现场施工管理手册.doc

xxx设备安装有限公司施工现场管理规范手册（分包商版）编 号：OMR-2010版 次：V/1受控状态： 分 发 号： 编 制： 审 核： 批 准： 目 录一、 施工现场管理目的二、 进场前递交文件三、 安全要求四、 现场管理制度五、 施工现场条件施工现场管理制度一、 施工现场管理目的 本手册对宜兴市工业设备安装公司所承包的江苏碳酸锂厂房项目施工现场全体施工人员（包括各分包商）开展质量、环境、安全等管理活动的法规，是公司进行施工现场一体化管理的纲领性文件，同时也是用来向顾客、业主展示本公司的管理水平、能力、取得客户信任的依据，也用于作为第三方认证审核时的依据之一。1、 目的： 加强施工现场规范性管理，确保必要的工作环境，为达到业主满意的施工质量和本公司的质量安全目标。2、 范围：适用于现场设备制造、组装和工作环境的控制。12二、 进场前递交文件宜兴安装要求各分包商施工方按照本手册的规定，提供如下进场文件：施工人员名单施工人员身份证复印件施工人员1吋照片两张施工人员保险证明施工现场组织机构框架项目施工进度计划施工组织设计方案安全施工方案及危险点分析进场厂家的资质文件特种工种操作证书（包括焊接， 电气，起重等）进场工具和设备清单进场设备和工具合格证明 注：以上文件提供审核完成后，由业主安全工程师现场培训并考试合格领到工作证后才可以进入 现场。在任何员工、材料和设备到达现场之前协调并从施工经理(或其授权代表)那里得到 批准三、 现场安全要求1. 承包商应该遵守本协议F 部分所规定的现场安全要求，遵从业主代表的安全指令2. 承包商应该确保其所有现场雇员及其包商现场雇员都充分受过与其工种相适 的培训，拥有所需技能，并且随时处于合适的监督之下3. 如果发现不遵守安全要求的现象，管理方随时有权制止任何部分或全部工作。4. 承包商应该按本管理手册的要求，为其现场员工提供必要的个人安全用品， 并确保其工作人员在现场随时佩戴个人安全用品。5. 现场送货司机和车内人员必须留在车内。如果司机和/或车内人员需要离开车辆，他们 必须接受外来人员培训后才能进入现场6. 在进入现场之前，所有车辆和移动设备都应接受工程师授权人员的检查并获得批准。7. 只有在施工经理(或其授权代表)向承包商/供应商出具工作许可证（上面注明拟进行的工 作范围）后工作才能开始，目的是为了确保工作危险分析(JHA)业已完成并得到批准所 有关键的危险源皆已查明，降低危险的控制方法皆已穷尽。8. 承包商/供应商将被要求在现场工作/服务开始之前对所有的工作/服务进行JHA。JHA 必 须发现和评估存在的所有关键危险源以及拟采用的危险排除或管理方法。复杂工作/服务 将需要承包商/供应商与施工经理 (或其授权代表) 合作进行分析。9. 暴露在噪声等级超过85db (A) 的环境中或出现听力保护告示时， 人员需要戴上符合ISO 标准的听力保护装置。10. 在现场工作期间，承包商和供应商应采取有效措施，保证他人安全。具体措施举例: 警示牌，闪光灯，夜灯，路障，高空防护，安全员，特殊个人防护设备，安全/工具箱会议和安全公告等11. 只能在指定吸烟区域吸烟12. 该项目存在8 个关键危险源： 高空作业 重型/移动设备 电器 危险物质 交通 高温工作 爆炸性动力工具 密闭空间作业 涉及任何一项上述关键危险源的任何工作/服务都将要求承包商/供应商与施工经理合作进行JHA。13. 高空作业所有工作方法、设备、特殊设备和人员资质必须符合国家的法定要求并且提交给施工经理审核。14. 在开始任何现场工作/服务之前，承包商/供应商应今一切合理努力来发现该工作/服务特有的的危险源确保向施工经理(或其授权代表)的信息完整和正确。在签署任何合同之前，承包商/供应商负责进行现场踏勘确保自己得到工作范围及有关的现场及周围情况等信息，并为由此发现的任何特殊要求留有足够的余地。承包商/供应商未能采取预防措施而引起的任何责任、费用和支出完全又承包商/供应商自己承担。15. 安全措施计划 在开始任何现场工作/服务之前，承包商/供应商应在其工作范围之内编制并实施安全措施计划(SAP)，该计划应提交施工经理(或其授权代表)审核批准。该SAP 应与项目HSE管理体系保持一致。该SAP 至少包含：15.1. 公司政策以及对公司HSE 事宜的介绍15.2. HSE 事宜的作用、职责和责任15.3. HSE 沟通会会议频率和出席人员15.4. 关键危险源的管理程序15.5. 应急计划程序15.6. 康复程序15.7. 培训纪录内容和维护15.8. HSE 事宜的审核、检查和检查清单15.9. HSE 事故报告和调查;以及HSE 统计数据的纪录和汇报四、 施工管理规定1 施工现场例会制度1.1 自工程进场起至竣工之日止，每天举行一次碰头会。1.2 施工经理(或其授权代表)会随时参加承包商/供应商的班组会议。1.3 每日例会由相关项目经理召集，施工员、班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。1.4 施工中发现的问题必须提交例会讨论，例会中做出的决定必须坚决执行。1.5 协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。2 各工种或交叉作业协调问题、双方的协调问题提交周例会解决。3 不符合HSE 要求将构成违反本现场管理条件，造成停工和/或将违规人员逐出现场以及/或者合同终止4 施工现场档案管理制度2344.1 工程秘书应严格档案管理要求，做好资料档案工作。4.2 做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。4.3 现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4.4 工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 4.5 工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。4.6 各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 4.7 借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 4.8 现场保留文件承包商/供应商应确保现场保留下列文件并可以供施工经理(或其授权代表)随时检查4.8.1 危险物资登记表；4.8.2 材料安全数据表；4.8.3 危险标识和风险评估；4.8.4 工作危险分析表和工作许可证;4.8.5 培训纪录，证明和许可4.8.6 ；全套合同文件；以及HSE 统计数据5 施工现场文明施工制度5.1 施工作业时不准抽烟。 5.2 施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。5.3 材料构件等物品分类码放整齐。地面及时清扫维护。 5.4 施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。 5.5 现场施工人员的着装必须保持整洁。5.6 施工现场必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。 5.7 团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工力。 5.8 对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声。 6 施工现场安全生产管理制度6.1 新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。 6.2 进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如防砸安全鞋， 安全帽，安全眼镜，全身安全带，反光背心及长袖工作服各两套6.3 安全帽为黄色，高空作业为橙色安全帽6.4 全身安全带为双钩带缓冲装置6.5 现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 6.6 特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 6.7 使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。 6.8 高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 6.9 深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。 6.10 危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。 6.11 按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。 6.12 装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。6.13 大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。 6.14 小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 6.15 施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 6.16 施工现场地需挂贴安全施工标牌。 6.17 严禁违章指挥和违章操作。 7 施工现场临时用电管理制度7.1 我方只在固定点提供临时电源， 各施工方需配置各自独立的电源及配电箱7.2 配电箱必须有二级保护装置7.3 工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。7.4 施工现场每个作业面必须配备具有安全性的合格配电箱。7.5 临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。7.6 所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 7.7 严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。 7.8 所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 7.9 所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。7.10 施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。7.11 接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 8 施工现场消防管理制度8.1施工现场的每个作业面必须配备足够的灭火消防器材。 8.2 保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。 8.3 消防器材安放处必须有明显的标记。 8.4 消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。8.5 工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。 8.6 漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。 8.7 施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。 8.8 保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。 89 现场临时设施搭建符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。 9 施工现场质量管理制度9.1 项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 9.2 施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。9.4 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。9.5 施工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 9.6 对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 9.7 保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。 9.8 施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 9.9 加强专项检查、及时解决问题。 9.10 开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。 9.11认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。 9.12 专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。 9.13 定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 9.14 做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.五 施工现场条件临时电源宜兴安装仅负责在固定点提供临时电源，各分包商施工组可根据需要配置各自独立的电源和配电箱，配电箱的要求为带有二级防护装置现场仓库总承包商宜兴安装不提供仓库，各分包商施工方可根据需要设立各自的集装箱式仓库，用于储存设备及零部件。生活设施施工现场，总承包商不提供各分包商的食宿设施。各施工方需自行解决。卫生设施使用工地现场已有设施。 宜兴市工业设备安装工程有限公司 银河锂业项目部 2010-12-28 第一版