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创业专项计划书样本.doc

1、?策划 按国际通例通用标准文本格式形成项目计划书,是全方面介绍企业和项目运作情况,叙述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求书面材料 保密承诺:本项目计划书内容包含商业秘密,仅对有投资意向投资者公开。未经本人同意,不得向第三方公开本项目计划书包含商业秘密。一、企业摘要*投资安排资金需求数额 4 (万元)对应权益支付对应利息*拟建企业基础情况企业名称联络人陈岳明电话传真待定E-mail地址待定项目名称校园创业您在寻求第几轮资金种子资本 第一轮 企业主营产业各项产品代理、项目策划和推广(活动、旅游、创业、兼职)*其它需要着重说明情况或数据(能够和下文反复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览)二

2、、业务描述*企业宗旨 延续昨日,连接未来,新创意,新奇迹(从旧体制、就道路走出新奇迹)*企业创建初衷经过企业前身MC团体资源积累和探寻,正式成立工作室或企业,首先为团体提供更大发展空间,其次将工作室体系化后吸引更多资源进驻,以后增加岗位需求,将为在校学子提供大量兼职全职岗位,第三点则是成立策划部,将企业转型升级为发明性制企业,经过团体内部技术组员(包含策划、设计、PS、开发等)工作对外提供策划服务,服务将包含创业策划、活动策划、班级旅游策划、广告策划等。另外将吸收校内有爱好学子一起学习并参与策划设计,为同学提供一个实习良好环境。后期若资金充足,拟将为校内创业团体进行评定和投资,和校方共同帮助有

3、创业激情有创业能力同学,共同合作进步。*关键发展战略目标和阶段目标 总体战略目标:(1) 拥有部分产品后方生产线,为在校师生提供更物美价廉产品(现在正在洽谈中);(2) 取得部分产品区域代理权,为在校师生提供愈加廉价产品;(3) 成熟策划部门,策划日常营销并提供无偿培训给在校学子;(4) 合理化管理体系,经过科学管理体制带动校园产业发展和扩大;(5) 成熟人事安排,为在校学子提供更多兼职岗位,实现互利共赢。阶段目标:(1) 第一个六个月: 成立各部门,建立并逐步完善管理体系; 结合前身资源和人员工作表现,完成人员分配和架构调整,不停优化; 完成关键项目产品资源整合,有充足后方资源支持; 第一批

4、策划人员完成训练,正式参与策划工作;(2) 第二个六个月: 人事调动机制出台,合理调感人员,提出老组员解聘并招聘新组员方案; 培训机制试用,有老组员率领新组员学习,直至老组员自动解聘; 和勤工合作,提供兼职全职岗位,回馈同学; 策划团体相对成熟,适时招纳新组员(经过勤工),此时开始对外承接策划业务(关键是自主寻求); 开拓新业务;(3) 第二年: 保持原有业务,连续发展; 试验成功后,推出模式策划书,尝试申请专利,预防复制; 在各校选拔适宜人才并成立子企业(或事业部); 推出创业策划,和校创业服务部门,勤工中心合作,帮助创业团体出计划策; 视企业固定资金,再合适时机正式注册成立企业;(4) 第

5、三年: 比对大环境,投入开展新项目; 视企业固定资金而定,开始尝试和校方合作,为一样有创业梦想和有创业能力校内学生团体投资,助其发展。*项目独特征1、 资金投入 因为早期关键为代理和思想成本,资金投入量小,适合团体本身发展需要;2、 人员情况 关键组员为创业团体组员,下属组员为无底薪分成制职员;3、 设备 上网设备、通讯设备、一般设备等,无技术性要求较大设备;4、 优异性及发展趋势 一味创新成本高昂,并不适合本身资金不多学生团体,那么,我们就要在旧体制旧模式下,以低成本高回报方法走出新奇迹,在借此转型升级为发明型企业,实现可连续发展;而时刻谨记回馈同学将是我们发展最大支持,经过掌握一手资源和提

6、供工作岗位实现和同学互利共赢;在企业成立工作早期不停培训精英策划团体,为企业转型升级打下基础,而且人员源自同学,帮助同学们学习更多实践能力和开拓更高发明力;不忘本,企业有了能力以后,将和校方合作投资有创业前景创业计划,为其出计划策,提供资金入驻,营造自主创业自立自强校园风气;总体而言,企业将发展成为一个培训和输送人才、提供校内工作岗位、支持青年创业、自主发明和开发校内企业,实实在在实现和学校、同学、社会衔接。我们将是有别于其它扶持部门组织从同学中来到同学中去校内团体。三、产品和服务*创业者必需将自己产品或服务创意作一介绍。关键有下列内容:1、产品名称、特征及性能用途;*介绍企业产品或服务及对用

7、户价值 2、产品开发过程,*一样产品是否还没有在市场上出现?为何? 3、产品处于生命周期哪一段4、产品市场前景和竞争力怎样5、产品技术改善和更新换代计划及成本,*利润起源及连续营利商业模式*生产经营计划。关键包含以下内容: 1、新产品生产经营计划:生产产品原料怎样采购、供给商相关情况,劳动力和雇员情况,生产资金安排和厂房、土地等。2、企业生产技术能力3、品质控制和质量改善能力4、将要购置生产设备5、生产工艺步骤6、生产产品经济分析及生产过程四、市场营销*介绍企业所针正确市场、营销战略、竞争环境、竞争优势和不足、关键对产品销售金额、增加率和产品或服务所拥相关键技术、拟投资关键产品总需求等,*目标

8、市场,应处理以下问题:1、你细分市场是什么?2、你目标用户群是什么?3、你5年生产计划、收入和利润是多少?4、你拥有多大市场?你目标市场份额为多大?5、你营销策略是什么?*行业分析,应该回复以下问题:1、该行业发展程度怎样?2、现在发展动态怎样?3、该行业总销售额有多少?总收入是多少?发展趋势怎样?4、经济发展对该行业影响程度怎样?5、政府是怎样影响该行业?6、是什么原因决定它发展?7、竞争本质是什么?你采取什么样战略?8、进入该行业障碍是什么?你将怎样克服?*竞争分析,要回复以下问题:1、你关键竞争对手?2、你竞争对手所占市场份额和市场策略?3、可能出现什么样新发展?4、你关键技术(包含专利

9、技术拥有情况,相关技术使用情况)和产品研发进展情况和现实物质基础是什么?5、你策略是什么?6、在竞争中你发展、市场和地理位置优势所在?7、你能否承受、竞争所带来压力?8、产品价格、性能、质量在市场竞争中所含有优势?*市场营销,你市场影响策略应该说明以下问题:1、营销机构和营销队伍2、营销渠道选择和营销网络建设3、广告策略和促销策略4、价格策略5、市场渗透和开拓计划6、市场营销中意外情况应急对策五、管理团体*全方面介绍企业管理团体情况,关键包含:1、 企业管理机构,关键股东、董事、关键雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门组成等情况全部要明晰形式展示出来2、 要展示你企业管理团体战斗力

10、和独特征及和众不一样凝聚力和团结战斗精神*列出企业关键人物(含创建者、董事、经理和关键雇员等)关键人物之一姓 名角 色专业职称任 务专 长关键经历时 间单 位职 务业 绩所受教育时 间学 校专 业学 历*企业共有多少全职职员(填数字)*企业共有多少兼职职员(填数字)*还未有适宜人选关键职位?*管理团体优势和不足之处?*人才战略和激励制度?*外部支持:企业聘用法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。六、财务估计*财务分析包含以下三方面内容:1、过去三年历史数据,以后三年发展估计,关键提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、和年度财务总结汇报书2、投资计划:(1) 估计风险投

11、资数额(2) 风险企业未来筹资资本结构怎样安排(3) 获取风险投资抵押、担保条件(4) 投资收益和再投资安排(5) 风险投资者投资后双方股权百分比安排(6) 投资资金收支安排及财务汇报编制(7) 投资者介入企业经营管理程度3、融资需求创业所需要资金额,团体出资情况,资金需求计划,为实现企业发展计划所需要资金额,资金需求时间性,资金用途(具体说明资金用途,并列表说明)融资方案:企业所期望投资人及所占股份说明,资金其它起源,如银行贷段等。*完成研发所需投入?*达成盈亏平衡所需投入?*达成盈亏平衡时间?项目实施计划进度及对应资金配置、进度表。*投资和收益(单位万元)第十二个月第二年第三年第四年第五年

12、年 收 入销售成本运行成本净 收 入实际投资资本支出年底现金余额*简述本期风险投资数额、退出策略、估计回报数额和时间表?七、资本结构迄今为止有多少资金投入贵企业?您现在正在筹集多少资金?假如筹集成功,企业可连续经营多久?下一轮投资计划筹集多少?企业能够向投资人提供权益有股权 可转换债 一般债权 不确定*现在资本结构表股东成份已投入资金股权百分比*本期资金到位后资本结构表股东成份投入资金股权百分比*请说明你们期望寻求什么样投资者?(包含投资者对行业了解,资金上、管理上支持程度等)八、投资者退出方法*股票上市:依据本创业计划分析,对企业上市可能性做出分析,对上市前提条件做出说明*股权转让:投资商能

13、够经过股权转让方法收回投资*股权回购:依据本创业计划分析,企业对实施股权回购计划应向投资者说明*利润分红:投资商能够经过企业利润分红达成收回投资目标,根据本创业计划分析,企业对实施股权利润分红计划应向投资者说明九、风险分析*企业面临风险及对策具体说明项目实施过程中可能碰到风险,提出有效风险控制和防范手段,包含技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其它不可预见风险十、其它说明*您认为企业成功关键原因是什么?*请说明为何投资人应该投贵企业而不是别企业?*相关项目负担团体关键责任人或企业总经理具体个人简历及证实人。*媒介相关产品报道;企业产品样品、图片及说明;相关企业及产品其它资料。*创业计划书内容真实性承诺。

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