六S推行和实施专题培训课件.ppt

无忧PPT整理发布六六S S推行和实施推行和实施无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施6S6S是什么是什么?整理整理(SEIRI)(SEIRI)整顿整顿(SEITON)(SEITON)清扫清扫(SEISOU)(SEISOU)清洁清洁(SEIKETSU)(SEIKETSU)素养素养(SHITSUKE)(SHITSUKE)安安 全全(SAFETY)(SAFETY)无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施整理整理(SEIRI)整理是区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些整理是区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西是用不着的东西,然后将无用的东西清除出现场然后将无用的东西清除出现场,只留下有用的和必要的东西只留下有用的和必要的东西整顿整顿(SEITON)整顿是将工具、器材、物料、文件等的位置固定整顿是将工具、器材、物料、文件等的位置固定下来下来,并进行标识并进行标识,以便在需要时能能够立即找到以便在需要时能能够立即找到.清扫清扫(SEISOU)清扫到没有脏污的干净状态清扫到没有脏污的干净状态,同时检点细小处同时检点细小处;无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施清洁清洁(SEIKETSU)维持整理、整顿、清扫后的没有维持整理、整顿、清扫后的没有脏污的清洁状态脏污的清洁状态;素养素养(SHITSUKE)以身作则，遵守规章制度，积极向上，养成良好的习惯。安安全全(SAFETY)所有的运作都必需考虑安全问题，严格遵守安全规则；无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施整理的含义整理的含义将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只置必需品置必需品!含含义义目的目的腾出空间腾出空间防止误用防止误用如果你的工作岗位堆满了非必需物如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来放；你可能希望增加一张工作台来堆放堆放必需品，这样一来就造成浪费，必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环并形成恶性循环!说明说明无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施整整顿顿的含义的含义将必需物品放于任何人都能立即取到的状态将必需物品放于任何人都能立即取到的状态态即寻找时间为零态即寻找时间为零!含含义义目的目的工作场所一工作场所一目了然；目了然；消除寻找消除寻找物品的时间物品的时间整顿其实也是研究提高效率的科学。它整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行并让大家都能理解这套系统，遵照执行!说明说明无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施清扫的含义清扫的含义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境!含含义义目的目的保持良好的保持良好的工作环境工作环境稳定品质稳定品质达到零故障达到零故障零损耗零损耗如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：同时，干净的工作环境让人感觉到多么的光：同时，干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快身心愉快!说明说明无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施清洁的含义清洁的含义将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化化、制度化!含含义义目的目的成为惯例和成为惯例和制度；是标制度；是标准化的基础；准化的基础；企业文化开企业文化开始形成始形成!要成为一种制度，必须充分利用创意要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率制度化的条件，提高工作效率!说明说明无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施素养的含义素养的含义对于规定了的事情，大家都按要求去执行，对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种良好的个人习惯并养成一种良好的个人习惯!含含义义目的目的让员工遵守让员工遵守规章制度培规章制度培养良好素质养良好素质的人才铸造的人才铸造团队精神团队精神人造环境环境育人人造环境环境育人”，通过不断提高使自己成为，通过不断提高使自己成为一个有道德修养的人，整个公司的环境面貌也随一个有道德修养的人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使它的一小部分变的更美好。通过对地域、人类的它的一小部分变的更美好。通过对地域、人类的贡献，公司藉此为基础能更好地发展壮大下去！贡献，公司藉此为基础能更好地发展壮大下去！说明说明无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施安全的含义安全的含义所谓安全是一种行为，主要在塑造每个人都所谓安全是一种行为，主要在塑造每个人都能安心工作且健康愉快的工作环境能安心工作且健康愉快的工作环境!含含义义目的目的确保遵守标准确保遵守标准作业作业.塑造安定塑造安定感感.培养危险预培养危险预知的能力！知的能力！制定，安全教育训练，设备，机械，环境之安全制定，安全教育训练，设备，机械，环境之安全问题改善，加强对安全隐患的排除，培养每位成问题改善，加强对安全隐患的排除，培养每位成员自主危险预知及应对能力！员自主危险预知及应对能力！说明说明无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施6S八字决八字决整理：要与不要，一留一弃；整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯；修养：形成制度，养成习惯；安全安全：遵守規範遵守規範，防患未然防患未然。无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施一一.实施实施6S的目的的目的：无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施二二.实施实施6S的益处：的益处：1.改善和提高企业形象改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客让顾客有信心整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客让顾客有信心,同时，同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。2.促成效率的提高促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高率自然会提高!无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施3.改善零件在库周转率改善零件在库周转率整洁的工作环境，有效的保管和布，彻底进行最低库存量整洁的工作环境，有效的保管和布，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻、滞留时间，改善零件在库流通畅，能够减少甚至消除寻、滞留时间，改善零件在库周转率周转率!4.减少直至消除故障，保障品质减少直至消除故障，保障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质！高效率，提高品质！无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施5.保障企业安全生产保障企业安全生产储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障！意外的发生也会减少，当然安全就会有保障！6.降低生产成本降低生产成本通过实施通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。费，从而降低生产成本。无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施7.改善员工精神面貌改善员工精神面貌通过实施通过实施6S使组织活力化，人人都变成有修养的员工，有使组织活力化，人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力！（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力！8.缩短作业周期，确保交货期缩短作业周期，确保交货期由于实施了由于实施了“一目了然一目了然”的管理，使异常现象明显化，减的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期！缩短了作业周期，从而确保交货期！无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施6 6S S（基石）（基石）M管管理理T技技术术S服服务务D纳纳期期C成成本本Q品品质质企业方针，目标企业方针，目标支柱支柱6S-企业之基石企业之基石无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施三三.相互对应的关系：相互对应的关系：6S项项目目活动对象活动对象实施效果实施效果目的目的整理整理空空间间减少库存量减少库存量有效地利用空间有效地利用空间东西不会遗失东西不会遗失消除资源浪费消除资源浪费消除多余的架子、橱柜消除多余的架子、橱柜提高工作效率提高工作效率整顿整顿时时间间减少浪费和不必要的作业减少浪费和不必要的作业工厂安全工厂安全缩短换线、换工夹具的时间缩短换线、换工夹具的时间创造一目了然的现场创造一目了然的现场消除消除“寻找寻找”无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施清清扫扫脏脏污污提高设备性能提高设备性能贯彻保养计划贯彻保养计划消除设备故障消除设备故障减少生产误用减少生产误用提高生产质量水准提高生产质量水准提升作业质量提升作业质量清清洁洁环环境境美化工作场所环境美化工作场所环境根除发生灾害原因根除发生灾害原因遵守国家安全法规遵守国家安全法规延长使用寿命延长使用寿命增加客户的信心增加客户的信心创造明朗现场创造明朗现场无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施素素养养人人员员减少不注意因素减少不注意因素遵守规定事项遵守规定事项培养良好的人际关系培养良好的人际关系提高个人综合素质提高个人综合素质遵章守纪企业遵章守纪企业文化提升文化提升安全安全防防护护减少事故的发生减少事故的发生创收安全的工作条件创收安全的工作条件每时每刻都有安全第一每时每刻都有安全第一观念，防范于未然观念，防范于未然创造安全舒适创造安全舒适的工作条件的工作条件无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施四四.怎样开展怎样开展6S工作工作?1.更新观念更新观念2.注重实际、循序渐进、持之以恒注重实际、循序渐进、持之以恒3.成立推进组织成立推进组织4.广泛开展宣传活动广泛开展宣传活动5.制定管理制度及考核制定管理制度及考核无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施一一.更新观念更新观念 (一一)消除有关人员意识上的障碍消除有关人员意识上的障碍:1.1.认为简单认为简单,芝麻小事芝麻小事,没有什么意义没有什么意义;2.2.当然当然,工作上问题多多工作上问题多多,但与但与6S6S无关无关;3.3.工作上已经够忙的了工作上已经够忙的了,哪有时间再做哪有时间再做6S;6S;4.4.现在比以前已经好很多了现在比以前已经好很多了,有必要再搞吗有必要再搞吗?5.6S5.6S既然简单既然简单,却要劳师动众却要劳师动众,有必要吗有必要吗?6.6.就是我想做好就是我想做好,别人呢别人呢?7.7.做好了有什么好处做好了有什么好处?无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施二二.注重实际、循序渐进、持之以恒：注重实际、循序渐进、持之以恒：1.1.把少用、现在无用的多余物品放在现场是一种把少用、现在无用的多余物品放在现场是一种浪费浪费;2.2.在不造成生产停顿的情况下在不造成生产停顿的情况下,半成品、在制品越半成品、在制品越少越好少越好;3.3.改善的前题是将问题暴露出来改善的前题是将问题暴露出来,要承认要承认 一切故一切故障和缺陷都是人为的障和缺陷都是人为的,是可以预防和避免的是可以预防和避免的.4.4.从抓生产现场和班组建设入手从抓生产现场和班组建设入手,逐渐加大企业管逐渐加大企业管理的深度和力度理的深度和力度.5.5.培养员工有好的习惯培养员工有好的习惯,树立不断追求高效率、高树立不断追求高效率、高质量的思想和牢固的安全意识质量的思想和牢固的安全意识,同时能持之以恒同时能持之以恒.无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施三三.成立推进组织：成立推进组织：1.1.成立推进组织是成立推进组织是6S6S工作深入发展的动力工作深入发展的动力;2.2.不同单位的推进组织可以不一样不同单位的推进组织可以不一样,但要实合实际但要实合实际情况情况,既有高层领导的支持又能层层落实既有高层领导的支持又能层层落实.无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施四四.广泛开展宣传活动：广泛开展宣传活动：1.宣传工作贯彻于宣传工作贯彻于6S工作的始终工作的始终;2.创造良好的活动气氛是一种无形的动力创造良好的活动气氛是一种无形的动力无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施五五.制定管理制度及考核制定管理制度及考核1.除了宣传、教育、培训工作外除了宣传、教育、培训工作外,有效的管有效的管理制度很重要理制度很重要;2.适当的奖罚考核是提高员工改善积极性的适当的奖罚考核是提高员工改善积极性的动力动力.无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施五五.推行推行6S的条件的条件1.推行推行6S工作的心理准备工作的心理准备6S工作没有工作没有“速成班速成班”只是只是“三分钟热情三分钟热情”希望一蹴而就将注定以失败而希望一蹴而就将注定以失败而告终，要明白告终，要明白“冰冻三尺，非一日之寒冰冻三尺，非一日之寒”只有只有“持持久战久战”战略，方可成功在握！战略，方可成功在握！6S没有标准模式没有标准模式原封不动地照抄照搬最后将搞出个原封不动地照抄照搬最后将搞出个“四不象四不象”要要结合公司特点和员工心态走自己的结合公司特点和员工心态走自己的6S道路！道路！无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施2.推行推行6S成功的条件成功的条件管理层支持管理层支持全员参与全员参与小组方式推动小组方式推动明确目标明确目标教育、训练、宣传教育、训练、宣传评价、考核、奖罚评价、考核、奖罚循序渐进循序渐进灵活运用灵活运用6S技术、方法技术、方法坚持不懈的进行坚持不懈的进行6S活动活动无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施3.推行推行6S失败的原因失败的原因最高管理者或管理干部支持不足最高管理者或管理干部支持不足部门领导不予配合部门领导不予配合基层干部和员工抵制基层干部和员工抵制没有明确没有明确6S推行目标推行目标教育、训练、宣传力度不够教育、训练、宣传力度不够推动部门或人员决心不足推动部门或人员决心不足推动部门或人员经验不足，不灵活推动部门或人员经验不足，不灵活评价办法及标准不完善，不公平评价办法及标准不完善，不公平无竞赛、奖罚以推向高潮无竞赛、奖罚以推向高潮无运用中检讨、总结，无持之以恒无运用中检讨、总结，无持之以恒无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施六六.推行工作的责任推行工作的责任1.最高管理者最高管理者6S责任责任确认确认6S是公司管理的基础工作是公司管理的基础工作出任出任6S推进委员会主席推进委员会主席制定制定6S方针，方针，6S推行目标推行目标以身作则，展示公司推行以身作则，展示公司推行6S之决心之决心提供提供6S活动的资源活动的资源督促督促6S委员会工作委员会工作仲裁仲裁6S检查之分歧检查之分歧掌握掌握6S活动的进度和实效活动的进度和实效组织组织6S活动竟赛活动竟赛亲自主持奖励活动亲自主持奖励活动无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施2.管理干部管理干部6S责任责任配合公司政策，支持与推进配合公司政策，支持与推进6S活动活动积极参加积极参加6S的教育培训，掌握的教育培训，掌握6S技巧技巧在本部门培训及宣传在本部门培训及宣传6S根据工厂根据工厂6S目标目标展开形成本部门展开形成本部门6S目标目标规划部门现场的整理、整顿、清扫工作规划部门现场的整理、整顿、清扫工作上班后检查员工服装仪容上班后检查员工服装仪容下班前安全巡查下班前安全巡查协助下属解决协助下属解决6S推行中的问题推行中的问题改善改善6S评价所指出的缺失评价所指出的缺失无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施3.员工员工6S的责任的责任.自己的工作环境须不断的整顿自己的工作环境须不断的整顿,物品材料切不可乱放物品材料切不可乱放,预防误用预防误用.不用的东西要立即处理不用的东西要立即处理,不可使其占据场地。不可使其占据场地。.通道必须维持清洁和通畅。通道必须维持清洁和通畅。.物品、工具要放置于规定的地方。物品、工具要放置于规定的地方。.灭火器、消防栓、配电箱、开关箱等周围要时刻保持清洁、通灭火器、消防栓、配电箱、开关箱等周围要时刻保持清洁、通畅畅!.物品要仔细的放、正确的放、安全的放物品要仔细的放、正确的放、安全的放,较重的物品要放在最下较重的物品要放在最下层层.保管的工具要整理好。保管的工具要整理好。.纸屑、布屑、材料屑要及时丢弃纸屑、布屑、材料屑要及时丢弃(或集中于规定场所或集中于规定场所)。.不断清扫不断清扫,保持清洁。保持清洁。.随时注意上级的指示并加以配合随时注意上级的指示并加以配合无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施七七.6S推进流程推进流程决策成立组织设定目标制定计划建立评价标准培训试点检查评价总结调整/再计划再培训推广运作再检查/评价再总结效果评比鞭策.激励无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施八八.推行工作的展开！推行工作的展开！无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施一一.推行计划的拟定推行计划的拟定序 阶段工作内容1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一组组织织策策划划6S现状诊断现状诊断制定6S推行计划6S宣传工作展开6S骨干培训骨干培训全员全员6S培训培训二二体体系系建建立立确定确定6S方针方针.目标目标6S文件文件.表格拟定表格拟定组建组建6S委员会委员会6S小小组组,明确岗位职责明确岗位职责示范部门或车间整示范部门或车间整理整顿开始理整顿开始6S评分标准，评分标准，6S竟赛办法制定竟赛办法制定无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施序阶段工作内容1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月三三6S运运行行6S知识竟赛知识竟赛.实施动实施动员大会员大会6S实施实施6S审核审核管理层管理层6S评审评审四四PDCA体系检讨体系检讨.修订修订6S竟赛，评比竟赛，评比素养（人员素养（人员5S运动运动.文明礼貌运动文明礼貌运动)奖励先进奖励先进.鞭策后者鞭策后者.检讨目标达成情况检讨目标达成情况制定下年度制定下年度6S推行目推行目标标.下年度推行计划下年度推行计划.无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施二二.推行组织的成立：推行组织的成立：总负责人总负责人推行组长推行组长6S推行专员推行专员稽查组长稽查组长推行推行员员推行员推行员稽查员稽查员稽查员稽查员内部推行员内部推行员内部稽查员内部稽查员无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施三三.明确推行组织人员的职责明确推行组织人员的职责:无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施一一.总负责人总负责人制定工厂制定工厂6S方针、目标方针、目标提供提供6S活动需要的资源活动需要的资源批准批准6S委员会组织人事图委员会组织人事图批准批准6S活动奖惩制度活动奖惩制度对工厂对工厂6S管理目标的达成负责审批管理目标的达成负责审批!无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施二二.推行专员推行专员:做为工厂做为工厂6S管理代表管理代表主持工厂主持工厂6S管理的日常工作管理的日常工作主持主持6S管理新技术及新方法的导入管理新技术及新方法的导入培训及考核培训及考核6S检查专员、小组长及组员检查专员、小组长及组员组织组织6S宣传活动宣传活动审核检查专员评核的准确性及公正性审核检查专员评核的准确性及公正性跟踪及评价改善事项的实施效果跟踪及评价改善事项的实施效果对工厂对工厂6S推行绩效负责推行绩效负责,跟踪及评价重要改善事项跟踪及评价重要改善事项的实施效果的实施效果!无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施三三.推行组长推行组长审议审议6S活动的重大决议事项活动的重大决议事项检讨工厂检讨工厂6S活动的有效性活动的有效性分析分析6S活动的疑难问题并研究改善方案活动的疑难问题并研究改善方案对各部门对各部门6S活动的配合度及有效性进行协活动的配合度及有效性进行协调调无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施四四.推行员推行员积极主动地组织开展全方位的积极主动地组织开展全方位的6S活动活动对本部门员工培训对本部门员工培训6S基础知识基础知识参加参加6S会议并执行会议决议会议并执行会议决议配合并支持配合并支持6S检查工作检查工作接受接受6S改善建议并组织人员实施有效改改善建议并组织人员实施有效改善行动善行动针对6S实施问题进行定期江报无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施五五.稽查组长稽查组长负责稽查过程中各相关部门的协调工作负责稽查过程中各相关部门的协调工作!定期向推行专员汇报运行中存在的问题定期向推行专员汇报运行中存在的问题!向责任部门说明向责任部门说明6S检查的缺失事项检查的缺失事项!参加参加6S委员会会议、向会议输入检查信息、跟委员会会议、向会议输入检查信息、跟进会议决议进会议决议!做好做好6S活动有关的文书处理，活动有关的文书处理，管理管理6S活动的相活动的相关文件、档案及资料关文件、档案及资料跟踪跟踪6S检查缺失事项的改善效果检查缺失事项的改善效果完成完成6S专员安排的其它事务性工作专员安排的其它事务性工作!无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施六六.稽查员稽查员完成日常的完成日常的6S检查及统计工作检查及统计工作向责任部门说明向责任部门说明6S检查的缺失事项检查的缺失事项参加参加6S委员会会议、向会议输入检查信息、并委员会会议、向会议输入检查信息、并跟进会议决议跟进会议决议!跟踪跟踪6S检查缺失事项的改善效果检查缺失事项的改善效果!完成稽核组长及推行专员安排的其它事务性工完成稽核组长及推行专员安排的其它事务性工作作!无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施四四.建立检查基准建立检查基准项目项目查检内容查检内容配分配分得分得分缺点事项缺点事项整整理理1.是否定期清除不必要品？是否定期清除不必要品？32.有无不用或不急用的夹治具、工具？有无不用或不急用的夹治具、工具？33.有无剩料等近期不用的物品？有无剩料等近期不用的物品？34.是否是否“不必要的隔间不必要的隔间”影响现场视野？影响现场视野？35.作业场所是否明确地区别清楚？作业场所是否明确地区别清楚？3小计：小计：15整整顿顿1.仓库、储物室是否有规定？仓库、储物室是否有规定？32.料架是否定位化，物品是否依规定放置？料架是否定位化，物品是否依规定放置？33.治工具是否易于取用，不用找寻？治工具是否易于取用，不用找寻？3无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施整整顿顿治工具是否治工具是否颜颜色区分？色区分？3材料有无配置放置区，并加以管理？材料有无配置放置区，并加以管理？3废废弃品或不良品放置有否弃品或不良品放置有否规规定，并加以管理？定，并加以管理？3小小计计18清清扫扫作作业场业场所是否所是否杂杂乱？乱？3作作业业台上是否台上是否杂杂乱？乱？3产产品、品、设备设备有无有无脏污脏污，附着灰，附着灰尘尘？3配置区划分配置区划分线线是否明确？是否明确？3作作业业段落或下班前有无清段落或下班前有无清扫扫？3小小计计15无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施清清洁洁3S是否是否规则规则化？化？3机械机械设备设备是否定期点是否定期点检检？3是否遵照是否遵照规规定的服装穿着？定的服装穿着？3工作工作场场所有无放置私人物品？所有无放置私人物品？3吸烟吸烟场场所有无所有无规规定，并被遵守？定，并被遵守？3小小计计15素素养养按规定穿工鞋、工作服、佩带领带、厂证、按规定穿工鞋、工作服、佩带领带、厂证、3吸烟应到规定场所，不得在作业区吸烟吸烟应到规定场所，不得在作业区吸烟3工作前、用膳前应洗手，打卡、吃饭应自觉排队，不插队工作前、用膳前应洗手，打卡、吃饭应自觉排队，不插队3对上司对上司,同事间应保持基本礼仪！同事间应保持基本礼仪！3应注意良好的个人卫生应注意良好的个人卫生3不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起放好！不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起放好！3小小计计18无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施安安全全1.电线电线,气管妨碍走道气管妨碍走道32.2.电源、线路、开关、插座有否异常现象出现电源、线路、开关、插座有否异常现象出现33.严禁违章操作严禁违章操作34.对易倾倒物品应采取防倒措施对易倾倒物品应采取防倒措施35.易燃，易爆品是否安全存放易燃，易爆品是否安全存放36.相关人员是否有做存在人身安全隐患的举动相关人员是否有做存在人身安全隐患的举动/相关人员是否有做存在产品安全隐患的举动相关人员是否有做存在产品安全隐患的举动4无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施五五.建立评价基准建立评价基准评价基准是建立在检查结果的基础之上，评价基准的建评价基准是建立在检查结果的基础之上，评价基准的建立是维持立是维持6S活动的重要支撑环节！活动的重要支撑环节！举例说明：举例说明：以上例检查表为例满分为以上例检查表为例满分为3分，建立评价基准：分，建立评价基准：a:有执行，执行效果达到要求，且执行活动一直持续保持，有执行，执行效果达到要求，且执行活动一直持续保持，评价结果为评价结果为3分分b:有执行，执行效果达到要求，但执行活动未得到持续保有执行，执行效果达到要求，但执行活动未得到持续保持，评价结果为持，评价结果为2分分c:有执行，执行效果未达到要求，但执行活动一直得到持有执行，执行效果未达到要求，但执行活动一直得到持续保持，评价结果为续保持，评价结果为1分！分！d:完全未执行！评价结果为完全未执行！评价结果为0分！分！无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施六六.检查检查.评价及总结评价及总结1.组织应定期对组织应定期对6S活动的实施及保持状况进行检查活动的实施及保持状况进行检查.评价评价及总结及总结,对实施及保持过程中出现的不足之处进行检讨纠对实施及保持过程中出现的不足之处进行检讨纠正正!2.各单位及区域负责人应对检讨之项目各单位及区域负责人应对检讨之项目,内容，及时向内部内容，及时向内部传达，并通过不断的宣导让全员传达，并通过不断的宣导让全员6S意识逐步得到提升！意识逐步得到提升！无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施七七.建立奖惩制度及激励措施建立奖惩制度及激励措施相应的惩制度及激励措施有助于提升全员对相应的惩制度及激励措施有助于提升全员对6S活动的积活动的积极心及执情，适当的激励措施对极心及执情，适当的激励措施对6S活动得以持续维持起活动得以持续维持起到至关重要的作用！到至关重要的作用！1.奖惩措施：奖惩措施：每月进行每月进行6S检查评比，分别评出前三名及后三名，检查评比，分别评出前三名及后三名，6S评评选小组对当月获得后三名单位进行适当处罚选小组对当月获得后三名单位进行适当处罚,并授予褐色并授予褐色锦旗，悬挂在该单位明显处，以示鞭策，后三名处罚所锦旗，悬挂在该单位明显处，以示鞭策，后三名处罚所得金额用于奖励前三名单位！前三名奖励红色锦旗，悬得金额用于奖励前三名单位！前三名奖励红色锦旗，悬挂在该单位明显处，以示鼓励！挂在该单位明显处，以示鼓励！无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施2.锦旗样式：锦旗样式：5S5S评评比比第第一一名名5S5S评评比比第第二二名名5S5S评评比比努努力力加加油油无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施区分区分活动内容活动内容五五分分钟钟6 6S S活活动动1 1检查你的着装状况和清洁度检查你的着装状况和清洁度2 2检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、产品、废料及其检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、产品、废料及其他他3 3用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其他重要的地方用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其他重要的地方4 4擦干净溅落或渗漏的水、油或其他脏污擦干净溅落或渗漏的水、油或其他脏污5 5重新放置那些放错位置的物品重新放置那些放错位置的物品6 6将标识牌、标签等擦干净，保持字迹清晰将标识牌、标签等擦干净，保持字迹清晰7 7确保所有工具都放在应该放置的地方确保所有工具都放在应该放置的地方8 8处理所有非必需品处理所有非必需品十十分分钟钟6 6S S活活动动1 1实施五分钟实施五分钟5S5S活动的所有内容活动的所有内容2 2用抹布擦干净关键的部件及机器上的其他位置用抹布擦干净关键的部件及机器上的其他位置3 3固定可能脱落的标签固定可能脱落的标签4 4清洁地面清洁地面5 5扔掉废料箱内的废料扔掉废料箱内的废料6 6检查标签、说明书、入油口和纠正任何差错检查标签、说明书、入油口和纠正任何差错生产现场生产现场6 6S S十分钟活动十分钟活动无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施办公室办公室6 6S S十分钟活动十分钟活动区分区分活动内容活动内容五五分分钟钟6 6S S活活动动1 1检查你的着装状况和清洁度检查你的着装状况和清洁度2 2检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如橡皮擦、回形检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如橡皮擦、回形针、文件及其他针、文件及其他3 3整理和彻底清洁桌面整理和彻底清洁桌面4 4检查存放文件的位置，将文件放检查存放文件的位置，将文件放回回他们应该放置的地方他们应该放置的地方5 5扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品6 6检查档案柜、书架及其他夹具等，将放得不恰当的物品改正过来检查档案柜、书架及其他夹具等，将放得不恰当的物品改正过来十十分分钟钟6 6S S活活动动1 1实施五分钟实施五分钟5S5S活动的所有内容活动的所有内容2 2用抹布擦干净电脑、传真机及其他办公设备用抹布擦干净电脑、传真机及其他办公设备3 3固定可能脱落的标签固定可能脱落的标签4 4清洁地面清洁地面5 5倾倒垃圾篓内的垃圾倾倒垃圾篓内的垃圾6 6检查电源开关、门窗、空调等是否已关上检查电源开关、门窗、空调等是否已关上无忧PPT整理发布6S6S推行与实施推行与实施报告完毕，敬请指教！