ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:76.04KB ,
资源ID:2711775      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2711775.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(营运副总经理工作说明书样本.doc)为本站上传会员【天****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

营运副总经理工作说明书样本.doc

1、n 目前文档修改密码:8362839n 目前文档修改密码:8362839n 更多资料请访问.(.)营运副总经理岗位说明书岗位名称营运副总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级采购部经理、中心厨房主任、店管部经理、技术中心主任岗位分析日期12月岗位目标:依据企业发展战略,维持单店良性、有效、顺畅运行职责和工作任务:职责一职责表述: 帮助总经理确定、修改企业中、长久发展战略,确保企业发展方向符合董事会目标和要求工作任务帮助总经理依据企业宗旨、目标和发展方向审核企业发展战略草案和备选方案参与研讨企业战略问题帮助总经理分析企业战略实施情况,评价企业战略前瞻性和可行性职责二职责表

2、述: 负责依据企业发展战略和经营计划审批并落实单店经营目标、采购计划、需求计划、配送计划、菜品研发计划和预算,确保企业单店业务正常运转工作任务依据对相关数据资料统计分析和企业发展战略,组织制订菜品研发计划,并报总经理审核依据企业经营目标审批单店经营目标依据企业菜品研发计划和经营计划审批年度和月度菜品研发计划依据企业经营计划审批年度和月度采购计划、需求计划和配送计划审核采购部、中心厨房、店管部和技术中心部门预算审阅采购部、中心厨房、店管部和技术中心工作总结职责三职责表述: 负责组织选择和评定供给商,签署采购协议,并建立供给商档案,维护良好用户关系工作任务组织搜集供给商信息,并要求分类建立供给商档

3、案依据企业对产品质量要求和发展需要组织相关部门评定供给商组织和供给商进行沟通和谈判,确定和供给商长久合作关系职责四职责表述: 组织中心厨房合理加工和立即配送,确保成品质量和数量,满足单店日常经营需要工作任务组织制订中心厨房工艺手册,并不停完善组织监督中心厨房加工过程,立即处理加工过程中多种问题组织协调中心厨房和采购部和店管部之间关系职责五职责表述: 组织单店运行监督和指导,维护企业基础要求工作任务组织编写单店运行手册组织监督运行手册实施过程,并不停修改和完善运行手册组织给单店支持,包含:营业指导、分店管理、人事管理等组织分店经营情况及合理化提议反馈和处理组织单店安全运行指导和监督管理职责六职责

4、表述: 组织进行中心厨房库存管理,降低企业库存成本工作任务组织完善企业物资出入库管理制度组织进行库存实物盘点组织完善企业库存管理工作职责七职责表述: 组织产品质量标准和加工制作工艺规范制订,并组织多种新型厨用设备和加工制作工艺改善和推广,维持企业产品和工艺标准化工作任务组织制订多种产品质量标准和加工制作工艺规范,并报总经理审批组织进行多种新型厨用设备和加工制作工艺推广组织进行产品加工工艺和产品质量标准改善负责处理产品和工艺标准化过程中多种问题职责八职责表述: 负责内部组织管理工作,确保各部门业务有效运转工作任务组织制订和完善采购部、中心厨房、店管部和技术中心内部各项制度,并监督检验实施情况负责

5、下属人员队伍建设,提出对下属人员调配、培训、考评意见负责协调下属部门和其它部门间关系,处理争议负责指导下属职员制订阶段工作计划,并督促实施职责九职责表述:完成总经理交付其它任务权力:对供给商选择有审核权对企业研发计划有审核权对企业质量标准和加工工艺规范有审核权对单店菜单设计有审核权对菜品研发有审核权对单店运行有监督权在权限范围内,有代表企业对外联络权力对部门工作决定权和监督权对下级在工作中争议有裁决权有对部门内各项费用开支审批权有对直接下级岗位调配提议权、任命提名权和奖惩提议权对所属下级管理水平、业务水平和业绩有考评评价权工作协作关系:内部协调关系企业各部门外部协调关系任职资格:教育水平大学本科及以上学历专业生产管理、餐饮管理等相关专业培训经历企业内部规章制度培训、行业知识培训、商务谈判知识培训、企业文化培训、连锁经营培训、统计分析知识培训、战略管理培训、项目管理培训等经验5年以上相关业务岗位工作经验,3年以上管理岗位经验知识精通餐饮管理知识,熟悉市场营销知识,掌握企业管理相关知识,含有统计分析知识能力和素质含有很强领导能力、判定和决议能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划和实施能力其它:工作地点总部工作时间特征正常工作时间,需要加班备注

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服