1、广东龙腾集团分厂沙发厂总经理之职责权力范围一、沙发厂总经理岗位职能1、 落实实施集团总部之政策指令、管理制度及各项标准；2、 组织沙发厂职员努力完成集团总部下达各项经营指标和生产任务；3、 督促检验沙发厂各部门、车间对各项任务实施情况，立即处理各部门、车间在运作过程中出现多种问题；4、 组织编制沙发厂产、供、销经营管理方案，不停完善沙发厂管理标准及质量守册；5、 组织推广应用新技术、新工艺、新方法、新设备，不停开发新产品。6、 加强质量管理工作，坚持“质量第一”思想，主动采取国际标准，建立质量体系，控制工序质量，努力提升产品质量。7、 主持沙发厂全方面经济核实，降低生产成本，努力提升经济效益。
2、8、 主持召开主管级会议及产、供、销经营管理会议，总结部署工作任务。9、 组织编制合理工时定额，合理调配劳动力，搞好均衡生产，确保生产按质、按量、按时完成。10、 重现智力投资和人才开发，抓好职员教育培训，不停提升职员素质，关心职员工作、生活、搞好精神文明建设、努力改善工人生产条件、丰富职员文体生活。二、沙发厂总经理领导责任1、 须对沙发厂营业效益负责；2、 须对沙发厂产、供、销各部门（车间）工作及产品质量负责；3、 须对沙发厂全部些人员纪律行为负责；4、 须对整个沙发厂管理秩序负责；5、 须对沙发厂全体职员整体精神面貌负责；6、 须对沙发厂给企业造成影响负责；7、 须对沙发厂管辖区面貌负责；
3、8、 须对沙发厂设备完好负责；9、 须对沙发厂费用开支负责；10、 须对沙发厂一切法律行为负责。三、沙发厂总经理权力范围1、 人事调动权：如因工作需要，有权对主管级以下人员进行岗位调动，有权对主管级以上属下进行岗位调动，然必需上报集团总经理最终审批；2、 决议权：对沙发厂产、供、销运作中出现或存在之问题有决议权，并对决议后果负责；3、 任免权：有权提出任免和免职其职位之下之管理人员，并有对其属下进行任免、聘用、管理或考评之权力，然必需上报集团总经理同意方可；4、 指挥权：对沙发厂产、供、销运作及管理有指挥权，并对指挥后果负责；5、 奖惩权：有权按企业规章制度对属下进行奖惩（即有奖惩权），对有特殊贡献在职职员，能够按要求上报给予晋级、嘉奖，对违纪职员，有权给予处罚，甚至解聘开除；6、 涉外权：在职权和职责范围内，有权处理涉外事务，问题严重须上报集团总经理处理；7、 签核权：对沙发厂产、供、销单据有签核权，另还有职权范围内许可签单及上司授予可签单；8、 检验、评价、批评处分权：有权对属下之工作进行检验和评价，对不足之处有进行批评处分权力；9、 汇报权：对沙发厂管辖范围内之不合理要求，有权拒绝并向上汇报；10、 凡遇职权范围内没要求或制度要求里没有权限行使时必需请示集团领导。 广东龙腾集团签发：/12/15
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