河南煤化企业文化综合体系员工奖惩暂行标准规定知识竞赛题库.doc

附件2：河南煤化企业文化体系、职员奖惩暂行要求知识竞赛题库1、对违规违纪职员奖惩，依据要求，根据什么标准办理？ 答：“谁管辖、谁处理”标准2、职员奖惩要求所称降级关键指，对哪类职员工作岗位级次降低？答：对无行政职务职员3、职员奖惩要求所称降职指是什么？答：对有行政职务职员降低职级4、职员奖惩要求所称免职是指是什么？答：对有行政职务职员撤销现任职务5、职员奖惩要求所称暂停职务指是什么？答：在立案调查中，临时停止被调查人推行职责，其职务不变、工资待遇不变一个临时组织手段6、职员奖惩要求所称奖励分为哪两类？答：荣誉奖励和物质奖励两类7、职员奖惩要求中荣誉奖励由低到高依次有哪多个？答：“通报表彰”、“授荣誉称号”、“特殊贡献奖”和“杰出贡献奖”四种8、职员奖惩要求中，奖励事项如为多人共同完成，可作为集体奖励，其中关键贡献者可取得什么奖励？答：个人奖励9、职员奖惩要求中惩戒包含哪多个？答：组织处理、纪律处分和经济处罚三种10、职员奖惩要求中组织处理除了包含通报批评、取消荣誉（政治）待遇、调离岗位、责令辞职和什么？答：职务禁入和免职11、职员奖惩要求中纪律处分由轻到重依次分为警告、记过、记大过、降级（降职）、免职、留用察看和什么？答：解除劳动协议12、职员奖惩要求中经济处罚指什么？答：扣减薪酬13、职员奖惩要求中有违规违纪行为，但什么情况下，经批评教育后更正，可免予处分？答：情节轻微、危害不大情况下14、职员奖惩要求中受什么处分，降低一个职级？答：降级（降职）处分15、职员奖惩要求中受什么处分，降低两个职级？答：免职处分16、职员奖惩要求中留用察看期间停发工资，按什么标准发放生活费？答：当地最低工资17、职员奖惩要求中受处分职员对处分决定不服，可自收四处分决定之日起多长时间内，向上一级纪检监察部门或人事部门提出申诉？答：30日18、职员奖惩要求中扣减受处理职员收入，由哪个部门负责实施？ 答：单位人力资源部门19、职员奖惩要求中职员因违规违纪给企业造成经济损失，责令其负担什么样责任？答：对应经济赔偿20、职员奖惩要求中职员被人民法院判处有期徒刑以上刑罚收监实施，一律怎么处理？答：解除劳动协议处理21、职员奖惩要求中职员被宣告缓刑，依据情节给怎样处理？答：留用察看处分或解除劳动协议22、职员奖惩要求中所称重大经济损失是指什么？答：直接经济损失在30万元以上（含30万元）100万元以下23、职员奖惩要求属集团企业基础制度，其它规章制度和本要求不一致，按什么实施？答：职员奖惩暂行要求实施24、企业文化是企业软实力，是企业关键竞争力，是企业发展什么？答：旗帜和灵魂25、企业文化是企业提倡价值观（优异理念）被职员认同以后什么样行为方法？答：习惯性行为方法26、只有用心做事，才能把事情做好。只有追求卓越，才能再攀高峰。这一关键价值观是我们企业发展什么？答：精髓所在27、职员生命是最宝贵，是无价。一定要把什么作为河南煤化集团工作最高信条？答：“生命至高无上，安全发展第一”28、河南煤化集团对安全事故果断实施什么？答：“零容忍”29、安全是企业管理底线，更是各级干部什么底线？答：责任心、事业心和良心底线30、什么一直是我们第一要务？任何时候全部要坚持、咬定、扭住不动摇。答：发展31、我们在项目建设中工作理念是什么？答：“快、好、省”32、在发展中，河南煤化集团提倡什么发展理念？答：“少纵比、多横比”33、在资源整合过程中，我们必需要牢靠树立和时刻践行什么理念？答：“抢先一步，遍地黄金”34、河南煤化集团对生产经营过程中产生工业隶属物态度是什么？答：“吃干榨净”35、河南煤化集团目标是什么？答：高尚、卓越、受人尊敬36、什么是企业生存发展最基础物质基础？答：资源37、什么是企业永恒专题？答；管理38、什么是我们不停发觉差距、改善不足、提升自我、努力争取上游必需手段？答：对标管理39、什么是企业发展到一定阶段后必需要做好一项工作？答：精细化管理40、什么是企业适应信息化社会要求、走新型工业化道路肯定选择？答：信息化管理41、什么是确保企业各项工作做到职责明确、内容清楚、节点清楚、有条不紊、环环相扣、健康推进关键管理方法？答：步骤化管理42、河南煤化集团管理一个具体标准是什么？答：“提倡什么就考评什么”43、企业管理最高形式和最高境界是什么？答：企业文化44、什么是企业发展不竭动力和源泉？答：创新45、什么是企业发展基石？答：优异团体46、人是企业第一资源，是企业最宝贵财富，是企业发展中什么样力量？答：最具能动性决定性力量47、河南煤化集团用人机制是什么？答：“四不用、三优先、三激励”48、河南煤化集团要做一个有责任企业，这种责任表现在哪四个方面？答：对国家、对社会、对股东、对职员四个方面49、什么是企业立企之本，是职员立身之本？答：诚信50、各级干部职员全部要把什么和企业目标结合起来，忠诚企业，热爱企业？答：个人发展51、要推进“全员学习”，要把企业变成“大学校”，让什么成为一个常态？答：工作学习化、学习工作化52、感恩是一个美德，是一个胸怀，是一个境界，要成为一个最基础什么？答：职业道德和职业操守53、什么是确保连续提升根本确保？答：重在落实54、河南煤化集团坚持追求安全目标是什么？ 答：“零目标”55、安全管理中最大隐患-“人”隐患是什么？ 答：“思想松、管理松、纪律松”56、没有安全发展，生产经营无法正常运作，企业其它各项工作将失去什么？答：最基础保障57、河南煤化集团坚持在什么样前提下，追求速度、质量、效益、效率、绿色、统筹、友好发展？答：安全生产58、河南煤化集团管理根本“三化”管理全部哪三化？答：“制度化、规范化、市场化”59、做企业，一定要算账，要算什么？这是我们尤其强调，是每一位管理者必需要严厉认真对待问题。答：投入产出比60、我们激励职员坚持学习，勇于创新，做什么型职员？答：创新型、学习型61、河南煤化集团建立什么基金，用于内部优异科技结果奖励和收购、科技创新优异个人奖励？答：科技创新奖励62、任何工作没有落实，就不可能实现连续提升，重在落实关健是要在哪些方面下工夫？答：“求真、求实、求细、求新”方面63、河南煤化集团实施“两创新、两带动”战略指是什么？答：科技创新和管理创新，项目带动和品牌带动64、河南煤化八个关键理念中企业哲学内涵是什么？答：科学发展、善行成器65、河南煤化八个关键理念中企业哲学是什么？ 答：人企合一、顺势而行66、河南煤化八个关键理念中企业愿景是什么？答：行业领先、国际一流67、河南煤化八个关键理念中关键价值观是什么？答：用心做事、追求卓越68、河南煤化八个关键理念中企业使命是什么？ 答：报效国家、惠及职员69、河南煤化八个关键理念中企业作风是什么？ 答：先人一步、连续创新70、河南煤化八个关键理念中企业精神是什么？答：自强不息、坚忍不拔71、河南煤化八个关键理念中主传输语是什么？答：勇担重担、成就理想72、河南煤业化工集团八个单项理念中发展理念是什么？答：立志高远、笃行求实73、河南煤业化工集团八个单项理念中管理理念是什么？答：创新为先、三化为本74、河南煤业化工集团八个单项理念中效益理念是什么？答：发掘潜力、提升价值75、河南煤业化工集团八个单项理念中成本理念是什么？答：精打细算、开源节流76、河南煤业化工集团八个单项理念中营销理念是什么？答：市场导向、用户至上77、河南煤业化工集团八个单项理念中安全理念是什么？答：从零开始、向零奋斗78、河南煤业化工集团八个单项理念中人才理念是什么？答：人尽其才、以德为先79、河南煤业化工集团八个单项理念中廉政理念是什么？答：荡浊扬清、洁净健康80、河南煤化标识色彩为科技蓝，代表什么？答：科技和创新81、河南煤业化工集团简称是什么？答：。82、我们所说用心做事，就是要做到哪四心？答：诚心、用心、恒心和责任心83、河南煤化集团至始至终在提倡和营造什么样良好风气和良好环境，致力于打造本质廉洁型企业？答：洁净健康、风清气正84、各级领导干部不能居功自傲，要珍爱自己，珍爱岗位，知足常乐，心安是福，要时刻铭记哪句话？答：“手莫伸，伸手必被捉”85、河南煤化集团坚持诚信办企业，要求各级干部职员要做到哪些？答：诚信做人，诚信做事86、河南煤化集团感恩文化中提倡什么？反对什么？答：提倡心怀感恩反对满腹怨言87、河南煤化集团风险文化中指出要增强工作前瞻性、预见性和战略性，风险重在什么？答：重在防范，重在控制88、我们学习标准是什么？答：缺什么、学什么，干什么、学什么，用什么、学什么，学什么、精什么89、陈雪枫副省长6月6日，在河南煤化调研1-5月经济运行情况座谈会上强调：要抓住企业文化灵魂，并指出什么是企业灵魂？答：企业哲学90、河南煤化追求在什么前提下科学发展？答：安全生产91、什么是企业第一资源，是企业最宝贵财富，是企业发展中最具能动性决定性力量？答：人92、树立民主团结作风。要重视什么？预防什么？答：重视集思广益、群策群力，预防“花钱一支笔，用人一句话，开会一言堂”现象93、面对猛烈市场竞争，我们定战略、做决议、上项目，必需要做好风险评定，既要看到可能取得收益，同时对可能存在风险做到正确研判并及早防范，杜绝事故或问题发生。这是河南煤化企业文化中什么文化所要求？答：风险文化94、企业管理底线是什么？ 答：安全95、职员奖惩要求中需同时追究受处分职员党纪责任，由其所在党组织依据什么要求作出处理？答：中国共产党纪律处分条例96、我们要把制约企业发展什么作为科研和创新关键步骤？答：关键技术97、职员奖惩要求中什么部门负责组织对违规违纪行为进行调查，并提出处理意见？ 答：纪检监察98、在资源整合过程中，我们必需要牢靠树立和时刻践行什么样理念？答：“抢先一步，遍地黄金”99、什么是理顺内部关系要决？什么是企业生存发展根本？答：人企合一，顺势而行100、用心做事，对我们要求是什么？答：不停增强工作实施力，充足发挥主观能动性，狠抓工作任务落实。101、河南煤化职员三大行为规范是全部有哪些？答：职业道德、行为准则、礼仪规范。102、我们要落实“四个重在”，“四个重在”具体指什么？答：重在连续、重在提升、重在统筹、重在为民103、不管在任何时候全部要摆正哪四种关系？ 答：安全和生产、安全和效益、安全和幸福关系104、河南煤化集团成立于什么时间？答：12月5日105、职员奖惩要求适适用于哪些人群？答：集团企业及所属单位全部职员106、什么是我们做好一切工作基础要求和落脚点？答：“求真”107、什么是我们做好一切工作关键所在？答：“求实”108、什么是我们工作中必需坚持基础准则？答：“求细”109、什么是工作突破之源？答：“求新”110、河南煤化企业文化体系几部分，多少条？答：有18部分，120条111、科学技术是第一生产力。河南煤化集团必需依靠科技进步，走什么样发展路子？答：集约高效112、受四处分职员在处分期间不得怎么样？答：评选优异或优异人才，不得列为后备干部，不得晋升职务（含技术职称），不得提升等级和工资档次。113、职员奖惩要求中奖励分为荣誉奖励和物质奖励，其中荣誉奖励由低到高依次为哪四种？答：“通报表彰”、“授荣誉称号”、“特殊贡献奖”和“杰出贡献奖”四种。114、职员奖惩要求中惩戒包含组织处理、纪律处分和经济处罚，其中组织处理包含哪些？答：通报批评、取消荣誉（政治）待遇、调离岗位、责令辞职、职务禁入和免职等。115、职员奖惩要求中惩戒包含组织处理、纪律处分和经济处罚，其中纪律处分由轻到重依次分为哪七种？答：警告、记过、记大过、降级（降职）、免职、留用察看及解除劳动协议七种。116、职员奖惩要求中职员在处分期间有哪些情况原处分同意单位或上级单位可作出提前解除处分决定？答：重大立功行为或受到政府相关部门、集团企业表彰，117、违反职员奖惩要求分则中要求两种及以上应该受四处分违规违纪行为，应该怎么处理？答：合并处理，按违规违纪行为中应该受到最高处分加重一档给处分。118、对职员给解除劳动协议处分，应该怎么处理？答：征求工会意见。工会可依法为受处分职员提出申诉或劳动仲裁。119、职员组成犯罪免予刑事处罚或判处管制、拘役，视情节轻重给什么样处理？答：降级（降职）、免职、留用察看、解除劳动协议处分。120、职员奖惩要求中直接责任者是指什么？答：对发生违规违纪问题及造成后果起直接和决定性作用人员。121、职员奖惩要求中关键领导责任者是指什么？答：对其直接主管或管辖工作、职员不负责任，不推行或不正确推行自己职责，对发生违规违纪问题及造成后果负直接领导责任人员。122、职员奖惩要求中关键领导责任者是指什么？答：在其职责范围内，对应管工作或应参与决定事项，不推行或不正确推行职责，对发生违规违纪问题及造成后果负次要领导责任人员。123、河南煤化集团坚持在安全生产前提下，追求什么样发展？答：速度、质量、效益、效率、绿色、统筹、友好124、资源在河南煤化集团定义里是哪六种资源？答：一是自然资源；二是项目资源；三是技术资源；四是人力资源；五是信息资源；六是社会资源六种资源。125、对标管理，是我们什么必需手段？答：不停发觉差距、改善不足、提升自我、努力争取上游必需手段。126、企业管理最高形式和最高境界是企业文化，要坚持怎样打造团体精神引领企业发展？答：用企业文化塑造职员队伍，打造团体精神127、河南煤化集团要做一个有责任企业。这种责任表现在哪四个方面？答：对国家、对社会、对股东、对职员四个方面。128、河南煤化集团视诚信为企业生命。坚持做到什么？把诚信精神贯穿于企业工作方方面面。答：诚信于职员，诚信于股东，诚信于用户，诚信于供给商，诚信于社会129、河南煤化集团在为社会和用户提供优质产品或服务同时，必需要做到什么？让社会和用户对河南煤化集团“信得过”。答：“言必行、行必果”，诚信天下130、河南煤化集团致力于和用户互利互惠互赢。要做到哪些？答：连续加强信用建设，不停提升企业信用美誉度，要时刻保持对用户信用情况关注度，果断拒绝商业欺诈 131、人企合一是河南煤化集团企业哲学。要坚持以人为本，尊重职员，了解职员，关心职员，做到哪些？答：发展为了职员，发展依靠职员，发展结果和职员共享。132、做学习型职员，建学习型企业，是河南煤化集团发展道路上肯定选择，也是什么唯一路径？答：不停提升企业素质、不停提升队伍素质133、在河南煤化集团发展历程中，要时刻怎样？做到未雨绸缪，有备无患。答：居安思危，保持清醒头脑，增强风险意识、忧患意识134、风险重在防范，重在控制。我们要增强工作哪三性？经过完善制度、建立体系、加强监控，有效控制和防范各类风险发生。答：前瞻性、预见性和战略性135、我们要不停培育一支什么样人才队伍？预防因为企业人力资源结构和素质跟不上时代发展，从而给企业带来灭顶之灾。答：能一直适应河南煤化集团形势发展需要人才队伍136、加强风险防范，根本目标在于什么？答：最大程度地降低企业发展阻力，让企业少走弯路，愈加好地推进改革发展各项工作。137、河南煤化八个关键理念全部有哪些？答：企业文化内涵、企业哲学、企业使命、关键价值观、企业愿景、企业精神、企业作风、主传输语。138、河南煤业化工集团八个单项理念全部有哪些？答：发展理念、管理理念、效益理念、成本理念、营销理念、安全理念、人才理念、廉政理念。139、河南煤化集团追求目标是什么？答：做一个高尚、卓越、受人尊敬企业。140、河南煤化集团任何一个单位全部要一直把安全工作作为“一号工程”、“生命工程”来经营，时刻把职员生命权益放在什么第一位置。答：“先于一切、重于一切、高于一切”位置。141、河南煤化集团任何一位干部全部要牢靠树立什么观念，一直做到铁制度，硬实施，真较量，不糊弄？答：“隐患可控、事故可防”观念142、从战略管理和加强企业管控角度，河南煤化集团总部关键以管哪方面宏观管理为主：答：根本性、长远性、导向性143、河南煤化具体每名职员必需牢靠树立什么意识，时刻注意约束本身行为，为企业形象增光添彩？答：我形象即企业形象意识。144、河南煤化集团“8813”文化体系指是什么？答：8个关键理念、8个单项理念、10条高管人员行为规范、3大职员行为准则。145、陈雪枫副省长6月6日，在河南煤化调研1-5月经济运行情况座谈会上强调：要抓住企业文化灵魂。并指出（ D ）是企业灵魂。A、企业哲学内涵。 B、企业精神。C、关键价值观。 D、企业哲学。146、河南煤化追求在安全生产前提下（ A ）。A、科学发展。 B、安全发展。C、高速发展。 D、快速发展。147、（ C ）是企业第一资源，是企业最宝贵财富，是企业发展中最具能动性决定性力量。A、生产资料。B、劳动对象。C、人。 D、科学技术148、树立（ A ）。要重视集思广益、群策群力，预防“花钱一支笔，用人一句话，开会一言堂”现象，形成开放包容、民主活泼、严厉团结良好局面。A、民主团结作风。 B、务实重干作风。C、低调简单作风。 D、勇于担看成风。149、面对猛烈市场竞争，我们定战略、做决议、上项目，必需要做好风险评定，既要看到可能取得收益，同时对可能存在风险做到正确研判并及早防范，杜绝事故或问题发生。这是河南煤化企业文化中（ B ）所要求。A、安全文化。 B、风险文化。C、管理文化。 D、连续文化。150、（ A ）是企业管理底线，更是各级干部责任心、事业心和良心底线。A、安全。 B、责任。 C、发展。 D、创新。151、“（ C ）”是我们在项目建设中工作理念。A、“快、优、省”。B、“慢、好、省”。C、“快、好、省”。D、“多、快、省”。152、我们要把制约企业发展（ A ）作为科研和创新关键步骤。A、关键技术。 B、关键技术。C、关键问题。 D、关键问题。153、“发掘潜力，提升价值”是河南煤化企业文化单项理念中（ A ）。A、效益理念。B、管理理念。C、成本理念。D、营销理念。154、每位职员必需树立（ B ）。A、自己管好自己。 B、我形象即企业形象。C、企业形象和我无关。 D、企业利益和我无关。155、河南煤化营销理念是市场导向、用户至上。（）156、“提倡什么就考评什么”是管理一个具体标准。（）157、人企合一是理顺内部关系要决，顺势而行是企业生存发展根本。 （）158、没有不能利用资源，只有放错地方资源。 ( )159、用心做事，就是要不停增强工作实施力，充足发挥主观能动性，狠抓工作任务落实。( )160、河南煤化集团坚持工资总额增加幅度不低于企业经济效益增加幅度。（） 应为“不高于”161、风险重在防范，重在排查。（） 应为“重在控制”。162、河南煤化职员三大行为规范是职业道德、行为准则、礼仪规范。（ ）163、我们要落实“四个重在”，即重在连续、重在提升、重在统筹、重在为民实践要领。（ ）164、不管在任何时候全部要摆正安全和生产、安全和效益、安全和幸福关系。（ ）165、职员奖惩要求中处分期间是指自作出处分决定之日起至解除处分之日止时间区间。请根据处分类别，对其处分期间进行叙述？答：（一）警告6个月；（二）记过、记大过、降级（降职）12个月；（三）免职、留用察看24个月。166、职员奖惩要求中奖惩工作基础标准是什么？ 答：（一）公开、公平、公正； （二）实事求是、依法依规； （三）精神奖励和物质奖励相结合；（四）惩前毖后、治病救人167、职员奖惩要求中所称降级关键指什么？答：对无行政职务职员，对其工作岗位级次降低。168、职员奖惩要求中所称暂停职务指什么？答：在立案调查中，临时停止被调查人推行职责，其职务不变、工资待遇不变一个临时组织手段。169、企业文化是企业提倡价值观（优异理念）被职员认同以后习惯性行为方法。具体怎样解释？答：具体说就是要把企业发展所提倡价值观念植入职员心中，变成职员自觉行为，最终成为企业和职员团体精神和行为规范。170、河南煤化集团总部要成为哪多个中心？答：人力资源中心、战略管理中心、资本运行中心、财务监管中心、运行协调中心和资源管理中心。171、河南煤化集团点多线长面广，管理难度大，面对越来越猛烈市场竞争，要主动正视和加强对那些方面风险管控？答：资金、资源、战略、项目、安全、财务、品牌等方面。172、我们提倡主动思维，反对消极思维。什么是主动思维？答：主动思维就是接收任务不讲价钱，完不成任务不找借口，做好工作不打折扣。173、河南煤化集团要做一个有责任企业。这种责任表现在对国家、对社会、对股东、对职员四个方面。其中对职员责任是什么？答：对职员责任，就是确保职员有尊严地工作，实现体面生活，提升职员幸福生活指数。174、河南煤化集团在实践中形成了一套自己独特用人机制，即“四不用、三优先、三激励”。其中“四不用、三优先、三激励”指什么？答：“四不用”，即不思进取、不干实事不用；品头论足、善于“公关”不用；不敢负责、不敢碰硬不用；搞花架子、善于作秀不用。“三优先”，即优先从一流团体选拔干部，从做出一流业绩职员中选拔干部，从在艰苦地域受到锻炼职员中选拔干部。“三激励”，是指激励机关和当地域干部到艰苦地域工作，激励教授型人才进入技术或业务型职业岗位发展，激励干部向技术化和职业化转变。175、在职员奖惩要求中，什么情况下应该从重或加重处分？ 答：（一）在共同违规违纪行为中起关键作用； （二）拒不退还违规违纪所得或拒绝赔偿损失； （三）强迫、唆使她人违规违纪； （四）伪造、销毁、隐匿、转移证据材料； （五）串供或阻止她人揭发检举、提供证据材料； （六）偏护同案人员或打击报复检举人、证人及其它人员； （七）有其它干扰、妨碍组织调查行为。176、在职员奖惩要求中，什么情况下经评选或研究决定可给“杰出贡奖励？答：（一）避免重大人身伤亡事故发生者；（二）在开发、生产、质量、管理等领域中做出显著成绩，取得经济效益3000万元以上者；（三）遇有重大灾变或意外事故，负担巨大风险，挽回企业及社会损失3000万元以上者；（四）避免人身事故、生产事故、质量事故、设备设施事故等潜在损失3000万元以上者；（五）检举揭发侵害企业利益行为，为企业挽回财产损失3000万元以上者；（六）合理化提议被采纳，在应用中取得经济效益3000万元以上者；（七）在技术创新、管理创新、机制创新和科研攻关等方面为企业发明经济效益3000万元以上者；（八）集团企业认为可给“杰出贡献奖”其它情形。177、在物资采购管理活动中，有哪些行为之一，对相关责任人员给警告、记过、记大过处分；情节较重，给降级（降职）、免职处分；情节严重，给留用察看、解除劳动协议处分？ 答：（一）玩忽职守、徇私舞弊，购进假冒伪劣物资和其它不符合要求标准物资；或购入物资价格显著高于市场同类产品价格; （二）发觉购进物资质量不符合要求标准或要求，不立即采取方法，以致延误索赔期；（三）虚报计划、不按计划采购、超计划采购，或在仓储管理工作中不正确推行职责，造成物资严重积压、浪费、变质、失效或存在重大安全隐患； （四）违反企业相关要求私自决定购置物资，或内外勾结，以权谋私，指定购置物资； （五）工作不负责任，未能立即处理好供货、接货等到货前工作，致使物资损失、损坏等，给企业造成经济损失； （六）违反物资发放要求，错发物资致使对人身、设备造成安全隐患或经济损失； （七）有其它违反物资采购管理要求行为。178、在技术引进活动中，有哪些行为之一，对相关责任人员给警告、记过、记大过处分；情节较重，给降级（降职）、免职处分；情节严重，给留用察看、解除劳动协议处分？答：（一）提供虚假资料或论证，使不应引进技术得到同意； （二）盲目引进或技改，造成引进技术或设施长久闲置，或无法使; （三）引进技术或技改性能指标达不到要求要求，给企业造成损; （四）有其它需要追究责任行为。179、在生产经营活动中，违反国家和企业生产安全相关要求，造成人员伤亡或直接经济损失，组成较大生产安全事故，对相关责任人员按哪些要求进行处分？答：（一）对直接责任者给免职（停职）处分；情节严重，给留用察看、解除劳动协议处分；（二）对次要责任者给记过、记大过处分；情节严重，给降级（降职）、免职处分；（三）对直接责任者所在部门责任人给记过、记大过处分；情节严重，给降级（降职）、免职处分；（四）对事故责任单位行政正职和分管副职，给记过、记大过、降级（降职）、免职处分；（五）对事故单位上一层级行政正职和分管副职，给警告、记过、记大过、降级（降职）处分。180、在从事股票、期货、外汇和金融衍生工具等投资业务中，有哪些情形之一，对相关责任人给警告、记过、记大过处分；情节较重，给降级（降职）、免职处分；情节严重，给留用察看、解除劳动协议处分？答：（一）违规经营或超范围经营；（二）风险控制制度存在重大缺点；（三）资金起源违反国家相关要求；（四）以个人名义使用企业资金从事投资业务；（五）违规买卖本企业股票、债券；（六）未推行要求程序或未经授权私自决议；（七）有其它应追究责任行为。181、违反国家票据管理要求，有哪些行为之一，对相关责任人给警告、记过、记大过处分；情节较重，给降级（降职）、免职处分；情节严重，给留用察看、解除劳动协议处分？答：（一）伪造、变造票据；（二）有意使用伪造、变造、虚假票据；（三）签发空头支票或有意签发和预留署名式样或印鉴不符支票，骗取财物；（四）签发无可靠资金起源汇票、本票，骗取资金；（五）汇票、本票出票人在出票时作虚假记载，骗取财物；（六）冒用她人票据，或有意使用过期、作废票据，骗取财物；（七）付款人同出票人、持票人串通，骗取财物；（八）支票等票据丢失未立即采取有效方法；（九）有其它违反票据管理要求行为。182、在资金运作工作中，有哪些行为之一，对相关责任人员给警告、记过、记大过处分；情节较重，给降级（降职）、免职处分；情节严重，给留用察看、解除劳动协议处分？答：（一）未根据要求使用、调度资金；（二）超越权限或违反程序授权、同意资金支出；（三）未经集团企业同意私自向金融机构借款和违规拆借资金；（四）因资金管理工作不严，发生贪污、失窃、卷款、携款潜逃等事件；（五）违反相关要求委托其它机构或个人从事理财业务；（六）未立即清理应收账款或应收账款长久挂账，造成损失；（七）为她人代开信用证；（八）私自转移银行存款、私存私放资金；（九）违反要求私自办理保险业务；（十）有其它违反资金运作要求行为。