1、“车之侣”汽车专题超市装修项目管理方案名称：“车之侣”汽车专题超市装修项目方案制订者：杨建方案参与方： 汪洋 朱佳磊 杨传亮 向玲项目介绍：某个体经营超市计划进行现有超市改革，要求装修出有汽车专题风格超市，以吸引更多年轻用户。 项目进度管理计划：(A）海报宣传：由项目标销售人员负责店面装修宣传，做出海报张贴在店面外墙上，让用户产生对新店期待。(B)现场测量：设计师到现场测量，避免忽略墙面突出柱子、消防箱等轻易造成完工后超市货架摆放不理想，调整、避让后又会造成购物通道狭窄现象。(C)洽谈设计方案：现场测量完成后，设计师和店主交流。设计师依据店主意见并结合自己专业知识，做出设计方案、设计图纸。(D
2、)确定所需材料：采购人员依据设计师做出设计方案，确定需要采购什么材料。和项目经理交流，依据财务预算，确定各采购材料采购档次和价位。(E)材料采购：依据上一步骤所确定采购档次和价位，采购人员从供给商处采购价格质量适宜材料，并立即向项目财务人员报账。(F)装修施工：采购人员采购好材料后装修施工工作即可开始，在该阶段项目标生产责任人就要做好施工队伍现场管理，抓好施工进度，立即向项目经理汇报，预防施工人员偷工减料，确保工作质量和安全。(G)验收交接：施工结束后，施工单位向项目经理进行工程交接，项目经理及其项目组员检验工程质量，若有问题，即要求施工单位进行处理。需要强调是：施工单位一定要向业主方交底清楚
3、，如：空调、电动卷闸门、多种控制开关等电器使用，店铺清洁方法等，以免造成使用不便。(H)货架上货：施工和检验等各项工作结束后，进行店内货架上货。因为工期限制，若人手不够，能够请超市收银等工作人员，以完成短时间上货工作。(I)派发传单：在店内上货期间，项目销售人员组织新店开业传单派发宣传工作，以专业促销手段来吸引用户。作业程序及作业时间活动名称紧前工序活动时间（天）A海报宣传1(B)现场测量2(C)洽谈设计方案A、B5(D)确定所需材料C1(E)材料采购D8(F)装修施工E30(G)验收交接F1(H)货架上货G3(I)派发传单G1第一步：依据工序绘制网络图,图：第二步：计算活动最早开始时间和最迟
4、结束时间，标在网络图上。第三步：计算工序时差，计算结果如表：从上表能够看出：项目关键路径为： 项目总工期为：2+5+1+8+30+1+3=50天依据以上推算得出，海报宣传和现场测量，货架上货和派发传单这两组工序同时进行，因为装修施工活动需要30天，所以该工序是项目标最关键活动。超市施工特点是施工面积相对较小，质量要求较高，但工期较担心。提前一天完工开业，就能够使投资者投入早一天产出，所以项目生产责任人必需做好施工现场管理，抓好施工进度，使该步骤准期完成。项目成本管理计划：依据WBS工作分解得出该项目标9项具体活动。经过分析，市场上超市装修项目比比皆是，所以，采取类比估量方法进行成本估量。准备阶
5、段成本是2400元，包含海报宣传400元、洽谈设计方案元、现场测量和确定所需材料0元。施工阶段成本是71600元，包含材料采购21600元、装修施工50000元。开业准备阶段成本是2100元，包含上货1500元、派发传单600元、验收交接0元。因为该项目标销售责任人、采购责任人、生产责任人全部是超市雇佣人员，所以其工资在项目成本之外。在上货阶段因为人手不够而雇佣临时工工资算在项目成本内。成本预算大约在76100元，以下图：编码任务名称资源名称工期（日）工作量（工时）人力资源数（人）固定费用（元）总费用（元）平均费用（元）1000车之侣5040018743007610015221100准备阶段9
6、722230024001110 海报宣传销售人员1813004004001120现场测量设计师21610001130洽谈设计方案设计师54014001140确定所需材料设计师1810001200施工阶段383041170000716001210材料采购采购人员864102160027001220装修施工生产人员3024010500005000016671300开业准备540721001310验收交接生产人员1810001320上货临时工3245150015005001330派发传单销售人员181500600600项目成本管理方法：1（1）（2）2（1）3（1）（2）项目质量管理计划：z图片P131针对以上可能出现问题，制订对策以下：（1） 采购时货比三家，确保采购质量。（2） 找有经验，资历高设计师设计超市装修方案。（3） 在现场测量时进行数次测量，对比测量结果，确保测量结果正确。（4） 抓好项目标进度管理，各步骤紧密衔接。尤其是在装修关键步骤，做好现场管理，使各工序按进度有序完成。项目风险管理计划：项目沟通方案：
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