建设综合项目工程综合项目管理标准规范.doc

建设工程项目管理规范 GB/T 50326-建设工程项目管理规范 中华人民共和国国标 GB/T 50326- 建设工程项目管理规范 The code of construction project management -06-21发布 -12-01实行中华人民共和国建设部联合发布国家质量监督检查检疫总局 目 次1 总则2 术语3 项目范畴管理3.1 普通规定3.2 项目范畴拟定3.3 项目构造分析3.4 项目范畴控制4 项目管理规划4.1 普通规定4.2 项目管理规划大纲4.3 项目管理实行规划5 项目管理组织5.1 普通规定5.2 项目经理部5.3 项目团队建设6 项目经理责任制6.1 普通规定6.2 项目经理6.3 项目管理目的责任书6.4 项目经理责、权、利7 项目合同管理7.1 普通规定7.2 项目合同评审7.3 项目合同实行筹划7.4 项目合同实行控制7.5 项目合同终结和评价8 项目采购管理8.1 普通规定8.2 项目采购筹划8.3 项目采购控制9 项目进度管理9.1 普通规定9.2 项目进度筹划编制9.3 项目进度筹划实行9.4 项目进度筹划检查与调节10 项目质量管理10.1 普通规定10.2 项目质量策划10.3 项目质量控制与处置10.4项目质量改进11 项目职业健康安全管理11.1 普通规定11.2 项目职业健康安全技术办法筹划11.3 项目职业健康安全技术办法筹划实行11.4 项目职业健康安全隐患和事故解决11.5 项目消防保安12 项目环境管理12.1 普通规定12.2 项目文明施工12.3 项目现场管理13 项目成本管理13.1 普通规定13.2 项目成本筹划13.3 项目成本控制13.4 项目成本核算13.5 项目成本分析与考核14 项目资源管理14.1 普通规定14.2 项目资源管理筹划14.3 项目资源管理控制14.4 项目资源管理考核15 项目信息管理15.1 普通规定15.2 项目信息管理筹划与实行15.3 项目信息安全16 项目风险管理16.1 普通规定16.2 项目风险辨认16.3 项目风险评估16.4 项目风险响应16.5 项目风险控制17 项目沟通管理17.1 普通规定17.2 项目沟通程序和内容17.3 项目沟通筹划17.4 项目沟通根据与方式17.5 项目沟通障碍与冲突管理18 项目收尾管理18.1 普通规定18.2 项目竣工收尾18.3 项目竣工验收18.4 项目竣工结算18.5 项目竣工决算18.6 项目回访保修18.7 项目管理考核评价规范用词阐明1 总则1.0.1 为提高建设工程项目管理水平，增进建设工程项目管理科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。1.0.2 本规范合用于新建、扩建、改建等建设工程关于各方项目管理。1.0.3 本规范是建立项目管理组织、明确公司各层次和人员职责与工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果基本根据。1.0.4 建设工程项目管理应坚持自主创新，采用先进管理技术和当代化管理手段。1.0.5 建设工程项目管理应坚持 以人为本和科学发展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。1.0.6 建设工程项目管理除应遵循本规范外，还应符合国家法律、法规及关于技术原则规定。2 术语2.0.1 建设工程项目（construction project） 为完毕依法立项新建、扩建、改建等各类工程而进行、有起止日期、达到规定规定一组互有关联受控活动构成特定过程，涉及策划、勘察、设计、采购、施工、试运营、竣工验收和考核评价等。简称为项目。2.0.2 建设工程项目管理(construction project management) 运用系统理论和办法，对建设工程项目进行筹划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。2.0.3 项目发包人（project employer） 按招标文献或合同中商定、具备项目发包主体资格和支付合同价款能力当事人以及获得该当事人资格合法继承人。简称为发包人。2.0.4 项目承包人(project contractor) 按合同中商定、被发包人接受具备项目承包主体资格当事人，以及获得该当事人资格合法继承人。简称为承包人。2.0.5 项目承包(project contracting) 受发包人委托，按照合同商定，对工程项目策划、勘察、设计、采购、施工、试运营等实行全过程或分阶段承包活动。简称为承包。2.0.6 项目分包（project subcontracting） 承包人将其承包合同中所商定工作一某些发包给具备相应资质公司承担。简称为分包。2.0.7 项目范畴管理(project scope management) 对合同中商定项目工作范畴进行定义、筹划、控制和变更等活动。2.0.8 项目管理目的责任书(document of project management responsibility) 公司管理层与项目经理部订立明确项目经理部应达到成本、质量、工期、安全和环境等管理目的及其承担责任，并作为项目完毕后考核评价根据文献。2.0.9 项目管理组织(organization of project management) 实行或参加项目管理工作，且有明确职责、权限和互有关系人员及设施集合。涉及发包人、承包人、分包人和其她关于单位为完毕项目管理目的而建立管理组织。简称为组织。2.0.10 项目经理(project manager) 公司法定代表人在建设工程项目上授权委托代理人。2.0.11 项目经理部（或项目部）(project management team) 由项目经理在公司法定代表人授权和职能部门支持下按照公司有关规定组建、进行项目管理一次性现场组织机构。2.0.12 项目经理责任制(responsibility system of project manager) 公司制定、以项目经理为责任主体，保证项目管理目的实现责任制度。2.0.13 项目进度管理(project progress management) 为实现预定进度目的而进行筹划、组织、指挥、协调和控制等活动。2.0.14 项目质量管理(project quality management) 为保证工程项目质量特性满足规定而进行筹划、组织、指挥、协调和控制等活动。2.0.15 项目职业健康安全管理(project occupationl health and safety management) 为使项目实行人员和有关人员规避损害或影响健康风险而进行筹划、组织、指挥、协调和控制等活动。2.0.16 项目环境管理(project environment management) 为合理使用和有效保护现场及周边环境而进行筹划、组织、指挥、协调和控制等活动。2.0.17 项目成本管理(project cost management) 为实现项目成本目的所进行预测、筹划、控制、核算、分析和考核等活动。2.0.18 项目采购管理(project procurement management) 对项目勘察、设计、施工、资源供应、征询服务等采购工作进行筹划、组织、指挥、协调和控制等活动。2.0.19 项目合同管理(project contract management) 对项目合同编制、订立、实行、变更、索赔和终结等管理活动。2.0.20 项目资源管理(project resources management) 对项目所需人力、材料、机具、设备、技术和资金所进行筹划、组织、指挥、协调和控制等活动。2.0.21 项目信息管理(project information management) 对项目信息进行收集、整顿、分析、处置、储存和使用等活动。2.0.22 项目风险管理(project risk management) 对项目风险所进行辨认、评估、响应和控制等活动。2.0.23 项目沟通管理(project communication management) 对项目内、外部关系协调及信息交流所进行策划、组织和控制等活动。2.0.24 项目收尾管理(project closing stage management) 对项目收尾、试运营、竣工验收、竣工结算、竣工决算、考核评价、回访保修等进行筹划、组织、协调和控制等活动。3 项目范畴管理3.1 普通规定3.1.1 项目范畴管理应以拟定并完毕项目目的为主线目，通过明确项目关于各方职责界限，以保证项目管理工作充分性和有效性。3.1.2 项目范畴管理对象应涉及为完毕项目所必须专业工作和管理工作。3.1.3 项目范畴管理过程应涉及项目范畴拟定、项目构造分析、项目范畴控制等。 3.1.4 项目范畴管理应作为项目管理基本工作，并贯穿于项目全过程。组织应拟定项目范畴管理工作职责和程序，并对范畴变更进行检查、分析和处置。3.2 项目范畴拟定3.2.1 项目实行前，组织应明确界定项目范畴，提出项目范畴阐明文献，作为进行项目设计、筹划、实行和评价根据。3.2.2 拟定项目范畴应重要根据下列资料： 1 项目目的定义或范畴阐明文献。 2 环境条件调查资料。 3 项目限制条件和制约因素。 4 同类项目有关资料。3.2.3 在项目筹划文献、设计文献、招标文献和投标文献中应涉及对工程项目范畴阐明。 3.3 项目构造分析3.3.1 组织应依照项目范畴阐明文献进行项目构造分析。项目构造分析应涉及下列内容： 1 项目分解。 2 工作单元定义。 3 工作界面分析。3.3.2 项目应逐级分解至工作单元，形成树形构造图或项目工作任务表，进行编码。3.3.3 项目分解应符合下列规定： 1 内容完整，不重复，不漏掉。 2 一种工作单元只能从属于一种上层单元。 3 每个工作单元应有明确工作内容和责任者，工作单元之间界面应清晰。 4 项目分解应有助于项目实行和管理，便于考核评价。3.3.4 工作单元应是分解成果最小单位，便于贯彻职责、实行、核算和信息收集等工作。3.3.5 工作界面分析应达到下列规定： 1 工作单元之间接口合理，必要时应对工作界面进行书面阐明。 2 在项目设计、筹划和实行中，注意界面之间联系和制约。 3 在项目实行中应注意变更对界面影响。3.4 项目范畴控制3.4.1 组织应严格按照项目范畴和项目分解构造文献进行项目范畴控制。3.4.2 组织在项目范畴控制中，应跟踪检查，记录检查成果，建立文档。3.4.3 组织在进行项目范畴控制中，应判断工作范畴有无变化，对范畴变更和影响进行分析与解决。3.4.4 项目范畴变更管理应符合下列规定： 1 项目范畴变更要有严格审批程序和手续。 2 范畴变更后应调节有关筹划。 3 组织对 重大项目范畴变更,应提出影响报告。3.4.5 在项目结束阶段，应验证项目范畴，检查项目范畴规定工作与否完毕和交付成果与否完备。3.4.6 项目结束后，组织应对项目范畴管理经验教训进行总结。4 项目管理规划4.1 普通规定4.1.1 项目管理规划作为指引项目管理工作大纲性文献，应对项目管理目的、内容、组织、资源、办法、程序和控制办法进行拟定。4.1.2 项目管理规划应涉及项目管理规划大纲和项目管理实行规划两类文献。4.1.3 项目管理规划大纲应由组织管理层或组织委托项目管理单位编制。4.1.4 项目管理实行规划应由项目经理组织编制。4.1.5 大中型项目应单独编制项目管理实行规划；承包人项目管理实行规划可以用施工组织设计项目或质量筹划代替，但应可以满足项目管理实行规划规定。4.2 项目管理规划大纲4.2.1 项目管理规划大纲是项目管理工作中具备战略性、全局性和宏观性指引文献。4.2.2 编制项目管理规划大纲应遵循下列程序： 1 明确项目目的。 2 分析项目环境和条件。 3 收集项目关于资料和信息。 4 拟定项目管理组织模式、构造和职责。 5 明确项目管理内容。 6 编制项目目的筹划和资源筹划。 7 汇总整顿，报关于部门审批。4.2.3 项目管理规划大纲可根据下列资料编制： 1 可行性研究报告。 2 设计文献、原则、规范与关于规定。 3 招标文献及关于合同文献。 4 有关市场信息与环境信息。4.2.4 项目管理规划大纲可涉及下列内容，组织应依照需要选定： 1 项目概况。 2 项目范畴管理规划。 3 项目管理目的规划。 4 项目管理组织规划。 5 项目成本管理规划。 6 项目进度管理规划。 7 项目质量管理规划。 8 项目职业健康安全与环境管理规划。 9 项目采购与资源管理规划 10 项目信息管理规划。11 项目沟通管理规划。 12 项目风险管理规划。 13 项目收尾管理规划。4.3 项目管理实行规划4.3.1 项目管理实行规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具备可操作性。4.3.2 编制项目管理实行规划应遵循下列程序： 1 理解项目有关各方规定。 2 分析项目条件和环境。 3 熟悉有关法规和文献。 4 组织编制。 5 履行报批手续。4.3.3 项目管理实行规划可根据下列资料编制： 1 项目管理规划大纲。 2 项目条件和环境分析资料。 3 工程合同及有关文献。 4 同类项目有关资料。4.3.4 项目管理实行规划应涉及下列内容： 1 项目概况。 2 总体工作筹划。 3 组织方案。 4 技术方案。 5 进度筹划。 6 质量筹划。 7 职业健康安全与环境管理筹划。 8 成本筹划。 9 资源需求筹划。 10 风险管理规划。 11 信息管理筹划。12 项目沟通管理筹划。13 项目收尾管理筹划。 14 项目现场平面布置图。 15 项目目的控制办法。 16 技术经济指标。4.3.5 项目管理实行规划应符合下列规定： 1 项目经理签字后报组织管理层审批。2 与各有关组织工作协调一致。 3 进行跟踪检查和必要调节。 4 项目结束后，形成总结文献。 5 项目管理组织5.1 普通规定5.1.1 项目管理组织建立应遵循下列原则： 1 组织构造科学合理。 2 有明确管理目的和责任制度。 3 组织成员具备相应职业资格。 4 保持相对稳定，并依照实际需要进行调节。5.1.2 组织应拟定各有关项目管理组织职责、权利、利益和应承担风险。5.1.3 组织管理层应按项目管理目的对项目进行协调和综合管理。5.1.4 组织管理层项目管理活动应符合下列规定： 1 制定项目管理制度。 2 实行筹划管理，保证资源合理配备和有序流动。 3 对项目管理层工作进行指引、监督、检查、考核和服务。5.2 项目经理部5.2.1 项目经理部是组织设立项目管理机构，承担项目实行管理任务和目的实现全面责任。5.2.2 项目经理部由项目经理领导，接受组织职能部门指引、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。5.2.3 项目经理部应在项目启动前建立，并在项目竣工验收、审计完毕后或按合同商定解体。5.2.4 建立项目经理部应遵循下列环节： 1 依照项目管理规划大纲拟定项目经理部管理任务和组织构造。 2 依照项目管理目的责任书进行目的分解与责任划分。 3 拟定项目经理部组织设立。 4 拟定人员职责、分工和权限。 5 制定工作制度、考核制度与奖惩制度。5.2.5 项目经理部组织构造应依照项目规模、构造、复杂限度、专业特点、人员素质和地区范畴拟定。5.2.6 项目经理部所制定规章制度，应报上一级组织管理层批准。5.3 项目团队建设5.3.1 项目组织应树立项目团队意识，并满足下列规定： 1 环绕项目目的而形成和谐一致、高效运营项目团队。 2 建立协同工作管理机制和工作模式。 3 建立畅通信息沟通渠道和各方共享信息工作平台，保证信息精确、及时和有效地传递。5.3.2 项目团队应有明确目的、合理运营程序和完善工作制度。5.3.3 项目经理应对项目团队建设负责，哺育团队精神，定期评估团队运作绩效，有效发挥和调动各成员工作积极性和责任感。5.3.4 项目经理应通过表扬奖励、学习交流等各种方式和谐团队氛围，统一团队思想，营造集体观念，解决管理冲突，提高项目运作效率。5.3.5 项目团队建设应注重管理绩效，有效发挥个体成员积极性，并充分运用成员集体协作成果。6 项目经理责任制6.1 普通规定6.1.1 项目经理责任制应作为项目管理工作基本制度，是评价项目经理绩效根据。6.1.2 项目经理责任制核心是项目经理承担实现项目管理目的责任书拟定责任。6.1.3 项目经理与项目经理部在工程建设中应严格遵守和实行项目管理责任制度，保证项目目的全面实现。6.2 项目经理6.2.1 项目经理应由法定代表人任命，并依照法定代表人授权范畴、期限和内容，履行管理职责，并对项目实行全过程、全面管理。6.2.2 大中型项目项目经理必要获得工程建设类相应专业注册执业资格证书。6.2.3 项目经理应具备下列素质： 1 符合项目管理规定能力,善于进行组织协调与沟通。 2 相应项目管理经验和业绩。 3 项目管理需要专业技术、管理、经济、法律和法规知识。 4 良好职业道德和团队协作精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责。 5 身体健康。6.2.4 项目经理不应同步承担两个或两个以上未完项目领导岗位工作。6.2.5 在项目运营正常状况下，组织不得随意撤换项目经理。特殊因素需要撤换项目经理时，应进行审计并按关于合同规定报告有关方。6.3 项目管理目的责任书6.3.1 项目管理目的责任书应在项目实行之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。6.3.2 编制项目管理目的责任书应根据下列资料： 1 项目合同文献。 2 组织管理制度。 3 项目管理规划大纲。 4 组织经营方针和目的。6.3.3 项目管理目的责任书可涉及下列内容： 1 项目管理实行目的。 2 组织与项目经理部之间责任、权限和利益分派。 3 项目设计、采购、施工、试运营等管理内容和规定。 4 项目需用资源提供方式和核算办法。5 法定代表人向项目经理委托特殊事项。 6 项目经理部应承担风险。 7 项目管理目的评价原则、内容和办法。 8 对项目经理部进行奖惩根据、原则和办法。 9 项目经理解职和项目经理部解体条件及办法。6.3.4 拟定项目管理目的应遵循下列原则： 1 满足组织管理目的规定。 2 满足合同规定。3 预测有关风险。 4 详细且操作性强。 5 便于考核。6.3.5 组织应对项目管理目的责任书完毕状况进行考核，依照考核成果和项目管理目的责任书奖惩规定，提出奖惩意见，对项目经理部进行奖励或惩罚。6.4 项目经理责、权、利6.4.1 项目经理应履行下列职责： 1 项目管理目的责任书规定职责。 2 主持编制项目管理实行规划，并对项目目的进行系统管理。 3 对资源进行动态管理。 4 建立各种专业管理体系并组织实行。 5 进行授权范畴内利益分派。 6 归集工程资料，准备结算资料，参加工程竣工验收。 7 接受审计，解决项目经理部解体善后工作。 8 协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。6.4.2 项目经理应具备下列权限： 1 参加项目招标、投标和合同订立。 2 参加组建项目经理部。 3 主持项目经理部工作。 4 决定授权范畴内项目资金投入和使用。 5 制定内部计酬办法。 6 参加选取并使用品有相应资质分包人。 7 参加选取物资供应单位。8 在授权范畴内协调与项目关于内、外部关系。 9 法定代表人授予其他权力。6.4.3 项目经理利益与奖罚： 1 获得工资和奖励。 2 项目完毕后，按照项目管理目的责任书规定，经审计后予以奖励或惩罚。 3 获得评优表扬、记功等奖励。7 项目合同管理7.1 普通规定7.1.1 组织应建立合同管理制度，应设立专门机构或人员负责合同管理工作。7.1.2 合同管理应涉及合同订立、实行、控制和综合评价等工作。7.1.3 承包人合同管理应遵循下列程序： 1 合同评审。 2 合同订立。 3 合同实行筹划。 4 合同实行控制。 5 合同综合评价。6 关于知识产权合法使用。7.2 项目合同评审7.2.1 合同评审应在合同订立之迈进行，重要是对招标文献和合同条件进行审查、认定和评价。7.2.2 合同评审应涉及下列内容： 1 招标内容和合同合法性审查。 2 招标文献和合同条款合法性和完备性审查。 3 合同双方责任、权益和项目范畴认定。 4 与产品或过程关于规定评审。 5 合同风险评估。7.2.3 承包人应研究合同文献和发包人所提供信息，保证合同规定得以实现；发现问题应与发包人及时澄清，并以书面方式拟定；承包人应有能力完毕合同规定。7.3 项目合同实行筹划7.3.1 合同实行筹划应涉及合同实行总体安排，分包策划以及合同实行保证体系建立等内容。7.3.2 合同实行保证体系应与其她管理体系协调一致，须建立合同文献沟通方式，编码系统和文档系统。承包人应对其同步承办合同作总体协调安排。承包人所订立各分包合同及自行完毕工作责任分派，应能涵盖主合同总体责任，在价格、进度、组织等方面符合主合同规定。7.3.3 合同实行筹划应规定必要合同实行工作程序。7.4 项目合同实行控制7.4.1 合同实行控制涉及合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更管理和索赔管理等工作。7.4.2 在合同实行前，合同谈判人员应进行合同交底。合同交底应涉及合同重要内容、合同实行重要风险、合同订立过程中特殊问题、合同实行筹划和合同实行责任分派等内容。7.4.3 组织管理层应监督项目经理部合同执行行为，并协调各分包人合同实行工作。7.4.4 进行合同跟踪和诊断应符合下列规定： 1 全面收集并分析合同实行信息，将合同实行状况与合同实行筹划进行对比分析，找出其中偏差。 2 定期诊断合同履行状况，诊断内容应涉及合同执行差别因素分析、责任分析以及实行趋向预测。应及时通报合同实行状况及存在问题，提出合关于意见和建议，并采用相应办法。7.4.5 合同变更管理应涉及变更协商、变更解决程序、制定并贯彻变更办法、修改与变更有关资料以及成果检查等工作。7.4.6 承包人对发包人、分包人、供应单位之间索赔管理工作应涉及下列内容： 1 预测、寻找和发现索赔机会。 2 收集索赔证据和理由，调查和分析干扰事件影响，计算索赔值。 3 提出索赔意向和报告。7.4.7 承包人对发包人、分包人、供应单位之间反索赔管理工作应涉及下列内容： 1 对收到索赔报告进行审查分析，收集辩驳理由和证据，复核索赔值，起草并提出反索赔报告。 2 通过合同管理，防止反索赔事件发生。7.5 项目合同终结和评价7.5.1 合同履行结束即合同终结。组织应及时进行合同评价，总结合同订立和执行过程中经验教训，提出总结报告。7.5.2 合同总结报告应涉及下列内容： 1 合同订立状况评价。 2 合同执行状况评价。 3 合同管理工作评价。 4 对本项目有重大影响合同条款评价。 5 其她经验和教训。8 项目采购管理8.1 普通规定8.1.1 组织应设立采购部门，制定采购管理制度、工作程序和采购筹划。8.1.2 项目采购工作应符合关于合同、设计文献所规定数量、技术规定和质量原则，符合工期、安全、环境和成本管理等规定。8.1.3 产品供应和服务单位应通过合格评估。采购过程中应按规定对产品或服务进行检查，对不符合或不合格品应按规定处置。8.1.4 采购资料必要真实、有效、完整，具备可追溯性。 8.1.5 采购管理应遵循下列程序： 1 明确采购产品或服务基本规定、采购分工及关于责任。 2 进行采购策划，编制采购筹划。 3 进行市场调查、选取合格产品供应或服务单位，建立名录。 4 采用招标或协商等方式实行评审工作，拟定供应或服务单位。 5 订立采购合同。 6 运送、验证、移送采购产品或服务。 7 处置不合格产品或不符合规定服务。 8 采购资料归档。8.2 项目采购筹划8.2.1 组织应根据项目合同、设计文献、项目管理实行规划和关于采购管理制度编制采购筹划。8.2.2 采购筹划应涉及下列内容： 1 采购工作范畴、内容及管理规定。 2 采购信息，涉及产品或服务数量、技术原则和质量规定。 3 检查方式和原则。4 供应方资质审查规定。 5 采购控制目的及办法。8.3 项目采购控制8.3.1 采购工作应采用招标询价或其她方式。8.3.2 组织应对采购报价进行关于技术和商务综合评审，并应制定选取、评审和重新评审准则。评审记录应保存。8.3.3 组织应对特殊产品（特种设备、材料、制造周期长大型设备、有毒有害产品）供应单位进行实地考察，并采用有效办法进行重点监控。8.3.4 承压产品、有毒有害产品、重要机械设备等特殊产品采购，应规定供应单位提供有效安全资质、生产允许证及其她有关规定资格证书。8.3.5 项目采用设备、材料应经检查合格，并符合设计及相应现行原则规定。检查产品使用计量器具，产品取样、抽验应符合规范规定。8.3.6 进口产品应按国家政策和有关法规办理报关和商检等手续。8.3.7 采购产品在检查、运送、移送和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理规定，避免对职业健康安全、环境导致影响。9 项目进度管理9.1 普通规定9.1.1 组织应建立项目进度管理制度，制定进度管理目的。9.1.2 项目进度管理目的应按项目实行过程、专业、阶段或实行周期进行分解。9.1.3 项目经理部应按下列程序进行进度管理： 1 制定进度筹划。 2 进行筹划交底，贯彻责任。 3 实行进度筹划，跟踪检查，对存在问题分析因素并纠正偏差，必要时对进度筹划进行调节。 4 编制进度报告，报送组织管理部门。9.2 项目进度筹划编制9.2.1 组织应根据合同文献、项目管理规划文献、资源条件与内外部约束条件编制项目进度筹划。9.2.2 组织应提出项目控制性进度筹划。控制性进度筹划可涉及下列种类： 1 整个项目总进度筹划。 2 分阶段进度筹划。 3 子项目进度筹划和单体进度筹划。 4 年（季）度筹划。9.2.3 项目经理部应编制项目作业性进度筹划。作业性进度筹划可涉及下列内容：1 分某些项工程进度筹划。2 月（旬）作业筹划。9.2.4 各类进度筹划应涉及下列内容： 1 编制阐明。 2 进度筹划表。 3 资源需要量及供应平衡表。9.2.5 编制进度筹划环节应按下列程序： 1 拟定进度筹划目的、性质和任务。 2 进行工作分解。 3 收集编制根据。 4 拟定工作起止时间及里程碑。 5 解决各工作之间逻辑关系。 6 编制进度表。 7 编制进度阐明书。 8 编制资源需要量及供应平衡表。 9 报关于部门批准。9.2.6 编制进度筹划可使用文字阐明、里程碑表、工作量表、横道筹划、网络筹划等办法。作业性进度筹划必要采用网络筹划办法或横道筹划办法。9.3 项目进度筹划实行9.3.1 经批准进度筹划，应向执行者进行交底并贯彻责任。9.3.2 进度筹划执行者应制定实行筹划办法。9.3.3 在实行进度筹划过程中应进行下列工作： 1 跟踪检查，收集实际进度数据。 2 将实际数据与进度筹划进行对比。 3 分析筹划执行状况。 4 对产生进度变化，采用办法予以纠正或调节筹划。 5 检查办法贯彻状况。 6 进度筹划变更必要与关于单位和部门及时沟通。9.4 项目进度筹划检查与调节9.4.1 对进度筹划进行检查与调节应根据其实行成果。9.4.2 进度筹划检查应按记录周期规定进行定期检查，并应依照需要进行不定期检查。9.4.3 进度筹划检查应涉及下列内容： 1 工作量完毕状况。 2 工作时间执行状况。 3 资源使用及与进度匹配状况。 4 上次检查提出问题解决状况。9.4.4 进度筹划检查后应按下列内容编制进度报告： 1 进度执行状况综合描述。 2 实际进度与筹划进度对比资料。 3 进度筹划实行问题及因素分析。 4 进度执行状况对质量、安全和成本等影响状况。 5 采用办法和对将来筹划进度预测。9.4.5 进度筹划调节应涉及下列内容： 1 工作量。 2 起止时间。 3 工作关系。 4 资源供应。 5 必要目的调节。9.4.6 进度筹划调节后应编制新进度筹划，并及时与有关单位和部门沟通。10 项目质量管理10.1 普通规定10.1.1 组织应遵循建设工程质量管理条例和 质量管理体系GB/T 19000族原则规定，建立持续改进质量管理体系，设立专职管理部门或专职人员。10.1.2 质量管理应坚持防止为主原则，按照策划、实行、检查、处置循环方式进行系统运作。10.1.3 质量管理应满足发包人及其她有关方规定以及建设工程技术原则和产品质量规定。10.1.4 组织应通过对人员、机具、设备、材料、办法、环境等要素过程管理，实现过程、产品和服务质量目的。10.1.5 项目质量管理应按下列程序实行： 1 进行质量策划，拟定质量目的。 2 编制质量筹划。 3 实行质量筹划。 4 总结项目质量管理工作，提出持续改进规定。10.2 项目质量策划10.2.1 组织应进行质量策划，制定质量目的，规定实行项目质量管理体系过程和资源，编制针对项目质量文献。该文献可称为质量筹划。质量筹划也可以作为项目管理实行规划构成某些。10.2.2 质量筹划编制应根据下列资料： 1 合同中关于产品（或过程）质量规定。 2 与产品（或过程）关于其她规定。 3 质量管理体系文献。 4 组织针对项目其她规定。10.2.3 质量筹划应拟定下列内容： 1 质量目的和规定。 2 质量管理组织和职责。 3 所需过程、文献和资源。 4 产品（或过程）所规定评审、验证、确认、监视、检查和实验活动，以及接受准则。 5 记录规定。 6 所采用办法。10.2.4 质量筹划应由项目经理部编制后，报组织管理层批准。10.3 项目质量控制与处置10.3.1 项目经理部应根据质量筹划规定，运用动态控制原理进行质量管理。10.3.2 质量控制重要控制过程输入，过程中控制点以及输出，同步也应涉及各个过程之间接口质量。10.3.3 项目经理部应在质量控制过程中，跟踪收集实际数据并进行整顿。并应将项目实际数据与质量原则和目的进行比较，分析偏差，并采用办法予以纠正和处置，必要时对处置效果和影响进行复查。10.3.4 质量筹划需修改时，应按原批准程序报批。.10.3.5 设计质量控制应涉及下列过程： 1 设计策划。 2 设计输入。 3 设计活动。4 设计输出。 5 设计评审。 6 设计验证。 7 设计确认。 8 设计变更控制。10.3.6 采购质量控制应涉及拟定采购程序、拟定采购规定、选取合格供应单位以及采购合同控制和进货检查。10.3.7 对施工过程质量控制应涉及：1 施工目的实现策划。2 施工过程管理。3 施工改进。4 产品（或过程）验证和防护。10.3.8 检查和监测装置控制应涉及：拟定装置型号、数量，明确工作过程，制定质量保证办法等内容。