规划经营部经理助理工作说明书样本.doc

计划经营部经理助理工作说明书一、岗位标识：岗位名称：计划经营部经理助理 岗位评级：职位编码： 030002 直接上级：部门经理编 制 人： 审 核 人：编制日期： 薪 酬：二、工作职责 1. 概述 在计划经营管理部经理指导下，帮助组织计划经营管理部日常管理工作。2. 工作职责和范围（1）帮助组织人员搞好企业经营情况统计和分析工作；（2）组织人员制订企业发展战略和年度经营计划，并帮助落实和控制实施情况；（3）帮助组织做好企业重大投资项目标计划和前期可行性分析等工作；（4）组织重大经济合作项目标立项、洽谈安排、审批及其它管理工作；（5）帮助人员完成对下属经营机构经营管理指导、控制和经营数据搜集、汇总和分析等工作；协调下属经营机构之间业务关系；（6）帮助组织完成对下属经营机构经营业绩考评等工作；（7）帮助组织整个企业技术进步和科技管理工作；（8）帮助组织和监督企业法制化管理工作。三、额外职责要求（1）帮助部门经理协调部门内各业务组工作分工和协作；（2）在计划经营部经理不在岗期间，经其授权，推行部门经理权力和职责；（3）完成领导交办其它相关工作或任务。四、监督及岗位关系（一）所施监督和所受监督 1. 计划经营管理部经理助理直接收部门经理监督、指导和控制； 2. 在计划经营管理部经理授权下，经理助理对本部门内部各业务主管进行直接业务监督、组织和指导。 （二）本岗位和其它岗位关系1. 外部联络：在帮助组织本部门管理工作过程中，将会和多种业务供给商、用户、政府机关和同业企业发生联络；2. 内部联络：和总经理办公室、人力资源部、财务部、质量安全控制部、证券事务部、工会办公室等企业各职能部门是协调合作关系； （三）本岗位职务晋升阶梯图 企业副总经理 计划经营管理部经理 计划经营管理部经理助理五、工作步骤及考评标准关键工作内容工作标准和要求1. 帮助组织计划整个部门工作安排，并协调业务组之间关系；2. 帮助组织本部门人员编制适合企业发展经营战略和年度经营计划；重大投资项目标可行性方案论证工作；帮助组织对下属单位业绩情况进行考评；帮助组织和协调下属单位和航空企业业务关系，组织处理存在问题，帮助处理纠纷和埋怨，定时向上级领导汇报问题及处理情况。3. 帮助组织本部门人员做好法制宣传、教育培训、法制纠纷等工作；帮助作好科技管理和科技进步工作。1. 帮助部门经理优质高效管理本部门职员，做到分工合理，人员和睦相处。2. 最大程度地确保企业投资科学性和合理性；确保经济协议立项和谈判工作正常进行，提升合作项目标签约率。3. 帮助建立科学、合理业绩考评标准。4. 立即帮助处理存在于下属单位和航空企业之间问题，并立即组织相关人员处理相关业务纠纷和埋怨问题，提升问题处理率和用户满意率。5. 帮助提升相关法律、法规普及率，降低由此而造成经济纠纷和劳动纠纷等案件发生率；帮助完善企业科技进步和科技管理工作，不停提升企业在同行业中科技领先水平。六、职务权限1. 对本部门工作指导、协调权及提议权。七、工作条件 本岗位工作属于智力管理工作，具较轻体力即可；工作环境中温、湿度适中，无噪声、无粉尘污染，照明条件良好。八、工作资历：须含有两年以上相关工作经验；九、身体条件：从事本岗位工作要求含有健康体魄，精力充沛，并含有耐力、自控力和调整力等特殊要求。十、心理品质和能力要求 1. 智力：要求思维灵敏，含有较强学习能力、推理判定能力、了解指令能力； 2. 语言能力：流利汉字表述和谈判能力，较熟练英文听说能力和阅读英文资料能力； 3. 对事物发展有较强分析能力、计划能力和应变能力；4. 较强沟通能力、协调能力和冲突处理能力；5. 较强公关交际能力。十一、所需知识和专业技能1. 担任本岗位职务所必备专业知识和专业技能： （1）企业管理基础知识和基础技能； （2）经济协议基础知识； （3）机场管理政策、法规及管理特点； （4）西方经济学、经济分析基础知识； （5）国家经济体制改革理论、现实状况和发展趋势； （6）投资学知识和国家、行业投资特点及投资情况； （7）中国外同行业计划经营管理水平、科技发展水平及发展趋势； （8）较高英语听说技能。2. 招聘本岗位职员时应考评内容： （1）企业管理方面基础知识； （2）投资学基础知识； （3）经济法、经济协议基础知识； （4）西方经济学知识； （5）含有较高英语利用技能，有较熟练英语听说读写技能。3. 上岗前所应接收培训内容： （1）国家经济体制改革方面理论、现实状况和发展趋势和相关知识； （2）国家、行业投资特点、投资情况和投资发展趋势； （3）中国外同行业计划经营管理水平、科技发展水平及发展趋势。4. 上岗后应进行继续教育训练内容： （1）组织行为学知识培训； （2）经营管理理论和发展。