1、新职员入职培训计划方案（初稿）人力资源是现代企业关键战略资源，有效培养、利用、挖掘人力资源是企业在未来猛烈市场竞争中生存和发展关键要素。而企业新职员作为这一资源源头，必需加以有效控制和引导，放能使其成为企业发展关键推进力。为达成这一目标，特制订本培训方案。一、培训目标（一）为新职员提供正确企业及岗位信息，明确本身工作职责和内容；（二）促进新职员知晓、明确岗位工作步骤，快速进入工作角色，负担工作任务；（三）向新职员传输企业企业文化，使其快速融入企业工作气氛，降低入职早期担心情绪，找到企业归属感；（四）通报企业人力资源相关政策，展示岗位远景计划，给职员工作信心，促进职员明确发展路径，梳剪发展目标。
2、二、培训基础步骤三、培训组织架构：企业分管人力工作领导是培训最高责任人，负责确定职员培训方案，审定聘用外部讲师，并决定其费用；人力责任人是培训直接协调人，负责制订职员培训方案，审定职员培训计划，审定内部讲师，并组织培训；外部讲师是企业聘用外部培训人员，包含相关领域专业人士，监管机构相关人员，关键作用为推进业务开展，使职员明确相关结构对岗位基础要求；内部讲师是企业内部优异人员，明确企业多种基础内容，有着熟练业务经验，并含有很好表示能力职员。四、培训内容及方法（一）培训内容企业培训内容关键包含：基础知识培训和专业知识培训1、基础知识培训：本部分关键内容分为以下几点：企业发展介绍：介绍企业发展历史，
3、使新职员能够充足领会企业发展历程，对企业经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容；（培训具体内容详见附件一）企业管理制度：介绍企业各项关键管理制度关键内容，了解企业对职员基础要求和各项工作管理措施；（培训具体内容详见附件二）企业人力资源制度：介绍企业人力资源相关条例，使新职员了解企业薪酬、福利要求和设置，明确本身权利和义务；（培训内容详见附件三）企业企业文化：介绍企业企业文化产生和发展，使职员了解、并最大可能融入企业文化之中。（培训内容详见附件四）2、专业知识培训：专业知识培训是培训关键，其目标是经过培训使职员能够明确本身岗位工作、正确掌握工作步骤、正确使用多种工具。（培训内容详见附件
4、四）（二）培训方法培训关键分为集中培训和岗位培训两种方法。1、集中培训:将全部新职员集中在一起，进行基础知识培训，关键以企业内讲师讲课为主。2、岗位培训针对新职员各自岗位，由相关人员进行指导，并进行模拟操作和演练，使新职员立即掌握本岗位知识，做到应知应会。集中培训和岗位培训应依据实际情况开展。岗位培训应在职员入职三天内展开；集中培训可依据职员入职集中度进行调整，标准上应十二个月最少开展一次。五、培训考评和反馈（一）培训考评培训考评分为基础知识考评和专业知识考评两个部分：1、基础知识考评企业人力资源主管组织，在企业集体培训完成后三日内进行。基础知识考评以试卷形式为主，关键为“基础知识”相关内容，
5、和企业内各单元共通步骤等。2、专业知识考评由业务部门自行组织，在新职员入职后一月内完成。专业知识考评能够以试卷、实务操作等多个方法开展，关键考察新职员岗位基础知识和基础步骤掌握情况。（二）反馈1、考评结果应以书面通知形式反馈至职员个人，并计入职员档案，作为职员考察关键资料留存，相关部门应立即就职员疑义给回复；2、对基础考评不及格职员，应立即了解相关情况，并决定是否对其采取补考、重新培训、劝退；3、对专业考评不及格职员，应由部门责任人对其进行约谈，掌握原因，并决定是否重新培训或劝退；4、考评完成后，应向职员发放无记名调查问卷，对培训内容合理性、吸引力等进行立即评定，作为培训不停优化调整关键参考.六、培训预算企业培训关键开支为讲师费用。内部讲师：提议基础知识讲师每次讲课给100元/课费用补助；岗位课程讲师150元/人费用补助。外部讲师：依据协议价格支付。估计年费用为：？元。七、附件内容（请向各附件添加内容）1、附件一：企业发展介绍培训内容2、附件二：企业管理制度培训内容3、附件三：企业人力资源制度培训内容4、附件四：企业企业文化培训内容；5、附件五：专业知识培训内容；6、附件六：此次培训计划。附件一：企业发展介绍附件二：企业管理制度附件三：企业人力资源制度附件四：企业企业文化附件五：专业知识附件六：此次培训计划培训内容培训时间培训地点培训方法讲师参与人员
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