1、工经部重要职能
（一）贯彻贯彻国家、行业、地方政府颁布法律、法规、政策，执行股份公司、公司和项目公司有关规定。
（二）负责制定指挥部合同管理、工程经济管理、成本及工程分包监控、项目概（预）算管理等方面制度并组织实行。
（三）负责指挥部合同管理工作。对以股份公司、公司名义订立合同进行管理；对以指挥部名义订立合同，牵头组织合同文本起草、谈判、评审、签约和交底。
（四）负责指挥部工程经济管理工作。组织工区经理部开展内外验工计价、索赔工作。
（五）负责对工区经理部工程变更必要性、合理性进行经济审查，对需要变更，督促其提出变更设计资料，并配合工程部上报关于单位审批。
2、 （六） 负责项目成本监控工作。对工区经理部劳务分包价格和项目责任成本预算及核算进行监控，对执行状况定期进行监督检查。
（七）负责项目工程分包监控工作。对工区经理部执行其上级公司关于工程分包管理制度状况进行监督检查。
（八）负责项目工程保险管理工作。牵头组织工程保险招标和保险理赔培训，指引、督促工区经理部开展保险理赔工作。
（九） 负责指挥部精细化管理及项目管理实验室寻常工作。
（十） 负责项目概（预）算管理工作，根据概算组织各工区经理部做好施工图预算工作。
（十一） 协助、配合指挥部其她部门开展有关工作。
（十二） 完毕领导交办其她
3、工作。
工经部部长岗位职责
1. 贯彻贯彻国家、行业、地方政府颁布法律、法规、政策，执行股份公司、公司和项目公司有关规定。
2．主持工经部工作，保证优质高效完毕职责范畴内工作任务，对各项工作成果负责。
3．负责项目合同管理、成本监控、工程分包监控、概（预）算管理、保险管理等详细工作。
4. 负责项目计量支付、变更设计、索赔等详细工作。
5. 负责指挥部精细化管理及项目管理实验室寻常工作。
6. 负责召集部门会议，决策部门事项。
7．负责审核本部门起草报告、告知、文献等有关资料。
8．负责协调关于部门、单位关系。
9．定期向公司工经部、
4、指挥部领导报告工作状况，遇重大问题及时报告。
10．完毕领导交办其她工作。
工经部职工岗位职责
1. 贯彻贯彻国家、行业、地方政府颁布法律、法规、政策，执行股份公司、公司和项目公司有关规定。
2. 在部长领导下开展寻常工作，对所承担工作成果负责。
3. 参加起草与本部门业务有关文献、报告和告知等有关资料。
4. 参加项目合同管理、成本管理等详细工作。
5. 参加项目计量支付、变更设计、索赔等详细工作。
6. 负责建立合同管理、计量支付、变更设计、索赔等台账及档案。
7. 定期向工经部部长报告工作，遇重要事项及时报告。
8. 完毕领导交办其她工作。
5、
工经部部门分工
张大林，工经部部长，在指挥部领导指引下，全面主持工经部工作；召集部门会议，决策部门事项；审核本部门起草报告、告知、文献等有关资料；负责项目合同管理、工程经济管理、成本及工程分包监控、概（预）算管理；负责协调关于部门、单位关系，保证指挥部工经管理体系有效运营；统筹安排完毕领导交办其她工作。
，工经部职工，在部长领导下开展寻常工作；协助起草与本部门业务有关文献、报告和告知等有关资料；参加项目合同管理、计量支付、成本及工程分包监控等详细工作；负责建立合同管理、计量支付、变更设计、索赔等台账及档案；完毕部长交办其她工作。
6、
玉楚高速实验段指挥部工经部责任矩阵
序号
工作职能
重要工作事项
部长
职工
1
合同管理
招（议）标管理（编制招标建议方案、资格审查文献和招标文献、招标公示、编制标底、组织资格审查和评标、编制资格审查和评标报告
★
☆
对以股份公司名义订立合同管理（存档、学习）
★
☆
对以指挥部名义订立合同管理（合同起草、谈判、评审、订立及交底）
★
☆
归档、建立台账
☆
★
2
工程经济管理
对外验工计价管理
★
☆
对内验工计价管理
★
☆
建立、健全验工计价管理台账并及时更新。
☆
★
变更管理
★
☆
索赔管理（索赔告知、
7、索赔报告、索赔谈判、索赔解决意见报告）
★
☆
3
项目成本监控管理
劳务（专业）分包价格监控管理
★
☆
项目责任成本预算及核算监控管理
★
☆
4
工程分包监控管理（各种检查）
标段经理部专业分包监控管理
★
☆
标段经理部劳务分包监控管理
★
☆
建立、健全工程分包监控管理管理台帐并及时更新。
☆
★
5
概（预）算管理
以概算控制，组织参建单位编制预算、上报新增单价。
★
☆
6
保险管理
工程一切险和第三方责任险、团队人
身意外伤害险索赔管理
★
☆
7
会议管理
年度工作会（配合办公室）
★
☆
周工作例会报告材料
★
☆
月度工作例会报告材料
★
☆
8
其她
收发文登记
★
部门考勤
★
注：“★”为主办人，“☆”为协办人。
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
