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1、精装修停止检验点制度 一、目标 1.1 强化工程质量预控和过程管理，实现工程各关键阶段技术行为、实体质 量、进度审查及风险管理； 1.2 明确各阶段各职能部门管理职责，规避系统性质量风险，实现集团范围内 各项目工程质量均衡性发展； 1.3对施工进度现实状况，即时评定，按实际情况优化调整。 二、适用范围 适适用于各项目样板区：包含售楼处、样板房及大货精装修样板。 三、精装修工程停止点措施使用说明 3.1精装修工程样板区建设周期共设置四个阶段性质量停止检验点： ①隐蔽工程验收；②材料确定；③排版深化确定；④硬装完工验收。 1) 其中各阶段在达成
2、该节点之前2天由项目企业工程部经理经过企业邮箱、KK及电话通知相关集团设计研发中心职能责任人（城市企业还应通知总师办）； 2) 以上各阶段指第一批工程实施达成阶段，如隐蔽验收，指最快一个流水段或单位工程达成该形象进度，其它阶段类似； 3) 停止点解释： 隐蔽工程验收：指墙体及地面防水工程;墙体砌筑及拆除、水电管线部署及 吊顶基层板完成后,封板之前进行停止检验。材料确定：指对施工单位送样 进行审核确定，经设计研发中心确定后方可采购。排版深化确定：指对瓷砖、 石材、木饰面、橱柜等深化图进行审核确定，经设计研发中心确定后方可下 单加工。硬装完工验收:指硬装工程结束而且保洁完成含有软装进
3、场条件时， 经设计研发中心确定。 四、具体要求 提议部门：项目企业工程部 主责部门：项目企业工程部 参与部门： 项目企业工程部、城市企业设计部、设计研发中心、设计供给商、运行中心； 审核部门：设计研发中心 初 检：由项目企业工程部依据施工进度提议停止点初检，每个部位检 查时要求相关部门人员全部到场，检验完成召开点评会议并形成 书面《点评会议纪要》。如现场能够处理则直接进入整改，如现 场无法处理由设计供给商对图纸进行调整后各部门及领导审核 审批后进行整改。
4、复 检：按《点评会议纪要》整改后由设计研发中心相关精装修工程师 对停止点复检，得到认可后由方可进行下一道工序。 五、管理职责 5.1项目企业工程部 项目企业工程部负有对各项目工程质量日常指导、培训、督导和检验职责， 对项目标工程质量提升负有直接管理职责。 5.2项目工程部经理 项目工程部经理为项目工程质量第一责任人。 5.3设计研发中心精装部 设计研发中心精装部负责各项目精装修工程技术支持、现场初检确定、复 检及考评工作。 六、 会议管理 会议名称：停止点汇报会 组织人： 项目企业工程部 参与人： 设计研发中
5、心、城市企业设计部 会议要求：形成书面《点评会议纪要》，见附表一 七、精装修停止点管理步骤 见附表二 八、奖惩制度 为激励各项目企业对精装停止检验点制度良好实施，营造共荣共享产品 和企业价值观，特设置对应制度给奖惩。 8.1 每十二个月年末由设计研发中心依据立即性和完成率等指标，负责对当年各项目标 精装停止检验点实施情况进行统一评分，，组织企业相关部门、项目企业专 家库教授等评审人员共同参与评分，并确定最终年度排名（《精装停止检验 点评分表》附件表三） 8.2 依据年度排名评定奖惩名单，前二名奖励，最终一名处罚；年末全司通报。 附表一 点
6、评会议纪要 检验部位 检验频次 检验内容 整改意见（含整改完成时间） 复查情况 隐蔽工 程验收 空调风机位置左右、高低对吊顶及风口位置影响，铜管及冷凝水管高度和走向；墙体定位，顶面造型，门洞宽度，开关位置等； 材料确定 石材、木饰面、瓷砖、软硬包布、墙纸、地板、洁具、五金、灯具、橱柜面板、台面等饰面材料施工送样； 排版深化 木饰面、瓷砖、石材排版深化下单图纸； 硬装完工验收 墙顶地面整体效果及工艺水平，细部收口处理；电器、橱柜、洁具、五金、灯具等（安装调试完成能正常使用）； 附表二 浙江德信置业业务步骤
7、图 步骤名称 精装 停止点管理步骤 步骤编号 编制 步骤责任部门 设计研发中心 审核 目标 经过强制性设置精装停止检验点，以确保精装工程质量和效果 同意 适用 适适用于地产企业各项目样板区精装工程实施阶段 修改版本 浙江德信置业精装停止点管理步骤 施工阶段 设计 供给商 设计 研发中心 项目工程部 运行 中心 项目副总经理 项目 总经理 置业企业分管副总 03图纸调整 是 开始
8、施工图交底 现场施工 01停止检验点初检 点评会议纪要 是否需调整图纸 否 02现场处理 04审核 04审核 04审核 04审核 整改阶段 06停止检验点复检 结束 05整改施工 作业支持性文件 步骤 精装停
9、止点管理步骤工作内容简明描述 相关表单 说明 1、 经过设置精装停止检验点检验，以确保精装工程质量标准。 2、 各阶段必需由相关人员签字落实，方可进入下一阶段工作进程。 精装停止点管理步骤 开始：由项目企业工程部负责，组织召开图纸施工交底，交底完成后组织 安排施工进场。 01 停止检验点初检：项目企业工程部按每阶段检验部位完成情况提出停止 检验要求，设计研发中心相关人员参与检验。 02 现场处理：如现场节点出现和图纸有出入或现场感官效果不理想，结合 现场实际情况进行分析，提出优化或处理方案。 03
10、图纸调整：大货现场装修功效或效果有缺点，需进行图纸调整优化。 04 审核审批：调整图纸内容分别由运行管理中心成本部（监控精装动态成 本）及设计研发中心副总监审核；最终由地产企业分管副总审批， 审批完成后转入整改施工阶段。 05 整改施工：未按图施工或施工质量未达标，现场整改到位。 06 停止检验点复查：依据优化后图纸进行现场整改，整改完成后设计研发中 心依据实际情况去现场检验确定或由工程部拍照发送至设计研发 中心确定。 结束 附表三 奖项名称 奖金额度 排名第一 5000 排名第二 排名最终 -5000 备注：未严格实施停止检验点制度企业，均由设计研发中心在《制度实施情况扣分表》中统一扣分。
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