人力资源部办公室、保安、后勤6S整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：刘太远（质量部） 负责质量部6S整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：邱佩珍（项目部） 负责项目部门办公室6S整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：李龙秀（试验室） 负责试验室检测仪器6S管理及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：杨文兵（技术部） 负责技术部办公室6S整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：王萍儿（财务部） 负责财务部办公室6S整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：马小平（经营部） 负责经营部办公室和仓库6S整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。副组长（实施官）：刘振兴（生产部经理） 负责小组工作事务主导，实施组长决议，服从专员指挥。组员：龚忠良（注塑部） 负责注塑部门6S整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：戴仪表（金属工段） 负责金属工段6S整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：余雅芬（PMC） 负责PMC及生产办室6S整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：王义伦（泡沫工段） 负责泡沫工段6S整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：胡亚波（设备科） 负责设备科6S整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：姚代红（扶手工段） 负责扶手、缝纫、裁剪、红旗扶手6S整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：孔亚红（装配组） 负责装配组6S整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：毛志堂（仓库） 负责仓库6S整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：岑志平（JCI支杆工段）负责JCI支杆工段6S整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善附表一：6S推行计划示意图：宁波继峰汽车内饰件限企业6S推行计划（下六个月度）阶段项次 月份项目第七月第八月第九月第十月第十一月第十二月阶段116S检验小组组织建立26S推行计划修正36S样板整理整理工作开展46S知识宣传、教育培训阶段25全企业6S工作展开6目视管理、6S改善活动展开7红牌作战，缺失检验阶段38管理看板利用强化96S评选和考评实施10现场巡回诊疗11日常区域管理和检讨12晨会制和素养活动开展136S后续改善活动宁波继峰汽车内饰件限企业6S推行计划（上六个月度）阶段项次 月份项目第一月第二月第三月第四月第五月第六月阶段116S小组组织扩大2对现有6S章程进行修定36S样板区域在各部门推行46S知识宣导培训，6S活动开展阶段21宿舍饭堂导入6S检验工作2目视管理由初级水准过分到中级水准3红牌作战，缺失检验4品质/设备管理强化展开阶段316S评选及考评实施且和管理人员绩效挂钩2车间“死角”区域管理及检讨3职员素养/电话礼仪工作展开46S后续工作计划附表二：稽查表宁波继峰汽车内饰件有企业6S缺失稽查表被稽核部门： 稽核日期：发生地点缺失项目责任人计划完成时间复核情况扣分情况稽核人备注： 此表相关稽查标准依各部门现场6S标准 此表由6S稽查实施官填写，由责任部门确定回复 6S稽查员按回复时间进行复核并依据复核情况进行扣分 此表一式三联（白联、红联、黄联）依要求分发相关部门，红联确定时交责任部门 此表黄联上交至6S副组长（实施官）处存档，方便查询及作为月评分标准现场6S考评标准项目编号考评内容扣分物料存放1多种物料要分类摆放整齐；有物料标识卡（产品型号、线、日期等）2露天摆放成品、原材料、半成品等要采取防护方法，盖有胶布3各区域要有区域线、区域标识牌；其字体要规范，表面要保持洁净5区域线内放置多种物品要摆放整齐、不得超（压）线6产品上所包裹塑胶布不能有破损、包扎要严密、塑胶布要不定时清洗、保持洁净、无尘7不一样型号产品、原材料、半成品要分类、整齐摆放8没有使用卡板、胶框、塑胶布要立即回收、按放置区域叠放整齐9地面垃圾、废胶框、破卡板、废纸皮等要立即清理、保持地面洁净10多种型号产品、物料要有明确标识，字体（迹）要规范、清楚11露天物料标识卡要过塑，预防日晒雨淋、字迹脱落12产品框表面要保持洁净、其上面不能贴有过期、作废标识卡13物料（成品、半成品）上所贴标识卡要和实物名称相符14同一产品框不能装有多个型号产品或贴有多张不一样名称标识卡15水沟不能有积水、垃圾；要定时清理，保持下水道通畅16成品、半成品不得长时间露天摆放供给商17送货区要给各供给商划分不一样物料放置区域，贴和之相相关区域标识18划区域线（合格品区涂绿色，待检区涂黄色，退货区涂红色）19货框要摆放整齐、立即检验、入库、并贴优异先出标识20拖车、叉车要定位放置、摆放要整齐有序21立即清理装卸现场、保持地面洁净、整齐22供给商入厂时带佩带出入证，听从现场人员指挥、遵守厂规，每七天六大扫除废料区23挂（贴）区域标识牌、“严禁吸烟”等警示牌，便于识别24划区域线、设置围护栏；废品放置不能超线（栏）25废品、垃圾等要分类摆放、堆积不能超高、要定时清理26要求有开放时间、在开放时间内要有专员监督电焊区27原材料、木板、钢材等珍贵材料不能露天放置28多种材料要有其固定放置区域、区域标识牌；要分类、整齐摆放29氧气瓶是要定位放置（用完后立即归位）30没有使用气瓶开关要盖紧31气管不能有漏气、破损32使用明火时要有使用明火申请单，并在工作区配置灭器33工作场所要合理计划、并划区域线定位34在工作区设置危险品仓库（危险品放置区）、给予放置易燃易爆物品35下班后工作场所要打扫洁净，废料、铁屑等立即清理36电焊机等机械电源线不得裸露，电源插座不得有破损、掉落37工作人员上班时要使用防护用具（品）：手套、电焊帽等38使用明火区不能放有易燃、易爆物品39待维修多种物品要分类、划分区域整齐摆放生产现场40生产线上能放置和工作无关物料（物品）、工具41成品、零配件、半成品等不能直接放在地板上42每一条线要设置一个“不合格”品放置区（物料车）43不一样型号物品（料）要分类、摆放整齐，有对应标识卡44作业区要有显著“标识”（区域线、名称标识牌）45私人物品不能在工作区内出现46电源线不能直接散落在地板上，应按规则固定、不得有裸露47区域线颜色：白色为半成品、绿色为合格品、黄色为待检品、红色为不良品48卡板、塑胶箱要按区域线平行、垂直放置49没有使用工具、夹制具和检具要按要求整齐放在对应架子上和箱子里50长久不用、和当日生产无关物料、半成品、工具等不能在工作场所出现51产品框、半成品、多种物料摆放不能超越限高线52设备上不能放置多种物品（料）53作业工具放置区域要易于取放、方便工作54作业工位不能放置和工作无关工具、物料等55治具架上不能放置治具以外杂物56零件架、工作台、清洁柜、垃圾桶应在要求“标识”场所放置57不一样区域要有和之相关区域标识牌58物料车、拖车要定位、整齐摆放，其上面要编号、贴责任人标识59零件、零件箱应在指定场所水平直角放置60成品、半成品应分类、定位、整齐放置，而且要有醒目、规范标识牌61产品标识卡上字体填写要规范、清楚、内容要完整62空箱不能四处乱放，用完后要立即归位放置，而且要保持上面无尘63不一样类型包装材料，要按其大小、状在要求区域分类、整齐摆放64成品包装箱不能倒置，不能有破损，包装要平整、严密65宣传白板、公布栏内容要定时更换，并标明责任部门及责任人姓名66清洁工具用完后要放入清洁柜或指定场所67上班时职员不能聊天、打瞌睡、串岗等做和工作无关之事68多种柜、架上面要按所放置物品（料）贴和这相对应“定位标识”69多种物料（品）放置要整齐，不能超（压）区域线70成品、原材料、半成品要标识、分类、按要求区域整齐、有序放置71工作中不能使用未被检测确定测量工具72私人物品不能在工作场所出现，要按要求放置在要求区域73多种消防器、电源开关、物料架（柜）前不能放置任何物品74生产各工位表面要保持洁净；不能带故障运行、电源开关不能掉落，有松动75线下面不能掉有零配件、半成品、垃圾等，要立即清理76多种标识牌规格大小、字体、颜色要统一，安置要端正、不能有歪斜、掉77落、破损；表面字迹要清楚，保持无尘78多种区域线油漆不能有脱落79地面应保持无尘、无纸屑、无多种零配件等杂物机械设备80机台上要有编号、责任人标签；表面要保持洁净无尘81每个机台要依据不一样状态，悬挂状态标识牌（正常停机、故障停机、待料82停机）等机械设备83多种管道不能有漏油、漏气、漏水现象；而且要涂不一样颜色分类、识别84停机状态下机台内外要清洁洁净，不能有灰尘、多种物料残渣85机台显著位置要挂（贴）机台点检测表、作业指导书、机械操作说明书、86机械操作规范等，以指导、规范职员操作87机台上不能放和工作无关物品、工具等88停机状态下工作区不能放有产品、半成品、原材料、杂物、垃圾等89没有些人工作机台其电源、日光灯要关闭90多种电源线不能有裸露、破损、掉落，要按要求加装套管固定91机台四面工作区不得有油渍、污水等，要立即清理洁净92机械状态牌制制做要规范，表面要洁净，规格要统一93多种机械设备要进行班前、班后5分钟6S工作94机台操作手要按规操作，特殊工种在工作中要采取防护方法95机台不能带故障作业96天天按要求立即填写机台点检表，（星期天不要求填写）97机械正常工作中、操作手精力要集中、不能做和工作无关事98多种仪器、指示灯等要保持无尘，而且有对应“标识”作指导模具区99模具仓要在显著位置挂（贴）区域化分定置图或6S责任图100多种模具要建立台帐，其统计要完整、立即、正确101多种模具要标有型号、产品代码或名称，且型号字迹要清楚102模具架上要有模具定置图，以方便寻求、取放103模具架摆放要以模具定置图所标识方位按号排列，不能混放104日模具进出记录表登记数据要正确，不得误写、乱填105模具摆放要整齐、有序106天车各部件工作前是否天天进行检修，按期保养，而且作统计107吊车要有作业指导书，机手要按要求操作108吊车上不能长时间吊有模具109吊车上不能放有和工作无关物品、工具110模具不能直接放在地板上，用完后要立即入库，不能放在工作区111模具表面，地板上不能有油渍、水渍，要保持洁净112各区域要有区域标识牌、划区域线；颜色以生产线区域线相一致113消防设施齐全，消防通道通畅配电房114配电房门上应贴有“非工作人员勿进”“标示牌”，而且要有相关制度来规范115天天进行巡查、而且有日巡检表统计116消防器材要齐全、通道保持通畅117电器设备上要有对应操作规范或作业指导书118配电箱上多种指示灯、显示器上不得有灰尘、损坏119危险区域要设有“尤其警示牌”、地板上要划有警示线，预防她人靠近120配电房门不能上锁，地板、相关设施要保持表面无灰尘121不一样线管、气管要涂有不一样颜色表示，便于识别，预防误用测试仪器及工具122测试工具、多种测量仪器不经过校验各格不能使用123多种测试台要有状态表示牌（待测试、正在测试、已测试）124测试产品上是否有明确标识：产品型号、编号等125多种测试产品要有对应测试统计表，统计要求清楚、正确测试仪器及工具126危险品区（设备）上面要贴（涂）有“警示标识”127测试仪器、设备要有日检点表进行每检测统计128多种工具、加及相关设施表面要保持无尘、放置整齐129电源开关、测试台、架要有对应标识、功效说明，方便于识别130测试台上不能放置私人物品或和工作无关物品、器具131测试人员要按作业程序作业 ，上班时间不得做和工作无关之事仓库132仓库要有区域化分平面图贴在其显著处，制作要规范133货架要有物料卡，统计要具体、正确134物料要分类、分区域、定位、整齐放置135物料上要有明确标识，标识要和实物名称相符136各物料放置区要有区域线，区域化分要规范137物料要摆放整齐，不得超高；要按重低轻高标准摆放138当日领发、进库物料台账要立即统计、数据要正确139多种台帐要集全、台帐上要有“目录表”、“分页码”等140通风、透气，用以防潮、防腐141消防器材、设备要齐全，通道保持通畅142按要求安装防爆灯、应急灯、安全出口指示灯143地面要保持洁净、无杂物推放144多种物料架、物料、货框上不能有灰尘145滞料要立即处理，不能在仓库放置一月146不一样物料不能混放，标识要清楚，实物和标识要相符147危险品仓库要有“警示标识”：防爆灯、灭火器等消防器材食堂148垃圾桶要立即清理149餐桌、地板要保持洁净，不得有油污、积水等150检验、抽查（检验相关统计）151污水沟要立即清理、保持水流通畅152储物房多种物品要摆放整齐、有序153下班后水笼头、气瓶、电源开关等要立即关闭154厨房灶具用完后要立即归位、放置整齐，其表面要保持洁净155多种油管、气管等管道不能有破损、泄露156厨房工作人员要采取防虫、防鼠、防蝇相关工作157工作人员上班时要穿工衣、戴帽子，讲究个人卫生158餐具要经过消毒，方可再次使用（有消毒工作统计）159消防疏散图、应急灯、消防通道指示牌要随时保持正常使用状态。人员160多种食品、蔬菜、佐料从采购到食用要经过严格把关、有专员负责161对上级保持基础礼仪162厉行节省、杜绝浪费163遵守企业各项规章制度164工作和生活中使用礼貌用语，不得说脏话、粗话等165上班时间不能做和工作无关之事（说笑、打闹、打瞌睡、吃零食）办公室6S考评标准项目编号考评内容扣分地面上1办公室通道通畅明确2暂放物有斩放标识牌3地面无杂物、垃圾，保持洁净4地面无积水5物品存放在定位线区域内6地面各安全隐处应有防范或警示方法垃圾桶7定位摆放，标识明确8本身保持洁净，垃圾不超出容器口盆栽（包括台上摆放）9盆栽需定位（无需定位线）10盆栽内没有黄叶和枯叶11盆栽容器本身洁净办公桌、椅12办公桌定位摆放、隔断整齐13抽屉应分类标识、标识和物品相符14台面保持洁净、无灰尘杂物、无要求以上物品15台面物品按定位摆放（除正在使用外）、不拥挤零乱16人员下班或离创办公桌10分钟以上，台面物品，办公椅归位17办公抽屉不杂乱，公私物品分类定位18玻璃下压物尽可能降低摆放整齐，不压日历电活薄以外资料19和进行工作无关物品应立即归位茶水间饮水区20地面无积水21整齐、卫生22饮水机保持正常状态23水杯、水瓶标识定位，不放在办公桌上其它办公设施24空调、电脑、影印机、传真机、碎纸机等保持正常状态，有异常做出显著标识25保持洁净26明确责任人门、窗27门、窗户玻璃保持明亮洁净28窗帘保持洁净29窗台上无杂物30门窗、窗帘无破损31有门牌标识32门窗、环璃上无乱张贴现象墙壁33保持洁净，无脏污，乱画34没有不要悬挂物35电器开关处于安全状态，有标识明确36墙身贴挂物保持整齐，表单、通告应定在公告栏天花板37无蜘蛛网38天花板破损处应立即维修，没有剥落39没有吊着不要物公告栏、看板40单位关键部门要有看板（如人员去向看板、管理看板等）41做好版面设置，标题明确，有责任人公告栏、看板42无过期张贴物43职员去向看板要立即填写、擦拭44笔刷齐全，处于可使用状态45内容充实，立即更新看板46职员去向看板要立即填写、擦拭47笔刷齐全，处于可使用状态48内容充实，立即更新文件资料文件盒49定位分类放置，标示统一、整齐50按要求标识清楚，明确责任人51文件夹（盒）内资料定时整理、归档52文件夹（盒）保持洁净53文件归于对应文件夹（盒）54建立对应6S专用文件夹，保持6S相关资料文件框架55文件框分类标识清楚，明确责任人56文件框内物品、资料应分区放置，标识清楚私人物品57私人物品应摆放在私人物品区着装标准58服装按要求穿戴59厂服洁净无破损工作纪律60没有呆坐或打瞌睡61无聚集闲谈，大声喧哗62不做和工作无关事，看书籍、杂志、报纸63没有吃零食64要求单位组员对6S宣传口号、意义、基础知识有正确定，能够表述65没有私自串岗、离岗规章制度66单位应制订本单位“6S职员考评制度”，并切实实施，保留必需之统计67单位应有“6S宣传栏”（或园地）有专员负责，定时更换，并保留统计68按礼貌岗位培训手册教育职员，要求职员待人有礼节，不说脏话，做文明礼貌人69各单位应制订本单位职业规范教育职员，严格遵守能源70厉行节省，无长流水，无长明灯等会客室会议室接待室71多种用具保持洁净，定位标识72多种用具立即归位，凳子归位73饮用具确保安全卫生74烟灰缸立即倾倒，烟头不乱扔75地面保持洁净洗手间76保持清洁，无异味，无乱写乱画77多种物品摆放整齐，无杂物清洁用具78定位摆放，标识明确79本身保持洁净，容器内垃圾立即倾倒加减分80同一问题反复出现，反复扣分81发觉未实施整理整理清扫“6S实施死角区域”1处82有突出成绩事项（如创意），视情况加分宿舍6S考评标准项目编号考评内容扣分厕所1厕所洁净无任何异味地面2地面、阳台洁净无任何垃圾、积水3楼梯、扶栏、走廊等公共场所洁净，无任何垃圾门窗4镜面、玻璃、门窗洁净，无积水5窗台、阳台上无任何杂物摆放6无任何设施破坏现象；全部标识整齐，清楚且能正常使用设施7全部电器开关、电表、水表及开水器洁净无灰尘并使用正常室内8室内无任何异味且通风良好9天花板无蜘蛛网，墙面洁净，无破坏现象10墙面不可乱贴装饰物11室内无随意拉接电线及其它违章设施私人用具12衣裤按标准挂放整齐13床上物品摆放整齐，鞋子洁净无异味，摆放鞋尖向外一条直线用具14清洁用具统一摆放后阳台成一条直线15垃圾筒洁净且立即清洗16衣柜洁净柜内物品分类叠放整齐17全部洁具、下水管道、水池、水龙头洁净且使用正常安全18室内严禁任何人存放易燃易爆物品，私藏小刀等锐器19自觉遵守作息时间，按时关电20为确保安全，室内阳台，楼梯间严禁玩火21洁身自受，未经许可严禁相互窜房或私自动用她人物品22严禁高空投物6S 考 核 评 分 表月份： 周次部门每七天扣分情况考评结果第一周第二周第三周第四面第五周其它扣分工伤扣分本月得分本月排名PMC部现场组注塑部金属工段泡沫工段设备科扶手工段组装组仓库组JCI工段人事部办公室组品质部项目部技术部财务部采购部经营此表月份满分为100分，扣分标准依据现场（办公室）6S标准此表排列分为现场组和办公室组此表扣分依据“6S稽查表”稽查情况 审核： 制表：