工地综合项目施工进度管理新规制度.doc

工程项目管理化手册工地开工前准备管理制度 工地施工前准备工作是施工管理中一种重要环节，准备工作好坏，直接影响到工程施工顺利展开，为了避免施工管理中盲目性，提高筹划性和科学性，组织和制定管理所必须数据和资料，制定本制度。1、 依照工程规模、质量、进度等规定，拟定项目管理班子。2、 工地管理人员及施工技术骨干会同设计人员，对图纸和阐明书做全面理解，对某些特殊规定施工部位，应做重点记录。遇到不明之处，设计人员可补画施工大样图，使管理人员对工程概况做到心中有数。3、 依照施工图纸，结合预算书项目，记录出各项目单位数量表，这些数量使调配施工人员、工种和拟定材料筹划表有力根据。4、 将工程所需材料名称、规格和预测数量逐个列表归类，同步应注明预估价格，一边购料时有根据地选取厂商产品，这样做也起到控制材料开支目。材料品种名称罗列，大至板材、石材、木方、小至砂纸、铁钉杂件都应在表中放映出来，特殊材料还应在备注栏注明规定和出处，以保证材料与原设计规定相符。（附：公司材料采购筹划表）公司材料采购筹划表 项目名称 年 月 日 序号材料名称单位规格预测价格数量需要进场时间备注5、 制定施工进度表，用于控制施工进度和调度施工人员及材料，进度表编制要按照工程工期，将各施工项目所需时间，科学编排在进度表内。6、 工地勘察a) 开工前应进入工地实地勘察，理解施工现场环境，理解堆放材料地点，施工用水、用电，尚需理解施工地点与否与旁邻产生纠纷，以便提前予以疏通和制定出解决方案，使后来施工顺利进行。b) 核对施工空间与图纸与否有误差，特别是详细尺寸：如开关、插座、梁、柱、水、电、管路、门窗开洞等等，若由误差应及时反映给设计部进行修改。c) 在外地施工，特别要理解工地交通运送，施工人员食宿状况，以及施工地点周边材料供应商分布和品种供应能力，避免施工中发生材料短缺，导致来回购料，增长开支。d) 施工管理人员无法进行实地勘察时，应通过工程接洽人员、设计人员进行详细理解，以求做到心中有数。7、接通工地暂时水电。8、各种装饰材料进场。9、施工技术人员掌握全盘施工资料后，按照施工内容进行人员布置，划分各工序职责范畴，选取有技术、有经验、责任心强施工队或者施工人员，为该工种负责人，施工展开后，施工管理人员直接管理各工种负责人，这样可以简化工地管理程序，也避免管理人员陷入事无俱细统统都管窘境，可将精力放在做好工地事务协调和监督方面。10、召集各施工队和重要技术骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对某些图纸上技术规定高或者需要特殊解决部位，应作明确批示，遇到某些施工人员不熟悉或未干过新工艺、新办法，应提前交代该工艺技术规范，来做为实行根据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。11、工地开工之前，应到该工地所在地保险公司投保短期险和人员意外险，以便万一发生火灾、失窃、人员意外伤害等事故后，可由保险公司承担损失，避免由于劳资双方为补偿问题产生过多纠纷。工地安全管理制度一、 高处作业：1、 凡是进行高处作业施工队伍，必要使用脚手架、平台、防护围栏、挡脚板、安全带和安全网等，作业前应认真检查所使用安全设施与否牢固可靠。2、 凡从事高处作业人员应接受高处施工安全知识教诲，特殊高处施工人员应持证上岗，上岗前应根据关于规定进行专门安全技术交底。3、 高处作业人员应通过体检合格后方可上岗。4、 必要对的佩戴合格安全帽、安全带等个人安全防护用品。5、 高处作业所用工具、材料禁止投掷，上下立体交叉作业确有需要时，中间需设立隔离设施。6、 高处作业应设立可靠扶梯，作业人员应沿着扶梯上下、不得沿着立杆与栏杆攀登。7、 在雨雪天气应采用防滑办法，当风速在10.8 m/s以上和雷电、暴雨、大雾等气候条件下，不得进行露天高处作业。8、 高处作业上下应设立联系信号或通讯装置，并指定专人负责。9、 安全防护设施经项目部验收合格后方可使用，需要暂时拆除或变动安全设施，经项目部审批签字后方可实行。10、 工地现场须摆放灭火器材。二、 临边作业与洞口作业1、 基坑周边、尚未安装栏板阳台、料台与各种平台周边，雨篷与挑檐边，无外脚手架屋面和楼层间，以及水箱、水塔周边等处，必要设立防护栏杆。2、 各种板与墙洞口，应设立牢固盖板、防护栏杆、安全网或其她防坠落防护办法。工地文明施工管理制度1、 工人统一着装，佩戴上岗证。2、 施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别安全帽，现场指挥、质量、安全等检查管理人员应佩带明显袖章或标志。3、 禁止穿拖鞋，卷衣袖、裤脚、露胸露背。4、 不准随处大小便；不准在墙上乱写乱画。5、 施工时禁止高声喧哗、吼叫；在跳板上追逐、嬉戏。6、 现场材料、配电箱、大型电动工具、工作台严格按照项目部规定堆放整洁，半成品材料分类有序堆放。边角余料随时归类，统一放在指定区域。粉末材料（沙子、石灰、石膏粉、滑石粉、水泥等）堆放时要封闭或覆盖，有防雨、防潮办法，不得露天存储。有落灰时必要及时清扫干净。7、 施工材料和工具及时回收，做到工完场清。8、 无人施工区域不得浮现小五金、水泥沙浆、腻子膏、包装纸、砂纸、料头、油漆液、白乳胶、垃圾等无用东西。9、 不准在施工区域内晾挂衣物、床单、被盖。10、 地面不能浮现长流水、积水，有水时应及时清理干净。11、 施工区门口、正面、走道、通道禁止堆放材料、机具，保证行走畅通。12、 现场电线、气管线在端头容许着地外，别的都应沿墙或者挂空架设。13、 噪音大电动工具应在规定作业时间内施工，施工时尽量将其放在隐蔽、封闭房间内，防止噪音污染、扰民。14、 切割墙地砖、大理石、花岗岩时，不能干切，必要用水浇在锯片上，防止尘土飞扬，影响环境。15、 现场垃圾随时清扫，集中堆放，每天及时运走，不能滞留现场。16、 生活区做饭垃圾、剩余饭菜不能乱到乱扔，用桶盛装，所在区域不得浮现给水。17、 配电箱等设备按规定安装完整，带锁，安全保护装置齐全可靠。18、 办公室和仓库内清洁、整洁、窗明地净。19、 清理现场时，禁止将垃圾、杂物从窗口、洞口、阳台等处采用抛散运送方式，以防导致伤人和粉尘污染。20、 地下室和较封闭房间应保持良好通风。工地材料采购管理制度1、 熟悉理解材料市场，收集装饰、安装材料及设备宣传资料及供应商资料，想方设法找到各种材料、设备在同一都市一级供应商或者总代理。2、 工程开工前，熟悉图纸、记录施工图上规定使用材料名称（有规格规定应写上规格和其她各项规定）。3、 依照记录材料与平时收集资料选取材料供应商。4、 从材料质量、材料规格、供货日期、售后服务、运送等方面进行比较、选取几家材料供应商。5、 依照材料供应商联系方式讨价还价，选取报价最低一家。6、 先安排其她人去与商家进行砍价后，再砍价基本上采购员才与商家面对面砍价，表达乐意采购该商家材料，并在第二次砍价基本上，向商家声明还得请公司主管领导批示后批准方可购买，公司主管在继续砍价，得到一种最低价格，报总经理审批。7、 将材料样品分几种质量、等次、与项目部沟通拟定，购买何种质量等次材料，再将材料合格证、检测报告等有关资料，送到甲方报价（多家施工单位共同完毕一种项目时，事先最佳与她们互相沟通，避免同种质量材料报价相差甚大。）8、 按照材料采购筹划表仔细逐个核对，针对材料名称、规格、型号、单位、数量、色别、产地确认后，在材料采购单收发登记表上签字，注明拿到采购单时间等其她各项。9、 大宗材料、贵重饰面材料和设备采购，应与供应商订立购买合同。合同签定后再对所需材料进行采购，采购过程中，一定要严把材料质量关和供货时间，材料名称、规格、数量、及其他有关事项也要注意。10、 仔细核对材料采购单与供应商发货单与否相符，精确无误后方可装车。11、 规定供应商开一式三份送货单，一份留供应商处，另一份留采购员处，再一份随车送到工地。12、 车辆出发前，告知工地负责人阐明采购了那些材料，大概何时到达工地，以便项目部安排下车工人，（特别是晚上到达工地，一定要提前告知，以免工人下班或者无法联系下料工人）。13、 到达工地后，告知仓管员、施工队负责人，工地负责人一起验收材料（必要时要告知业主或监理公司一起验收），安排仓管员仔细核对数量，不合格材料随车返回。卸车后进行签字承认，将材料、设备进场验收记录、合格证、质量检查报告及有关材料证明交给项目部。仓管员填写入库单，一式三份，一份留底，一份报账，一份发采购员或送货司机，车辆返回时提示工地负责人与否有顺便捎走物品和人员。14、 项目部仓管员准备一定数量备用金，以便及时采购某些急用零星材料。在采购时必要按公司指引价格进行，如不符实，请示材料部主管后方可采购。未经主管批准采购材料价格，高于公司采购价格某些金额，由采购人自己承担。15、 采购员随时与材料商进行核对，精确无误后规定材料商开收据或者发票，在收据和发票上注明“款未付”字样，给材料商直接打上欠条。（一式二份）16、 采购员将材料入库单和收据（发票）一起填写费用报销单。交材料部主管审核签字后交给公司负责人审核签字，最后交公司总经理审核签字后，到财务部报销。 备注：施工队提交材料筹划交项目部，核算后交公司负责人审核签字，最后由材料部安排采购，未经公司负责人审核进行材料采购，浮现一切损失由有关负责人承担责任。工地材料堆放管理制度1、 材料堆放位置应合理安排，堆放地点宜集中，切勿任意堆放，以至影响工期和材料管理严密性，堆放时要充分考虑，不得影响施工进行和重复搬移，损材费工。2、 选取较高地势堆放。3、 板形材料分类堆码，整洁搁放，便于取用，禁止靠墙竖放和随便防在地面及其她区域。4、 条形材料必要放置在专用架子上，不得堆在墙角和地面上。5、 易燃、易爆物品分开地点堆放，以保证工地施工安全。6、 玻璃等易碎制品应在其下面垫木方靠墙立放。7、 大理石、花岗岩不可平放堆置，应直立侧放，否则因受压日后会产生断裂现象。8、 石膏板、矿棉板等一定要用木块等垫高搁放，以免由于漏水等因素污染、破坏。9、 壁纸、墙布等应保持包装完好，放在干燥少尘处。10、 水泥、石膏粉、滑石粉等袋装材料应堆垛堆放，在上面遮盖雨蓬布，防止灰土尘扬，污染空气。11、 桶装材料尽量分层堆放，节约占地空间。12、 箱式、盒式材料堆垛搁放，禁止随意搁置。13、 半成品加工好后按成品材料规定堆放。14、 易碎、易潮、易污染材料，注意堆放办法和保护办法，以免导致损耗。15、 卷形材料按半径大小依次排列，分层堆放。16、 零星材料应用箱子、盒子或袋子堆放，禁止放在墙角、墙边和其她地方。安全帽必要挂在墙上，禁止放在地上。工地材料使用管理制度1、 项目部依照现场核算尺寸和会审后图纸按每个局部（间）、每个面所有材料筹划出来，诸如防火涂料、油漆、水泥、粉状材料等不能直接计算按常规消耗原则为参照。2、 将各种材料按施工顺序（固定类-骨架类-粘结类-基层-面层-覆面等工序；按工种（电工-管道工-木工-瓦工-油漆工-涂料工等）进行记录。3、 施工队领取材料时，必要填写领料单，项目部依照每日工作安排限制数量，审核各种材料，施工队负责人在流水账上签字（施工队负责人不在时，由施工队负责人写委托书，规定委托书上签字），普通上午或下午各分两次发放材料，每天下午把出库材料按流水账内容填写出库单，规定施工队负责人签字。4、 仓管员陪伴施工队负责人（或委托人）对现场使用材料进行记录，双方在工地材料使用登记表上签字。5、 现场边角余料施工队每天下班安排工人送回仓库，由仓管员负责记录，双方在工地边角余料登记表上签字。6、 工地上用来做暂时设施（木方做梯子，角铁做焊接架子，板材钉桌子，睡觉等）材料，不按出库登记，按借用解决，名称按材料做成成品物件拟定，并记录该物件使用各种材料。工地施工期间，在不影响施工状况下，尽量将其拆除后用于工程上，以免导致材料积压，导致资金闲置，不能拆除使用，施工队应在工地竣工后退还仓库、核算使用材料数量。7、 诸如水泥、滑石粉、石膏粉、油漆、乳胶漆、胶类、防火涂料、电焊条等现场无法测量、核算材料，先通过做样板来确认使用数量，以此原则消耗数量为原则进行核算。8、 每一区域（局部）、每一分项（工序）完毕后将实际使用材料与工程开工前筹划材料进行对比分析，发现材料有无挥霍和丢失。9、 将工地材料使用登记表各种材料和相应工地边角余料登记表加起来，核算与施工队领用材料与否吻合，考虑锯口消耗和容器消耗，核算出材料损耗率，作为下一道工序（区域施工）用料原则，按该原则来控制整个工地材料实际采购数量。10、 普通工地材料采购数量除去特殊材料（如玻璃等有加工周期）按工程款拨付或资金状况进行采购（第一次不超过50%，第二次不超过90%，最后一次到100%），尽量让材料不剩余整张、整根、整盘、整桶等（特殊材料除外）。11、 工地材料包装，料头规定施工队退回仓库，由项目部集中解决，（能卖给废品站，项目部将销售价格通报给公司，经公司批准后方可变卖，反之按盗窃解决），费用抵冲材料款，废品站不收由采购员，仓管员，施工队三方确认数量，签字确认后来放置垃圾堆。12、 工地竣工前仓管员陪伴采购员，施工队核算工地材料，认真填写完善和相应各种表格。由施工队因素导致材料损失，材料按原价进行补偿；由仓管员因素导致材料损失，由仓管员承担损失，项目经理承担相应责任。工地施工进度管理制度1、 工地开工前，依照图纸把每个局部（区域）、每个立面分项工程量记录出来；2、 把整个工程各分项工程记录，按常规各工种日完毕量把各分项工程需要工日量计算出来。3、 依照合同工期、施工内容科学地、合理地制定出整个工程、每个局部（区域）总施工进度表（横道图）。4、 依照总施工进度表制定出月施工进度表，依照月施工进度表制定出周施工进度表，依照周施工进度表制定出日施工进度表。5、 按照日施工进度表写项目部日施工安排表及施工日记。6、 工地开工时，先复合设计图纸与现场尺寸与否吻合？与否与消防，空调等专业发生冲突，依照现场因素拟定施工图与否尺寸精确，并与建设方，监理方一起进行图纸会审；二次装修工程应先在消防部门备案，并请建设方、监理方在图纸上签字承认。7、 认真填写完善施工技术方案或施工组织设计，请建设方、监理方审核，审核通过后填写开工报告，请建设方或（监理方）下开工令，作为工程开工日期。8、 合理地调配有经验、责任心强、受过培训且劳动纪律强工人和配备充分机具，使其满足工程施工需要。9、 各工种，各工序施工前必要先做样板，加强质量管理，一次性让原则间或样板通过，样板通过后按样板质量原则大面积展开，以免由于样板质量未通过导致大面积返工而影响工期。10、 注意不要扰民，避免由于扰民问题而停工导致工期延误。11、 制定工艺原则，杜绝无工艺原则和野蛮施工而导致质量不合格返工，导致工期迟延。12、 做好周密、详细，可行施工筹划，让工序交接紧凑，把交叉施工协调工作做好。13、 注意成品保护，防止装饰成品由于交叉施工破坏而返工，导致工期迟延。14、 每天安排工作量必要完毕，由于特殊因素完毕不了，规定施工队晚上加班，经加班也完毕不了规定施工队第二天必要完毕，如第二天完毕不了，再给施工队延误一天，再完毕不了或者已经严重影响到工期也许会导致公司信誉和利益受损状况下，项目部有权利尽一切可行办法（找其她队伍，找其她工人，从外地，从公司调配工人）完毕，产生一切费用从施工队中扣除。15、 严格按照图纸筹划提料。普通惯用材料提前3天提筹划，钢化玻璃，实木线条，半成品材料等在省内加工提前5-7天提筹划；铝单板、石材等需要在省外加工材料提前10-15天提筹划；防止由于材料筹划不及时导致订货不及时而导致工期目的无法实现，从而影响工期。16、 材料（特别是需要加工且周期长）要妥善保管和使用，避免由于损坏和丢失而无法满足工程需要，影响工期。17、 隐蔽验收工程以书面形式提前三天给建设方、监理方，避免由于隐蔽工程未验收而影响到下一道工序施工导致工期延误。18、 垃圾随时清运，保证施工场地施工正常进行。19、 随时把握竣工时间，分析核心线路与否对的，依照现场实际状况，在保证总工期不变状况下随时调节施工进度筹划。20、 由于现场停水、停电，或者建设方因素增长工程和设计变更而导致工期迟延，应以书面材料请建设方、监理方确认工期顺延。21、 留够现场返修和清理时间，保证整个工程在保证质量状况下，按期竣工。工地施工质量管理制度1、 贯彻执行国家和地方颁发工程质量规范、规程、制度和办法，并检查贯彻。2、 工人进场时，要大力进行质量教诲工作，对工人进行质量意识职业道德管理意识,和专业技术教诲,教诲后所有人员在上签字。3、 在开工前必要进行图纸会审，经建设方、监理方签字承认后方能施工。4、 规定施工队严格按图纸施工。5、 必要执行行业工种施工规范和各项技术原则，按照国家规范和地办法规施工。6、 开工前，以书面形式给施工队做技术交底。7、 向建设方或监理方申报施工方案，经建设方和监理方审核后按施工方案做技术交底。8、 每一道工序完毕后，必要先由施工工人自检、班组互检后报项目部验收合格并呈报监理方、建设方到现场进行验收合格后才干进行下一道工序施工。9、 电焊工、电工等特殊工种必要持证上岗。10、 电焊施工时，必要先焊接样板，经建设方或监理方批准开始焊接。刷油漆前，必要先刷样板，经甲方签字承认，封样后才施工。11、 防火涂料必要先刷样板，报请监理方、建设方承认后方能施工。12、 与设计不符和质量不合格材料禁止使用，如使用导致质量原则减少或返工追究有关负责人。13、 各种材料在采购时应依照质量原则进行采购，必要时应先签定样品，经订立合格样品应予以封存，作为材料验收根据，必要保证材料符合质量原则和建设方规定方可使用。14、 对于隐蔽工程验收中提出不符合质量原则问题，要认真解决，解决后要经复核合格并写明解决状况。未经隐蔽工程验收或验收不合格，不得进行下道工序施工。15、 工程开工前，应检查主体工程质量验收关于资料，为工程施工提供原始根据。16、 建立预检制度，在分项工程未施工迈进行预先检查，预检是保证工程质量防止也许发生差错导致重大质量事故重要办法，预检由项目经理主持，规定质检员、班组长参加。17、 对的解决施工质量与施工进度关系，合理安排施工，保证工程质量状况下才干抓紧进度。18、 组织施工队开展自检、支持质检员工作，经常召开和暂时在现场质量分析短会，不断提高工程质量。19、 随时跟踪质量，严格执行质量奖罚制度。工地资料管理制度1、 工地接受到建设方、监理方、总包方及其她单位各种文献后，须在公司项目部文献接受登记表上，进行登记后，将文献复印后把原件尽快交到公司。2、 工地向建设方、监理方、总包方、施工队及其他单位递交文献，须在公司项目部文献发放登记表上，进行登记后，将文献复印后把原件尽快交到公司。3、 工地资料如下：1）、往来文献 A、工作联系单 B、会议记录 C、其他有关往来文献2）、技术文献 A、施工图 B、竣工图 C、图纸会审记录 D、洽商记录 E、施工组织设计 F、施工总平面布置图 G、施工总进度表 H、月施工进度表 I、日施工进度表 J、安全技术交底 K、施工技术交底 L、材料进场报验表 M、分项工程报验申请单 N、隐蔽验收记录 O、质量评估登记表 P、施工日记 Q、安全、质量整治告知单 R、安全、质量整治回答单 S、其她技术有关文献3）、经济文献 A、施工合同 B、增长工程补充合同 C、增长工程签证单 D、工程预算书 E、工程决算书 F、设计变更单 G、工程签证单 H、重要材料报价单 I、工地材料进场汇总表 J、材料保管帐 K、材料入库单 L、材料出库单 M、材料流水账 N、工地材料筹划表 O、工地材料使用登记表 P、工地边角余料登记表 Q、工地仓库月度盘存表 R、工地仓库剩余材料登记表 S、工地暂时设施登记表 T、工地分项工程样板各种材料使用登记表 U、工地废品解决登记表 V、工地暂时设施报废登记表 W、工地用电、用水登记表 X、工地办公用品使用登记表 Y、工地施工对 （区域）工程量登记表 Z、工地施工队工程量登记表 AA、其她经济有关文献4）、其她文献 A、施工队人员登记表 B、施工队出勤登记表 C、工地安全施工管理制度遵守承诺书 D、工地质量保证承诺书 E、工地寻常巡视检查表 F、工地例会记录 G、工地日工作筹划和总结表 H、工地备忘录 J、工地竣工照片工地成品保护管理制度1、 五金件安装前用塑料袋和纸胶带保护，以免油漆施工时污染。2、 电器开关、插座、灯具安装后进行保护，避免做涂料时和清理卫生时污染。3、 地面砖、地面石材铺好后用苫布或毡毯覆盖进行保护，24小时候容许上人。4、 墙面砖阳角处、细木制作阳角处、踏步阳角处应当进行保护，以免碰坏。5、 梯子底部应用软布包裹，防止破坏地面。6、 软包施工后，用塑料薄膜全封闭进行保护。7、 楼梯扶手容易污染、掉色和碰伤，涂料施工前应裹纸保护。8、 暖气片、管道污染后不好清理，应包纸保护。9、 铝合金门窗用塑料布包裹。10、 落水口、排水口要盖好，以免堵塞。11、 卫生洁具安排好后，应用纸或塑料袋包封，禁止使用。12、 楼梯踏步施工后，应将楼梯口暂时封闭，待达到上人条件并采用保护办法后再开放。13、 室内墙纸，木地板，涂料完毕后，均应及时锁门。14、 室内抹灰或刮腻子活竣工后，为调节室内温湿度，应有专人开关窗户。15、 玻璃安装后，在上面标注图案，防止因透明而导致人视线错觉而碰撞。16、 项目部合理安排施工顺序，采用有效地对策，详细保护办法对成品进行保护。17、 铝塑板、不锈钢板等有保护材料膜成品应在竣工前待地面卫生清理干净后方可撕掉。18、 项目部应当安排施工队用专人负责成品保护工作，安排专人进行看守。19、 项目部每天应多次检查成品保护办法与否完好，如发现成品保护材料破坏后应抓紧安排施工队进行恢复。工地协调管理制度1、 项目部人员到工地后，一方面将项目部管理人员名单、职务、联系方式，报给建设方、监理方、总包方、施工队。2、 将公司营业执照资质证书安全施工允许证，特殊工种上岗证等常规资料上报建设方、监理方。3、 工程开工前，把安全技术交底、施工技术交底、施工方案（或施工组织设计）等资料报建设方、监理方审查、审查通过后填写开工报告。4、 与建设方、监理方，总包方及其她专业公司进行图纸会审，做好图纸会审记录并请有关方签字。5、 工程开工时，请建设方、监理方、在开工报告上签字、盖章，以便做工期计算基本和根据。6、 工程施工中，项目部管理人员应经常和建设方、监理方、总包方联系，约同她们检查工地，简介施工状况，并及时将建设方、监理方、总包方意见反馈回来，互相沟通，增强建设方、监理方、总包方对施工信心。7、 准时参加建设方、监理方、总包方召开工程专项会议和例会，并索要会议记录或者会议纪要。8、 寻常需要建设方、监理方、总包方解决问题，用工作联系单方式发往，注明应协调解决问题，内容和期限，项目部存档一份。9、 注重建设方提出更改设计意见，对不能做到，必要予以解释，由于更改所产生费用和工期迟延必要得到建设方、监理方、总包方签章承认。10、 邀请建设方、监理方、总包方参加样板质量，材料质量和隐蔽工程验收。11、 协助建设方办理消防及其她方面手续。12、 每天，每周应积极向建设方、监理方报告工地安全施工、现场文明施工、质量、工期等方面工作，让其对咱公司工程施工进展状况掌握清晰。把对建设方、监理方谈话，形成书面备忘录，签上名字。13、 呈报工程进度报表，请建设方、监理方在报表上签章，作为工程量签证，督促建设方准时拨款。14、 对合同上未包括施工内容及时办理工程量签证单，或者订立补充合同，做为工程决算时工程造价增长根据。15、 组织施工队工地各项管理制度及施工工艺技术培训，培训合格后在工地安全施工管理制度遵守承诺书、工地质量保证承诺书上签字。16、 定期组织施工队召开工地例会、周会、月会，解决工地存在问题，会后做好会议记录。工地施工过程中管理制度1、 工程开工时，有必要召集所有工地人员，简要交代关于事项。例如关于安全、工期、质量、工地纪律、各施工管理人员分工状况等等，使所有工地施工人员对整个工程有一定结识，做到心中有数。2、 工地放大样，在进行地面及墙面施工时，依照平面图纸尺寸弹线放样，将所要制作家具、柜子、隔墙等一次放好大样，并核对实地放样与平面图纸与否有差别。若发现尺寸与图纸不符时，应及时与设计人员进行解决，同步请建设方、监理方到场，当面征求意见，得到共同承认后方能进行施工，并补充设计变更单。若建设方、监理方未到场而更改原设计，日后易产生纠纷，必要向建设方提交设计变更，获得书面批准。3、 施工调度，依照施工进度表及实际状况合理进行调度，可避免产生施工间断所导致：一方面浮现人员、材料、机具运用局限性，产生挥霍；另一方面由于弥补工期赶工，致使工人劳动强度增大、工程质量减少，工程成本提高。1） 施工人员调度管理加强筹划管理，针对各工种施工特点和互有关系，使施工进展具备均衡性和节奏性。消除停工、窝工现象，通过人员调度，达到保证各种专业人员不间断，按顺序从一种分项移到另一种分项进行施工。A、 当电工布线管时，木工不便施工顶棚及隔墙，可以安排木工制作门面或家具，以免互相交叉，避免窝工。B、 当某些工程项目，上下工序不能同步交叉施工时，可恰当集中力量完毕上道工序，完毕一段就移送一段，转给下道工序施工。C、 当工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程同步，安排一某些人去做辅助工程和附属工程。D、 当各工序展开时，项目部应注意安排某些后备工程，以便某工序受阻时，能抽出多余人员去做后备工程。2） 施工期间，项目部应对各种材料库存量登记清晰，并预测出将来数天内材料需求量，及时予以调购，保证供应，禁止浮现停工待料现象。3） 实行施工机具领用登记制度。以谁领用、谁保管、谁负责原则，防止浮现不正常损失和遗失。调度好各工序机具使用，是为了某些工序机具闲置，充分提高施工机具使用率，调高功能、加快施工进度。去外地施工工程，施工易损坏机具应备有配件，防止发生损坏后找不到配件而影响工程进度。4、 认真填写施工日记。由于施工日记应反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘、核对检查作用，施工日记应写明当天日期、施工项目、施工人数、材料使用、工程进度、施工现场及关于工程事项，施工日记必要每天坚持写记。5、 施工检查时工程施工管理中一种重要环节，施工检查工作能反映出项目部管理人员管理水平和责任心。1） 工艺质量检查检查各阶段各工序在施工中与否符合装饰工程质量验收规范规定，及时发现为题及时纠正，以免发生不可挽回损失。2） 安全检查A、 严防施工场地发生火灾，在易燃场地电焊时，应清理周边易燃物品，配备灭火器械，必要时指定专人监护。B、 禁止非电气专业人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。C、 防止闲散人员破坏成品，注意工地钥匙传递，切勿落入不想干者之手。D、 每日施工完毕，应注意将门、窗锁好，巡视工地，检查防范办法。3） 施工进度检查6、 多与建设方（监理方、总包方）、施工队联系和交流。7、 完善、整顿工地各项资料，规定设计部做工程竣工图、预算部做工程决算。工地施工后期管理制度工程施工结束后，大某些施工人员撤离现场，管理人员应选取少数技术好、细心和责任心强、能胜任多面手工人，带领她们留守工地，进行善后工作。1、 工程收尾工作 认真检查各施工项目质量，有缺陷地方，限期改进、修整，对隐蔽部位，特别要仔细检查，如家具把手、铰链、滑轨等。2、 现场清理工作清理工地，使现场整洁干净，对涂饰面与非涂饰面之间分界处涂饰污点，应彻底刮除干净，所有玻璃、镜面、五金件应抹擦干净。3、 内部初步验收在以上两项工作完毕后，项目部内部初步验收，试水、试电，将所有灯具通电检查，检查上述有拟定地方与否已及时修整，力求在甲方验收时，能一次性通过。4、 填写竣工报表和完善工程竣工资料，呈请甲方检查验收，并在验收证明上签章。5、 回收机具、暂时设施、余料撤出、清点数量并检查与否有损毁，如有损坏，应按不同状况提出解决意见，呈报公司。剩余材料应整顿捆绑，分门别类进行记录，对易损易污材料应加以保护，合理装车，避免导致不应有经济损失。6、 计算实际工程量，进行成本核算，特别时各种材料用量和消耗量，以便作为此后估价参照资料。7、 把各类工程资料上交工程负责人。8、 项目部管理人员写工地施工总结。注：各类表附后